测量系统分析(MSA)与计量之间的关系及应用

一、MSA策划分析、改进与计量的校准循环流程图测量系统分析(Measure-ment Systems Analysis--以下简称MSA)与计量管理系统是企业进行管理不可或缺的两方面工作。测量系统的讨论都围绕循环流程图展开(见图1)。测量系统可分为三个阶段,第     

透视产品质量先期策划 把握满意用户有效方法

QS 9000标准是美国通用、福特、克莱斯勒等三大汽车公司,制定的质量保证体系的要求.它主要有:QS 9000质量体系要求;QSA质量体系评定;PPAP生产件批准程序;APQP产品质量先期策划及控制计划;FMEA潜在的失效模式及后果分析;MSA测量系统分析;SPC统计过程控制等组成.其中APQP产品质量先期策划及控制计划参考手册是QS 9000系列标准中最有特色,内容最丰富,最有魅力的篇章.     

MSA在汽车冲压件质检及检验员技术评定中的应用

测量系统的准确性会直接对产品和过程质量的判断造成影响。本文利用计数型和计量型测量系统的分析方法,以某汽车制造企业冲压车间质检工作为例,介绍了测量系统分析(MSA)的基础理论及其在冲压件质量控制中的应用过程并结合分析结果对在岗检验员技术进行评价。     

六西格玛实施中测量系统分析的有效性

概述 在六西格玛改进（DMAIC）项目实施中，测量系统分析（简称MSA）常被置于测量阶段和分析阶段进行，即M阶段和I阶段（在M阶段是对变量Y=f（x）中的变量Y进行测量系统分析，在I阶段则对影响Y的关键因素Xs的测量系统进行分析验证）。保证测量系统分析的有效性是六西格玛项目成功实施的关键之一。     

中国质量协会培训通告

重,氛推荐课程第一阶段六西格玛项目实施一(5天) 预备阶段:什么是六西格玛;六西格玛管理的战略性;绿带/黑带担当什么角色;绿带的课程内容定义阶段:项目的选择与界定测量阶段:过程业绩的测量与基线分析第二阶段六西格玛项目实施二(5天) 分析阶段:过程关键影响因素的分析改进阶段:改进方案的设计与实验控制阶段:控制计划的制定与实施培训对象:从事六西格玛管理工作的人员8月下旬、10月中旬(每阶段5天) 北京5000元/人质量经理高级研修班课程大纲.组织领导.战略制定与展开.客户关系管理.供方管理.质量管理的体系与模式培训对象:高层经营者、企业…     

六西格玛项目过程定性分解分析的整合模式

一．过程分解分析的整合模式简介 在六西格玛项目的测量、分析和改进阶段，都会涉及到一些定性方法，如测量阶段包括：客户需求分析（VOC）、流程图与价值流图、SIPOC；分析阶段定性方法包括：质量展开功能（QFD）、因果图、错误树分析（FTA）、FMEA、输入与输出变量选择、数据收集计划等等；改进阶段包括：     

装配式建筑的施工阶段成本影响因素分析与研究

装配式建筑不同于传统的建筑结构,可降低能耗、节约资源、缩短工期、绿色环保、并且能够有效改善施工环境和质量.通过查阅文献,将装配式建筑的施工阶段划分为构件运输堆放阶段和构件安装阶段,使用改进的层次分析法,分别从人员、机械、材料、方法、环境五方面来分析影响成本的因素.分析结果表明装载方案、车辆选型、专业素质、吊装机械选型、测量精度对装配式建筑的施工阶段成本影响最大.建议在构件运输之前,根据项目的实际情况选择合适且高效的装载方案和运输车辆;在构件安装之前,选择合适的吊装机械和专业素质人员进行安装;在构件安装的过程中,一定要严格控制测量的精度,以免造成成本的增加.     

UML在销售与收款循环内控风险调查审计中的应用

本文将软件工程领域的新技术、新方法UML引进销售与收款循环内部控制审计中，与传统内部控制流程图进行比较研究，探索改进销售与收款循环内控测试审计技术和方法。UML技术可以解决传统流程图对销售与收款循环内部控制的某些弱点有时很难在图上明确地表达出来等问题。同时．将传统流程图与UML两者结合使用可以建立审计项目标准化管理模型，有利于建立被审计单位内控系统标准文档，减少审计风险、提高审计质量。     

刍议产品设计阶段成本策划

传统的成本管理观主张从产品制造过程中控制产品的成本,其结果是产品成本不能得到有效的控制.现代成本管理观主张产品生命周期全过程成本控制,而产品设计阶段的成本策划又尤为重要.产品设计阶段成本策划主要包括概念设计阶段产品成本策划、详细设计阶段产品成本策划和试产阶段产品成本策划三个阶段.概念设计阶段产品成本策划的重点是产品功能和成本信息的搜集和分析;详细设计阶段产品成本策划主要是产品功能和成本信息的分解和整合;试产阶段产品成本策划则更强调对产品功能和成本信息分析的检验,以进一步完善产品成本设计方案.     

从“MAIC”到“DMAIC”——六西格玛管理运作方式也在持续改进

摩托罗拉(Motorola)提出的六西格玛管理主要是六西格玛改进,可划分为MAIC(Measure测量、Analyze分析、Improve改进、Control控制)四个阶段.MAIC有时称为"少个G的魔法"(MAGIC意为魔法),"G"是代表"猜想"(guess-work),MAIC四个阶段是六西格玛解决问题的方法的关键,实际上它本身就是解决问题的途径.到了2000年后,在MAIC的基础上发展为DMAIC(Define界定)五个阶段,使六西格玛成为有效的管理模式--解决问题的模型.     

测量过程的计量要求导出和验证

ISO10012:2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》中明确对测量管理体系中的总要求与计量要求进行详细描述;根据设备的管理职责,依照客人要求确定计量要求;其它章节中也对测量设备与测量过程进行阐述.这些不同章节中都对计量要求进行不同程度的分析,由此可以看出正确导出计量要求显得尤为重要.那么在测量设备的选型与配置时,要将测量过程中的计量要求全部导出,依照计量要求研究出测量设备的测量范围、最大允许误差等指标,从而保证最终确定的测量设备满足要求;不确定度的评定需要在测量过程中进行,将测量过程的计量要求与测量设备的计量性能比较来进行测量设备的验证.本文以蒸汽压力测量过程为例,介绍测量过程计量要求的导出、验证和测量不确定度评定.     

建立循环型企业社会责任的共赢模式思考

一、什么是循环型企业从人类经济发展的历史来看,大致可以分为四个阶段:原始经济阶段;农业经济阶段;工业经济阶段;循环经济阶段。那么循环经济到底是什么呢?所谓循环经济就是以量、物质能闭路循环和梯次使用为特征的,在人类、科学技术和自然资源的大系统内,在企业生产、资源投入、产品消费及其废弃的全过程中,进行资源利用效     

浅谈混合法油罐计量系统

一、混合式液位计的发展90年代,出现了通过应用高准确度液位计和超高准确度压力变送器测量储罐内油品的各种相关计量参数的计量方法。即:混合法油罐计量系统(简称:HTMS法)。混合法储罐计量系统。英文缩写为HTMS(HYBRID TANK MEASUREMENT SYSTEM)。英文原意为混合式油罐测量系统。它     

结合地方产业发展阶段发展循环经济

以循环经济建设的范围及适用的方式为主要指标,结合地方产业发展水平把循环经济的发展进程划分为三个阶段:企业内部循环——循环经济起步阶段;企业间循环经济——循环经济发展阶段;区域内部循环经济——循环经济高级阶段。通过对地方产业发展水平在不同阶段循环经济发展的分析与介绍,分别概括出三个阶段的各自特征以及适合不同产业发展阶段的选择,进     

测量系统分析在煤质检测设备能力评价中的应用

分析了现有的保证煤质化验准确性和精确性的方法和存在的问题,应用测量系统分析(MSA)评价煤质检测设备的能力,以统计学原理为依据,通过界定煤矿同一产品批次的范围,研究煤矿破坏性实验测量系统分析单样本实现多次测量的方法。借助MINITAB软件,应用测量系统分析方法综合评价检测设备的测量能力。     

中国高技术产业技术创新三阶段特征及其演变

基于投入产出分析的逻辑思路建立技术创新三阶段模型,运用链式网络DEA方法测量我国高技术产业技术创新三阶段效率,通过技术创新效率的动态变化观察高技术产业技术创新演变规律。研究发现,1996~2011年我国高技术产业技术开发阶段经历了整体上类似“U”形的变化,源于技术开发阶段的投入增多、企业重视力度加大;技术转化阶段滞后于技术开发阶段近两年的变化时期,主要起因于纯技术无效率、技术开发阶段和产业化阶段的脱节;产业化阶段滞后于技术开发阶段近5年的变化时期和技术转化阶段近3年的变化时期,主要由于产业化阶段作为技术开发和技术转化的下游阶段,偏低的技术转化率必然导致最终的产业化率极低,但改进的空间很大。     

中国企业国际化经营战略

<正>一、企业国际化阶段的理论学说企业国际化阶段有多种理论学说,有六阶段论、四阶段论、三阶段论等。1.罗宾逊的六阶段论。美国理查德·罗宾逊于上世纪80年代中期提出了六阶段论,该理论较系统地论述了:(1)起始阶段(国内市场的企业);(2)出口阶段(出口规模扩大);(3)国际经营阶段(出口规模进一步扩大);(4)多国经营阶段(多个国家建立子公司);(5)跨国经营阶段;(6)超国界阶段。     

行业书架

过程方法的应用—实施2000版ISO9001标准的关键金华彰马彦冰编著中国计量出版社出版本书简要介绍了八项质量管理原则,陈述了过程方法的概念,2000版ISO9001标准对过程的要求,详细介绍了如何应用过程方法来建立、实事、保持和改进质量管理体系;介绍了过程控制流程图的编制、测量过程、测量设备管理,如何按过程方法开展体系的策划和审核,如何编制《检查表》及示例,并提出了136个标准中值得关注的问题等内容。建筑门窗标准汇编(第三版)中国标准出版社第二编辑室编著中国标准出版社本汇编收集了截止到2003年6月底批准发布的有关建筑门窗的基础…     

企业如何实施标准体系

建立和完善企业标准体系是企业标准化的一项重要基础工作。本文重点介绍了企业建立标准体系的四阶段：标准体系策划准备阶段、标准体系文件化阶段、标准体系实施与监督阶段、标准体系的评价、确认和改进阶段，并提出了有效的解决方案。对企业实施标准体系工作具有很好的指导意义。     

测量系统的重复性与再现性分析——锂电池测量系统评价与改进实例

测量系统的好坏直接影响到数据的真实性和代表性,测量系统的重复性和再现性分析作为六西格玛的重要工具,贯穿于六西格玛方法的各个阶段.本文以锂电池几个典型的测量系统为例,详细介绍了如何选取样本,如何安排测量过程,如何应用MINITAB软件进行测量系统的重复性和再现性分析,对分析的结果又该如何进行判定,对不合格的测量系统应如何进行改进等.