职业经理人在物业管理行业中应具备的素质

听惯了会议室里的吵闹之后,物业管理职业经理人就应走到员工和业主中,听听他们声音。作为现代企业制度的产物,职业经理人要具备良好的人格魅力、决策能力、沟通能力和创新能力。     

物业管理职业经理人领导要点

一、关于大局观1.企业应有尽可能长远的(3～5年)稳定的战略发展目标。这样,职业经理在配备资源,完成阶段性目标的同时,会为战略目标打下基础,创造条件。如果战略目标不明确或常变,就会使资源配置缺憾,南辕北辙。而浪费的最重要资源不是金钱,而是时间和机会。2.企业业绩增长要均衡,要合理,要可持续,对资源要有合理的安排。育儿无度则母体受损,过度增长的业绩,会成为职业经理的致命之处。3.站得高、看全局,时刻想工作安排给谁做?给下级留出空间,使其承担责任,有建功立业的机会。而给自己留出时间,去做瞻前顾后的事情。将军不必是神枪手,好教练…     

物业管理职业经理人及其事务所的生存空间

随着物业管理行业的迅速发展,不少问题逐步突显出来,这其中一个曾被忽视的因素就是广大从业人员职业化与专业化水平低下,必须创造一种新的体制,引入一种基于市场调节的力量,这就是以培养造就物业管理职业经理人为突破口,带动整个物业管理行业持续健康的发展。在我国物业管理职业经理制度呼之欲出的时候,我们很有必要探讨物业管理职业经理人及其事务所的生存空间。     

物业管理行业推行职业经理人制度立该注意的几个要素

在整个行业内积极推进专业服务市场的成熟，实行专业管理和专业服务分离，逐步推进职业经理人制度，对解决上述问题、不失为一帖良药。     

物业管理经理人论坛——行业发展“催生”物业管理师制度

中国物业管理协会会长谢家瑾指出，伴随着物业管理的发展，一大批物业管理职业经理人肩负着带领团队开拓创业、直至达到成功的重任，物业管理职业经理人正逐步成为行业的中坚力量。 2005年12月1日起施行的《物业管理师制度暂行规定》为我国物业管理行业规范化、专业化和职业化发展提供了制度保证。特别是今年10月28日举办的首届物业管理师资格认定考试和相关培训、考试及即将进行的注册等工作，将对我国物业管理行业的发展产生深远的影响。本期专题在2006年11月25日海南三亚市物业管理经理人论坛稿件基础上，又邀请到了部分参加考试的人员、业界企业领导、业内专家，围绕物业管理师制度、企业用人制度、行业资格准入制度，以及物业管理职业经理人与构建和谐社会等话题，畅谈行业发展，展望行业未来。[编者按]     

物业管理职业经理人的角色定位

随着我国城镇居民生活水平的不断提高,物业管理服务已成为与人们日常工作和生活密切相关、不可缺少的服务消费品。物业管理职业经理人角色的重要性当前,我国物业管理服务行业正面临一个承前启后的关键阶段。从近年发生的物业管理服务纠纷及消费者投诉的典型案例来看,一部分是由于物业管理服务从业人员,特别是小区物业管理服务的“一把手”——管理处主任,专业管理水平低,职业道德素质差,法律法规意识薄弱;一部分是由于业主委员会都是兼职人员,特别是业主委员会的“一把手”——业主委员会主任,缺乏专业管理知识,法律法规意识薄弱。如何解决…     

物业管理职业经理人的基本素质

随着中国经济的发展和国际一体化的进程，物业管理行业呼唤真正优秀的职业经理人队伍。对我国物业管理行业而言，物业管理师制度刚刚施行，未来的5年将是行业高速发展的黄金时期，在这个阶段，必将产生一大批优秀的物业管理师，他们将成为我国物业管理行业最优秀的职业经理人。     

浅谈物业管理职业经理人应具备的素质

职业经理人是现代企业制度的产物,物业管理职业经理人是随着物业管理行业地蓬勃发展而出现的,其素质的好坏直接决定了我国物业管理行业的发展水平。本文叙述了物业管理职业经理人的含义,并在此基础上,分析了物业管理职业经理人应具备的一系列素质。     

找准企业市场定位 拓展新的开发起点——塑造专业化物业管理职业经理人

对物业管理企业而言,经营的已不仅仅只是企业本身,还是对物业管理服务与领导者职业生涯艺术交融的深刻解读。塑造专业化物业管理职业经理人,找准企业市场定位、拓展新的开发起点,是目前物业管理企业做大做强的基本出发点。     

物业管理职业经理人的职责

近一阶段以来，有关物业管理师的话题成为行业最热门的话题，特别是随着我国首批物业管理师认定考试工作的开展，有关物业管理职业经理人的问题受到了广泛的关注。     

厚积薄发 顺势而为——浅谈物业管理职业经理人的职业素质

物业管理职业经理人制度即将揭开面纱，推向前台，成为物业管理更趋规范化、专业化和职业化的有力保证。它的出台，有利于提高物业管理从业人员的基本素质，有利于增强物业管理企业的整体竞争力，有利于推动物业管理行业的经营管理水平。     

职业经理人培养机制的思考

从1981年3月全国第一家物业管理企业——深圳市物业管理公司成立，物业管理行业已经走过了二十多个年头。随着房地产的飞速发展，物业管理企业队伍不断壮大，相关从业人员数目迅猛增加，同时，随着人们对物业管理服务质量需求的提高，需要更多的高素质职业经理人来管理物业，为业主提供优质的服务，从而实现物业管理行业的可持续发展。     

做勤于思考,勇于实践的物业管理职业经理人

近些年,一批物业管理经理人在物业管理园地辛勤耕耘并迅速成长。让人欣喜的是,他们不仅带领团队在实践中经受磨练,在本职岗位上取得了骄人的成绩,而且还活跃在物业管理经验交流和理论研究的舞台上。除了把自己在实践中摸索取得的经验总结提炼后供同行借鉴外,还高度关注影响行业     

精细化管理体现物业管理职业经理人领导力、执行力

当今物业管理行业竞争激烈,业主的服务要求日益提高,细节服务已成为服务行业成败的关键。能否真正做到精细化管理往往是检验职业经理人职业素质的基本的、重要的一环。     

物业管理企业需要什么样的职业经理人

每一个企业在企业发展的关键时期都需要有一位能够审时度势、清楚企业的发展方向、找到企业前进命脉的领导人。在面临激烈的市场竞争时,为增强企业的竞争力,获得更多的市场份额,愈来愈多的企业请来了职业经理人来管理企业,在操作过程中,有成功的,也有失败的,也有一些是水土不服     

物业管理的职业经理人制探索

物业管理起源于英国，在英国发展完善，在美国达到最高境界——职业经理人能兴起于150多年前的美国已说明这点。美国之所以能成为职业经理式企业管理的策源地，完全取决于19世纪下半叶的美国市场是全世界规模最大、增长最快的市场。目前，我国物业管理市场也是全世界最大、发展最快的市场，而且还具有更高的同质性；     

特别关注：物业管理职业经理人——制度下的物业管理职业经理人

我国内地物业管理历经二十余年的探索与实践，成果颇丰，已初具产业规模。伴随着行业的兴起和成长，物业管理法规与制度体系逐步建立并得到不断完善。其中，物业管理职业经理人制度的确立，对强化物业管理人力资源管理、提高从业人员整体素质、提升物业服务水平都发挥了重要作用。在现代社会经济中，人力资源是企业生存的必要资源，也是行业发展的关键因素之一。内地物业管理行业在经历了迅速发展和扩张之后，人力资源的瓶颈问题日益凸显。鉴此，深化对物业管理职业经理人制度的认识．进一步完善制度设计，已成为加快物业管理专业人才队伍建设和实现行业持续、有序、健康发展的必要举措。     

2007中国物业管理经理人论坛之一 物业管理师与行业发展

主持人:我国的物业管理师制度走过了喜忧参半的艰辛历程,爱与恨交织成了可以留给世人品读的一本人生经历之书,随着我国物业管理师制度的深入实施,必将承担起推动行业发展的重任。     

物业管理呼唤品牌

<正>物业管理作为一种新兴行业,近几年发展迅猛,市场竞争也日趋激烈、残酷,似乎每一家物业管理公司都在铆足劲地扩大自身的影响和市场占有率,然而物业管理企业如何在竞争中谋求生存和发展?笔者认为关键在于树立品牌,靠品牌的存续保证物业管理企业长期的生存和发展。物业管理企业在品牌创造中,应在以下几个方面狠下功夫:1.以顾客为核心改进物业管理服务质量。物业管理行业与生产性行业相比最大的特点是直接与客户接触,直接为客户服务。美国服务业管理的权威卡尔艾伯修在总结许多服务企业管理实践经验的基础上,提出了“服务金三角”论,即需要有一套完善的服务策略;一批能精心为客户服务、具有良好