民营企业应在经营战略谋划上下功夫

当今全球企业界普遍把制定和实旋企业战略作为首要课题。据统计，美国企业在上个世纪70年代开始就已经普遍地实施了战略管理，许多公司经理每年都要用近50％的时间去研究企业战略。他们认为“最为占时间、最为重要、最为困难的就是制定战略规划”，正如美国通用电气公司董事长威尔逊所说：“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。”那么，在中国民营企业起步比较晚的情形下，怎样尽快适应世界经济环境的要求，这就要在经营战略的谋划上把握好以下几点：     

年年花相似，年年又不同——201O年中央一号文件解读

一号文件锁定三农 为什么国家把一号文件锁定“三农”？除了常规的“三农”问题是我国现实发展的重中之重外，笔者认为还有另外一个很重要的问题，那就是过去的“三农”战略已到了要进行重大调整、集中力量打攻坚战的时候了。这个攻坚战就是喊了许多年，但一直未能根本触及与破题的重大问题：城乡统筹。     

给民营企业家的十大建议

一 谨防“多元化”陷阱 二 人才是立业之本 三 摸清家底再发展 四 “规范化”才能“社会化” 五 “战略”与“资源”一定要配套 六 不要奢望一个产品走遍天下 七 唱好资本经营这场大戏 八 锻造企业的核心竞争力 九 建立学习型的企业组织 十 只有文化才能生生不息     

知识型企业的人力资源战略框架——以知识管理为核心

在知识经济背景之下,人力资源战略对知识型企业竞争制胜尤为重要。文章认为,知识型企业的人力资源战略实质上是一个通过以“人”为核心的知识管理构建企业核心能力的过程。知识型人力资源战略就是为了建立和维持企业的竞争优势,企业围绕由人力资本、社会资本和组织资本三者构成的核心能力的创新、整合和固化而建立起来的组织文化、制度流程和结构网络的“战略锥体”,而这本质上是基于人的知识管理的过程。     

太极智慧与企业战略

有人说大多数的中小企业没有战略，只是“解决温饱型”的企业。其实，任何一个微型企业的企业家胸中都有一幅发展蓝图，这个蓝图与大学课堂上讲的波特教授的五种力量模型相对比显得较粗糙，较大而化之，但是，这个蓝图对这个企业的现阶段发展是有指导效用的。企业的发展蓝图就是企业的战略，企业的战略就是企业家的“哲学眼”。     

理性还是狂热

近期美国企业购并案直接用现金支付很少，大部分都是以购买企业股票来换取被购方企业的股份。这实际上就是一种“空手套白狼”的策略。     

并购战略在思科公司成功的原因分析及其启示

1．并购战略在思科公司的整体战略中占据着主导地位 企业发展总体上可以分为内部生长型发展与外部扩张型发展两种战略途径。外部扩张型发展就是企业通过并购方式获得已有的生产经营资源和能力。而思科选择的就是这种“以兼并求发展”的外部扩张型的成长之路，这也就奠定了恩科快速成长的关键基础，那就是其永不停歇的收购兼并战略，可见并购在思科公司整个发展战略中的重要性。而与其它企业的比较来看，把并购作为公司发展的第一战略这是哪个企业也没有过的，而思科是第一个。并且思科把并购的目标主要定位在中小公司，因为他们认为大公司的收购通常失败，关键原因在于公司文化的融合非常困难。而且在这一明晰的战略指导下恩科公司多年来都一如既往的坚持着。这些都构成了思科公司在成长发展的战略定位上与其它公司的不同之处。     

现代城市购物花园沪上奢侈品的新天地

提起上海奢侈品的风水宝地，人们总会想到南京西路的“梅泰恒”、黄浦江畔的“外滩源”，或者青浦赵巷的“奥特莱斯”。如今沪上奢侈品有了一个新天地，这就是不久前悄然试营业的上海首家国际奢侈品直购直销平台“现代城市购物花园”（MCG）。目前已有80多个欧洲奢侈品牌在MCG落户，品牌以意大利、法国和英国高端的商务品牌为主，涉及服装、鞋类和包袋等，最大的卖点就是可以做到“与欧洲市场同季、同款、同价”。上海市商业信息中心首席研究员齐晓斋在参观了MCG后认为，     

汪力成：新年伊始 八个观点

2004年下半年以来到现在，在企业家中间谈论得最多的话题，大慨就是“科学发展观”和“和谐创业”。那么，到底如何理解科学发展观，如何理解和谐创业？每个人都有自己的看法。我认为正确理解这两个问题．对每个企业未来的走向、决策和战略，都具有十分重要的作用。     

企业应克服五大战略观念误区

误区之一：认为战略是一种抱负。例如：“我的战略就是成为产业第一或第二”或“我的战略就是要发展”。其实这不是战略，只是希望而已。点评：战略不是一个目标，而应该是方法，也就是“如何”成为第一或第二。关键是你如何实现你的竞争优势，怎样独树一帜。     

多元化战略中的核心竞争力构塑

有人历数了多元化的几大误区，有人质问“谁家的多元化成功了”，有人提出要“警惕多元化”；也有人(当然是少数人)为多元化辩护，说“多元化无罪”：简单地答“是”与“否”．无济于事。笔者认为，关键不在企业发展战略“多元化”还是“专业化”上，这是形式。问题的本质在企业的棱心竞争力，即核心竞争能力强弱上、机制优劣上、作用发挥得如何上。因此．本文的中心任务是探讨多元化战略中的企业核心竞争力机制、构造及其实力发挥问题。     

简论敞购顺销的粮食流通模式

粮食流通指的是粮食从生产者手中收购开始，经历储存、调销、加工直到销售给消费者的过程。因此，不论选择何种粮食流通模式都必须很好地解决“购”和“销”两个环节，因为“购”是粮食流通的开始，也是粮食流通的基础，“销”是粮食流通的终结，也是检验流通成果的标准。对敞购顺销直观的解释就是收储企业在收的环节要形成敞开收购农民余粮的制度，在售的环节要形成顺价销售的机制，不得“逆向操作”，起到主渠道作用。     

业内声音

盖多高的楼就要打多深的地基，如果地基打得不够牢，大厦却超负荷地往上盖，最后的结果自然是轰然倒塌；一根冰棍，在太阳底下晒着，天天流着没有事情，如果谁咬了一口，可能就是流失。这是目前很多长官的观念，化着没有关系，但是咬一口就是流失了。扩张不一定就是坏事，也不一定就是好事，关键在于平衡。很多企业“善于”扩张，但扩张到一定的程度，不知道要怎么“收场”，有的企业因此要倒闭。[编按]     

“出海”之桨要靠自己来划

在1月9日首届青年华商峰会“走出去——中国的全球整合”圆桌论坛上，新加坡国际企业发展局局长李奕贤介绍说，有咨询公司曾对729家企业作过一个调查，发现“走出去”的企业在5年后只有1／6还能继续盈利。丰佳国际集团董事长耿健认为，很多企业选择“走出去”战略往往不是自己的意愿，而是响应政府提出的号召，甚至上升到了“为国增光”的层次，这是一种理解上的偏差。     

美国购宝狂并中国超市 湖南商业巨头挚着资本运作

日下，美国购宝以1．5亿元购买了湖南家润多超市80％的股权。成为该超市战略投资者．这一消息在湖南广为流传，经《中国经济周刊》记者采访，已对此作了证实。美国购宝是美国大型连锁商业集团，目前在中国正加快实施对地方零售超市的收购整合战略。友阿集团为家润多的控股公司，素有友阿“教父”之称的胡子敬，对友阿集团的改制得心应手，而此时却声言“做超市不是自己的特长”，“去意”已决……[编者按]     

对“放小”战略的思考

对“放小”战略的思考□黄国秋编者按：十五大以来，各地都把“放小”作为国有企业改革的突破口来抓，针对企业的实际，采取了不同的改制形式，取得了较好的成效。然而，有一些地方违背党的十五大精神，认为“放小”就是卖，甩包袱，放任不管，从而在社会上造成一些不良影...     

现代企业经营战术(续三)

不要打无把握的仗明知是败仗,谁也不会去打。可是有时认为还有“万一胜利”时候,于是就去挑战了。在体育界,虽然明知实力有差距,但也想试一试。然而搞经营,绝不要有此想法。应当做好确保胜利的充分准备之后,才可以去挑战。因为搞经营,后果就是一切。特别是对一个经营者来说,建立“可能胜利”的经营战略,是不     

大用户直购电需在试点中稳妥推进

随着电力体制改革的逐步深入，各地纷纷出现了一些大用户直接向发电企业购电的情况，2000 年起，上海宝钢自备电厂经上海市公用电网为其集团公司所属益昌薄板厂供电，上海市电力公司收取一定的过网费；2002 年7 月，宜昌市政府决定在点军区建立宜昌市载电工业实验区，正式批准葛洲坝电厂对工业实验区实施电力直供等等。但由于当时法规文件对大用户直购电没有明确规定，各地基本都是根据自己的理解和需要进行大用户直购电的探索，有些地方政府为了推进直购电，甚至自行发文、自行决定直购电范围、直购电企业，使得地区与地区之间、项目与项目之间都存在着明显的差异，各方在直购电问题上都产生了许多矛盾和纠纷。为统一各方的认识，深化大用户直购电的改革，2004 年国家电监会和国家发改委联合下发了《电力用户向发电企业直接购电试点暂行办法》（以下简称“暂行办法”），《暂行办法》明确了开展试点的指导思想、目地、原则、范围、条件等重要内容，有利于规范开展大用户直购电试点工作，对保证试点工作的有序进行具有重要意义。     

管理明天的不确定性

毋庸置疑，战略是企业的生命线．错误的战略是葬送企业的根本原因之一；战略也是企业腾飞的起跳板，一个及时、果敢、英明的战略决策是企业由蛹化蝶、由小到大、由平凡到伟大的最初推动之力。战略何等之重要！于是．我们不禁要追问：到底什么是战略管理？管理者到底应该“管理”什么？在过去的几十年里，人们对这些问题给出了种种答案．最流行的、甚至是经典的答案包括战略管理的“过程”规划论、战略管理的资源论，核心能力论等。而德鲁克在《动荡时代的管理》一书中给出了一个更具一般性、更抽象概括，当然也更难理解的答案．那就是：     

“替代”与“反替代”

所有产品都面临着替代品的威胁，所有的企业都会面临着替代商家的冲击，所有的产业都会面临着替代产业的挑战。替代与反替代就成为企业发展战略中重要战略之一。现代企业管理学说中，有关替代品的分析形成许多理论。例如，“产品生命周期理论”、“S型替代曲线”、“逻辑斯谛函数”等等。哈佛管理理念中一个重要的概念就是“替代过程”。