跨越东西方的文化鸿沟

“我不懂。”“他们为什么这么想？”“他们为什么这么做？”“他们为什么不回应我？”“这是个玩笑吗？”“他们是在利用我们吗？”在我过去八年和中方的合作中,每天都能听到这些担忧和疑问。我和同事们都不是中国人,对我们来说,最具挑战性的经历就是了解复杂的中国文化。     

传统文化的负面效应

当今世界,企业已进入文化竞争的时代。 企业文化要解答的基本问题通常是：我们从哪里来？我们为什么存在？我们要到哪里去？…… 然而,企业文化植根于本国的社会环境和民族的历史文化土壤之中。中国传统的民族文化,至今仍对中国人的价值观、世界观、思维方式、行为习惯、精神面貌产生明显的影响,已经成为民族文化性格的基本要素,它一定会通过各种途径影响到企业文化。     

王石的胡子很文化

王石的胡子很难看？王石是蓄须明志？而且明的是万科的志,明的是万科的企业文化？且看营销专家如何对企业家履行企业文化使命进行另类解读。     

论西方文化对中国文化的冲击

地域差异、经济制度以及政治体制的不同决定了各地区文化上的差异。随着全球化进程的加快与深入,各地区在经济交往日益密切的基础上,文化交流也日趋频繁。在文化交流的过程中,文化冲击的现象也愈演愈烈,文化安全受到严峻考验。在文化输出的背后,究竟隐藏着什么？我们又该如何面对这种文化侵略？     

企业发展要让灵魂跟上

企业文化做得好与不好，部是可以追根溯源的。开始接触潍坊港华时，觉得这个企业的文化确实做得不错，但有几个问题一直没有找到答案，同时读者也提出了同样的疑问，这个企业的文化理念是从哪来？作为合资企业他们就没有文化融合的问题吗？从国有企业到合资企业他们是如何转变自己的理念的？     

宇宙起源

为何我们在此？我们从何而来？     

与钱大群对话GIE

《中外管理》：您曾多次提到全球整合对企业文化的挑战。IBM中国是如何应对这种挑战的？在文化建设上，有哪些特别的做法来适应全球整合的进程？     

如何赢得忠诚的经理人

不少企业家都颇有感慨；为什么我付出那么好的待遇条件，经理人就不领情呢？为什么共患难容易而同分离难呢？其实答案往往掌握在企业家自己的手里，我们是否只把“以人为本”挂在口头而没有真正落实？我们怎么看待经理人在企业中的位置与身份？     

成都，谁为你做嫁衣裳？

这样一座讨人喜欢又让人心疼的城市，是谁在为你悉心装扮？是谁在为你做嫁农裳？在这里生活着和曾经生活过的人们，你们对成都有着怎样难以言说的情感？[编者按]     

汉字之恋

中国文化的首要特色是什么？或说是儒家文化,或说是稻米文化,或说是重食的文化……我个人则愿意说,首先是汉字文化。     

美国文化流行症

说“美国没文化”讲不通。想一想，纽约的百老汇集中着七八十家剧院，地球上还能找出第二处吗？尤其是，美国的经济和科技那么发达，每年捧回那么多诺贝尔奖，怎么就“没文化”呢？迪斯尼、麦当劳、橄榄球等所代表的通俗文化远不是美国文化的全部，更不是它的主流。应当说，美国缺乏自己的古董，但同样有文化，特别是有着丰富的新文化，而且还在不停地创造。     

文化的力量——记中华保险广东分公司文化管理案例

企业文化到底对保险公司的发展起着什么作用？如何构建一种实战性的企业文化？作为一本以“文化”立身的刊物，“保险文化”一直努力探究看这个问题。[编者按]     

职工精神风貌与企业文化

企业文化是一个十分“热烈”的话题。它的出现至少显示了企业人对企业发展中文化含量的要求。企业文化又是一个很含混的概念．文化到底以什么形式“切入”企业发展的过程？一个图书馆？一幅标语？一幅宣传画？或者一所学校？但有一点是肯定的：企业人是企业文化的主体。因为创造产品、效益和创造过程中所创造的任何内涵形式的文化,都离不开人。     

敞开心扉去领导

身为领导，当面以一个艰巨而危险的挑战，或地位及声誉发生动摇时，到底就当怎样保持自我？如何才能防止自我放纵的欲望？你是否记得自己是谁？你想要维护和保持些什么？     

保险文化别册

我的未来我做主，新政实施，养老危机已经来临，养老危机正在迫近，四大原因导致容许养老危机，算一算，你的预期寿命，你想过一个怎样的老年生活？明天你需要多少钱养老？老年生活的大开销，你将会是哪一类？未来我们靠什么养老？解决之道，需要财，养老理财，建好三种账户，养老规划，注意三大问题，购买养老保险宜早不宜晚，选择养老保险要“三定”，     

遭遇“鸡肋”工作,食之? 弃之?

很多人都觉得自己的工作如同鸡肋。可究竟鸡肋和鸡腿有何差别？鸡肋能变成鸡腿吗？鸡肋就真的只能创造痛苦吗？     

以优秀企业文化提升企业软实力——企业文化建设咨询项目实施解析

现在中国大多数企业面临许多的困惑：为什么许多“明星”企业成为“流星”企业？为什么待遇很好仍然留不住优秀人才？为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？为什么企业变革得不到大多数员工的支持？……企业文化建设在很大程度上可以解决这些问题．企业文化是企业组织的润滑剂．优秀的企业文化是很多成功企业核心竞争力的基石。     

让平凡的人做出不平凡的事

我们一直纠结于企业组织到底是要平凡的人？还是要不平凡的人？     

如何建设企业文化

企业文化的内涵 什么是企业文化？企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。具体来说．企业文化的内涵应该包括以下四点——     

日本企业没“文化”

如果你与日本企业的人土探讨企业文化,你会对他们诧异的神色和茫然的表情感到惊奇,似乎他们对此不以为然。难道他们的企业没有企业文化吗？但你分明从他们员工的举手投足间就可感到浓浓的文化气息,这又能做何解释呢？这种疑问,只有经过再三了解和深入思考才能茅塞顿开。是的,日本企业没有“文化”,准确地说,没有我们目前所说的和所做的文化。