AC尼尔森：国内零售企业平均单店销售额480万

AC尼尔森数据显示：当前我国本土零售商在竞争力方面尚不能与跨国零售巨头相抗衡。本土零售企业的平均单店销售额约为480万人民币，利润率约为9％，与国际零售商平均868万的单店销售额和24％的利润率相比，差异巨大。     

零售商在中国成功的制胜之道:商业战略服从于价值取向

AC尼尔森调查发现中国零售业的四大战略议题指出零售商商业战略和价值取向之间缺乏有机联系 AC尼尔森日前在上海举办了题为“在中国的成功之路”的第二届中国零售业高峰论坛。论坛聚集了来自中国及其他亚洲市场的100多位顶尖的零售商和生产商。AC尼尔森在论坛上指出：低效率的供应链和分销体系，高员工流动率和人力资源管理成本，收购与兼并带来的一系列问题以及提高品牌资产和目前逐步下滑的消费者忠诚度之间的反差是目前中国零售业的四大热点议题。     

零售巨头的中国难题——沃尔玛会员制受挫中国

2005年是中国零售市场开放元年，舆论倾向认为本土零售业已是最危险的时刻。与此相印证的是，近一年多来倒闭的本土大型超市就达150多家。值得业界注意的是，那些零售巨头也不是全都在状态，包括那些洋巨头——原以为可以一马平川的中国零售市场也给这些零售巨头出了难题。     

WTO与我国零售业的国际化

<正> 我国加入WTO以后,“洋零售”的进入给我国零售企业带来了前所未有的压力和挑战,中国本土的零售企业面对国外的零售业巨头,要做强自身与之对抗又要走出去与其共争市场。WTO的核心概念是门户开放和市场准入,手段是在权利和义务“对等”的基础上,降低和消除关税和非关税壁垒,实现自由贸易。既然国外的零售商可以到我国发展,那我们在国际市场也有机会,这就需要我国零售企业实施国际化战略。     

如何“绑定”消费者?

<正> 年轻而富有的青年一代很快会成为未来中国消费者大军的主流。那么零售商们怎样才能赢得他们的青眯?著名市场研究公司AC尼尔森通过对中国内地25岁至35岁之间、家庭收入中等以上的青年一代的购物行为进行了细致研究。 购物者的主体:他们是谁? AC尼尔森的调查显示中国7个城市主要的家庭     

零售商的自有品牌策略浅析

随着中国零售市场对外资的全面开放,国外大型零售巨头如沃尔玛、家乐福、麦德隆等在中国市场加快了扩张领地的速度,使得中国零售市场竞争异常激烈。目前在我国零售商自有品牌的发展水平还比较低,自有品牌商品在零售商的销售中所占的比例微乎其微。由于自有品牌在增强企业盈利能力上的巨大能量,越来越多的零售商将目光投向自有品牌,但成功的却凤毛麟角。本文首先对零售商实施自有品牌策略的必然性进行了分析,接着分析了零售商自有品牌面临的困难,在此基础上,提出了零售商自有品牌的创建策略。     

零售商自有品牌创建必要性及条件分析

随着我国市场经济的发展及外资零售企业在华投资的扩展,越来越多的达到一定规模、享有良好商誉、具备了开发自有品牌条件的本土零售企业跃跃欲试。本文在阐述零售商自有品牌内涵、特性基础上,借鉴欧美零售企业自有品牌发展经验,分析了中国本土零售企业实施自有品牌战略的必要性与条件。     

本土零售业生存之路:“沃尔玛”还是“阿尔迪”?

入世之后,面对国外零售巨头的大举进攻,本土零售业处境尴尬。本文先从几个角度分析了沃尔玛的成功经验,对比国内现状,中国零售商或许永远成不了“沃尔玛”,但结合中国零售市场现状,提出重点扶持几家有潜质的零售商之余,培育中国式“阿尔迪”应是更好的途径。     

阵地战与堡垒战——本土零售商与外资零售商扩张模式对比

中国零售业全面开放以来,外资零售商加快了进入中国零售市场的步伐,本土零售商在与外资零售商争夺中国零售市场份额时分别运用了“阵地战”与“堡垒战”两种不同的扩张模式。“阵地战”具有区域集中,业态多样,低辐射性;而“堡垒战”具有布局广泛,业态单一,高辐射性。对于外资零售商采用的“堡垒战”只适用于城市,便利性较弱,两种扩张模式对比,从中得出本土零售商要大力开拓和稳固县镇及农村市场,扩大品牌影响力,提高大区域物流能力以及注重人才储备,培养竞争力的启示。     

本士零售业生存之路:"沃尔玛"还是"阿尔迪"?

入世之后,面对国外零售巨头的大举进攻,本土零售业处境尴尬.本文先从几个角度分析了沃尔玛的成功经验,对比国内现状,中国零售商或许永远成不了"沃尔玛",但结合中国零售市场.现状,提出重点扶持几家有潜质的零售商之余,培育中国式"阿尔迪"应是更好的途径.     

中国零售市场竞争变局隐现

<正>经历高速发展的"黄金十年"后,昔日教父般被神化和模仿的外资零售巨头被集体抛至风口浪尖,扩张放缓、裁员关店等成为家家当头之困,本土内资零售企业反而呈现继续高歌猛进的逆袭势头。但是,内外资零售的攻防换手会成为未来中国零售市场长期的竞争主线吗?本土零售商们能否弯道超车完成逆转?日渐丧失先发优势的外资零售商们又何去何从?业内人士认为,内外资在华竞合、博弈、较量的结果目前还是未知数。可以确定的是,凭借网点规模、跨国管理、技术经验等优势的外资零售不会很快衰落,中国零售业格     

谈零售商自有品牌竞争能力的提升策略

国际零售巨头在中国大规模扩大自有品牌品类和比重的经营战略,对通货膨胀之下与外商争夺市场份额的国内零售商来说无疑是雪上加霜,找出差距、发挥优势、提升自有品牌的经营特色和经营能力已是刻不容缓。     

本土零售商发展自有品牌的路径选择

零售商自有品牌是厂家生产能力相对过剩和商家零售资源相对短缺所导致的。受连锁经营规模小和品牌市场影响力度有限的制约。目前本土零售商在发展自有品牌时遭遇较大困难。从顾客让渡价值理论来看,零售商发展自有品牌有着得天独厚的优势和广阔的市场前景。为此,零售商要正确处理自有品牌与厂家品牌的关系;要正确认识自有品牌商品的利润来源;选择合适的产品和合作厂家并制定有效的促销策略。     

AC尼尔森:瞄准中国本土环境

不久前,AC尼尔森总裁兼首席执行官斯蒂夫·施密特接受中国煤体采访时表示,AC尼尔森在中国的市场研究遇到的最大挑战是,这个市场太复杂了。“中国是全世界最复杂的市场之一。”他说,“它拥有全世界最大的消费者群体,而消费者的情况千差万别。”自80多年前阿瑟·尼尔森创立AC尼尔森公司以来,这家公司就将自己的目标锁定于为客户提供针对性的市场信息和专业分析工具,以帮助企业做出更有效的决策。而在中国,AC尼尔森更注意将研究目标和方法指向中国本土市场快速发展的最前沿。     

中国内地仅7％人群购奢侈品牌

<正>据AC尼尔森一项最新针对全球网民的网上调查显示:在全球,被调查的77％的网民认为设计师品牌商品过于昂贵,中国大约三分之二的调查对象持此态度。但是,那些走入上层社会的消费群体却一直渴     

我国零售业自有品牌发展策略研究

在外资零售商激烈竞争的压力下,本土零售企业深刻认识到实施自有品牌战略的必要性,纷纷开始创建自有品牌。但是,相比沃尔玛等大型零售商,中国零售业的自有品牌却鲜有成功。本文通过分析国内零售业的现状及存在的问题,提出了我国零售业发展自由品牌的策略建议。     

零售商自有品牌开发的动因及其策略

自中国零售业全面开放,国外零售业巨头大举进入中国,行业利润空间进一步被挤压.由于自有品牌产品能降低成本,利润比较高,容易实现差异化.鉴于我国零售商自有品牌的发展空间很大,零售商应采取自有品牌策略进行竞争，加快生产自有品牌产品,其可采取同类别商品单一品牌命名形式,树立品牌形象;通过高性价比形成差异性；和供应商相互信任,共享信息,争取零库存,进而提高零售企业利润.     

供应链时代的电子商务战略--访GXS亚太区副总裁黄锦明

随着中国企业的国际化进程，特别是零售业的全面对外资开放，让本土零售商近距离的看到了国际零售巨头供应链管理的高效，对中国来说，他们带来的是生产力的又一次革命，中国的零售商和供应商必须与全球供应链实施全面的同步，提高供应链效率，构筑我们与世界同步的电子商务的协同战略，才能在以后的竞争中立于不败之地。但是怎样实现整合供应链，是中国企业挥之不去的困扰。     

2001年零售销售额增长率达8%

上海,2002年7月19日,全球领先的市场研究公司AC尼尔森最新发布的"放眼中国市场"报告显示:作为世界最具活力的快速消费品市场之一,中国的零售市场在2001年取得了8%的增长率,并且绝大部分消费品品类均较前一年实现了增长.     

农产品生产巨头的终端“野心”

<正>携资本与上游产业优势进军零售,打通从种植、养殖、农资、产品加工、品牌产品生产到零售终端的整条环节在零售商正通过农超对接、海外直采等方式寻求供应链变革以应对未来竞争时,农产品生产巨头正悄无声息地向零售渠道延伸。