转换经营机制加快改革发展为建设现代金融企业而努力奋斗

根据中央经济工作会议精神和工商银行总行的工作部署,以及我行面临的经营环境,2005我行工作的总体要求是:认真贯彻落实科学发展观,紧紧围绕质量和效益,转换经营机制,调整经营结构,转变增长方式,毫不动摇地把发展作为第一要务,通过改革谋求发展,通过创新促进发展,通过管理保障发展,追求天津分行经营效益和员工个人价值的最大化,为我行的可持续发展和员工收入水平的提高而不懈努力.……     

要用新观念新思路认真贯彻落实“十字方略”

在最近召开的全省农行年中分支行行长会议暨营销工作会议上,省分行主持工作的党委副书记周清玉同志代表行党委作了题为《坚持“改革发展创新质量效益“十字方略,全面提高经营管理水平,努力建设现代商业银行经营机制》的重要讲话。周清玉周志的讲话,特别是“改革发展创新质量效益“十字方略,观念新     

深化改革抓转变 强化管理增效益

1996年，我分行按照中行总行党组确定的“改革、管理、发展”的工作方针，认真贯彻落实各项金融政策，积极推进两个转变，深化改革，加强管理，注重效益，狠抓落实，各项工作都取得了新的进展。在全省合级中行干部员工的共同努力下，1996年我分行综合效益继续保持全国中行系统前10名，并已连续三年获得总行综合效益奖。今年我分行工作的指导思想是；认真贯彻落实党的十四届五中、六中全会和全国金融工作会议精神，坚持“改革、管理、发展、质量、效益”的方针，进一步转变思想观意，深化体制改革，加强内部管理，发展各项业务，提高整体素质…     

落实科学发展观 努力开创个人业务发展新局面

2007年,在省分行党委的正确领导下,全行个人业务部门贯彻落实科学发展观,紧紧围绕“发展、质量、效率、效益”经营方略,加强基础管理,优化业务结构,推进转型创新,较好地完成了总、分行确立的工作目标,为全行改革发展做出了积极贡献。     

加快有效发展 实现新的跨越——滁州分行2007年业务经营管理综述

2007年,滁州分行全面落实科学发展观,以有效发展为主线,完善经营机制,强化风险管理,转变业务增长方式,在切实做好各项股基础工作的同时,业务经营呈现出质量、效益、规模协调健康发展的喜人态势。全年实现经营利润9261万元,同比增加5303万元,超计划增盈3621万元,创历史最佳业绩;各项存款较年初增加8．29亿元,存款总量达71．39亿元,跃居当地四大商业银行之首,创历史最高记录;综合业务经营排名在系统内大幅提升,居全省第二位,创近几年最好水平。     

关于省会城市行集约化经营的思考与实践

在市场经济条件下，转变城市行的经营机制，将城市行改造成为业务调控中心、信贷经营中心、风险控制中心和成本核算中心，对于一个经济欠发达地区的省会城市行具有重要的现实意义。本文阐述了甘肃省分行如何根据市场变化和客户需要进行经营管理创新，走出一条具有本行特色的经营管理道路。实现省会城市行的集约化经营，就是改变工商银行在计划经济体制下形成的“三级管理、一级经营”的运作方式，将省会城市行由管理型转变为经营管理型，实现集约化经营。因此，本文认为，按照城市行政改革的基本要求，坚定不移地走质量效益型的现代商业银行发展之路，是省分行营业改革和发展的必由之路。     

抢抓机遇稳中求进力促青海省新农村建设再迈新步——访中国农业发展银行青海省分行党委书记、行长冉华

记者：2011年是“十二五”的起步之年,农发行青海省分行一年来的工作取得了哪些成绩？冉华：过去的一年,我们在复杂多变的经济环境下实现了“十二五”的良好开局。全省各级农发行牢牢把握科学发展这个主题,按照中央强农、惠农、富农的大政方针和青海省委加快转变经济发展方式的新要求,认真落实农发行全国分行行长会议精神,进一步加大支农力度,加强风险防控,优化资源配置,各项业务持续较快发展,管理能力进一步提升,经营效益再创新高,各项工作继续保持了稳健向上的发展势头。     

重塑内设机构实行扁平化管理--工商银行山东省德州市分行内设机构改革纪实

中国工商银行山东省德州市分行1998～2001年,大刀阔斧、积极稳妥地推进各项改革,实现扭亏增盈目标,四年迈出四大步,经营效益大幅度提高,取得明显成效.2002 年,以重塑分行本部内设机构为切入点,推进扁平化管理改革,从管理型向经营管理型转变,实现了分行对城区分理处、储蓄所的直接经营和管理,促进了全面发展,开创了工作的新局面.截至2002年10月末,各项存款余额67.7亿元,比年初增长6.3亿元;各项贷款余额55.5亿元,比年初增长8.5亿元,其中:营销住房贷款和个人消费贷款3.05亿元;实收息2.2亿元,收息率为83.51%,实现利润2939万元.     

强化内部管理 提高银行效益

强化内部管理　提高银行效益中国银行洛阳分行朱向东中国银行洛阳分行根据全国银行业经营管理工作会议及总分行指示精神，按照商业银行的经营机制，进一步深化内部改革，以效益为中心，以目标管理为动力，积极推行规范化管理，把经营重点转移到优化资产负债结构，提高资产...     

实施综合料理 强化精细管理 实现荆州农行全面超越

2007年,荆州分行认真贯彻落实省分行工作会议精神和"树形象、抓发展、增效益"的经营方针,紧扣"加快有效发展,实现超越目标"经营主题,强力传导超越理念,不断深化经营机制的调整和改革,保持强势营销,推进精细管理,加强综合料理,圆满实现了三年超越既定目标,站稳了同业第一强行的发展平台,保持了系统内第一方阵的位次,实现了丰收年、安全年目标。     

工行昭通分行坚持科学发展观 走可持续发展之路

<正>2006年是工商银行股份公司成立后的第一年,也是全行实施发展战略规划,深入推进“两个根本转变”的关键之年。工商银行昭通分行实际紧密昭通结合,按照“全面、正确地认识面临的形势,以质量、效益、安全为工作核心,积极抓住发展机遇,     

以改革促进发展以创新提升效益——访中国工商银行广西区分行党委书记、行长张恪理

2006年,是工商银行深入推进“两个根本转变”的起步年,又是整体构建现代金融企业制度、成功公开发行上市年。广西分行认真贯彻落实总行决策部署,根据股份制改革后经营面临的新形势和总行战略转移的新要求,结合广西经济发展特点,以科学发展观为统领,牢固树立“质量、创新、效益”的经营理念,紧紧抓住发展机遇,加快改革创新,推进经营转型,各项工作取得了可喜的成绩,开创了经营发展的新局面。本刊记者通过采访广西分行党委书记、行长张恪理,明晰了他们以改革促进发展,以创新提升效益的历程。     

完善管理 巩固成效 提高水平

1999年,我分行的工作指导思想是：高举邓小平理论伟大旗帜,认真贯彻党的十五大和十五届三中全会精神以及中央、全省经济工作会议和农村工作会议精神,坚决贯彻执行粮食流通体制改革。三项政策”,以收购资金封闭运行统揽工作全局,切实加强管理,完善经营机制提高经营效益,防范金融风险深入开展＂三讲,教育,努力加强干部队伍建设;确保收购资金持续稳定封闭运行,为支持农业发展、维护农村稳定作出积极贡献。今年工作总、的要求是：按照“完善管理、巩固成效、提高水平”的思路,抓“两基”达“三新”全面做好各项工作。抓“两基＂就是…     

农行贵州省分行实现利润逾15亿元

2007年,农行贵州省分行以"合规经营,实现有效发展"为主线,完善经营机制,强化风险管理,转变业务增长方式,业务经营创历史新高。截至12月末,全行实现经营利润15.2亿元,同比增加5亿元。     

拚搏奋进创佳绩 激流扬帆再远航

2004年，宿州分行继续坚持以“三个代表”重要思想统揽各项业务工作全局，认真贯彻落实省分行新一届党委提出的《三年规划》，即抢抓机遇、加快发展、实现主要经营目标翻一番经营方略。立足宿州分行客观实际，以有效发展为主题，以优化结构为主线，以风险控制为前提，以经营效益为目标，以机制创新为动力，围绕年初确定的各项业务经营目标，大力开展整肃行风行纪活动，积极实施以基础管理、贷后管理、科技创新和人才培养为主要内容的“四大工程”，     

调整业务结构加强内部管理转变经营机制促进有效发展

2005年，中国农业银行广东省分行(以下简称“广东农行”)将牢固树立科学发展观，转变经营观念，强化资本约束机制，实现业务发展、风险控制和效益增长的有效统一。     

资金实力不断壮大 经营利润再创新高 宁夏分行全面超额完成2005年各项业务经营目标

2005年，宁夏分行认真贯彻落实国家宏观调控政策及总行党委的各项战略决策和工作部署，牢固树立科学发展观和正确业绩观，紧紧围绕“两大目标”，狠抓市场营销，积极转变增长方式，努力提高盈利能力，不断强化内部控制，全面超额完成总行下达的各项目标任务，业务经营实现了质量、效益双丰收。     

探索“低风险、零案件、高收益”之路

近年来，工行浙江省台州分行坚持业务发展与风险防范同步推进，从构建“一二三四五”内控防案体系入手，完善监督管理，加强内控防案建设，为改革发展和业务经营创造了健康的内部环境，初步实现了业务发展与风险防范、速度与质量、规模与效益的和谐统一，走出了一条“低风险、零案件、高收益”的安全经营之路。连续9年实现安全经营无案件、无重大事故，经营效益连年大幅度提升，综合考评连续6年位居全国工行系统二级分行前3强，还被中央文明委授予“全国精神文明创建工作先进单位”荣誉称号。     

存款利润提前双超全年计划 主要业务指标再创历史新高 宁夏分行业务经营继续保持稳健高效快速发展态势

今年以来，宁夏分行认真贯彻落实总行年初、年中工作会议精神。以加快有效发展和提高发展质量为核心，以强化基础管理和风险防控为重点，以实现均衡发展和效益最大化为目标。积极努力推进经营战略转型，业务经营始终保持了稳健、高效、快速和持续的发展态势。     

李云同志在二○○二年年中全省分支行行长会议暨营销工作会议结束时的讲话

同志们: 2002年年中全省分支行行长会议今天就要结束了。会议期间,全体与会代表围绕省分行主持工作的党委副书记周清玉同志作的题为《坚持“改革发展创新质量效益“十字方略,全面提高经营管理水平,努力建设现代商业银行经营机制》的重要讲话和套开的有关专业会议精神,进行了认真热烈的讨论,进一步统一了思想,提高了认识,增强了完成全年工作任务的