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王坚 《经济技术协作信息》2009,(30):102-102
当今,在设计电子产品的过程中一般都会对所设计的产品进行成本控制,总是尽量简化电路、减少元器件、尽量简化安装工序。一般这些简化都是针对最终产品的。但是作为开发工作本身也同样需要成本,也需要进行成本控制。尤其是一些产量小、附加值高的非消费类产品。一、项目可行性分析费用进入项目可行性分析阶段后,项目管理人员应该仔细做好项目规划工作,一个项目的成功与否,一般取决于该项目的技术复杂性和成本复杂性。为了避免由于不可预知的工程复杂性而导致的项目流产,项目管理人员在制定设计方案的时候需要招集各方面的人员,把该项目仔细的分解开来,然后针对这些子项目逐一探讨分析,仔细地权衡各方面因素,看看是否可行, 相似文献
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产品的生产(和销售)成本,是组织与管理社会主义经济的最重要工具之一。在社会主义制度下,计算和确定产品生产(和销售)中的成本,是对社会生产和再生产过程进行严格的核算、比较劳动消耗和有用效果的基础和出发点。产品在生产过程中的支出,形成产品的生产成本,它一般包括如下四个部分:原料、材料、辅助材料、燃料和电力等费用;固定资产折旧费;工资和工资附加;行政管理费和其它支出。如果加上产品在销售过程中的运输费用、包装费用和销售经费等等,则形成产品的完全成本。从产 相似文献
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工业企业实行成本管理,不仅要按时编制成本计划,严格实行成本控制,而且还要积极开展成本分析,才能适应现代化管理的要求。一、成本分析的意义和内容成本分析是以成本核算提供的数据为主,结合有关的计划、定额、统计和技术资料,应用一定的方法,对影响成本升降的各种因素进行科学的分析,查明成本变动的原因,制订降低成本的措施,以便充分挖掘企业内部降低成本的潜力,用较少的劳动消耗取得较大的经济效益,为社会主义现代化建设积累更多的资金。成本分析是成本管理的重要组成部分,它同成本计划和成本控制密切相连。通过成本分析,随时查明各项定额和成本计划的执行情况,迅速采取有效措施,使各项消耗和费用开支控制在预前制定的标准限度内,达到降低成本的目的;同时,通过系统地、全面地分析成本计划完成或 相似文献
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项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协凋等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的.
成本是项目施工过程中各种耗费的总和.成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等.下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述. 相似文献
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随着我国市场经济的发展与完善,我国地勘单位的企业化管理模式也在不断深化,市场程度不断提高,从而对地勘单位的成本管理提出了更高的要求。如何有效地加强项目成本管理,降低成本费用,成为各企业生存发展的关键性问题。本文简略分析了地勘单位在项目成本管理中存在的问题,并提出了相应的解决对策,为优化地勘单位成本管理提出一些思路。 相似文献
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张延峰 《经济技术协作信息》2007,(19):78-78
施工项目成本是某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的主\辅材料,构配件,周围材料的摊销费或租赁费,施工机械的台班费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖励以及项目经理为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值(如税金和计划利润),也不包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。施工项目成本是施工企业的主要产品成本,一般以项目的单位工程全为成本核算对象,通过各单位工程成本核算来综合反映施工项目成本。 相似文献
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谈谈中小企业的成本控制 总被引:3,自引:0,他引:3
成本控制是在成本计划的基础上,对比标准成本、定额成本以及费用预算等计划指标来具体核算企业实际发生的生产费用和产品成本,分析、揭示、反馈成本计划的执行情况,找出产生成本差异的原因。我国中小企业因其规模有限,提高竞争力、获得发展壮大的关键就在于实现成本的过程控制,将成本费用降到最低。成本的过程控制,不仅是控制产品的生产成本,而且是控制产品寿命周期成本的全过程。 相似文献
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铁路项目通常由于其工期长、情况变化大及材料设备多等特点,在进行责任成本测算时较为困难,针对此问题,本文首先分析研究了责任成本测算的含义及原则,在此基础上结合铁路项目特点给出了铁路项目责任成本测算的一般方法,并强调在实际工作中应多结合实际合理、正确的做好责任成本测算工作. 相似文献
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<正>成本是以价值形式表现的劳动耗费指标,它集中地反映了企业为了取得一定量的劳动成果所发生的物化劳动及必要活劳动耗费的情况,规定了企业为了进行经营活动所必须的价值补偿尺度,是综合反映企业经济效益的一项重要指标.因此,恰当地确定企业成本的考核指标对于全面正确反映企业生产经营活动质量、促进企业经济效益的提高有着重要作用.一、现行成本考核指标存在的缺陷衡量企业成本情况,目前采用了三类指标:一是全部产品总成本计划完成情况指标.二是产品单位成本计划完成情况指标.三是可比产品成本降低计划完成情况指标.这三类指标的缺陷表现在: 相似文献
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建筑企业的成本管理主要指工程项目的成本管理。项目成本是指在建筑工程项目上发生的所有费用的总和。项目成本管理就是对建筑工程项目中发生的所有成本进行预测、计划、控制、核算、分析等管理工作,合理控制项目施工过程中的成本支出,以期降低成本,提高效益。 相似文献
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施工项目的管理,集中体现在成本管理的水平上,施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义.通过施工成本控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据. 相似文献
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田洪静 《经济技术协作信息》2009,(36):95-95
一、成本与成本控制1.成本的概念:本文中所讲成本是大成本概念,所谓大成本,即成本不仅仅是企业生产产品的原材料,人工,资产折旧等直接可归属于产品成本中的耗费,而是比产品成本含义更为广泛的一个概念。是生产一种产品所需的全部费用。 相似文献
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项目成本控制,是工程项目施工成本在形成过程中,对各项生产经营活动进行指导、限制和监督,及时发现偏差,采取纠正措施,把项目管理中的各项费用控制在项目成本范围之内。本文在对工程项目的成本管理进行大量深入调研的基础上,提出了工程项目成本管理中存在的主要问题,分析了目前这些问题产生的原因,并且提出了相应的解决措施,具有一定的指导意义。 相似文献
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<正> 一、传统的成本核算方法与成本控制手段 1、传统的成本核算方法。传统的成本核算往往是根据企业的生产特点,选择品种法、分批发、分步法中的一种,并分别辅以分类法、定额法、变动成本法、标准成本法或作业成本法进行的。企业按照成本计算对象分配和归集生产费用计算其总成本和单位成本。 而成本计算对象的确定是由企业的生产特点和管理要求决定的:①对于单步骤的大量生产或不需要分步骤计算成本的多步骤的大量、大批生产,一般采用品种法,以产品品种为成本计算的对象。②对于单件、小 相似文献
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潘春明 《经济技术协作信息》2014,(1):88-88,F0003
工程项目责任成本管理是对工程项目在施工过程中所发生的费用通过对成本费用的预测、计划、控制、核算、分析等,达到尽可能地降低成本的一种科学的管理活动,是施工企业成本管理的基础与核心。在工程建设的各阶段,把费用控制在批准的费用限额以内,通过对计划和实际消耗的比较,发现、分析偏差产生原因,及时采取纠偏措施,保证项目费用管理目标实现,以求在整个工程项目中能合理的使用人力、物力、财力,取得较好的经济效益。 相似文献
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项目成本控制,是工程项目施工成本在形成过程中,对各项生产经营活动进行指导、限制和监督,及时发现偏差,采取纠正措施,把项目管理中的各项费用控制在项目成本范围之内.本文在对工程项目的成本管理进行大量深入调研的基础上,提出了工程项目成本管理中存在的主要问题,分析了目前这些问题产生的原因,并且提出了相应的解决措施,具有一定的指导意义. 相似文献
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王艳丽 《经济技术协作信息》2012,(2):59-59
成本核算就是把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用,按其性质币口发生地点,分类归集、汇总、核算,计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本乖口单位成本的管理活动。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本,提供正确的成本数据,为企业经营决策提供科学依据,并借以考核成本计划执行情况, 相似文献