第28届ISO大会在新加坡召开

2005年9月19至23日在新加坡举办的第28届ISO大会上强调了国际标准对经济和社会进程的贡献及传播技术创新的作用。新加坡工业与贸易部部长Lim Hng Kiang在本届大会开幕式上说：“在涉及全球竞争、贸易、健康和安全威胁挑战方面，国际标准发挥着重要的战略作用”，“对于企业而言，获得竞争力的一个重要战略措施是采用国际标准”，“这些标准能使不同国家的产品和服务在全球范围内兼容，从而使企业获得更多的市场”。     

正确把握改革发展大局 把省属企业领导班子建设和党的建设提高至到一个新水平

加快国有企业改革和发展，对陕西省来说既是一个重大的经济问题，也是一个重大的政治问题。我们要下大力气进行国有经济的战略性调整和国有企业的战略性改组，吸引战略合作伙伴参与省属企业的改革，在改制重组和发展管理上，打出一套“组合拳”，从整体上提高企业素质，增强核心竞争力，搞好一批国有企业。国资委和企业要共同做到四个“始终负责”：始终对党和政府负责，始终对社会负责，对企业负责，始终对职工群众负责。要有所作为，稳步推进，以极大的勇气和气概，克服困难，真正搞好一批国有企业，实现国有资产保值增值。     

奋勇争先干事创业 海沧市监再启新程

<正>厦门市海沧区市场监管局秉持“海沧市监、奋勇争先”的精神，围绕海沧区“3+1+1”现代产业体系，为海沧区高站位、高标准、高水平推动全方位高质量发展超越，更高起点上建设高素质高颜值的国际一流湾区贡献市场监管力量。获评“2022年度全省市场监管系统先进单位”称号；打造“沧江·融立方”党建品牌，被列为区直机关“全域赛跑”机关项目，获评“2022年度厦门市直机关优秀党建品牌”；     

全球化条件下的中国企业成长战略初探

全球环境中的中国企业既是弱小者，又是后来者。全球化条件下中国企业的成长战略要关注有4种类型：针对外国跨国公司“无心关注”市场的“利基”战略、针对外国跨国公司“被迫放弃”市场的“承接”战略、针对外国跨国公司“严防死守”市场的“嵌入”战略和针对“新技术带来的新市场”的“抢先”战略。     

市场竞争的一般战略

主持人语：在变幻莫测的市场面前，每一个企业都面临着多种选择，或进攻，或防守；或创新，或维持。正确的选择可使一个企业跃上成功的巅峰，盲目的冒进会把一个企业推入失败的深渊。西方企业的“战略管理热”正由此而萌生。美国战略分析学家波特先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两部著作，从战略角度为企业提供了做出正确选择的方法，从而被誉为企业家的“圣经”。本期这篇文章，深入浅出地阐述了波特的思想，读者读后一定会大有启发。按照美国竞争战略学家波特的观点，企业竞争战略策划的目的，是通过进攻或防御行动的选择，为企业确…     

借鉴国外经验设计与施工分家

在规范我国家装市场的道路上，如果运用“拿来主义”，借鉴国外的好经验、好方法有时可以使我们少走弯路。在国外发达国家，家庭装修是由设计师事务所负责统一设计，消费者购买了设计方案后，再由专业的施工公司负责整体施工。前段时间，国内成立最早的专业家装市场———北京百姓家装市场正式更名为“创艺苑室内设计中心”。据悉，此次更名不仅仅是名称的变化，而且创立了全国首家将装修与施工分离的经营模式。可以说在这里，设计真正地当起了家装市场的“家”。紧接着，我国的其他一些大城市如上海、深圳等开始陆续出现类似的经营模式。家…     

企业的产品——市场战略

企业产品——市场战略最先是由美国加利福尼亚州美国国际大学的战略管理教授安索夫(H.I.Ansoff)提出来的。早在1957年安索夫服务于洛克希德飞机公司时,就根据自己研究的心得在《哈佛商业评论》上发表了一篇关于讨论多角化经营战略的论文,提出了“产品与市场配合”的概念,他认为企业的经营战略的四项要素(即现有产品、未来产品、现有市场、未来市场)有四种组合,即市场渗透(现有产品和现有市场的组合)、产品开发(现有市     

东方服务于东方霍尼韦尔战略新帅菲格

2011年8月31日，汽车涡轮增压器制造商霍尼韦尔公司宣布，任命乔治·菲格（Gior-gioFigura）为公司涡轮增压技术部首位“东方服务于东方”（E4E）战略产品研发总监，负责面向中国和印度市场的产品研发，为两国的纵向市场确定技术蓝图和新产品研发流程，同时保持本地产品与全球产品线的同步发展。他的工作地点将在涡轮增压技术部上海技术研发中心。     

中原油田“走出去”的战略

所谓“走出去”战略，是指一个企业的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理走向国际市场，以及企业到国外投资建厂，开展国际竞争与合作。实施“走出去”战略，从宏观上看，是适应经济全球化发展的必然要求， 可以更好地利用国外市场和国外资源；从企业角度看，有利于企业适应我国经济结构调整和产业结构优化，拓展新的发展空间；有利于企业更新生产设施、吸收先进的生产技术和管理经验、提高员工整体素质、增强企业的国际竞争力；有利于实施企业名牌战略，扩大企业在国际市场上的影响力。     

“双减”格局下K12教育企业转型路径探索

随着K12教育企业规模快速扩张，“教育内卷化”现象再度加剧，对此，政府出台“双减”政策整治校外教育培训市场，K12教育企业也被迫面临转型。在此情形之下，如何通过战略转型实现企业的持续发展，成为K12教育企业管理者关注的重点。本文基于“战略决定结构，结构跟随战略”的视角，以战略转型情境下企业战略和组织结构的匹配关系作为切入点，分析K12教育企业转型面临的挑战，深入探索企业战略转型路径，为“双减”背景下K12教育企业转型提供参考。     

努力在流通贸易中贯串诚信——访上海信本钢铁企业总经理虞年福

对客户负责，经营诚信产品，树立企业诚信形象 近年来．信本钢铁始终坚持“用信本的真诚和付出赢得客户的信赖，用客户的满意和信任扩充信本服务市场”战略．以诚信、优质、高效、经济的服务手段．满足客户需求．全力将诚信经营作为重要内容贯穿流通贸易的全过程。公司向全国上百家大、中型钢厂采购的业务网络日渐健全，     

自治区技监局授予11家企业“质量计量信得过单位”称号

根据国家技术监督局“规范市场、扶优治劣、引导消费、服务企业”的原则，各地在开展市场商品监督检查及“打假”工作中，涌现出一批重视商品质量、计量管理，加强商品质量进货验收．对销售商品实行先行负责及“三包”服务好的经销单位。经企业申请．盟市技术监督部门组织考核．有卫1个单位符合“内蒙古自治区质量计量信得过单位考核细则”的要求，自治区技术监督局决定，向内蒙古电力燃料公司丰镇分公司等11家企仆椅子“内蒙古自治压质量计量信得计单位”称号，有效期为三年。自治区技监局授予11家企业“质量计量信得过单位”称号     

“小巨人”的管理风采──记河南安阳齿轮厂

河南安阳齿轮厂是国家机械工业部定点生产汽车、农机齿轮的专业厂。1992年以来，该厂生产经营一年一个新台阶，多次获得部、省、市授予的“优秀企业”等光荣称号。1995年，实现销售收入5133．61万元，利润428．56万元，分别比上年增长22．45％和物．41％，综合经济效益指标名列全国同行业之首。机械工业部何光远部长曾称赞安阳齿轮厂是“中国机械工业企业小巨人”。安阳齿轮厂之所以能在激烈的市场竞争中稳步发展，取得令人钦羡的成功，其奥秘在于——抢占市场：实施错位发展战略对于一个企业来讲，抓住市场就是抓住了生产经营的主动权。可…     

嘉兴乡企捕获全球商机

实施外向带动战略 全力推进乡镇企业迈向国际市场 “八五”时期浙江省嘉兴市乡镇企业普遍处于规模小、外向度低、竞争力差等状况，在“九五”初期，及时作出了外向带动的战略决策。经过几年的不懈努力，嘉兴市乡镇企业开放型经济打开了新的局面。 外贸出口增速喜人，支柱带动作用日益明显。嘉兴市乡镇企业外贸出口从“八五”期末的９７亿元，发展到“九五”期末的２１２亿元，增长１１８％。占全市外贸出口额比重达８３％。并且形成了一批外贸出口重点县（市）、乡镇和骨干企业。据统计到２０００年，全市七个县（市、区）外贸出口交货值均…     

关于印发《乡镇企业集体资产管理办法》的通知

各省、自治区、直辖市及计划单列市乡镇企业局：经部职位分类工作领导小组研究审定，并报部领导批准的《乡镇企业局及其内设处室职责任务》第一部分“乡镇企业局职责任务”第四条明确规定：“指导乡镇企业的经营管理，负责乡镇企业的财务、会计、统计、审计、资产管理。劳动、保险、安全、卫生、环保等管理工作。”第二部分‘内设处室职责任务”中也明确规定：“负责乡镇企业资产管理及清产核资工作。”在贯彻执行这些规定过程中，有些省（市）比较顺利，有些省（市）出现扯皮现象，严重影响了乡镇企业有关工作的正常进行。为加强乡镇企业集…     

"走出去"战略框架

中国企业通过实施“走出去”战略,可以在更大范围和更高层次上参与国际经济技术合作与竞争,充分利用国际国内两个市场。但是,中国企业如何制定恰当的“走出去”战略,包括市场定位、产品选择,以及采用什么方式“走出去”,这些问题都非常值得研究。本文即对这样一些战略性问题的分析方法进行讨论,试图提供一个有效的研究框架。一市场重要性分析确定不同市场对于企业的重要性,是讨论企业国际化战略的基础。应该根据企业“走出去”的基本动因,来判断和比较不同市场的重要性。企业“走出去”的基本动因,无非有两个:第一,是在国际范围内追求规模经…     

质量兴市是我市经济工作的基本方针

质量兴市是我市经济工作的基本方针赤峰市技术监督局副局长陈朝庭邓小平同志告诫我们：“要想在国际市场上有竞争能力，要想经济的发展，必须在产品质量上下功夫”。国务院领导同志提出了“质量兴国”的国策＿根据这重要理论指导。我市应理直气壮地推出质量兴市的重要战略...     

冷饮热战

炎炎烈日“火”了冷饮市场，也烤热了商家为争夺市场的战斗。来自海外的名牌和路雪连续几年以攻城战为主，今年改变战略，开始步步为营，做起了专卖店的生意，前不久和路雪宣布今年将在中国投资１亿元资金做市场。而本上的伊利也进行了策略上的调整，取消了经销商，实行直接配送销售，摆出一副打持久战的架势。冷饮市场的新生代蒙牛等企业，以新产品打头阵，在创新上与几家老资格企业较劲儿，也有不少收获。 从今年冷饮热战的热头以及业内人士的分析看，近五六年来频繁进行价格战、营销战、品牌战之后，今年的战略调整，很可能会使“冷战”…     

杨怀珍 三胞“大副”

在船运行业,大副是除了船长之外最重要的职位。船长负责制定航向,大副则负责把船开到目的地。在三胞集团这艘千亿级“大船”上,如果说董事长袁亚非是“船长”的话,那么总裁杨怀珍便是这艘船的“大副”。“他（袁亚非）负责确定三胞这艘大船的航向,确定企业的战略,我负责把战略执行到位。”杨怀珍说。过去数年,在“船长”袁亚非和“大副”杨怀珍的配合下,三胞集团在新健康和新消费领域进行了精准布局。     

瑞星:一个软件主义者的蝶变

“瑞星已经不再是一个软件厂商了！”10月26日，在瑞星的新品发布会上，瑞星公司副总裁毛一丁语出惊人。瑞星这次推出了7款硬件安全产品，同时，瑞星还兴奋地向大家宣布，瑞星“由软变硬”的战略转变，预示着国内企业级网络信息安全市场将迎来“硬件时代”。业内人士指出，瑞星推出硬件产品，醉翁之意不在酒，真实意图是抢夺一直被国外厂商把持的企业级网络信息安全市场。“由软变硬”真的对瑞星那么重要吗？当年瑞星在企业网络安全市场上，比外企迟了一年推出产品，导致战略上的被动，现在，国内企业安全硬件产品需求市场的出现，对瑞星不…