浅谈国际化经营背景下的企业信息化战略

随着经济全球化时代的到来,企业竞争国际化已是大势所趋,企业要想持续发展壮大,必须放眼国际市场,通过开展国际化经营,积极应对国际竞争。国内企业国际化经营的成功与否,取决于企业的发展战略和企业所具有核心竞争力,而企业信息化战略的规划与实施是提升企业核心竞争力的关键因素。本文主要就国内企业基于国际化经营的需求,如何选择和制定信息化战略提出了一些个人的看法。     

中国银行国际化经营战略研究

银行国际化经营是当今世界银行业改革和发展的一个必然趋势。随着近几年来中国逐步解除金融政策壁垒,逐步与国际资本市场接轨,外资银行不断进入国内市场开展业务的同时,也激发了国内银行进军海外。本文以中国银行为研究对象,对其国际化战略进行了简单的分析     

特许经营:我国企业国际化经营的新选择

目前,特许经营已经在世界范围内得到了迅速发展,而国内不少学者仅仅是将特许经营作为一种商业模式,对于特许经营的理论基础、特许经营与国际化经营之间关系的研究并不多见。本文从市场进入模式的角度论述了我国企业通过特许经营开展国际化经营的重大意义,为我国企业全面实施“走出去”战略,提供了新的战略选择。     

匹克与阿迪达斯国际化经营战略的比较研究

国际企业作为实现国际化投资、经营和管理的组织载体和国际市场行为主体,活跃在世界经济的舞台上。本文以匹克与阿迪达斯公司国际化经营战略为研究对象,从战略管理视角,结合两家公司国际经营环境之间的差异,系统论述了匹克与阿迪达斯在品牌国际化、海外市场进入模式和全球经营方面的差异,指出匹克这样的中国企业在国际化进程中既要学习阿迪达斯这样的国际著名体育企业的国际化经营战略,还要结合自身企业状况,制定合理的国际化经营战略。     

新形势下企业的品牌经营初探

我国加入WTO后,国内市场国际化趋势日渐明朗,外国跨国公司与知名品牌将大举进入中国市场参与竞争。面对挑战,国内企业必须重视品牌经营,实行品牌经营战略,才能在激烈的市场竞争中发展壮大。     

汽车制造业国际化战略研究——以吉利汽车为例

近年中国汽车制造业的出口乃至国际化战略正经历着变化。浙江吉利控股集团作为代表之一,通过合并沃尔沃、与戴姆勒联手,以及创建的一系列子品牌,成功扩大了商业规模,并积极开拓多元化市场。以汽车制造业国际化战略为主导,选取的研究对象为吉利汽车,对吉利汽车的经营进行综合分析,对其国际化战略演变进行研究,总结其国际化经营经验,为促进中国汽车制造业开拓海外市场提供相关建议。     

我国大型钢铁企业国际化经营的战略研究

根据国家"走出去"的发展战略,结合目前我国钢铁企业的现状,在日益激烈的竞争中,国内市场的饱和、国际势力的渗透,资源的短缺,各种能源价格的上涨,中国钢铁企业越来越感触到主动投入到国际竞争中,实施国际化经营战略是获得生存和发展的必经之路。参考先进国家的国际化战略经验,结合自身优缺点,提出我国大型钢铁企业国际化经营战略的要点。     

我国家电企业的品牌国际化战略研究

实现品牌国际化是提高企业竞争力的重要途径之一,企业在进行国内品牌国际化的过程中需要实施正确的经营战略。外资较早地进入我国家电行业,并且在我国国内发展得较为成熟,但使得我国市场的家电品牌大量减少,消费降低,通过降价来争夺市场,严重影响了我国家电企业的正常发展。因此,我国家电企业需要寻找正确的战略对策,实现我国家电品牌国际化。文章将从我国企业实施品牌国际化中存在的问题以及提出的对策这两个方面进行阐述。     

我国石油企业国际化进入策略研究

石油企业实施跨国经营,是我国国内油气资源解决供求矛盾的必然选择,也是维护和保障国家经济安全的必由之路。本文以国际化战略管理的基本理论为基础,分析了各种国际化进入策略的优缺点,针对我国石油企业面临的国际环境,确定目标市场,提出我国石油企业国际化经营的进入策略。     

我国发电设备制造企业面临的形势及应对措施

"十二五"时期,我国发电设备制造企业经历行业周期调整,充满机遇和挑战。为此要认清形势,从实施产品结构调整与升级、大力推进自主创新、实施国际化战略等方面入手,稳步推进国际化经营步伐,增强国际竞争力,实现由国内市场向国内国际市场并举转变。     

论格兰仕的国际化经营

格兰仕积极参与全球产业分工与合作,结合企业内外部环境特点与条件,选择合适的企业发展战略,通过国际化经营在激烈的全球市场中脱颖而出,成为具有一定国际竞争力和影响力的全球市场领导者。本文通过对格兰仕国际化战略的研究,为我国制造业企业的国际化经营提供借鉴与启示。     

论格兰仕的国际化经营

格兰仕积极参与全球产业分工与合作,结合企业内外部环境特点与条件,选择合适的企业发展战略,通过国际化经营在激烈的全球市场中脱颖而出,成为具有一定国际竞争力和影响力的全球市场领导者。本文通过对格兰仕国际化战略的研究,为我国制造业企业的国际化经营提供借鉴与启示。     

中小企业国际化经营战略选择探讨

随着世界经济一体化进程的加快,中小企业国际化经营已成为当前经济环境下的必然选择,而企业国际化经营战略的选择更是企业进入国际市场成败的关键。分析了中小企业国际化经营的必然性,并对我国中小企业开展国际化经营存在的问题做了梳理,在此基础上,提出了我国中小企业在国际化经营过程中的战略选择。     

论中国企业的国际目标市场选择战略——以格力电器（空调）为例

随着经济全球化和我国经济的深入发展,我国企业选择走向国际化经营的道路也成为当前企业发展的大趋势,而其国际目标市场的选择则成为企业面临的重要问题。格力电器（空调）在国内市场取得良好战绩后,果断走向国际化,确定国际目标市场的选择战略,迅速打开了国际市场,推动了格力电器（空调）的国际化进程。     

论我国企业国际化经营的地区扩张战略

本文从企业自身角度出发，认为企业国际化经营应采取“波动”的战略进行地区扩张，首先在国内以“波动”的方法占领国内市场，建立强有力的根据地，待各方面成熟之后，再以“波动”的方法向国外扩张；最后实施全球扩张战略。本文的论述分三个部分，第一部分论述了为什么和怎样在国内建立强有力的根据地，第二部分论述了为什么我国大部分企业国际化经营应首先在亚太地区扩张，第三部分提出了一些作者对我国企业在全球扩张的看法。本文对那些在国内尚未站稳脚就去国际化经营而招致失败的企业有一定启发。     

中国发电设备制造企业开展国际化战略的研究

随着国内发电设备制造企业的不断发展,开展国际化战略已成为一种必然选择。本文结合国内发电设备制造企业所面临的现状,分析了开展国际化战略的必要性、竞争力情况等方面,提出了开展国际化战略需要经历的阶段,指出了今后需要重点加强的有关工作,为企业深入研究和调整国际化经营战略提供了一定的帮助。     

我国企业国际经营战略实施分析

随着我国成功的加入到世界贸易组织（WTO）和国内银行业的全面对外开放，我国的企业越来越受到经济全球化效应的影响。在日趋竞争的国际市场环境下，我国企业的经营战略应该做相应改变，国际经营战略是战略转型的一个重要方面。国际经营战略，即所谓的“走出去”战略，是指我国企业根据各国资源禀赋状况、比较成本优势、国际商品市场和资本市场等方式，在国际化环境下运营战略。     

中国银行国际化经营问题研究

随着金融全球化的深入发展,各国商业银行在国际市场的竞争日益激烈,实现国际化经营已成为必然趋势。中国银行是我国商业银行国际化发展的代表,研究中国银行国际化经营的现状,分析制约其发展的问题。提出中国银行可通过实施机构、业务和人才的国际化发展战略,以提高其国际化经营水平。     

陕西软件企业国际化发展分析

软件业是一个高度开放和国际化的产业,软件企业的发展离不开国际市场。近年来,陕西软件业发展迅速,在国内软件行业中处于比较领先的地位,但企业的国际化经营相对落后,存在着许多制约因素。选择适合陕西软件业实际的国际化战略,是软件企业国际化发展的必然要求。     

胜利油区小油公司国际化经营问题研究

在难动用储量的开发中,胜利油区所采用的小油公司经营模式取得了很大的成绩,为了实现小油公司的持续发展,充分利用国内和国外两种资源,提高核心竞争力,必须要走国际化经营的道路。本文就胜利油区小油公司国际化经营的现状进行分析研究,提出其开展国际化经营的目标市场以及经营方式的选择,以及实施国际化经营的步骤。