一人监管自运转术——企业自动化管理模式

物体包括人都是按层次结构存在于宇宙中而欲沿最佳途径实现消费体系的,称之为物体存在法则.按层次结构存在并沿最佳途径运动无疑是个能力有限而欲望无穷的矛盾法则.搞经管工作就是处理这个矛盾法则所产生的冲突与问题,也就是遵循物体存在法则,将表达无穷欲望的理想目标同有限能力的释放规律结合起来,从而需要研究人性和物质运动律.企业公司作为一个物体,其目标实现和能力释放关系必须遵循物体存在法则,即将总目标总任务分解并落实到各个工作岗位各个层面中去,让人生价值、理想等崇高品质体现于按劳分配中,变成岗规标准同工薪分配结构的函数变换,然后将这些生产经营表格数据输入电脑,通过人性化的管理模式--"企业公司:一人监管自运转术",实现有限能力逐步满足无穷欲望.     

激励中的“关系学”

管理工作中十分重要的一部分是对人的管理，人力资源管理主要是通过激励来实现的。所谓激励，就是管理者遵循人的行为规律。运用多种有效的方法和手段，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的宴现。由此可见。激励机制运用得好坏是决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的重要问题。美国哈佛大学专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20％-30％；但在良好的激励环境中，同样的员工却发挥其潜力的80％-90％。因此，使每位员工始终处于一种良好的激励机制中，是人力资源开发所追求的理想状态。然而，实践中的激励总是存在这样那样的问题。     

企业管理中的激励机制设计

激励是现代企业管理中最重要、最基本，也是难以运用的职能，是市场经济条件下以人为本的现代企业管理所固有的内在矛盾所决定的。企业生产力提高关键在于人的素质的提高，在于企业劳动者所具有的各种能力的开发和利用，即企业人力资本的启动问题。恰当的激励机制有助于企业吸纳优秀人才，大大提高员工的工作积极性和业绩，有助于实现企业目标，理想的激励机制能促进员工自身素质的提高，实现企业与员工的双赢。     

理财须讲原则

家需要资本，人生需要财富。财富不是毛毛雨，不会自己从天上掉下来，因此要让财“理”你，必须主动去“理”财。理财就是一生中如何管理金钱，是对钱财的筹集、管理和使用。其目标就是使得个人及家庭的财务状况处于最佳状态，为自己和家人建立一个富足安康的生活体系，并实现人生各个阶段的目标和理想。     

基于盈利能力的顾客细分及营销策略

“80/20法则”的研究表明，不同顾客为企业创造利润的能力是不同的，企业80%的利润往往由20%的高盈利顾客创造，而其余80%的顾客则往往是低利、无利甚至是负利润的。没有哪个企业的资源是无限的，资源的稀缺性要求企业将有限资源投入到最有价值的顾客身上，实现价值最大化目标。     

将员工激励进行到底

人力资源管理主要是通过激励来实现的。所谓激励,就是管理者遵循人的行为一规律,运用多种有效的方法和手段,最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性,以保证组织目标的实现。由此可见,激励机制运用的好坏是决定企业兴衰的一个重要因素,如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的重要问题。     

赵涛 中庸者生存

他目标明确，却态度淡泊，做事积极，却从不苛求。当我们笑言赵涛遵循中庸之道，深谙中医之理的赵医生笑了却表示十分赞同，“中庸是这个世界万事存在的核心，这个世界本来就是要在平衡和协调中发展的。公司之间，人和人之间，理想和现实之间，你能够把握的和你不能把握的等等，记住──中庸者生存。”     

信念不变与信息万变

发展市场经济，离不开市场信息，信息如同资金、能源、原材料，是企业必不可少的资源；善于运用信息，企业财富就“无穷如天地，不竭如江河”．然而，一个企业光有信息还不够，还必须有坚定的信念．没有信念的经营者，个性模棱两可，行为没有遵循的准则，在应接不遐的信息面前，左右摇摆，不知所措，必然难成大器．所以，谈到发展的秘决，美国可口可乐公司原董事长罗伯托·戈苏塔一语道破天机：“至关重要的是，用不变的信念．去应付万变的信息”．信念是人所遵循的与理想目标相联系的生活准则．综观国内外成功的企业，都有一部类似的发展史…     

企业集团母与子公司之间利益冲突与协调

企业是追求利益价值最大化的经济实体，当企业以集团化的形式存在时，其内部就可能出现如母公司、子公司等不同层级的经济实体。每个经济实体的利益目标是不一致的，认识到母公司和子公司之间存在利益分歧，并努力寻求措施去化解母、子的利益冲突和矛盾才是正确途径；而不是以“上级”自居，用行政方式去强硬处理，那样只会适得其反，加剧了子公司与母公司之间的对立，激化了内部矛盾并过度消耗了企业资源，不利于企业集团的壮大和持续发展。     

管理沟通的三条高速路

在人力资源管理中，越来越多的人认识到：在现代信息社会，管理的本质和核心是沟通，管理的难度和难题也就是沟通的难度和问题。许多大企业和跨国公司，由于沟通的不足和失误，普遍地存在管理沟通的问题，因而使企业有限的人力资源和其它资源无法实现最佳配置，不仅产生不了合力，反而互相牵制，严重影响企业日常正常运行和发展前景。有关研究表明：管理中70％的错误是由于不善于沟通造成的。沟通是合作的基础，著名组织管理学家巴纳德认为：“沟通是一个把组织的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。善于与人沟通的管理者，     

选准发展模式 实现企业战略目标

发展模式与发展目标都是企业发展战略的重要组成部分。美国管理学家钱德勒1962年出版《战略与结构》将战略定义为“确定企业的长期目标与近期目标,选择企业达到这些目标所遵循的途径,并为实现此目标而对企业重要资源进行的管理。”安德鲁斯《公司战略的概念》提出“战略是企业目标、意图或目的,以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式,这种模式界定着企业正在从事的,或者应该从事的经营业务,     

论内部控制与公司治理

内部控制是由企业董事会、经理阶层和其它员工实施的，为经营活动的效率效果、财务报告的可靠性、保证资产安全完整、相关法令的遵循性等目标的实现而提供合理保证的过程。公司治理是与公司有利害关系的各个层面的相关者之间的权、责、利进行合理配置的过程，其目的是维护公司各方面的利益，主要是通过制定并执行一套完善的制度或机制来实现。     

中小企业怎样实施6σ管理

20世纪80年代，6σ管理首先被摩托罗拉公司作为实现最佳绩效的一种质量管理方法而应用。在上世纪的70年代至80年代间，摩托罗拉在同日本公司的竞争中失掉收音机和电视机市场。日本的一家企业并购了摩托罗拉的电视机生产公司，经过日本人的改造，公司很快投入生产，他们使用同样的人     

乡镇企业集体资产保值增值的途径──记王村镇企业集体资产管理新体制

乡镇企业集体资产保值增值的途径──记王村镇企业集体资产管理新体制谢仕鑫，邢亚民党的十四大目标就是要在我国建立起社会主义市场经济体制，特别是三中全会后，整个改革的战略由整体渐进代之为整体推进、重点突破的思路。当前存在的诸多经济矛盾的解决，最终依赖于市场...     

管理者的文化意识

什么是管理．管理的本质是什么 按照现代企业管理理论，管理就是企业领导者和全体员工按照客观规律的要求，对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以保证企业目标的实现。管理的本质是使更多的人同管理者一道去实现组织目标。既然如此，管理者凭什么能够让大家一心一意地跟你去努力、去奋斗呢？     

提升领导力的三招

企业要根据实施新业务、新计划或其他形式的业绩突破的能力,即企业的领导力,来权衡企业的战略选择.如企业希望推行全球扩张战略.此项战略要求确定在今后五年内推动下列领域业绩突破所需的领导力:管理和扩大现有业务,发展新业务,再造风险管理等企业流程,以及提供总体的变革领导等.然后,通过将这些要求与当前领导资源的素质进行比较,公司找到了在领导力方面存在的差距.公司据此作出若干战略决策,包括决定实现战略的最佳途径、是否调整远景目标,以及是从内部培养还是从外部聘请领导者等等.     

财务杠杆在资本营运中的作用

在企业经营中，企业可以利用财务杠杆的作用来创造更多的收益。企业财务管理的核心是财务决策。其中企业资金的筹集融通是企业生产经营活动的先行保证。而筹资决策的核心就是资本结构决策，选择最佳资本结构，就是使公司综合资金成本最低，财务风险最小。而要达到资本结构最佳，就要把握财务杠杆利益和财务风险之间的关系，才能明确资本结构优化的方向，正确选择各种筹资方式，同时实现CFO财务管理的目标及CFO的经营目标。以求获得最大的利益，给投资者以合理回报，增强他们的信心。     

人力资源管理的六大顽症

人力资源管理无非就是校正人心和人的行为，实现人与事的最佳匹配。遗憾的是，许多企业的人力资源管理水平依然十分落后，存在着不少亟待解决的问题。     

产权契约的不完备性与企业治理效率优化

现代契约理论认为，市场的价格机制的运行是有成本的，企业的行政权威取代市场价格机制节约了交易费用，在市场经济中，各种生产要素为最有效地激发贡献率自愿通过签订一系列的契约形成经济组织。要素所有在订立契约时是平等的，各种要素通过契约关系的结合创造了企业剩余，所以作为平等独立的要素所有的契约各方都有权参与企业剩余利润的分配。各要素投入都是理性的经济人，都希望能索取最多的剩余，然而各种要素对企业剩余的贡献难以界定，这样企业内部就存在这样一对矛盾：有限的剩余和无限的剩余索取欲望。为了消除这一矛盾，就需重新达成新的契约安排，调整各要素投入的责权利，这在一定程度上取决于诸要素的相对地位及谈判能力。行为的不确定性、信息非对称、交易费用的存在、交易双方的有限理性和机会主义，以及各要素在企业中的相对地位不断地变化，决定了要制定出完备的契约是不可能的，不完全契约成为普遍的现象。     

组织激励要把握“三性”

激励一词最早出自心理学，指的是持续激发人的动机的心理过程。通过激励，在某种内部或外部刺激的影响下，．使人始终维持在一个兴奋状态中（为满足一种欲望或目标而进行的努力）。近些年，现代管理学把激励问题纳入研究领域，形成了对激励的新理解。简言之，组织管理中的激励就是调动人的积极性，实现组织的目标。因此，选择适宜的激励方式、激励时机，直接决定着激励的效果。而追求最佳的激励效果，是组织实施激励的终极目标所在。