塑造先进文化

以我创立和经营方太的切身体会,我认为：企业文化是企业的灵魂,是企业的第一生产力,具有凝聚人心、增强战斗力的作用,从本质上可以说是企业命运的主宰。第一代企业家往往忙着创业,还没来得及考虑涉及精神理念层面的企业文化。隐约体现的文化特质大都只反映了老板个人的思想观念。这时的企业文化具     

企业文化核心：人格文化

有一种说法,一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。那么,百年企业文化是什么?我认为,其核心就是人格文化。企业的人格文化,就是以人为本的文化。这种文化,     

在企业文化建设中塑造道德文化

随着市场经济的发展和社会的进步，企业管理目标逐步升级扩展，追求利润最大化已不再是企业的唯一目标；企业更加重视实现经济效益与社会效益的统一，强调企业文化、企业理念和企业个性和谐；在创造企业产品的有形价值的同时，更注重塑造企业的无形价值。通过加强企业道德文化建设，形成企业独特的经营风格和管理风格，营造良好的文化氛围，倡导企业精神，以期增强企业的凝聚力和向心力。 一、塑造企业道德文化的框架体系 企业文化，是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即以价值观念和思维方式为…     

关于基层企业文化建设的几点思考

在企业基层管理实践中，企业文化建设正在越来越引起人们的重视。笔者所在的大庆炼化公司历经多年的提炼升华，形成了独具特色的以“心相通、情相融、力相合”为主要特征的氽业文化。在食业文化建设过程中，该公司的污水处理车间结合企业的实际情况及自身的生产特点，采取多种形式，以不同的载体向员工传达企业文化信息，形成了独具特色的企业文化氛围。通过食业文化建设的扎实稳步推进，员工的凝聚力和向心力得到了增强，企业管理水平得到了很大提高，各项生产技术指标都达到或超过了国内同行业先进水平。笔者谨撷取该单位企业文化建设的几个侧面，结合自身的思考，来探讨食业文化建设对该单位的影响。     

试论企业文化在经营管理中的主导作用

企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成的经营理念、企业精神、职业道德、经营作风、员工的科学文化素质和企业形象等文化观念的总和。企业文化在每一个企业成立之日起就开始存在 ,并一直产生无形的、潜移默化的作用 ,因此有企业就有企业文化。但是企业文化有优劣之分 ,凡是能够促进企业持续、健康发展的企业文化就是优良的企业文化 ,反之则是不良的企业文化。进行企业文化建设就是以企业文化理论为指导 ,优化企业文化 ,培育和塑造优秀的企业文化 ,克服不良的企业文化 ,用这种文化手段来调动企业各方面的积极因素 ,用这种文化来协调和制…     

陷入困境,更需要企业文化管理

现在有关企业文化工作的报道多是关于成功企业的,而且这些成功企业的企业文化工作几乎形成了一个固定的套路:先是提出企业精神、经营理念之类的理念,然后搞各种活动大力对内对外宣传这些理念,再后就是印发大量的企业文化手册并对员工进行培训。这样做法并不会取得     

大庆电力集团企业文化建设巡礼

大庆油田电力集团在大力弘扬集团公司企业文化的同时,着打造切合本企业实际的特色文化,为实现企业可持续发展提供了化支撑。践行文化理念,促进人企合一。在对文化资源进行整合的基上,明确了适合公司发展的文化价值理念体系。通过发动全员、泛征集,编辑了公司《文化手册》。使企业文化成为统一广大职思想认识,构建人企合一的精神动力。全面导入CIS战略,发挥化优势。确立了理念识别系统,提出了“打造强势电力,共创百油田”等个性化的理念;完善公司管理控制体系,实现了行为规养成和规章制度硬管理的统一;确立了视觉识别系统,统一“电蓝”标准色,树立了企业良好形象。建设“双百五型”特色文化实现文化创新。公司在提出“为百年油田提供百年电力支撑”发目标的同时,针对油田电力企业具有的5个生产经营特点,提出设与之相适应的以学习文化提素质,以团队文化聚合力,以管理     

地域文化差异对企业跨地区经营的影响及对策——以新疆文化为例

随着我国市场经济的不断完善,大量企业经营规模不断扩大,跨地区经营的业务格局早已形成。本文聚焦这类企业,首先以问卷调查形式考察了我国各地区的地域文化的差异,并分析不同地区的地域文化对企业文化的挑战,进而对经营业绩的影响,最后提出跨地区经营企业跨文化管理的几点建议。     

加强企业制度建设 打造优秀企业文化

企业文化是企业在长期的生产经营过程中,逐步形成并根植于员工心中独特的企业精神、价值观念、经营理念的集中反映,同时也是企业管理思想和行为方式准则的集中体现。企业制度文化作为企业文化的重要组成部分,是关乎企业文化能否健康成长的最关键的因素。只有把企业制度文化建设好了,才能打造出优秀的企业文化。     

供电企业可持续发展与企业文化建设

供电企业要走可持续发展之路,必须坚持以安全为基础、以改革为动力、以效益为中心、以服务为宗旨的原则。 企业文化是一个企业在长期生产经营过程中所形成的并得到全体职工认同的价值标准、行为规范和道德准则,先进的企业文化具有鲜明的社会属性、时代特征和企业个性。它能帮助人们确定正确的、共同的价值观,找到共同奋斗的目标,对企业全体职工具有较强的导向功能。它能增强企业全体职工对企业的信任感和归属感,当这种企业文化与企业的生产经营结合起来,就会产生强大生命力。 企业文化就其本质而言,是企业走可持续发展之路过程中的…     

开展“三队”活动 加强企业文化建设

加强企业文化建设是做好企业青工工作一项重要内容。近几年，按照大庆炼化公司提出的青年工作要渗透、融入生产经营工作的要求，工程技术服务公司紧密结合共青团工作特点和单位生产经营实际，以企业文化的牵引力、支撑力和凝聚力引导、带领广大团员青年扎实开展了以“安全、优质、高效、低耗”为主要内容的“三队竞赛”活动，努力发挥青工在工程技术服务中的生力军作用，使他们在各项生产经营建设的主战场上建新功、立新业、树立新形象，收到良好效果。     

企业文化建设助推炼厂发展——吉化炼油厂企业文化建设纪实

<正>吉林石化公司炼油厂秉承以先进企业文化建设引领发展的理念,把加强企业文化建设作为筑牢企业发展根基、转变企业发展方式的重要推手,不断加大建设力度,丰富建设内涵,提升建设水平,有力地推动了企业经营目标的实现,促进了企业的科学发展。     

如何使企业文化由虚变实

企业文化与经营业绩密切相关。空洞的口号不能为企业创造价值,企业经营业绩来自员工的一言一行,因此企业文化决不能停留在口号上面,而应该落实到员工的心灵深处,企业需要的是实实在在的企业文化。近两年来,就河北石油来讲,注重挖掘企业丰厚的文化资源,大力进行企业文化建设,为河北石油在新世纪的发展注入了不竭动力,企业发展一年迈上一个新台阶。河北石油是如何将企业文化建设逐步由虚变实,成为企业发展的不竭动力的呢?     

现代企业安全文化

20世纪80年代以来，一种反映现代化生产规律的新的管理理论和以这种理论为指导的新型管理方式———现代企业安全文化，引起了世界范围内理论界和企业界的广泛重视，这是一种全新的企业文化理论和企业文化管理方式。这种管理理论和管理方式的出现标志着企业管理理论和实践进入了一个新的发展阶段，标志着一种新兴管理科学的诞生。一、企业安全文化的由来与涵义企业安全文化作为企业文化的重要组成部分和企业安全生产经营方面的管理文化，它的由来是伴随着企业文化而产生的。20世纪80年代初，美国管理学界研究战后日本企业能够取得经营成功的…     

和谐企业的文化基因

随着建设和谐社会理念的提出，构建和谐氽业已经成为我国食业在建设企业文化当中重点研究和实践的课题。这说明，氽业文化建设是构建和谐企业和追求民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐等具体目标的有效途径。当然，企业的文化建设是有丰富内涵的，无论是理念支撑还是行为规范，无论是形象推介还是载体选择，都在作用着和谐企业的发展与构建。本文从文化基因注入上探讨文化与和谐企业构建的内在联系。     

建设供电企业文化,推进企业改革与发展——县级供电企业文化建设初探

供电企业文化是以供电企业精神为特征的管理文化,是供电企业在长期的管理经营活动中形成的,是供电企业发展动力的源泉。在供电企业进入市场营运和规范化服务的进程中,加强供电企业文化建设,对推进企业的改革和发展具有十分重要的作用。本人就县级供电企业文化建设和发展谈几点粗浅的看法。随着农村电力管理体制改革的进程,县级供电单位实行政企分开,供电单位成为具有依法行使自主经营权和决策权的独立法人实体和市场竞争主体。为了适应新体制的运转和市场的挑战,供电企业在经营管理活动中形成的价值观、经营哲学、管理方式、群体意识和行为规范等企业理念,也随着企业体制的改革而转变,从而使企业文化也随管理体制的转变而“转轨变型”,具有现阶段企业文化特点:     

建设有特色的企业文化之路

企业文化是企业生产经营实践活动中创造的物质成果和精神成果文化形态的总和。它的内涵包括三个层面:一是创建整洁、舒适、美观的生产和生活环境,体现以企业良好的外部形象为特征的物质文化,强调塑造优美的环境,形成“文化育人”的物质条件;二是以建立健全规章制度,规范生产经营活动秩序为目标的行为文化,强调解放和发展生产力,提高工作效率和经济效益;三是“以人为本”,发挥职工的主观能动性,不断总结提炼创建成果,形成激发动力,凝聚人心,统一     

企业文化建设的探索与实践

在企业深化改革,走向市场的大形势下,在内部转机建制、扭亏增盈的关键阶段,葛泉矿面临生产经营中的巨大压力,坚持“以管理促企业文化建设,以企业文化建设促效益提高”的思路,针对企业的特点和职工的思想实际,全面致力于企业文化建设,从而促进了企业的发展,逐步建立起适应市场经济要求的管理机制,为企业生产、经营和安全提供了智力支持和动力保证,并显现了企业文化建设的成效。     

文化力激发煤炭企业内在动力

企业文化是企业精神的灵魂，是企业的核心竞争力。近年来，沁新公司坚持建设以人为本的全员文化体系，以质量为中心的品牌文化体系，以市场为中心的营销文化体系，以发展为中心的战略文化体系，不断提炼企业的价值取向和经营理念，发挥文化导向作用，推动企业实现安全高效发展。     

企业文化在未来发展中的强劲走势

企业文化,是一个企业所有价值观念与指导思想的总和,是支撑企业不断发展壮大的精神支柱。随着我国加入世贸组织,我国企业的生存环境随之发生剧烈变化,与此同时,我们的企业文化应当成为国际文化的重要组成部分,更应具有包容性和开放性,具有不断融合先进文化、不断发展进取的力量。因而,在未来相当一段时期的发展中,企业文化将具有如下特点: 一是企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用越来越显著、越来越大。哈佛商学院的著名教授约翰·科特指出:企业文化对企业长期经营业绩有