项目管理视角下的高校教师团队建设研究

教学和科研是大学建设的两个中心,而高校教师团队建设是协调教学与科研之间矛盾的有效方法之一.本文探讨了运用项目管理的思想和方法指导高校教师团队的建设,及高校教师团队建设中的项目管理流程、运作机制和激励机制,从而有利于实现合理利用高校人才资源、发挥项目团队效率、促进教学科研一体化的目的.     

基于人组织匹配理论的高校教师周边绩效初探

教师团队、高校组织的文化、价值观对教师周边绩效具有导向作用,教师周边绩效体现着个人绩效与团队绩效、组织绩效的有机结合,只有当三者达到一致匹配时,才能实现教师绩效的最大化.因此,本文从人组织匹配理论的角度对教师周边绩效进行探讨,提出对传统的教师选拔机制进行完善,在考察任务绩效的基础上,增加对教师周边绩效的考察,最大限度地保障应聘教师具备同高校组织绩效和教师团队绩效的一致匹配.     

专业集群的教学团队建设现状及对策研究——以武汉华夏理工学院商学院为例

专业集群教师团队是集群中专业教学团队的主体,承担专业集群建设的主要任务.本文以武汉华夏理工学院商学院专业集群教学团队建设现状为基础,探讨其专业集群教学团队的建设途径与策略,以期为广大高校的师资队伍建设提供参考.     

悖论式领导对团队创造力的影响机制——社会网络理论视角

基于社会网络理论,以团队内部网络连带强度和团队外部网络连带强度为中介变量,建构并验证了悖论式领导对团队创造力的双重中介模型。基于41个团队的问卷调查数据,实证结果表明:悖论式领导对团队创造力有显著正向影响;团队内部网络连带强度、团队外部网络连带强度在悖论式领导与团队创造力之间起中介作用,且两者的中介效应无显著差异。该结论进一步丰富了社会网络理论在领导行为及其有效性研究中的应用,拓展了悖论式领导作用机制的相关理论,也为企业有效提升团队创造力提供了参考。     

悖论式领导对团队创造力的影响机制

基于社会网络理论，以团队内部网络连带强度和团队外部网络连带强度为中介变量，建构并验证了悖论式领导对团队创造力的双重中介模型。基于41个团队的问卷调查数据，实证结果表明：悖论式领导对团队创造力有显著正向影响；团队内部网络连带强度、团队外部网络连带强度在悖论式领导与团队创造力之间起中介作用，且两者的中介效应无显著差异。该结论进一步丰富了社会网络理论在领导行为及其有效性研究中的应用，拓展了悖论式领导作用机制的相关理论，也为企业有效提升团队创造力提供了参考。     

基于人组织匹配理论的高校教师周边绩效初探

教师团队、高校组织的文化、价值观对教师周边绩效具有导向作用，教师周边绩效体现着个人绩效与团队绩效、组织绩效的有机结合，只有当三者达到一致匹配时，才能实现教师绩效的最大化。因此，本文从人组织匹配理论的角度对教师周边绩效进行探讨，提出对传统的教师选拔机制进行完善，在考察任务绩效的基础上，增加对教师周边绩效的考察，最大限度地保障应聘教师具备同高校组织绩效和教师团队绩效的一致匹配。     

科研计划项目管理创新的三个重要环节——以采用"课题组"方式实施的科研计划项目为例

以“课题组”方式申请并实施科研计划项目是目前我国广为适用的科研实践形式。对该类型科研计划项目管理上的创新问题的研究意义重大。本文从外部相关因素、团队建构、团队管理等三个环节进行探讨。     

“双高计划”背景下教师教学创新团队建设研究——以哈尔滨职业技术学院为例

“双高计划”背景下，创新型教学团队建设是促进职业教育高质量发展的关键一环。哈尔滨职业技术学院电子商务专业从提高团队教师信息化应用能力、增强团队教师的实践能力、提升团队教师的社会服务能力、加强团队教师的科研能力、加大团队教师专业的建设能力等方面进行实践，探索并建立高水平教师教学创新团队，推动电子商务专业群教学建设。     

基于ISM的优秀教师能力因子实证分析

教师核心能力决定教师素质,教师素质决定教育质量.为了适应素质教育需要,当务之急就是研究和建构教师核心能力.文章运用系统工程理论和方法,利用Delphi方法构建评价矩阵识别优秀教师能力因子;并结合优秀教师能力因子特征,搭建优秀教师能力因子解释结构模型(ISM),探讨优秀教师能力之间的层次关系,发掘优秀教师的核心能力.     

整合情绪智力 提升团队绩效

近年来“情绪智力”已逐渐成为广大学者研究的热点之一，企业界也迅速地把它应用于具体的管理实践中，为组织管理带来了巨大的希望。尽管缺乏客观的测量方法，许多研究者仍坚持认为情绪智力是工作团队中的重要建构，对团队绩效起着至关重要的作用。本文拟从整合的角度来进一步研究分析情绪智力与团队绩效的相关关系。     

油田物资公司营销团队建设和管理研究

随着现代经济的飞速发展和市场竞争日益激烈,新的产品也不断涌现,也因而在企业中出现了很多的新的团队,肩负各自职能,履行团队使命.团队的效能对于企业发展而言意义重大,营销团队也是如此.强化团队管理效能,提高团队战斗力,就要求团队全员不断适应现代经济发展形势,具备创新能力及对新事物的适应能力,不断改进自己的工作方法,达成团队绩效目标.更加要求团队管理者以战略发展的眼光实施人力资源管理策略,挖掘团队价值,提升团队战斗力.     

并行团队冲突辨析及其冲突管理

从不同部门和岗位抽调工作人员完成正常组织之外的任务,这种团队与正常的组织结构并存,被称作并行型团队.并行团队是跨部门人员组成的非正式组织单元.学者Balldn和M0nternayor的研究就指出,来自不同部门组成的并行团队一般从事的是兼职的任务,并且团队的存在期间有限,因此这种团队往往具有低度的自治性.并行团队往往是跨职能团队,是一个较为复杂的系统,由相互依存的众多要素组成,在需要多部门协调的情况下组建,例如质量提高团队,员工参与团队等等.     

独立学院教师科研状况探析

独立学院教师开展科研工作是履行自身职责的重要体现,是提高教师自身素质和教学水平的重要前提,对于服务地方经济也有重要的意义。科研管理制度不健全、科研经费不足、科研团队建设不完善、科研氛围淡薄、教学任务繁重等因素导致独立学院教师的科研相对来讲还比较薄弱。加强独立学院教师的科研工作必须从管理机制、经费、团队建设、科研气氛以及科研时间几个方面抓起。     

社会资本在构建健康团队生态系统中的作用机理研究

社会资本理论从群体人力资本和资源利用主体的角度来研究个体人力资本的整合,其思想与团队合作的本质不谋而合.社会资本既是优良团队产生的结果,也是促成优良团队产生的导引.团队社会资本包舍了结构、关系和认知三个维度,分为团队内部社会资本和团队外部社会资本两个部分.团队通过投资和长期的互动建立的内外部网络联系在团队内部起到了凝聚个体资源、促进互助合作的内粘作用;在对外关系中则起到了一种连接外部信息,加强共同协作的桥梁式作用,它们相互促成了健康团队生态系统的构建和良性运转.     

研发团队即兴能力与团队创新绩效关系研究——共享心智模式的调节作用

采用实证研究的方法探讨了研发团队中团队即兴能力对团队创新绩效的影响,以及团队共享心智模式在这种影响中的调节作用.通过对来自6个城市的44个研发团队中336名团队成员的调查发现,团队即兴能力子维度创造性、利用可用资源和压力承受能力均正向影响团队创新绩效;团队共享心智模式对团队即兴能力与团队创新绩效的关系具有显著调节作用,团队共享心智模式正向调节团队自发性与团队创新绩效的关系,反向调节团队创造性与团队创新绩效的关系.     

过程绩效——R&D团队管理的新视角

首先探讨了过程和团队R&D过程的内涵,阐述了传统绩效理论之于R&D团队过程管理的局限性,然后从R & D团队成员相互作用的角度.提出了R&D团队过程绩效这一新的团队绩效理念.     

团队生态系统及其演化路径探析

21世纪,团队的力量已经成为成功的关键因素之一,但现实世界中许多组织的团队还远未达到精诚合作的境界.文章借鉴生态系统和生态位构建的原理和方法,具体阐述团队生态系统的概念、特征和功能,分析团队生态系统演化过程中团队生态位构建的重要作用,为团队的建设与运作构建良好的生态系统,是组织或企业团队管理的应有之义.     

团队激励模式可行性探讨——与个人激励模式的比较研究

从团队的定义、分类出发,结合传统的关于个人激励的研究和今年来关于团队激励的研究,分析了团队激励与个人激励的优缺点和适用范围.在此基础上总结了影响选择个人激励和团队激励的主要因素:任务关联度、团队工作绩效的可分性、团队文化、劳动者的素质和能力、企业发展阶段.因此,企业在选择激励方式的时候应该注意个人激励和团队激励的有机结合,无论是个人激励还是团体激励,都需要企业根据自身的特点进行合理的设计与管理.     

团队绩效影响因素研究现状与趋势

20世纪90年代以来,随着团队在企业组织中的广泛运用,团队绩效的影响因素也成为团队研究领域备受关注的一大主题.近年来学者们的研究主要集中在三个方面:一是团队绩效影响因素理论阐述;二是用案例研究和调查的方法分析团队绩效的影响因素;三是建立团队绩效影响因素模型.本文通过分析中外关于团队绩效的研究文献,对团队绩效影响因素方面的研究成果进行梳理,在此基础上探讨团队绩效影响因素研究趋向.     

基于模糊聚类和灰色决策的项目团队组建方法研究

项目是通过一次性的任务来完成独特性的产品或者服务.项目团队是由一群来自不同部门、有着不同的背景和知识结构的人员组成的,形成团队后他们共同工作并交换信息,项目团队的组建过程非常复杂.本文将项目团队组建过程分为团队结构设计和成员选择两部分,进而开发了一种基于模糊聚类和灰色决策方法进行团队结构设计和成员选择,最终组建起项目团队.首先,通过分析顾客需求和项目特征建立起需求一特征矩阵,运用模糊聚类方法得到项目团队的结构;然后将有效的团队结构与项目人力资源相结合,运用灰色关联方法进行成员选择,最终组建有效地项目团队.运用上述方法进行项目团队组建,其成员在必要时可以替代或者分担其他成员的工作,有助于在不确定条件下更好地运用人力资源,并且可以大大地降低人员成本.