谈企业领导的决策

一、一把手的正确决策是从哪里来的什么是决策？决策就是对未来的正确判断和行动的选择。从形式上看，决策是主观的产物，但从实质上看，正确决策是一个解决主观与客观相互矛盾又相互统一的辩证过程。决策的要素第一是目的，第二是环境。一方面存在着主观要去实现的一定目的，另一方面又存在着对主观目的起制约或促进作用的客观环境──经济环境和社会环境，二者是性质完全不同的东西。通过改变环境或者改变目的使主观和客观保持一致，最终使主观的愿望变成现实，这就是决策的功能。人的头脑只是一个加工厂，是将不断变化的客观要素和人们欲…     

浅谈调查研究在企业发展中的作用

调查研究是我们党的优良传统，是各级领导干部做好工作的基本功。国有企业的调查研究工作，更是企业管理者应对各种错综复杂的新情况、解决发展新问题的必备功课。回顾党的发展历程可以清楚地看到，什么时候全党从上到下重视并坚持和加强调查研究，党的工作决策和指导方针就符合客观实际，党的事业就顺利发展；反之，忽视调查研究或者调查研究不够，往往导致主观认识脱离客观实际、领导意志脱离群众愿望，从而造成决策失误，使党的事业蒙受损失。对于企业而言，只有经过认真的调查研究，企业管理者的决策和方针才能符合生产实际，企业才会顺利发展：而企业管理者如果不重视调查研究，企业发展方向就会脱离生产实际，企业必将脱离正确发展的轨道，从而遇到挫折或蒙受重大损失。     

决策科学化刍议

决策科学化是指厂长(经理)在决策过程中,能够把企业外部环境与企业实际情况结合起来,作出主观与客观相统一的正确决策和意见。在当前经济转型时期,厂长(经理)决策能否达到科学化,对企业的兴衰和经济效益的提高显得更为重要。 一、经济转型时期影响厂长(经理)决     

正确决策来源于实践

作为一个领导者决策正确与否 ,关系到每项工作乃至整个事业的兴衰成败。毛泽东同志曾指出 :领导者的责任 ,归结起来 ,主要是出主意、用干部这两件事。我体会到 ,这里的“出主意”就是指决策。决策是领导者的首要任务和基本职能 ,也是衡量领导水平的主要标志。如何实现决策的科学化和民主化 ,主要是靠实践来检验。一、调查研究是实现正确决策的先决条件正确决策的形成 ,通常要经过发现问题、前期咨询、确定目标、设计方案、选择论证、集体决断等一些主要环节 ,每个环节都必须以调查研究为基础。决策的科学化首先取决于全面、深入的调查研究。…     

预研管理中项目决策与方法论研究

预研管理中项目决策与方法论研究周岩（十四所）如何做好预先究研工作，首先取决于决策的正确性，而要实现此目的，就必须掌握科学的决策方法。以下结合几年来预先研究管理工作情况，谈谈个人的体会和看法。１决策正确的重要意义型号预先研究项目主要是由“需求牵引”和“...     

国际工程承包的决策变量分析

章针对国际工程招揽决策过程中所要依据的决策变量和决策模型进行了分析，提出了企业自身状况的决策变量与国际工程项目的决策变量。从而有助于我国国际工程承包企业在国际工程招揽中做出正确决策。     

一种辅助工程项目投标决策ANN方法

工程项目投标决策问题不确定性较强，受决策者主观意志影响较大，如果施工单位不加选择地盲目投标，势必会给企业生产经营带来混乱，并且造成极大的浪费。借助于有效利用企业历史投标数据的理念，提出了一种基于人工神经网络（ANN）的量化计算方法，通过构建BP神经网络模型对企业历史投标数据进行信息挖掘，进而对拟投标项目进行评估预测，可以较好地解决由于决策者主观影响带来的决策失误问题。通过实例阐述了利用MATLAB编程进行计算的过程。     

关于抓落实的辩证思考

在工作中,制定决策与部署实施方案只完成了工作的一半,更重要的一半是抓决策与部署的落实。如何抓好落实,如何将科学的决策变为具体的行动和满意的结果,是领导干部的职责所在,也是工作的重心所在。按照辩证唯物论的观点,领导干部要抓好落实,应该着重做好以下几个方面。一、正确     

决策:现代企业经济运行质量的关键

企业经营决策 ,就是企业法人对企业未来经营的行动目标、途径、对策所作的决定 ,并对这个决定在实施过程中加以修正、完善 ,以期达到自己的终极目标。所以 ,企业应该重视企业经济运行的决策。决策的含金量 ,可以直接反映在对企业现有人力、物力、财力、技术、资金和信息等要素进行组合的科学程度上。企业经济运行决策的作用行动的指南作用。企业的一切经济行为都源于决策 ,决策确定着企业经济运行的走向与目标。所以 ,它是企业生产经营方向的指南。士气的校正作用。企业经营决策的正确与否、决策质量的高低 ,关键到职工的士气 ,关系到职工的…     

二类混合型决策问题的经验求法

在决策论中,一般根据决策者掌握实际环境状态的信息水平,将决策问题划分为三类:确定型决策、非确定型决策和风险型决策。事实上,在客观世界里还存在着一些介于风险型决策和非确定型决策问题之间的混合型决策问题,其中最常见的有下列二类: 第一类是已知的状态概率分布不足以计算出效用期望值。这种部分已知的状态概率分布笼统,决策者无法据此求出各行动方案的效用期望值,因而也无法选择出最优行动方案; 第二类是决策者认为有关环境状态的概率分布是很靠不住的。使用这样的概率分布虽然可以用来求出效用期望值,但决策者认为不能只根据这些期望值评价方案的优劣。     

企业物流服务组织模式与决策动因的对应分析

企业物流服务组织中的主要模式一般包括物流外包、物流自营以及部分外包部分自营。在现实中,由于受到复杂主、客观环境因素的影响,企业在进行物流服务模式的选择时必须考虑诸多因素,以形成合理的、具有针对性的决策方案。因此,研究企业物流服务组织模式与决策动因之间的关系非常重要。本文通过对物流服务需求方实体企业的抽样调查分析,从企业所在系统和环境因素入手来挖掘企业决定其物流组织模式的主要动因,运用对应分析方法对不同物流服务模式与决策动因之间的关系进行研究,从而为企业的物流决策行为提供借鉴。     

“贯彻落实”的学问

贯彻落实中央的方针政策和上级的决策指示,是各级党政机关的一项基本职责.然而,如何贯彻落实中央的方针政策和上级的决策指示,怎样才能卓有成效地把中央的方针政策和上级的决策指示变成自己的具体行动与实际成果,不少同志并不真正明白或者说还很不得要领.     

解决干群矛盾必须处理好五种关系

解决干群矛盾必须处理好五种关系官世武当前，在社会主义市场经济条件下，干群关系出现了一些新情况，使干群关系一度出现一些问题。干群关系不顺，是个体与群体、主观与客观之间存在矛盾的必然反映。要改善干群关系，必须抓住矛盾的主要方面加以解决。干部在实际工作中处...     

基于模糊多属性决策的政府公共服务公众满意度测评研究

政府公共服务的公众满意度测评具有不确定性,因为影响政府公共服务的公众满意度的某些因素是模糊的,很难直接用统计的方法确定这些因素的具体判断值。针对政府公共服务公众满意度测评的这一难点,运用基于期望值的模糊多属性决策方法,采用定量指标和定性指标相结合的区间型评价矩阵,区分主观偏好值和客观偏好值求解指标权重,最终求得政府公共服务的公众满意度,为定量测评政府公共服务的公众满意度提供了一种比较科学、可行的模式。     

改善和加强党的组织建设

组织建设任务艰巨,必须要走在经济工作的前面,引导经济工作的开展,它既要符合客观实际的发展,又要促进主观的不断努力,以保证党的政治路线的贯彻执行。     

基于贝叶斯理论的供电公司购电风险决策研究

将“供电公司如何从合约市场和实时市场中购买电力,以使自己的收益最大,风险最小”理解为一个风险型决策问题,应用贝叶斯分析理论,求得已知先验概率情况下供电公司的最小期望损失,改进了供电公司设定的先验概率,减少了期望损失,给出了供电公司应选择的决策方案,可供供电公司根据自身实际情况和电力市场相关信息做出正确的估计,保证供电公司做出正确的决策,从而实现收益最大化的目标。     

开展经济效益审计的实践与思考

<正> 企业内部审计,必须紧紧围绕企业经营中心,为提高企业经济效益服务。企业内部审计机构,作为企业的职能部门,应该以经济效益审计为主攻方向。通过审计,客观评价企业内部经营管理决策是否正确,各种经营方式与     

风险型决策及其在市场经济中的应用价值

随着市场经济的确立,决策内涵发生了深刻变化,决策的因素越来越复杂,决策的多元性、相关性增多;常规决策减少,而非常规决策大大增加;决策的时限性增强,而能见度降低,增加了决策的难度,尤其是风险度加大。这种不确定性和风险性,对领导者是否具备风险决策意识和能力是一个经常性的检验。 一、风险型决策的基本框架 所谓风险型决策,大体有三层含义:一是它的创造性或叫非常规性。风险型决策是一种创造性决策,它没有先例,没有现成的经验可循,甚至在特定情况下,必须打破常规性的决策模式;二是它在期望值上     

市场风险的界定与管理

企业运营中真正的风险是市场风险，市场风险具有客观性、差异性、关联性、双重性、可知性和可控性。市场风险存在的原因是多方面的，强化市场风险观念，对企业改革组织制度，增强活力，提高管理水平，具有积极的促进作用。面对市场风险，企业必须要有正确的经营管理思维模式和行动选择，做到认识与实践、主观和客观的统一，充分体现管理的科学性和艺术性。     

产权是中小型国有企业进入市场的关键

实行市场经济,必须让国有中小型企业自动的到市场这个大海中去游泳,而不能再依靠在国家的怀抱中。企业能否在市场这个大海中游的好,要取决于主客观两个方面的条件。就客观条件来看,主要是看市场成熟的状况,社会经济发展的势态和国家政策,这是不以企业的主观意志为转移的,企业只能根据自身的状况去适应它。就主观条件来看,就是要看企业的动力机制、调节机制、决策机制、发展机制和约束机制是否达到了进入市场的条件。否则,客观条件再好,也将一事无成,即使客观条件不那么好,如果能积