联想手机：诉说创新活力的梦想

曾经有人说，企业的品牌传播信息无论多么复杂，最后都要以最单纯的形式表现出来，并鲜明地感染消费者的内心世界。总结出来就是用最简单的方式去打动消费者。     

联想：奥运照进国际化梦想

过去两年按部就班的广告渗透，并没有明显提高Lenovo品牌在海外市场知名度。奥运TOP赞助计划对联想无疑是一次巨大的机会，虽然它的风险同样巨大。[编者按]     

联想手机“粉流形”：让中国风尚再创流行

早在成立之初,联想移动就一直致力于将最优秀的中国手机产品,提供给中国消费者、乃至全世界的消费者。2006年春,在公司的一次战略发布会上,总经理刘志军更是高调提出“创领中国风尚”。在这六个字的背后,是一个中国企业对本土文化的信任与坚持,更表达了联想移动对自身产品与品牌的信心。     

手机围城：宏碁进 联想出

2008年3月3日,全球PC老三宏荩宣布,与智能手机生产商倚天资讯联姻,高调进军智能手机市场。     

联想手机：制造“粉”流行

厚积才能“勃”发,联想手机快速成长的根本在于苦练内功公司名称:联想集团成立时间:1984年规模提升速度:五年中成为国产手机第一品牌快速提升之道:自主研发;快速更新,降低库存;以“客户”为中心发展目标:成长为具有国际影响力的知名手机品牌     

手机总代转型的市场氛围及实施路径——手机渠道：大众化后的发展趋向

手机产品的消费品化导致手机渠道越来越像快速消费品渠道，因而扁平化的呼声和日益强大的现代渠道成了手机大代理的烦心事。要想继续生存就要转型，但转型前如何认清变化了的市场现实?如何真正了解顾客?转型时选择什么方向?如何转型?如何精细操作终端卖场?便成了一系列不得不解的难题。     

中国智能手机市场后入者的产品策略——以小米、华为、联想手机为例

随着手机市场上新的企业的不断增多,手机市场的竞争也越来越激烈。面对这个市场上强大的竞争者,新兴的企业应如何制定产品策略来在这个竞争激烈的市场上成功生存并获得持续的成长?本文分析了小米、华为、联想三个手机市场后入者在进入市场时采用的产品策略的相同点和不同点,最后提出了后入者在进入市场应该采取何种战略的建议。     

魅族 产品第一,其它第二

营销者说中国的厂商对于研发并不注重,多以短、小、平、快的思路进行手机开发,因而魅族对于产品的专注,能够为用户提供更为优质的体验。2012年,魅族论坛注册用户超过410万,而截至去年12月,魅族应用商店下载超过3亿次,成为国内目前最活跃的智能手机之一,而就在去年底,魅族也正式发布了四核手机MX2,在上市不到半个月即登上京东排行销量之首,受到了消费者的喜爱和支持。     

花8元钱为您的手机配个妈妈 手机妈妈火爆市场

<正>智慧商人看到空白市场手机妈妈脱颖而出细心的读者不难发现,从2010年9月刊开始,淘米佣、神奇保洁王、快活人多功能健身王等一系列新颖、实用、经济的产品陆续出现在本刊中。这些产品不但本小利大,而且颇受市场认可和消费者的青睐。其实,这些产品俏销商品的货源,都是来自同一个厂家——广东加美五金塑胶厂。加美五金塑胶厂,成立于2005年8月。2009年1月,正式与香港五根毛新奇特用品厂合并,创始人兼总经理名叫     

一个老石油机械厂活力的再生——玉门石油机械厂产品创新之路

产品创新和市场开发对企业发展来说是两个同等重要的“驱动力”。面对20世纪90年代中后期玉门石油机械厂的连年亏损，企业及时调整产品创新和市场开发战略，走出了一条用新产品拓展特需市场，用新技术支持企业发展之路。     

一个老石油机械厂活力的再生——玉门石油机械厂产品创新之路

产品创新和市场开发对企业发展来说是两个同等重要的“驱动力”。面对20世纪90年代中后期玉门石油机械厂的连年亏损,企业及时调整产品创新和市场开发战略,走出了一条用新产品拓展特需市场,用新技术支持企业发展之路。     

康师傅的品牌铸建之路：信赖，活力、创新

康师傅作为方便面的领导品牌,一直以来用心经营,体察市场消费需求,提供多元、创新口味的产品,引领行业不断向前发展。康师傅品牌更是以方便面行业具有可信赖、专业和活力的品牌形象,继2008年后,又荣获了“2010年中国消费者理想品牌大调查”食品类方便面第一理想品牌的殊荣。     

观点：创新使化妆品业成为可持续发展的行业

创新对于美容行业是很重要的。它可以使我们重新进行市场定位,产品如何通过创新获得新的生命力？以兰蔻为例,这完全是一个创新的品牌。在香港所有店铺的布置中,它都是最明显的。当然创新的品牌需要更有创意的推广,公司在户外和电视广告上投入了很多,也发放了很多免费产品给消费者感受。     

手机行业深度分销的演变与创新

在本土，将深度营销发挥到极致的是手机行业。2001年以前．国产手机在产品力和品牌力方面普遍处于劣势．十几个品牌一直被压缩在狭小的市场空间里。为了扭转这种局面，国产手机普遍将营销竞争的重点放在对渠道和零售终端的掌控上，并且将国外品牌营销力度小的三、四线市场作为工作重点。在2003年．国产品牌一度在市场份额上压倒国外品牌。区域市场的差异巨大、渠道商的不专业和不成熟，消费者的不成熟和不理性，是深度营销得以广泛实施的客观条件。但是这样建立起来的竞争优势，只是暂时的．并且需要高额的营销成本去支撑。在国外品牌调整了原来的营销模式、行业利润一路下滑、消费者日益成熟后．采用深度营销模式的企业普遍陷入了困境。产品力和品牌力当然是根本性的出路，通过提升整体运营能力控制营销成本和重新定位渠道价值链也是现实的创新。在酒店渠道被竞争对手全面买断．商超渠道又被强势品牌牢牢把持的情境下．一个新品牌如何在区域市场取得竞争优势？酒的案例给出了这样一个答案：真正的深度营销是要深入到消费者的心坎里面去。     

文化创新是手机网游的发展方向

当国内电影市场进入大片密集刺激眼球的贺岁季,彼岸的美国电影界也开始了奥斯卡前的电影评奖预演季。今年,一部内容与互联网密切相关的影片异军突起,在各项提前上演的电影评论奖中屡有斩获。这部名为《社交网络》的影片,改编自本·麦兹里奇（BenMezrich）的著作《偶然诞生的百万富翁》（TheAccidentalBillionaires）,     

另辟蹊径的价值创新

在激烈的市场竞争中,企业试图．通过改善产品功能和质量以超越竞争对手,但是许多产品设计过度,功能冗余,以致超出了客户的预期。以手机为例,手机制造商不断改进现有的功能,并不断添加各种额外的功能,而绝大多数的消费者只不过使用了其中很少的一部分。     

退市产品如何变身市场新锐——参花消渴茶二次成功上市的创新绝招

如何快速教育市场并避免广告风险，如何让消费者信任产品疗效并大量购买，是参花消渴茶从退市变身市场新锐的妙笔生花之处。[编者按]     

媒企联动的外衣：创新广告形式

随着社会经济的发展，注意力已经成为消费者的稀缺资源。作为广告主和媒体开始思考一个问题：那就是如何花最少的赞用吸引消费者的眼球，从而使产品或品牌被广泛认知。结合媒介市场变化和营销手段的不断创新，我们认为，植入式广告正逐步取代传统广告，成为未来影视广告经营的新趋势。     

一叶知秋：产品创新的原则与方法

创新的产品．一定是要去匹配消费者现有或将有的需求腾讯QQ原名OICQ．其创意起源于国外即时通讯软件ICQ．为什么OICQ可以超过ICQ？简单来说腾讯做了两件事。第一．ICQ当时只有英文版．OICQ做了中文版（这都不算严格意义上的创新）。第二、将用户资料、好友数据等所有信息全部保存到服务器端,而不是像ICQ那样,保存到客户端。     

VIOS威驰：好的产品才有好的体验营销

早在1998年,美国《哈佛商业评论》就刊登文章指出——体验式经济时代已经来临。文章认为商品价值的体现已经从货物、服务演进到个性体验。企业要为消费者创造出值得回忆的感受,抓住消费者的注意