国际采购的五大趋势

由于经济的全球化,以及跨国集团的兴起,围绕一个核心企业(不管这个企业是生产企业还是商贸企业)的一种或多种产品,形成上游与下游企业的战略联盟,这种供应链的理念与运作模式,使采购成了供应链在系统工程中不可分割的一部分,采购商、供应商不再是单纯的一种买卖关系,而成了一种战略伙伴关系。美国著名经济学家克里斯多夫说:“市场上只有供应链而没有企业,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。”     

浅析零售业供应链管理系统的建设

英国经济学家克里斯多夫认为市场上只有供应链而没有企业,真正的竞争不是企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争,企业只是供应链的一个部分.著名教授王之泰把新的竞争格局描述为产品和企业之间的竞争转变为供应链的竞争,这个竞争能力的构成表述如下:供应链的竞争能力=信息(能)力 生产(能)力 流通(能)力;流通力=商流力 物流力 信息流力 资金流力.所以,21世纪竞争是供应链的竞争,而供应链管理系统建设则成为企业取胜的关键.     

如何利用供应链管理提升企业核心竞争力

麻省理工学院管理学教授查尔斯·法恩说过,在知识经济时代,企业最根本、最核心的竞争力在于对供应链的管理,21世纪的竞争将是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争,一个联盟供应链和另一个联盟供应链的竞争。供应链管     

中国离“供应链竞争”有多远？

中国可谓是这个世界上最喜欢追逐热门概念的国家．比如“学习型组织”、“核心竞争力”、“6个西格玛”等。“供应链竞争”便是受到追捧的诸多概念中的一个。这几年．有关“全球化竞争已不是企业与企业的竞争．而是供应链与供应链的竞争”之类的话语．在报刊、会议和业界精英口中出现频率之高．给人的感觉是中国的企业早已融入“供应链竞争”之中了。但从9月7日在上海召开的。高科技电子行业供应链峰会。可以看出．尽管中国企业高度认同全球化竞争将是供应链与供应链的竞争．但中国距离这一步还差很远。     

中国离“供应链竞争”有多远?

中国可谓是这个世界上最喜欢追逐热门概念的国家,比如“学习型组织”、“核心竞争力”,“6个西格玛”等。“供应链竞争”便是受到追捧的诸多概念中的一个。这几年,有关“全球化竞争已不是企业与企业的竞争,而是供应链与供应链的竞争”之类的话语,在报刊、会议和业界精英口中出现频率之高,给人的感觉是中国的企业早已融入     

浅析零售业供应链管理系统的建设

英国经济学家克里斯多夫认为市场上只有供应链而没有企业，真正的竞争不是企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。企业只是供应链的一个部分。著名教授王之泰把新的竞争格局描述为产品和企业之间的竞争转变为供应链的竞争，这个竞争能力的构成表述如下：供应链的竞争能力=信息（能）力＋生产（能）力＋流通（能）力；流通力：商流力＋物流力＋信息流力＋资金流力。所以，21世纪竞争是供应链的竞争，而供应链管理系统建设则成为企业取胜的关键。     

基于企业基因重组理论的供应链模型构建

在新的商业模式下,供应链已成为竞争的主要单位,供应链与供应链之间的竞争比企业与企业之间的竞争更加复杂,企业基因重组理论为供应链的竞争提供了全新的视角,在单个企业竞争力不断依附于供应链的竞争条件下,我们也可以运用企业的视角来研究供应链,由企业基因、企业基因重组、企业联盟也就产生了供应链基因、供应链基因重组、供应链联盟的思想。基因重组供应链正是这种思想的运用和创新,具有重要的理论价值和实践意义。     

供应链战略合作伙伴选择中的博弈分析

供应链的出现改变了传统的企业竞争模式，原来的单个企业之间的竞争模式转变为供应链之间的竞争模式。供应链上合作伙伴的选择是构建和维持供应链内部关系的关键问题。文章分析了供应链出现的背景以及供应链上合作伙伴的类型，运用模糊评估分析方法、博弈分析方法建立了供应链战略合作伙伴的选择条件及选择概率，在对两种分析方法得出的结果进行比较的基础上，给出了一种选择战略合作伙伴的有效方法。     

我国农业企业供应链社会责任管理

未来的竞争将主要不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争.实施供应链管理,已经成为企业必然的选择.供应链社会责任管理是供应链管理的重要内容.     

供应链融资是解决中小企业融资难的有效途径

供应链又称“价值链”、“供需链”，最早由美国哈佛大学教授Michael Porter于1985年在其著作《Competitive Strategy》中提出。供应链其实是企业现金流、订单信息流、仓储配送流“三流合一”而成，其根本在于价值和信息的传递。供应链管理（SCM）的出现，促使现代企业竞争从以往的一对一竞争，转化为“供应链”对“供应链”的竞争，而与之相对应的银行对企业服务的模式也正在发生深刻的变化。     

中小企业自主技术创新的特质资源问题研究

随着市场竞争的进一步加剧和发展 ,企业与企业之间的竞争逐渐被供应链与供应链之间的竞争所代替。面对新的竞争环境 ,企业只有迅速识别并采用相应的竞争策略和手段 ,才能不被市场所淘汰。本文主要论述在供应链竞争环境下企业的主要竞争策略和手段的运用。     

供应链成本管理初探

随着全球竞争的日益激烈,企业之间的竞争已经逐渐转变为供应链之间的竞争,而成本控制作为管理理论的一个重要方面,也出现了许多新内容.其中供应链成本管理就是这几年在我国出现的重点和难点.供应链成本管理就是“对供应链中的所有成本进行分析和控制的方法和概念”.因此,本文从供应链成本组成入手,具体分析了装备制造业的供应链成本分布,并以辽宁省装备制造业为例,紧密结合实际,重点分析供应链成本管理发展中的观念问题、人才问题、信息技术问题、库存控制问题等难点问题,并针对难点提出我国企业要实施供应链成本管理应深化管理理念,加强企业间合作,实现信息共享,培养管理人才等对策和建议.     

民营企业实施供应链管理的对策研究

21世纪的竞争将不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,因此,如何实施供应链管理来提升企业的核心竞争能力,对于我国企业尤其是广大民营企业来说就显得尤为重要,本文首先对中国民营企业实施供应链管理的必要性和可行性进行了初步的探讨,并试图从企业和政府两个角度出发,为中国广大民营企业成功实施供应链管理提供一个可行性方案和建议。     

供应链的绩效评价

21世纪已经进入了世界经济全球化的时代,未来的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,这是一个越来越为中国企业认同的观念。因此,如何发展供应链管理,如何对供应链的绩效进行正确评价,成为任何企业迈向成功的关键。     

基于供应链下的石油企业采购策略分析——以塔里木油田为例

随着科技的进步和经济的发展,全球化竞争市场逐渐形成,企业管理模式开始从"纵向一体化"向"横向一体化转变"从而使企业和企业之间的竞争转变为供应链和供应链之间的竞争,采购管理是供应链管理中非常重要的一个环节。采购在降低成本,增强企业的竞争力起着不可替代的作用。     

基于供应链下的石油企业采购策略分析——以塔里木油田为例

随着科技的进步和经济的发展,全球化竞争市场逐渐形成,企业管理模式开始从"纵向一体化"向"横向一体化转变"从而使企业和企业之间的竞争转变为供应链和供应链之间的竞争,采购管理是供应链管理中非常重要的一个环节.采购在降低成本,增强企业的竞争力起着不可替代的作用.     

供应链协同管理要旨

供应链管理从20世纪80年代开始提出以来，经过多年的发展已基本成熟，并已从企业内部扩展到企业外部，已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例，而是如何扩大可供分配的利益，     

供应链环境下的营销物流研究

21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争.文章基于营销与物流关系的分析,阐述了营销物流的概念,并提出了营销物流供应链流程再造及其整合策略研究.     

全球供应链条件下港口竞争物流策略

一、全球物流进入供应链时代当前,国际物流的供应链环境究竟发生了什么变化?在这个变化之中,作为港口如何竞争?应该说,我们的物流从传统运输到后来强调客户服务,强调外包,强调客户整合,也强调财务表现和运作优化,是因为大的环境在不断发生显著的变化。实际上,20世纪90年代,特别是进入21世纪以来,港口作为一个供应链的结点,其功能、竞争的策略,均经受着这些不断变化的冲击。从物流到供应链的转化,意味着实现了从一个企业向跨企业的转化。供应链是在企业上、物流上、客户上进行的整合,说供应链是一个巨大的挑战,实质就是从概念上、从管理的水…     

供应链组织结构与其绩效关系分析

市场竞争已转化为供应链与供应链之间的竞争,节点企业的协同效应是构筑供应链竞争优势的关健所在,而供应链结构及其关系是其协同的基础,即结构与绩效存在密切关系,因此,研究供应链的结构特征可以发现其运行的规律,有助于企业制定恰当的运营模式和供应链战略.文章首先总结出影响SCM组织结构的三个因素:形式化,集中化和等级关系;然后依据这三个因素将供应链分为五种组织;最后深入地分析了SCM组织类型和组织绩效之间的关系.