培育国有企业核心竞争力的机制与途径

企业作为市场的核心经济主体。竞争贯穿其生产经营的全过程。企业要生存。就必须具有相应的竞争力；企业要提高市场份额，获得超额利润，保有持续的竞争优势，也必须具有核心竞争力。因此，21世纪我国企业面临的最大挑战就是如何培育和提升核心竞争力。     

炼油企业争创一流必须紧扣“优化”

随着社会经济的快速发展,政府和民众对环保的要求迅速提高,炼油企业在外延发展方面受到了诸多限制,要实现总部提出的炼油企业率先打造世界一流的目标,就需要及时转变发展方式,优化生产运营,优化产品结构。通过优化创效、降本压费,实现内涵提升促外延发展,不断提升企业的核心竞争力,才能在中国石化打造世界一流的航程中勇立排头。     

商标使用许可须慎行

注册商标的使用许可，是指商标注册人通过签定使用许可合同，许可他人使用其注册商标。通过签订使用许可合同，被许可人得到注册商标的使用权，许可人得到使用许可费。通过实施注册商标使用许可制度，商标注册人可以从中获得稳定的巨额使用费，还可迅速地扩张市场份额，增强消费者对该商标的认知程度，促进商标升值；被许可人可以借用品牌优势扩大市场份额，获得较好的经济效益；消费者的品牌消费心理也可得到部分满足。     

财务主管--保证企业正常发展的重要环节

由于职业特点，财务主管始终是各种经济利益矛盾的焦点。面对这些关系和矛盾，有时财务主管会十分迷茫和困惑。本文试从几个主要方面，谈谈如何当好财务主管。一、必须树立与不断变化的财务管理环境相适应的财务管理新理念１、树立竞争意识。市场供求关系的变化，价格的波动，时常冲击着企业，财务主管应当对这种冲击做好应对准备，增强承受和消化冲击的能力。２、牢固确立经济效益观念。财务主管要在筹资、投资、成本以及资金的运营上讲究“投入产出比”，努力降本压费，提高资金使用效率，始终把开源节流和增收节支作为重要工作来抓。３、…     

“中国需求”将主导全球？

要想在中国市场攫取更多市场份额，除了加快新车型的导入速度，有针对性进行产品开发将是今后各大厂商必须认真对待的一个重大课题。     

沧州炼化:打造全员参与降本减费新生态

<正>在沧州炼化,降本减费不再是一个笼统、抽象的概念,而是层层落实,具体到了某套装置、某台设备、某个操作点。11月20日晚,沧州炼化炼油一部操作员王建走上常减压装置换热器平台,逐台测量本岗负责的6台初顶冷却器出入口温差。这是沧州炼化全员参与降本减费工作的一个缩影。2017年,沧州炼化在降本减费工作中自我加压,在2016年整体费用压减20%、压减费用1.2亿元的基础上,又确立费用再压减一成的目标。沧州炼化将费用指标层     

小型网点这块“鸡肋”如何啃

在当前销售企业一片“扩大市场占有率、提高单站销量、减员增效、降本压费”的呼唤声中,如何管理小型农村加油站和小型海岛油品供应站,已经是一个敏感的问题,各地都在研究探索相应的管理对策。从目前众多的管理措施中,积极稳妥地推进小型网点承包经营,应该是一种上选之策。     

多措并举 降本减费增效

扭亏脱困是国有炼厂企业发展所面临的的巨大挑战。本文介绍了石家庄炼化在降本减费、扭亏脱困上的成功经验,提出通过把握原油市场、盯住原油采购降本,优化瓦斯流程、蒸汽系统、三剂技术,加强水务统筹,推进节能改造,2016年石家庄炼化分公司单位完全费用同比降低53.23元/t,实现了扭亏为盈,为新形势下炼厂降本减费增效提供了思路。     

事事必优化 人人会优化

正"事事必优化是精细管理的中心,是实现效益最大化的途径。""降成本是公司永恒不懈的追求,更是提升竞争力的关键。公司上下在降本减费方面要真下功夫、下苦功夫,立足自身、眼睛向内,进一步深化精细管理,挖掘内部潜力,大力降本减费。"茂名石化总经理余夕志在接受记者采访时表示。今年以来,茂名石化形成由8大类204个公司级项目853个具体措施689个责任人构成的任务清单,并实行看     

论高校基本建设管理机制的建立与运行

本文认为，高校要想在基建过程中，用较少的投入，较短的时间获得较好的建筑产品，就必须正确确定基建管理职能，建立有效的管理机制和规章制度，实行管理运行程度化和制度化。     

领导者的沟通技巧

一个领导者不拥有沟通技巧就不可能获得事业上的成功。因为，尽管你可能拥有最好用的脑子、最先进的思想、最新颖的观点，但不能把它传达并转移到别人的头脑里，它们仍然仅仅是你的思想与观点，而且只是你一个人的思想与观点，你就不能成功。要想让你的思想观点有价值，就必须把它们沟通给别人。因此，在领导活动中，没有什么比沟通更重要的了。实际上，领导活动的每时每刻，都在进行各种不同的沟通：给下属写备忘录、口述信件、制定各种计划、布置工作；向上级汇报；准备新闻发布会；批评与表扬下属；会议上的讲话报告；自己思想、观点、希…     

企业激励员工的几种方法

现代企业的竞争核心在于创新，而创新和变革的原动力是企业的员工。管理者应明白，员工主动性、积极性、创造性将对企业生存发展产生极大作用，而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励；要想激励员工，又必须了解其动机和需求。因此，管理者必须懂得既没有相同的员工，在不同的时期，员工又有不同的需求；要建立能够激发一群人的积极性和创造性的有效机制。金钱激励。在现实社会生活中，绝不能否认金钱具有一定的激励作用。企业要想提高员工的工作积极性，行之有效的方法是用经济报酬。即使在知识经济时代的今天，人们生活水平已经显著提…     

从“三精”入手强化销售企业财务管理

今年以来，受国内外经济环境的影响，市场环境异常严峻，油品销售企业创效压力前所未有。积极强化财务管理，控制财务风险，降本减费，是企业经营管理中的一项重要任务。     

加强成本管理工作的认识和思考

在市场经济中，一个企业要想具有竞争力，在很大程度上取决于成本水平的高低。成本低，竞争力强；成本高，竞争力弱。在当前开展的“学邯钢、降成本”活动中，要想实现成本水平的真正降低，必须充分发挥厂矿和专业部门两个积极性。各厂矿、专业部门全体职工必须把解放思想、转变观念贯穿于成本管理工作的始终，必须重视管理观念的更新，管理内容的变化，管理方法的改进。本文拟就厂矿及专业部门如何加强成本管理工作谈一点粗浅的认识。一、成本管理的重点环节生产成本是企业生产产品耗费的活劳动和物化劳动的综合体现。加强成本管理，必须抓…     

东部制铁公司现状分析

东部制铁公司是韩国主要的钢铁制造企业之一，公司在钢铁材料研发和降本生产方面具有几十年的经验，其销售的高附加值产品在韩国汽车、建筑和电子行业具有较高的市场份额，公司在韩国钢铁业界被认为是一家最具竞争力的中等规模企业。     

狠抓"两场"实践提升竞争能力

第五建设公司在激烈的市场竞争中实施观念创新、大市场经营和品牌战略，坚持企业改革，狠抓现场管理，大力降本减费，拓宽了市场空间，提高了企业竞争力。2003年实现利润850万元，比上年增长13．3％，劳动生产率、实现利润二项指标分别创企业历史最好水平。回顾近年来公司狠抓“两场”(市场、现场)的实践，我们感到施工企业必须外抓市场，内抓现场，以市场促现场，用现场保市场，才能使企业在日趋白热化的市场竞争中立于不败之地．     

家族制民企面临“改朝换代”

家族制企业外具固有的合理性,内显资源的局限性。因此,对家族制企业来说,要想在市场经济中获得永续发展的空间,就必须解决好这“两性”问题。     

浅谈除险加固工程的投标策略与作价技巧

在除险加固工程招投标竞争日趋激烈的形势下，水利水电施工企业要想中标，又要从承包工程中赢利，就必须综合考虑各种主观条件与客观因素，研究相应的投标策略，确定正确的投标作价方法。为此，施工企业应针对除险加固工程的特点，采取在技术标中尽力显示自己的经营管理水平，用高水平的施工组织设计抓住业主对本企业信心；使企业以技高一筹取胜；以改进设计和缩短工期取胜；降低利润，吸引业主的注意力；先低价报价，再利用索赔等投标策略和一些作价技巧；提高中标几率，获取利润。     

入世后我国纺织品与服装出口贸易的战略选择

国已经加入世贸组织，将可 以从利用WTO规则和执行ATC协议中获得一定的出口利益。但入世后，我国纺织品与服装出中口依然会较长期地面临着区域集团化歧视性关税政策、绿色贸易壁垒以及来自部分发展中国家和地区日益激烈的出口竞争等一系列问题。因此，要想在国际市场上占有稳定的市场份额，提高出口经济效益，占据有利的竞争地位，必须对入世后纺织品与服装出口贸易的基本原则、基本手段、根本目标和主要规划等一些带有全局性、长远性和方向性的战略问题进行认真研究和考虑，作出自己的战略选择。 我国虽是世界上最大的纺织品服装…     

四年鏖战求生存——谈油田存续企业扭亏脱困的思想和措施

油田存续企业规模大，人员多，负担重，如何在４年内实现扭亏脱困，实现自立生存、自我发展，这是一个关系生死存亡的问题。 油田存续企业要实现扭亏脱困，应采取石油工程做精做强，公用工程降本增效，多种经营改制分流，社会服务降本减费的经营策略。在各个板块协调发展的同时，重点发展石油工程技术板块，增强石油工程板块的盈利能力，提高国内国外石油工程技术服务市场的占有份额，培育新的经济增长点。