古代军事指挥艺术在现代企业竞争中的运用

现代企业的竞争如同战场。为把古代军事指挥艺术运用到现代企业竞争中来,本文从《百战奇略》这部古代兵书中采撷10则,供有志者用兵家指挥艺术指导企业的竞争,从而达到攻无不克,战无不胜之效。 1、“凡用兵之道,以计为首。未战之时,先料将之贤愚,敌     

以玉比珉 质量制胜——企业经营谋略漫谈

《百战奇略·选战》中指出:“凡与敌战,须要选练勇将、锐卒、使为先锋,一则壮其志,一则挫敌威。”意思是说。凡是与敌人作战,一定要选择训练有紊的智勇双全将帅、英勇善战的士兵,以他们作为作战的先头部队,这样一方面可以强化自己战胜敌人的志向,另一方面可以削弱敌人的气势。在兵战中,敌我双方将士进行斗智斗勇的厮杀;在商战中,企业面对面的是产品的“短兵相接”,最终是以产品来较量高低,因而产品质量的高低也就成了能否赢得市场优势的关键。正因为如此,广大企业将     

战略性国际直接投资决策及其价值评估

战略性国际直接投资，是指企业基于某一战略目标而进行的跨国性直接投资，该投资对提升企业竞争优势，获得企业发展能起到战略性作用。在国际经济一体化和全球性竞争加剧的大背景下，战略性国际直接投资是跨国公司提升竞争能力的重要途径。现代企业理论认为企业应当推行企业价值管理，制定以增加企业价值为目标的发展战略，     

新时期企业关于做好人力资源管理工作的有益探索

现代企业面临着越来越激烈的竞争。企业竞争不再主要局限于企业的产品和规模竞争，人才的竞争成为企业竞争的一个关键因素。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须加强人力资源的管理，创新人力资源管理模式，提高人力资源管理水平。本文主要分析目前企业人力资源管理工作中存在的问题，探索人力资源管理工作的创新举措。     

知识经济下的人力资源管理与企业竞争力

随着知识经济社会的到来，现代企业的竞争主要在于人才的竞争，人力资源管理在现代企业管理中占有重要的战略地位，是企业发展关键的因素。本文就如何通过人才资源战略保持企业竞争力进行了浅析。     

现代企业员工培训问题探究

人才是企业的根本。企业竞争归根结底是人才的竞争。充分开发，科学管理人才是提高现代企业核心竞争力的有效措施。然而，有许多企业在在培训中存在种种问题，本文就现代企业员工培训问题进行了探讨。     

全聚德老字号的新营销

我国餐饮业中的中华老字号企业有着悠久的历史,这些中华老字号一直都被当作是传统商业中的瑰宝。20世纪80年代中期以后,老字号在洋快餐和现代餐饮业的冲击下,在竞争中节节败退。如南京餐饮业中著名的老字号“奇芳阁”,已找不到该店经营特色秦淮小吃的影子;     

运用现代营销观念提高企业竞争力

在市场经济条件下，在日益激烈的竞争环境中，现代企业竞争力来源于商品力、销售力和形象力，充分发挥三者的力量，形成合力，已成为现代企业提高竞争力的有效途径。一、用现代营销观念指导企业营销活动，是提高企业竞争力的前提随着我国社会主义市场经济的不断完善，整个社会经济出现了空前的繁荣，社会产品日益丰富，社会产品供求关系发生明显变化，整个市场由卖方市场向买方市场过渡。消费者的消费观念不断成熟，日趋健康。企业之间的竞争越来越激烈，在竞争中求生存和发展，成为企业参与市场活动的首要问题。运用现代营销理论指导企业的…     

建立现代企业统计系统的构想

市场经济体制的建立，为企业经营提供了广阔的市场空间，同时也带来了竞争和风险，带来了压力和挑战。作为任何一个现代企业，要在瞬息万变、竞争激烈的市场中立于不败之地，千方百计提升现代企业管理水平是至关重要的途径，也是企业研究的课题。     

顾客期望值的挖掘路径

现代企业的竞争已从产品和价格的竞争转向顾客服务的竞争。服务的价值已越来越被国内外企业所接受。不少企业通过提高服务水平，创造顾客满意的服务方式，在市场竞争中取得了优势，从而使企业获得了新的活力。用卓越的服务驱动企业的发展和创新，靠优异的服务开拓市场，已成为现代企业经营战略的重点。     

企业形象现代企业竞争战略

现代企业的竞争，已由物质的竞争转向非物质的竞争；由战术型的竞争转向战略型的竞争。企业形象，成为现代企业新的战略资源，企业应着重从商业道德、人力资源开发运用，企业化、ISO9000质量体系认证等精神要素入手，形成个性化、差异化的企业形象，追求竞争的最高境界。     

企业经营的“奇正”之道

孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。”细细想来，孙子的“奇正”之道．对现代企业经营者管理也有着非常重要的借鉴意义。现代企业经营同军队作战一样．市场就是“战场”．在企业发展环境变化日趋迅速．企业组织体系更加复杂的今天，在企业经营管理中更是充分体现了“奇正”之道。     

企业形象：现代企业竞争战略

现代企业的竞争，已由物质的竞争转向非物质的竞争；由战术型的竞争转向战略的竞争。企业形象，成为现代企业新的战略资源。企业应着重从商业道德、人力资源开发运用、企业文化、ISO9000质量体系认证等精神要素入手，形成个性化、差异化的企业形象，追求竞争的最高境界。     

浅谈企业管理用人之道

现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是现代企业中最重要的战略资源。只有一流的人才才会造就一流的企业。吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。如果不能吸收一流的人才，那么这个企业就不可能成为一流的。     

现代企业经营的谋略观

<正> 现代企业竞争犹如旋转的魔方,变幻无穷,充满奥秘。面对千变万化的消费需求,稍纵即逝的市场机遇,生死悠关的经营风险,需要企业作出机智的反应,采取有效的对策。“生死之地,存亡之道不可不察也”。然而,怎样探求企业存亡之“道”呢?还是古代兵家孙子说得好:“用兵之道,以计为首”。商场如战场,企业要掌握竞争制胜之道,必须树立经营谋略观。谋略最早应用于军事领域,我国古代兵家     

企业薪酬激励机制浅探

企业的竞争，归根到底是人才的竞争。随着全球经济一体化进程加快，现代人力资源开发与管理对传统人事管理模式带来了巨大的挑战，如何更好地发挥人力资源的作用，成为现代企业管理首要考虑的问题，而薪酬管理作为人力资源管理中重要组成部分，能从根本上保证人力资源的竞争优势，对提高企业的竞争力有着十分重要的作用。     

浅谈企业管理用人之道

现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是现代企业中最重要的战略资源。只有一流的人才才会造就一流的企业。吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。如果不能吸收一流的人才，那么这个企业就不可能成为一流的。     

企业效能监察与提升执行力

企业要实现健康、快速、可持续发展，除了决策层能善于捕捉发展的机遇，有好的战略、好的班子、好的品牌、好的资金和技术等以外，更重要的是实现这一战略的执行力。市场竞争，归根结底是企业执行力的竞争。一个企业执行力的优劣，直接关系其生存与发展，是区别平庸与卓越企业的试金石。作为服务于经济建设最佳切入点的企业效能监察工作．自然无法游离于企业强有力的执行力。如何将效能监察的触角延伸到执行力领域，如何更恰当的融入现代企业管理，企业纪检监察部门要善于开阔思路，并勇于在宴践中不断探索和破解。     

高科技企业培训模式

现代企业的竞争，归根到底是企业人才的竞争；重视企业人力资源管理，实现企业持续发展，已经成为企业备受推崇的经营理念。作为现代企业人力资源管理中的有机组成部分，员工培训在日益激烈的竞争中的显得尤为紧迫和重要，成为企业赢得竞争优势．获得成功的关键因素之一，从某种意义上来说，一个企业是否重视员工培训决定着它的未来竞争实力。对于高科技企业来说，由于其企业性质和产品的特殊性，     

浅谈现代企业用人管理

在现代企业中，人才已经成为决定企业生死的关键要素。无论是技术研发还是生产管理，都要依靠人来完成。一个有战略眼光的企业家，总是把人才看得高于一切。现代企业的竞争，说到底就是人才的竞争，要在市场站稳脚就必须确立尊重知识，以人为本。