河北卷烟企业新产品开发应注意的问题

近几年来,河北省烟草行业在新产品设计、制造、营销中相继投入了大量的人力、物力和财力,先后开发出许多新产品,取得了一定的成绩,但同时也存在一些问题,如市场占有率较低、产品寿命较短、规模效益欠佳等。其原因很多,但以下问题应特别引起我们的注意。     

新产品开发策划与策略

新产品开发是企业赖以生存和发展的关键之一。在现代科学技术迅猛发展，产品生命周期缩短，更新换代频率加快的新形势下，企业能否组织好新产品的研究和开发，是经营决策中的重大问题。企业要想持久地占领市场，就必须不断开发新产品，推陈出新，以适应日益变化着的市场需求。但是，发展新产品是一项艰巨复杂的系统工程，不仅需要投入大量资金，而且具有很大风险，成功率较低。造成新产品开发失败的原因很多，如市场分析不充分，产品本身有缺陷，成本过高使价格下不来，L市时机不当，促销手段不力，销售渠道选择失误等。事实上，归结起来就…     

浅议新产品开发策略

随着科学技术的进步,产品的生命周期日趋缩短。企业要想持久地占领市场,必须不断适应市场潮流变化,推陈出新,才能适应变化的市场需求。因此,企业管理者应力求采取正确的新产品开发策略。新产品开发策略应＂以满足市场需求为前提,获利为目标,同时根据企业资源技术确定开发方向,量力而行,选择切实可行的开发方式。＂     

新产品开发和企业名牌战略

本文主要分析了新产品开放和企业名牌战略的联系，新产品开发对企业名牌战略实施的贡献和重要性以及旨在促进企业成长的新产品开发中企业应注意的几个问题。     

搞好信息服务促进企业技术进步

探讨了企业信息部门为促进本企业技术进步提供信息服务的途径.     

企业新产品开发的战略选择

企业新产品开发的战略选择胡东帆，雷宇在市场经济条件下，企业新产品战略的选择，是决定一个企业经营行为及发展前景的至关重要的问题。一个在市场竞争中具有生机和活力的企业，必须具有超前、预见性的新产品开发战略。就一般情形而言，企业新产品开发的经营战略主要包括...     

浅谈企业新产品开发策略及应注意的问题

新产品的研制与开发不仅能够满足消费者不断变化的需求,而且对提高企业竞争力也至关重要.本论文首先提出了新产品的定义,分析了企业新产品开发的必要性和策略选择,最后提出了企业新产品开发应注意的几个问题     

加强企业新产品开发中的财务管理

文章分析了新产品开发对企业财务的影响和新产品开发中的财务风险 ,指出要加强财务管理 ,促进新产品开发。     

技术进步——企业发展的动力

技术作为生产力中的重要因素 ,如果得到充分利用 ,对企业来讲 ,可以有效地降低物耗、能耗、节约资金、提高劳动生产率并带来丰厚的利润。在市场容量、资源、环境的约束更为强烈的今天 ,一个企业在竞争中的地位和优势 ,主要取决于技术转化成生产力的速度、规模、范围和效果。发达国家都很注重在技术开发和创新上的大量投入 ,促进技术特别是高新技术向经济的各个领域渗透。勿庸置疑 ,技术进步已成为国家经济发展、企业获得竞争优势的第一推动力量。日益激烈的市场竞争 ,不断淘汰技术生命走向衰亡又没有技术创新的劣势企业 ,只有实行优势互补、…     

试论企业经济效益与技术进步

讲求经济效益,是一切经济工作的出发点和归宿。党的十一届三中全会以来,党和国家的工作重点转移到了以经济建设为中心的轨道上来,并从我国实际出发制定了一系列重大方针、政策,要求我们一切经济工作必须以提高经济效益为目标。而对现有企业进行技术改造正是企业增加生产、开辟财     

高新技术企业新产品开发的风险管理

着重分析了高新技术企业新产品开发中的风险类型,并针对这些风险提出了在新产品开发中的风险管理措施以及几种风险防范对策。