林永宁 掌管240家公司的老总

欠国家的、欠企业的、欠员工的……以一种欠债的心态做总经理，林永宁的心永不安宁。他利用一切机会，取人之长，补己之短。     

老总就这样被“征服”

是否想过增员老总?胆怯?底气不足?把高素质的人带入保险行业，我们不仅仅充当的是伯乐之角，更重要的是在成就别人的同时也成就了自己。我们还是一起去看看白海龙是怎样征服老总的。     

HR，老总的“传话筒”

故事引发的HR职业行为危机于经理在一家规模不大企业的人力资源部任HR,已经做了两年HR的她近一段时间以来非常苦恼,一连串的事情让她心力交瘁却又不得不去做。这还不算什么,最关键的是她得罪了公司里的许多部门经理,原因就在于她不断地将公司具有跳跃式思维的老总那喋喋不休的意思、想法或命令接连不断地传达到每个部门,不论这些传达的东西是对的还是错的,不论这些部门经理们是接受还是反感甚至是反对。总之,于经理以人力资源部的名义都下发了下去,使一些部门经理常常会误以为是人力资源部如何的没事找事,如何的想着法子拿绩效、战略目标…     

企业长期健康发展是职工根本利益的最好保证——记上海煤气第二管线工程有限公司总经理、共产党员王志华先进事迹

在公司举行的党的十六届六中全会文件学习会上，总经理王志华强调，贯彻落实党的十六届六中全会精神，构建的社会主义和谐社会，联系我们的工作实际，就是要把自己企业事情做好，坚持公司长期健康的发展，让全体职工共同享受改革发展成果，这才是最重要的。     

供电企业职工劳动的特点及工资形式的选择

<正> 贯彻社会主义按劳分配原则,在对职工个人进行工资分配之前,必须解决好两个问题。一是国家与企业的分配关系问题,即要解决好企业吃国家大锅饭的问题。二是根据     

从“巨亏”到“第一”

<正> 河北远洋运输公司成立于1980年,主要从事国际远洋货物运输,兼营国际贸易、船舶代理、货运代理和船员劳务外派等业务。公司从成立到1997年的17年间,发展缓慢,在全国地方远洋企业中始终处于下游。特别是在上世纪90年代中期,由于经营乏术、管理混乱、事故频发,导致企业连年巨额亏损,1996和1997年两年累计亏损4800万元。到1997年底,公司只有5艘老旧船舶6.4万载重吨,总资产不到1亿元,实际净资产为负的1100万元,企业处于资不抵债、濒临破产的境地。     

我当“职业经理人”

职业经理人必须凭业绩说话,这是天经地义。但是,有些职业经理人却在“播种”甚至“开荒”时,就因“收成不好”而被撤换,这就让人哭笑不得了。我在长春罗兰公司当职业经理人时,第一年年末的新闻发布会上,我就交出了一份惭愧的“答卷”。当年的经营结果是“一上两下”:亏损上升5倍,销量下降80%,员工工资减少40%。听完我的汇报,时任长春市主管工业的副市长柳有祥却站起来为我作“辩护”。他认可了我所做的工作, 给了我继续工作的“通行证”。这件事虽然过去三年多了,但今天回想起来,依然感触颇多、历历在目。罗兰要我干什么?罗兰公司座落在长春…     

嫁接“外脑”

问题： 如何找到优秀的咨询外脑？ 我是一家制药企业的总经理，目前，我公司研发出了一种治疗胃病的中药，产品的疗效很好，但我们知道，一个好的产品要被消费者和市场认可，需要有一整套的品牌，     

从“工资福利费”到“职工薪酬”——《职工薪酬》准则探析

财政部颁布的39项企业会计准则于2007年1月1日起，首先在上市公司施行。其中，《职工新酬》准则的出台，体现了在我国市场经济发展过程中对劳动力内涵及其价值认识的根本性转变。本文就原企业会计制度中的职工工资与新会计准则中的职工薪酬，从概念及范围、确认与计量、会计报表列示与披露3个方面进行比较分析．以利于对新准则的掌握和运用。     

遇到“外行”领导

经常听到一些有一技之长的朋友抱怨领导是个外行,不懂业务还瞎指挥,总有一种被外行迫害的悲愤感,于是心里很郁闷,干活不带劲儿,产生强烈的逆反心理,有时甚至故意不配合上面部署的工作。     

实行“两线运行”的基本做法和体会

我公司于1992年下半年在列分考察外地经验的基础上，结合本地区和我公司实际，提出了从1993年元月1日起在全旗粮食企业实行以“切块管理，分别经营，平议单独核算的两条线运行机制”为指导思想的改革方案，经旗政府批准正式实施。其主要内容是：对国家专项储备粮、特种储备粮、定购粮等按国家政策购、销、调、加、储的粮食收归旗粮油公司集中管理、经营、核算，各基层购销企业实行代理制，不再承担政策性亏损，旗公司据盟粮油公司下拨的费用补贴结合各企业实际核定代理费．定额“以量补贴，年终结算，分期拨补”。     

第三只眼看“制度”

在培训中,讨论到某些问题时,有的学员就说:"公司在这个方面,没有制度,要是有了明确的制度,今后经销商就能减少窜货问题了."还有的说:"如果老板把两个部门之间的界限划分清楚,就不会出现互相扯皮的问题了."学员这样说是有道理的,制度是管理的前提,没有制度,或制度不完善的企业是没有未来的,它只依赖某些人而存在.     

职工培训要用好“十法”

一是领导带头培训法。企业领导应当成为第一培训对象。 二是骨干优先培训法。要通过优先培训使他们的能力得到进一步的增强，为企业发展更好地发挥骨干作用。