松下电器的全球研发管理

随着企业国际化发展趋势不断加深,跨国企业研发活动也需要采取国际化的思维,并最终发展成为全球性的研发网络.虽然研发功能一般大都留存在母公司基地,但为了应对制造移转海外与全球市场开发的需求,研发活动也需要与全球生产、营销相互结合,这将导致跨国企业在全球各地设置研发机构.     

边看边说

当创新成为企业生活方式一个来自异国的百年企业,如何在中国移植自己的血统呢?在中国跃为全球经济主角的今天,本土化、跨区域管理问题成为在华跨国企业     

中国制造业应对全球采购的对策分析

作为世界工厂,我国制造企业在全球供应链的分工上扮演着成本中心的角色.全球供应链的两端,即决策中心和利润中心都被牢牢地掌控在跨国企业手中.在低成本和高利润的驱动下,跨国企业纷纷在华设立采购中心,并逐年扩大采购额,甚至不为本国政府的反倾销等政策而改变自己的采购行为.面对全球采购的机遇,我国制造业必须积极应对,与国内供应链的上下游企业建立采购契约关系,继而发展成为以产业链为主的行业组织关系.在提升国内供应链实力的基础上,掌握与跨国企业采购谈判的主动权,与其建立长期稳定的供应关系,并在全球采购网络中占有一席之地.     

戴尔2．0什么样？

一个来自异国的百年企业，如何在中国移植自己的血统呢？在中国跃为全球经济主角的今天，本土化、跨区域管理问题成为在华跨国企业的流行话题。     

企业并购的融资风险

在全球经济一体化背景下,跨国企业并购风起云涌,其排山倒海之势席卷全球。作为资本扩张的重要手段,企业并购已成为现代经济生活中一种极其重要的现象。通过并购,企业一方面可迅速地扩张规模,另一方面也是增固企业核心     

跨国公司定价新策略

随着经济全球化的深入发展,知识经济时代的来临,网络与信息技术的飞速进步,跨国企业原有的定价策略有些已经不能适应新的形势,许多跨国企业在全球定价策略方面做了大胆的探索与创新,不断涌现出一些具体的创新做法.     

浅析企业并购财务风险的防范

在全球经济一体化背景下,跨国企业并购风起云涌,其排山倒海之势席卷全球。作为资本扩张的重要手段,企业并购已成为现代经济生活中一种极其重要的现象。并购作为企业进行资本运作,实现快速扩张以及提升企业核心竞争力的手段和途径也变的越来越重要。然而,并购过程     

跨国公司中国投资新战略

在2001年底的时候,著名的跨国企业摩托罗拉公司的全球董事会在北京召开,这在当时成为了世界瞩目的一个焦点.     

跨国企业研发全球化的模式及政策建议

<正>研发是跨国企业的核心职能之一,也是跨国企业全球竞争优势的主要来源。长期以来,跨国企业为了防止技术外溢,保持其在国际竞争中技术领先的优势地位,普遍将其研发活动集中在母国,置于公司总部的严控之下。然而,自20世纪80年代中期以来,伴随着知识经济的发展和经济全球化的不断深化,跨国企业为了适应更为激烈的全球市场竞争,一改过去仅将研发机构集中在母国或少数专业市场的做法,开始加大对外研发投资力度,在全球范围内组建自己的研发网络,出现了“研发全球化”的倾向。进入新世纪以后,随着经济全球化的不断深入发展,跨国企业研发全球化的趋势更为明显。     

跨国企业发展的新格局与新趋势

据联合国贸发会议提供的最新报告显示:目前全球已有6万多家跨国公司和50多万个子公司及附属企业.仅海外分支机构在所在国的销售额就超过了11万亿元,已形成了一个庞大的全球生产和销售体系.目前,跨国公司控制了世界工业生产总值的40%～50%,对外直接投资90%,研究开发80%～90%,且拥有全球90%的技术转让份额.跨国公司已经成为世界经济一个十分重要组成部分.它的迅速发展正对世界经济的发展、世界经济格局的改变以及人类生活方式的变化产生着重大的影响.在知识经济、网络经济和经济全球化时代,发达国家跨国企业的发展出现了许多新的格局与新趋势.     

跨国企业的跨文化培训内容研究

由于国际间交往越来越频繁,跨文化交际逐渐成为当今社会各个领域的热门话题之一.而其最集中的体现便是经济领域中跨国企业的跨文化培训.跨国企业在世界各地生产、经营和管理,不可避免地要处理与异国文化的交流问题,因此有必要详细考察跨文化培训所涉及的内容涵盖,清晰跨文化培训的任务,从而有效实现跨国企业在异地的生存和发展.     

跨国公司并购我国上市公司问题研究

在当前全球经济放缓的过程中,我们注意到跨国企业的组织结构变化呈现出一种较一致的变化趋势:除我们最常看到的裁员和减薪等表面现象外,其他一些变化趋势更值得我们关注,如组织结构紧缩、从以区域性分公司为主的横向结构转向以产品线为主的纵向结构等。在IBM、CIS-CO、Agilent等跨国企业,“组织垂直化整合”这个名词已经成为使用频率很高的词汇。这种组织结构的变化是由于经济环境的变动而导致的。     

寻找和留住人才：在华跨国企业的管理挑战

2001年12月，中国加入WTO，标志着全球各地的企业迎来了前所未有的中国新商机。时至今日，虽然大部分财富500强企业在中国都设立了分公司或办事处，但随着跨国企业建立并实施其发展战略，吸引和留住人才成为困扰在华外企的首要问题，同时人才的保有也成为外企登陆中国市场的关键成功要素之一。可见，不管是在全球市场，还是在世界第四大经济主体—中国市场，人才管理仍然是跨国企业必须面临的首要挑战。     

人物

“全球绿色经济十大领军人物”揭晓,潘刚又一“绿色”荣誉加身。近日“首届全球绿色经济财富论坛”在北京落下帷幕,伊利董事长潘刚荣膺“全球绿色经济十大领军人物”,同时,伊利与沃尔玛、西门子等全球知名跨国企业荣获“全球绿色经济十大领军企业”。     

跨国企业劳动密集型生产方式转型研究——以全球制造业供应链区域化背景下

20世纪60年代以来,随着经济一体化进程的加剧,发达国家主导了轰轰烈烈的劳动密集型制造业向发展中国家转移的全球化运动,形成了制造业的全球供应链.但近年来随着能源价格的上升,全球供应链消耗日益增大,供应链呈现区域化发展势头.研究全球供应链区域化背景下,跨国企业劳动密集型生产方式面临的困境及解决之道.     

全球化语境下的企业跨文化理解

随着世界经济的一体化和区域经济集团化的不断深化,与之相匹配的跨国企业跨文化管理全球化已成为势不可挡的热潮,并且实现"跨文化优势"对不同文化背景下的管理进行比较研究的"文化热"也随着全球经济一体化趋势的加强得到蓬勃发展.综观人类历史发展的进程,经济与文化是一个彼此相关,互相依存和不可分割的有机整体,一定的文化是一定社会政治和经济的反映,又反作用于一定社会的政治和经济.     

跨国公司的文化冲突与规避策略

自20世纪90年代以来,经济全球化已达到前所未有的水平,跨国公司则成为经济全球化的主要载体。近两年,全球范围内企业跨国并购之风高潮迭起,规模在不断的扩大,使得跨国公司不得不面对不同国家不同的文化。然而,跨国企业在进行并购、重组时,人们更为关注的是如何进行经济     

外商在中国赚钱的八招

当前,中国是全球发展最快的经济体之一,成为各国资金竞逐的热点.尽管有部分跨国企业与投资人锵羽而归,但是绝大部分的外商在这里正享受着开花结果的喜悦.且看他们的赚钱法宝:     

论跨国企业的本土化营销

一、本土化营销的理念和理由 对跨国企业占领全球市场、推动全球营销战略而言,所谓本土化营销,是指跨国企业把每一个国家都作为一个不同的市场,以当地的市场情况来制定相应的营销策略.实施本土化营销战略,是企业力图融入目标市场,努力成为目标市场的一员所采取的一种战略,它要求企业不是把自己当成外来的市场入侵者,而是当作目标市场中固有的一员,努力融入当地文化,它强调企业要适应环境,又在某些方面逐渐改变环境,以使企业获得更大的生存和发展空间.     

跨国企业的转让定价策略--基于价值链的案例研究

在全球价值链分工日益成熟的背景下,跨国企业的关联交易安排日益复杂,如何制定转让定价规则以保证整体税负和风险水平同时较低成为跨国企业面临的新问题。通过W集团在关联交易中转让定价策略的案例,运用价值链分析和功能风险分析,从企业价值创造和税收产生的源头着眼,沿着价值链的推进分析了VIE模式的跨国企业在转让定价中的税负与风险问题。基于价值链分析构建出跨国企业的转让定价分析模型,可为跨国企业制定转让定价策略提供新思路,也有助于丰富价值链分析的应用领域。