基于核心竞争优势的某企业集团发展战略研究

核心能力是企业生存与发展的基础，成功的企业总是主要在核心能力方面展开竞争，以实现自己的发展战略目标。本文分析了某大型有色金属集团(公司)在多元化发展过程中所面临的问题，同时分析了该公司的核心能力和竞争优势，具体设计了基于该公司核心竞争优势的企业发展战略。     

竞争优势与核心竞争优势关系研究

本文通过对竞争优势的综述分析，指出了目前理论界在企业竞争优势概念上存在的问题，提出解决这一问题的途径之一是建立核心竞争优势，在文中重点讨论了核心竞争优势的概念及其特性，分析了核心竞争优势与竞争优势的关系。     

企业竞争优势分析的理论新框架

企业竞争优势的来源有外生论与内生论两大流派。外生论认为企业竞争优势是由企业外部环境和市场结构所决定,内生论认为企业的竞争优势决定于企业的资源与能力。尽管两种理论在一定程度上解释了企业竞争优势的来源,但都无法成功地单独给出企业获取竞争优势的全部解释,为此,本文运用系统的、互动的思想将环境与定位、资源以及能力等要素整合在一起,给出了一个多角度的企业竞争优势分析的新框架。     

浅谈企业核心竞争力

核心竞争力是企业竞争力的基础。一个没有核心竞争力的企业,也就不存在真实的竞争力。本文从竞争要素和竞争优势分析入手,对核心竞争力的有关观点进行了述评,然后对核心竞争力的内涵进行了再认识,并分析了核心竞争力的基本识别特征,探讨了核心竞争力与竞争优势间的传导、作用机制。笔者认为,企业竞争优势的来源一般有四个途径,即人无我有的专有资源、适当的生产经营规模、高超的竞争能力和棋高一着的竞争行动;核心竞争力是存在于企业内部的、能提供具有特异性或成本优势的关键性产品或服务的能力,或者能为企业带来持续竞争优势的能力组合;核心竞争力具有价值性、拓展性、独特性、动态性和根本性特征;从资源开始,到核心竞争力,再到竞争力,最后到竞争优势,反映着核心竞争力与竞争优势间的传导过程,也反映着企业的价值形成及其实现过程。     

连锁企业的核心竞争力研究

<正>核心竞争力是指作为战胜其竞争者的竞争优势来源的资源和能力。是企业竞争优势、战略竞争力和获取超额利润能力的基础。核心竞争力使企业在竞争中脱颖而出而且能够反映企业的特性。作为一种行动的能力,核心竞争力能使企业超越价值对手,企业通过这些核心竞争力,在一定的时间内给产品和服务增加价值。     

中小企业如何建立核心能力

企业获得竞争优势的因素很多,如企业独特的地理位置、高品质的原料、廉价的劳动力等都能给它带来高额的租金收入和丰厚的利润。这样的企业具有竞争优势,只是这样的优势往往很难持久。研究企业核心能力的目的是为了使企业获得持久的竞争优势。在知识经济时代,企业核心能力是企业保持持续竞争优势的重要工具。相对于其它形成企业竞争优势的原因来说,以核心能力构筑的竞争优势往往不具有模仿性和替代性,因而能够持续较长时间。因此,无论是为了对付外界竞争的压力还是企业自我发展的需要,对于中小企业而言建立核心能力都是必要的。     

同质竞争时代，组织竞争优势的创建——探讨山东移动创建核心组织竞争优势之二

在全球竞争和知识经济时代．企业的可持续成长与发展．从根本上来讲取决于企业的竞争优势，只有具备厂竞争优势的企业才能在市场中占据先机．在为顾客创独特价值的过程中找到自身存在和发展的理由和价值，企业竞争优势的获取有两条完全不同的路径：竞争优势外生论和竞争优势内生论。竞争优势外生论强调企业的竞争优势来源于企业外部的产业结构和市场机会，竞争优势内生论则试图从企业内部寻找竞争优势的源泉。     

创新的“四人”境界

创新充满风光。因为创新能使企业高人一筹，先人一步，快人一拍，优人一等。无限风光在创新之颠。半个多世纪以来，世界上很多国家把创新作为基本的国家战略，很多企业把创新视为核心能力的源泉，借以形成日益强大的竞争优势。     

无形资产是企业的核心资源

目前，人们对于无形资产还缺乏比较明确的认识，本文从其在企业中的重要地位、盈利能力、核心能力及竞争优势等方面，对无形资产在现代企业中的核心地位与作用进行了分析论述，并指出了对于我国企业的相关启示。     

如何提高企业财会核心竞争能力

企业财会核心竞争力属于财会战略管理范畴。对企业财会竞争优势起关键作用的知识和能力被认为是企业财会核心竞争力。从竞争主体自身来看，企业财会核心竞争力是其拥有的能力的一种反映。从竞争对象来看，企业财会核心竞争力是竞争主体所表现出来的对竞争对象的吸引力，如融资能力、投资能力、获利能力、偿债能力等。从竞争结果来看，企业财会核心竞争力是竞争主体获得所追求目标的能力。从竞争主体的比较来看，企业财会核心竞争力是竞争主体的某种比较优势的反映。     

科技型企业核心竞争优势比较研究——以北京、广东创业板上市公司为例

以知识产权为核心的资源整合能力是科技型企业竞争优势核心所在。在对科技型企业竞争优势进行概念界定的基础上,本文将科技型企业分为孵化型、开发型、经营型和自主型共4类。同时,本文设计了8个指标分别从生命拓展长度、客户分布宽度、产业占据高度和主业获利厚度四个方面构建了科技型企业核心竞争优势的一般性分析框架,并以此为研究工具对广东和北京在创业板上市的信息技术类企业进行了实证比较。     

中小企业竞争力问题之己见

核心竞争力是企业独具的、能为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力，企业一旦拥有核心竞争能力，就会使企业形成长期优势，推动企业的长久发展。20世纪90年代以来，西方战略理论家们就十分关注企业核心竞争力。认为核心竞争力是企业成长的驱动力。是企业获取持续竞争优势的基础。     

企业竞争优势来源的理论述评——兼论管理会计主题的拓展

企业竞争优势是指企业在与同行企业的竞争中所表现出来的相对于竞争对手的一种优势 ,通过这种优势 ,企业可以获得超过本行业正常收益率的回报。自从企业竞争优势的概念被提出以来 ,产业界和学术界从未间断对企业竞争优势来源的探讨。从已有的文献来看 ,最初对企业竞争优势来源的研究是对企业所处的外部环境进行分析 ,后来又转向研究企业的内部要素对企业绩效的影响 ,而现在开始将企业的外部环境和内部要素结合起来探索竞争优势的新来源。无论是企业竞争优势外生论还是内生论 ,都只是企业竞争优势在历史演进过程中的一部分 ,它们显然在不同程…     

企业知识联盟的构建与竞争优势

知识经济时代的到来。使得企业竞争的节奏不断加快，竞争优势往往不再来自成本和质量．更重要的取决于企业的创新能力。这就要求通过合作使企业间知识形态的资源进行水平式双向和多向流动，以创造新价值。这种新价值的创造是竞争优势的最重要的资源，它比单纯的成本等优势的获得更有意义。通过构建知识战略联盟获得新知识。并将其与企业自身的核心能力相融合达到战略合作的升华。同时，围绕知识的不断创新为基础建立的战略联盟不仅能够适时地调整企业间的关系，促进不同的价值观、知识和化在企业中的融合，使之成为企业发展的推动力。     

方兴未艾的竞争情报系统

竞争情报（CompetitiveIntelligence，简称CI）一般是指竞争主体为保持竞争优势所需要的一切有关竞争对手和竞争环境的情报。实际上企业竞争情报系统就是对整个竞争环境和竞争对手的一个全面监测过程，通过合法手段收集和分析商业竞争中有关商业行为的优势、劣势和机会的信息。中国加入WTO以后，国内企业面临的竞争形势将十分严峻，许多具有战略眼光的企业已经开始了将目光转向了企业竞争情报系统的建立，希望通过竞争情报系统的运作，为企业增加更多的竞争优势。一、建立竞争情报系统的意义１、建立竞争情报系统是企业信息化建设的核心…     

基于核心能力的企业多元化战略

本文探讨了企业多元化经营战略的科学含义，沿着多元化经营逻辑的演变脉络，指出基于核心能力的多元化战略才能使企业保持持续的竞争优势，并分析了在核心能力的导向下，企业如何进行多元化经营。     

基于核心竞争力视角的知识管理问题研究

经济全球化背景下,企业竞争优势的来源已从有形的土地、设备和资本等转移至增值能力高、模仿难度大、动态性强的知识,知识管理已成为提升企业核心竞争力的一种有效的战略途径。文章从企业核心竞争力的角度来研究战略性的知识管理,分析了知识管理对企业核心竞争力的影响以及强化知识管理的主要战略思路,为企业知识管理并应用知识获取持续的竞争优势提供一种思维模式。     

基于知识视角的集群核心企业动态竞争优势的来源及构建

集群核心企业的动态竞争优势对周边中小企业及整个集群的发展起到举足轻重的作用。本文基于集群核心企业及有关动态竞争优势的研究,从知识的角度探寻核心企业在其成长过程中从集群中获得的共享性资源,并分析这些共享性资源与核心企业动态竞争优势的来源——知识之间的关系,深入探究核心企业如何通过学习机制构建其动态竞争优势。     

客户资源价值与管理

一、客户是企业的重要资源企业的竞争优势有规模优势、绝对的低成本优势、差别化优势等。从研究企业竞争优势的各战略管理学派来看,大体经历了以下三个阶段:以环境为基础的经典战略管理理论;以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论;以资源、知识、能力为基础的现代派核心竞争力理论。资源能力学派认为,在今天形成企业竞争优势和核心竞争力的方面,再也不是那些有形的机器设备、厂房、资本、产品等物质资源,因为这些资源很容易从市场中得到,你可以买到,你的竞     

企业技术积累与核心能力形成

企业的核心能力是企业取得长期竞争优势的保证，而企业技术积累是形成核心能力的关键。论文以此为出发点，讨论了技术积累对核心能力形成的促进作用和避免企业技术积累中对核心能力形成产生的负面影响。