农业银行股份制改革：西藏农行何去何从？——来自阿里的调查

西藏没有工商银行分支机构，建设银行、中国银行网点也只设立到少数几个经济相对较好的地区一级。因此，工、建、中三家国有商业银行股改上市对西藏而言比较平静。目前，农业银行股份制改革已全面启动，由于受两个因素的影响，引起各方高度关注。其一，农行分支机构不仅覆盖全区城乡，也是广大农牧区唯一的金融组织；其二，西藏农行经营成本高，一直靠政策性补贴维持生存。在农行股改全国一盘棋、推行整体上市的背景下，西藏农行何去何从？为此，人民银行阿里地区中心支行课题组近期对阿里农行进行了调查评估。     

加强员工培训 服务“三农”经济

根据农行“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的改革原则，作为员工培训部门，如何积极适应改革和发展的需要，做好全行员工的培训工作，是农行干校当前急需探索的重要问题。文章通过对全省农行系统员工培训工作中存在的问题，提出了新的工作思路和对策。     

浅议代理基金销售

代理销售基金业务已成为商业银行中间业务的重要品种，基金业务为广大客户开辟了新的投资理财渠道，但它同时也对商业银行的存款稳定提出了新的挑战。农行基金销售业务开展已三年多了。但基金销售的情况不容乐观。每年为了完成上级行下达的基金任务，各行常常采取内部消化(内部员工购买)的方式来完成。致使农行的客户对农行代理的基金业务知之甚少。笔随便问了十个客户，竟然有八个客户对农行代理的基金一无所知，剩余两个也是知之皮毛。这与我们的宣传、推介不到位有很直接的关系。就是农行内部的员工对自己代理的基金能说出个子卯寅丑的恐怕也不多，更何况客户呢?这说明我们对代理销售基金业务对外缺少宣传，对内缺乏必要的学习。     

凤阳县农行创建学习型银行 提高员工素质

近年来，凤阳县农行各项业务发展迅速。同时，该行也清醒的认识到。目前农业银行的金融产品层出不穷，客户的需求也相应提高，越来越多的人关心起了投资理财及网上银行、手机银行等金融服务，如果员工没有相应的业务知识，过硬的业务能力，就无法满足客户的需求。面对激烈的市场竞争和员工的愿望，该行确定了组织全行员工开展学习培训的整体计划。     

做好农行员工思想政治工作之我见

农行员工的思想政治工作是搞好农行业务经营的基础和保障,特别是农行股改上市后,农行员工的思想变化空前活跃,理想和追求呈现多元化态势,不稳定因素明显增多,做好员工的思想政治工作显得尤为重要.     

快速稳健发展中的乐山农行

中国农业银行乐山市分行是四川乐山市文明行业示范单位之一，管辖乐山市境内的10个县支行，60多个营业所、分理处和28个ATM自助银行。近年柬乐山农行1200多名员工在服务乐山社会各界新老客户，支持和促进乐山市经济发展、社会进步和人民生活富足的过程中，乐山农行自身也不断发展壮大，已经逐步发展成为存贷规模大、网点网络覆盖广、拥有客户多、金融产品齐全、服务功能完善的商业银行。     

我的不同的农行兄弟

会计、信贷,储蓄、保卫……,在农行不同的岗位上,共分布着我们有幸共事的几十万员工.每个员工,都是农行这个大家庭的兄弟姐妹,与农行一同奋斗、成长,直至向股改上市冲刺.然而,在任何行业和岗位,都有令人景仰的英雄和令人唾弃的败类,农行也不例外,我的不同的农行兄弟,有时也会走上不同的人生之路.     

完善农行现行考核指标体系的构想

业务经营指标考核体系作为一个企业组织管理系统的重要组分,不仅可以客观评价和衡量一个企业的经营业绩,而且其合理程度与否,还直接关系到员工的切身利益,直接关系到员工工作激情的发挥,关系到农行业务经营效益的提高和农行的发展。随着农行业务经营考核办法的不断完善,农行业务经营指标考核体系也日益健全,对促进农行的业务发展发挥了重要的作用。但是,农行内外经营环境的变迁和效益在农行业务经营中核心地位的确立,也使得原有的指标考核体系的弊端日益凸现,建立新的业务经营指标考核体系已迫在眉睫。本结合“三个代表”重要思想的学习就完善农行业务经营指标考核体系问题略述浅见。     

浅议X效率对农行基层员工管理的启示

今年上半年，农行大案、要案频频曝光，绝大部分都发生在基层网点的员工或管理者身上，一方面对农行股改带来不利影响，动摇了中央对农行管理能力的信心；另一方面反映了农行基层网点管理的漏洞及盲点。随着建行、中行、工行股份改造的结束及建行、中行的成功上市，农行与它们在内设组织机构的改革、中长期发展战略的细化和分解，决策、内控和风险管理体系的完善以及内部人事激励制度的实行等方面的差距逐步扩大。如何减轻这些不利因素对农行的冲击，是农行管理者们不可回避的问题。只有正视困难，背水一战，稳定与加强农行员工整体的竞争力，农行方能不被边缘化。本文运用经济学上的X效率理论，解析农行员工激励矛盾的深层次原因，结合农行实际，着重探讨如何增强员工的努力程度即x效率问题。     

上市公司制度缺陷对银行改制上市的借鉴意义

我国四大国有商业银行正在准备上市，建行、中行已经股改挂牌，工行、农行也在积极准备。国有商业银行股改上市的目标是把其改造成为治理结构完善、运行机制健全、经营目标明确、财务状况良好、具有国际竞争力的现代金融企业。但是，从我国上市公司实际状况来看，要想达到改制上市的最终目标，必须着手解决上市公司在实际运行过程中暴露出的一些制度性缺陷，否则，国有银行的改制上市也将处于上市公司同样的困境。     

农业银行员工满意度问题研究

如今在以客户满意为目标的银行体系下,客户的满意取决于银行的服务,而服务质量又取决于银行员工满意度的高低,因此银行员工的满意度对于增强银行的竞争力显得越来越重要。农业银行若要提升员工满意度,就要秉承＂以人为本＂理念,把农行对员工的要求和员工对组织期望进行有机融合,系统实施员工满意工程,引导员工与农行共创价值,努力实现组织绩效与个人绩效一起增长、农行发展与员工发展良性互动。     

如何建立社会主义荣辱观教育的长效机制

农业银行员工思想道德素质的高低．不仅直接影响着农行支持新农村建设的效能能否得到充分发挥，而且还决定着农行自身能否持续健康有效发展，甚至关系着国家金融能否长治久安。因此，建立社会主义荣辱观教育的长效机制，使全体员工保持良好的综合素质，是农行面临的一项具有战略意义的重大课题。     

学习《农行员工行为守则》做一个有责任心的员工

如何践行《中国农业银行员工行为守则》（以下简称员工守则），做一名有责任心的农行员工，就是要把《员工守则》作为引领行风的一面旗帜，不仅要熟记其内容，还要自觉遵守其规则、践行其准则，自觉维护农行形象和利益，爱岗敬业、诚实守信、依法合规、勤勉尽责。     

银行股改,未完的收官之战

7月15日,中国农业银行在上海证券交易所正式挂牌上市。在国内外经济形势异常复杂、资本市场持续低迷的背景下,农行展开全球首次公开发行(IPO),在万众瞩目下顺利登陆上海资本市场。这是农行发展史上的重要里程碑,也是我国国有商业银行股改上市的圆满"收官",标志着中国银行业改革迈上新台阶,并由此进入历史新阶段。     

对《中国农业银行员工行为守则》的几点认识

如果把我们农行比喻成一座大厦,那么《中国农业银行员工行为守则》就是这座大厦的钢筋铁骨,而每一个农行员工都是大厦的砖石。《中国农业银行员工行为守则》是农行对员工的基本要求,古人把“知耻近乎勇”视为美德,清人王永彬在《围炉夜话》中也说：“人之足传,在有德不在有位：世所相信。在能行不在能言”,也说明做人要有良好的道德约束和行为准则,有了《中国农业银行员工行为守则》,才会关注工作中的点点滴滴,才会将个人融入到工作中,充分发挥个人的才干。     

对着力营造新型农行企业文化的思考

农业银行企业文化是崭新的金融管理思想、科学的管理方法和宝贵的管理经验的结晶，是农行生存之根本、行为之导向、发展之动力、成功之基础，尤其是在全面落实科学发展观以及农行股改即将上市的今天，合理营造和培育新型的农行企业文化，对农行当前乃至今后时期的发展具有现实意义和深远的历史意义。本人结合当前农行现状，就营造新型农行企业文化的管理谈点浅见，与全行员工商榷。     

加快发展零售业务应解决的几个瓶颈问题

加快发展零售业务符合科学发展观的根本要求,也是农行股改后提升市场竞争力的重要手段。现阶段,农行零售业务在网点建设、产品创新、流程优化、队伍建设等方面比已股改上市的同业有较大差距。必须抓紧研究解决制约零售业务发展的瓶颈问题。     

如何实施“赢在大堂”的营销策略

农行要实现打造大型优秀上市银行与最大最强个人银行的目标,必须实施好“赢在大堂”营销策略,要通过培训提升员工职业素养;通过营业网点的环境改造,使客户在营业大堂得到优质便捷服务,从而提升客户对银行服务的满意度;应加强网点服务规范,提升网点营销能力,推进网点由交易型向营销型转变,最终实现提升网点营销能力及规范化服务水平。     

青春的梦想

宁夏农行举办的”光荣与梦想”演讲比赛历时一个半月，来自机关、基层各个岗位的100多名员工先后参加了各片区的预决赛．最后有18位选手进入总决赛。与其说这是一次竞争激烈的演讲比赛。倒不如说是一次宁夏农行人的风采展示会。无论是亲身经历，还是所见所闻，选手都为我们呈现了宁夏农行人在改革与发展的历程中一幅幅平凡而又不平凡的壮美画卷。也正是这些平凡的基石。才铺就起了农业银行发展的摩天大厦。他们“无私奉献、开拓进取、勤于学习、敢于竞争”的精神创造着光荣．成就着梦想。开创着宁夏农行更加灿烂辉煌的明天。本刊现撷取部分优秀演讲稿予以编发。以飨读。[编按]     

最宝贵的人生财富

1987年6月．我被招聘为灵璧县农行员工，进入基层营业所工作。时光荏苒．转眼间服务农行已是21年了。从入行时的国家专业银行转轨到商业银行．再到现在向国际化银行的发展．我切身感受到了农行发展的步伐越来越快。去年．国务院明确了农行改革“面向‘三农’，整体改制，商业运作．择机上市”十六字原则。今年年初，农总行又确立了3510战略规划，