企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理

企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础。本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率。     

企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理

企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础。本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率。     

供应链环境下企业实施物流联盟战略探析

文章认为物流外包合同是物流联盟的低级形态，并就供应链环境下建立联盟的因素。合作伙伴的选择，企业物流联盟的结构策略以及联盟的动态机制进行了一定程度的探析。     

基于战略联盟的第三方物流供应商管理研究

第三方物流供应商（TPLP）战略联盟的建立是提高第三方物流企业竞争优势的重要途径，对TPLP的发展有着重要意义。适合TPLP的战略联盟模式有：联盟生产制造企业、联盟零售企业、与其它TPLP联盟、以及TPL与生产商和零售商的联盟。TPLP的战略联盟管理是一个动态的过程，为了稳固和发展联盟的伙伴关系，就要注重TPLP战略联盟伙伴的选择、规避战略联盟风险、加强交流沟通，实现多层次合作以及对联盟的业绩进行评估。     

知识经济条件下企业战略联盟的效应探讨

知识经济的发展推动了企业战略联盟的形成与发展。企业战略联盟克服了单个企业很多无法解决的难题。联盟内部各成员之间可以实现优势互补，资源共享，实现经营要素的双向流动，并能有效地控制无序竞争，形成有序的市场。企业战略联盟将成为现代企业发展的必然趋势；企业只有实现有效的战略联盟，才能最终成为竞争的获胜者。     

战略联盟的形成及其演变

像其他有生命的系统一样，企业战略联盟也会经历诞生、成长、衰老到消亡(解体)的过程，而且任何两种联盟关系的演变轨迹都是不同的。本文首先分析了联盟形成的理论基础、联盟形态以及形成过程，着重探讨战略联盟演变的诱因和推动力量，主要是分析联盟环境的变化、谈判能力和学习等方面对战略联盟演变的影响，以及企业应采取的战略反应。     

浅析我国企业物流战略联盟的建立

本文从研究我国企业建立物流战略联盟的必要性入手，提出了对我国企业建立物流战略联盟的方式及对企业建立物流战略联盟对策。     

惠普的战略联盟管理

国外越来越多的大企业已经达成这样一种共识:如果公司的利润中有20-30%是依靠战略联盟获得的,如果公司将要做出的重大投资决策并不完全由自己控制,那么,就必须在关系管理方面做得更好。因此,对即将结成联盟或已经结成联盟的企业来说,加强联盟的关系管理并将其转化为公司的一种能力,就显得十分重要。目前,全球500强企业平均每家约有60个主要的战略联盟。惠普公司通过战略联盟方式得到的好处包括:1.获得互补性资源;2.进入新市场;3.分担研究与开发的成本及其风险;4.在合作中获得新的增长点;5.获得新产品或新技术,等等。惠普公司正是凭借其在联…     

企业联盟的目标协调

面对技术革新和全球竞争的压力，构架良好的企业联盟将为企业带来更大的竞争优势，能够迅速进入市场，提供更优质的产品和服务，减少融资与开发风险等有利条件。据美国布兹－艾伦－汉顿公司的统计，自１９８７年以来，美国企业联盟的形成速度以年均２５％的比率递增。在过去的１０年中，在企业联盟方面最活跃的２５家企业已经取得了１７．２％的资产回报率，比财富５００强的平均资产回报率高出４０％。从９０年代早期开始，美国规模最大的１０００家公司因结成联盟而得到的收入已经增长了两倍多，１９９７年增长率达到２１％。虽然目前联盟…     

战略联盟的组建、管理和发展

随着经济全球化,企业之间的竞争方式也发生了巨大的变化,战略联盟越来越多地被企业采用。本文在梳理战略联盟的有关理论的基础上,对战略联盟中有关战略联盟伙伴的选择、联盟的风险、联盟的管理、知识转移和联盟文化等若干主要问题进行了探讨。最后针对我国企业实施战略联盟的实际情况,提出了相应的发展策略。     

提高中国企业在国际战略联盟中学习能力的问题分析

国际战略联盟是我国企业获取世界先进技术和管理经验的重要渠道。但现实中企业常常难以达到预期的学习效果。文章探讨企业如何在联盟知识的获取、共享和吸收三个环节，提高自身的学习能力。     

企业绿色管理障碍分析与绿色战略联盟的构建

绿色管理是企业实现可持续发展的主要管理模式。构建绿色战略联盟,借助外力促发展,是我国企业实现绿色管理的有效途径。基于对我国企业目前推行绿色管理的障碍分析,提出了企业绿色战略联盟构建的主要方式和原则,认为应从政府作用、联盟治理机制、联盟参与者选择、联盟文化等方面加强绿色战略联盟建设。     

企业战略联盟失败原因探究

战略联盟作为现代企业的一种成长方式 ,其广泛被应用于联盟企业的资源互补、竞争优势互补等 ,同时给企业带来许多学习的机会。而且战略联盟的结成能使企业发展的不确定性风险降低 ,增强企业的生存能力。然而战略联盟是柄双刃剑。许多战略联盟夭折了 ,幸存者饱受问题的折磨。更糟的是 ,战略联盟的失败不是简简单单的失败 ,公司失去产品、客户、市场 ,失去营销战略、战略计划、核心竞争力和其它知识产权 ,甚至失去整个公司 ,陷入战略方面和经营方面的困境。据实证分析估计 ,战略联盟的失败率一般在 5 0 %- 6 0 %。如此高的失败率就不能将其视…     

我国房地产企业战略联盟的构建研究

房地产企业战略联盟对于应对日益激烈的市场竞争,提高自己的竞争能力,降低企业的经营风险有很大的推动作用,房地产企业之间的战略联盟必定会越来越广泛。本文通过对房地产企业战略联盟的涵义进行分析,总结了我国房地产企业战略联盟的类型,同时通过对房地产企业战略联盟失败的原因进行分析,提出了构建有效的房地产企业战略联盟。     

浅析企业科技创新的动态联盟战略

本文从企业科技创新的动态联盟背景的提出，分析了企业科技创新动态联盟的概念及特点，论述了企业科技创新动态联盟科技课题的设计与发布、伙伴的选择与评估、工作流程管理、伙伴利益风险管理等问题，构建企业科技创新动态联盟，达到实现企业科技自主创新，摆脱科技受制于人的局面。     

联盟追踪

在2013年的物流热词当中．“联盟”二字格外惹人注目。这一年的5月，我国首家跨省域物流企业联盟“中中物流联盟”在郑州宣布成立；6月，东莞19家物流企业组成的专线运输联盟成立；     

中外结盟20时代

随着中国企业外部环境的变化对其学习重心的影响，中外学习型联盟已从制造业向其他行业扩散，跨行业联盟开始涌现，联盟形式也更加多样化，联盟的重心还向产品价值链的上端攀升——     

价值链定位与房地产企业战略联盟

自20世纪80年代以来，战略联盟的数量激增，已经逐步成为企业的快速成长方式。据统计，在世界150多家大型跨国公司中，以不同形式结成战略联盟的高达90％。从1986年到1995年间，欧洲、日本在美国的联盟企业数目递增了42.3％。战略联盟合作范围，从初期的共同开发，发展到生产、销售和服务的全过程。建立和参与战略联盟，已成为现代企业集团提高竞争力、谋求企业长远发展的新途径。     

战略联盟：我国房地产业的理性选择

战略联盟，是一种先进的合作竞争组织形式。组建战略联盟，可以实现联盟内企业之间的能力互补与相互转移，有助于实现企业的战略目标。文章在对房地产业发展现状分析的基础上，综合了价值链理论、规模经济理论和战略联盟理论，对房地产业组建战略联盟的必要性进行了全面地阐述。     

金融危机下航运企业联盟的经济分析及其对策

金融危机使全球经济受到前所未有的打击，同时也波及到航运业。以本次金融危机为背景，探讨危机下航运企业如何通过企业联盟渡过难关。首先分析了金融危机对国际航运市场的影响，介绍了金融风暴对航运金融市场，运输需求方面的影响。接着，从企业联盟的含义入手，从规模经济方面对企业的联盟作了理论分析，最后分析了金融危机背景下航运企业联盟的意义。