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1998年,在一次关于洗衣粉认知率的调查中,高居榜首的不是汰渍、奥妙等广告满天飞的外资品牌,也不是熊猫、白猫这些老国有企业的品牌,而是在市场上消失近一两年的活力28,其认知率达到100%。作为中国洗衣粉发展进程上的一个重要里程碑,活力28创下的一系列辉煌,让人记忆犹新,当问及被访者时,每个人都会提及那句脍炙人口的“活力28,沙市日化”广告词,都会哼唱几句“一比四”的广告歌。也就在这一年,新广告词“活力依旧,常伴左右”的活力28广告在各大省电视台高密度地播放。这个模仿宝洁的对比性广告虽不怎么出众,却让人想起当年的活力28,人们以… 相似文献
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作为中国洗衣粉发展进程上的一个重要里程碑,活力28创下的一系列辉煌,至今让人记忆犹新,特别是那句脍炙人口的“活力28,沙市日化”广告词和那“一比四”的广告歌。 相似文献
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当超市里“潘婷”、“飘柔”、“汰渍”、“力士”、“强生”等繁杂的洋品牌摆满货架的时候.人们可能没有察觉到我国的日化行业已经发生了巨大的变化:当年”南有白猫,北有熊猫”的格局已被“汰渍”、“奥妙”所取代;“活力28”则活力不再;儿时用的“孩儿面”被”强生”挤得踪影难觅;曾雄踞一方的“海鸥”、“桂林”也被纳入汉高旗下;“中华”牙膏尚且风光,但包装上却被烙上了“U”字符……昔日那些耳熟能详的民族品牌,伴随着外资的进入, 相似文献
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2003年以前,统一润滑油还不为人所知,人们印象中的石化产品只有美孚、壳牌、长城、昆仑等品牌,但在2D03年,经过短短几个月的市场运作,统一迅速完成了品牌提升,成为润滑油的强势品牌。在人们的印象中,是一句“多一些润滑,少一些摩擦”的经典广告语成就了今天的“统一”。实际上,早在2003年初, 相似文献
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提起森马,很多年轻人都会马上想起谢霆锋那句“穿什么就是什么”的广告语,的确,对于以青少年为主要目标消费群体的休闲品牌来说,明星效应在森马的品牌打造过程中立下了汗马功劳,森马先后聘请香港小天王谢霆锋、Twins为品牌形象代言人,很好诠释了森马崇尚青春、活力、奔放、健康的品牌文化。 相似文献
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曾几何时。金六福红遍了大江南北。2003年金剑南的横空出世掀起了高档酒品牌开发热潮。这似乎给人们传递了这样一个信息:只要带“金”字的品牌,就能够成功。于是。一时之间。各种各样以“金&;#215;&;#215;”命名的白酒品牌进入了市场。甚至一些假冒产品也打出了“金”字招牌。有人戏称白酒界进入了“金时代”。出现了难以抗拒的穿“金”戴“银”现象。这 相似文献
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<正>老品牌想要长久不衰,还是要依靠好产品,切不可急功近利,盲目扩展、透支口碑“自6月1日起,‘活力28’全体员工停工停薪,解除劳务合同,公司开具离职证明和解除协议通知书。”活力28董事长兼CEO李健飞通过公司邮箱向全体员工发送“解散员工”的公开信。6月6日,“活力28”母公司——活力集团新增作为被告的买卖合同纠纷开庭公告,原告为湖北美好纸制品有限公司。 相似文献
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浅谈品牌营销的策略分析 总被引:4,自引:0,他引:4
<正>品牌是企业的无形资产,它能给企业带来巨大的利益。可口可乐总裁伍德拉夫曾说:“即使可口可乐公司在全球的工厂一夜之间化为灰烬,但凭借可口可乐这块牌子,就能在短期内很快地恢复原样。”伍德拉夫决不是夸夸其谈,截至2000年,可口可乐的品牌价值高达725亿美元。市场在经历了价格竞争、质量竞争和服务竞争等阶段后,进入了一个新的阶段——品牌竞争。一个市场没有品牌,那是萧条;一个地方没有品牌,那是落后。一块普通的手表只要几十元、几百元,而一块劳力士或雷达表则可高达几千元甚至几万元。这几十倍几百倍的价格差 相似文献
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早在去年,中国营销界就盛行一个观点“2008年是机不可失的一年,2008年一年甚至相当于平常年份的五年”。一语道出真谛,也鼓舞着中国营销界要在奥运年有所作为。这句有些警示意味的话,对于功成名就的大品牌适用,对于正在成长的中小企业品牌更适用。 相似文献
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郑丹阳 《中国商贸:销售与市场营销培训》2002,(9):44-46
<正>某个原来做部分OEM生意的服厂商, 因为技术好,并吸收了一支优秀的设计队伍,现在正计划逐步加强自己的几个品牌。但他也同时发现,自己的经销商们是越来越难管理了:他们不断侵吞厂商拨来的促销费用,甚至克扣广告费,致使品牌推广计划在某些地区“连个回响都听不到”;更恶劣的是,经销商自己也相互“打架”,有几个大代理的窜货活动越演越烈。 相似文献
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品牌即传播的产物。品牌传播不仅属于营销管理范畴,更应该定位在传播领域上。在新媒体大行其道的今天,“碎片化”的本质特征正在影响着人们生活的方方面面。碎片传播的应运而生,给传媒领域注入新的活力,同时,又赋予了品牌传播新的特点。本文通过分析当今新媒体环境,提出新媒体的本质特征即“碎片化”,并赋予了在“碎片化”时代下品牌传播的新特点,最后引出了新媒体对品牌传播的影响。 相似文献
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2012年,数字营销已经从几年前“小荷才露尖尖角”之势.发展成为席卷整个营销圈的一场风暴。我们看到.很多品牌已经着手在这一领域进行精细化耕耘和精巧的整合运用,数字营销成为营销人乃至CEO的新研究课题。这一形势下,数字媒体联动的消费者、品牌、经销商等各方,正在改变着部门营销架构、营销服务产业格局;媒体平台已经不仅仅是简单的品牌传播阵地或者销售渠道:营销人们的观念已经发生了很大改变,甚至产生了“消费者即为营销人”这样颠覆性的思维。 相似文献
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过去,经销商往往是依赖上游企业的一个好产品、好品牌打天下,从几十万到几百万,甚至几千万,但是几千万之后就开始爆发各种问题,增长乏力,似乎遇到了一个难以逾越的“门槛儿”。打铁还需自身硬,如果只是依赖别人,自身功夫不够,就不可避免地会遇到发展瓶颈。
今天,寄希望于上游企业的“垂青”而发家致富的时代已经过去,但真正属于经销商的时代正在来临。[编者按] 相似文献
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引子:身为总资产38亿元的杉杉集团的董事长——郑永刚在随和之中时时显露出几分狂傲刚愎之气。这个身材不高的壮实男人显然极度自信.甚至可以称为极度自我膨胀:虽然他被人们誉为“服装界的巴顿”,但他似乎并不满足于“巴顿将军”的称谓,据说他有一句名言是:“将军与元帅的区别在于.将军决战在战场.元帅决策于后方.在市场经济的战场上.我要做元帅。” 相似文献
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还记得前几年吗?在互联网鼎盛时期,门户网站中的Yahoo率先赚了大钱!国内众多网站也不甘示弱,纷纷大张旗鼓,一路高歌猛进冲入“门户网站”这个门槛。早期的三大国内门户网站网易、新浪和搜狐更是趁机在美国纳斯达克上市,并形成了中国.com板块,吸引了全世界的眼球和投资,风光无限。谁知道门户网站“蜜月期”刚过,互联网的冬天就降临了。由于没有实实在在的盈利方法,中国.com板块的股票价格开始大幅跳水,几个门户网站还因为各种原因差点被停牌,网易甚至因为“拖延发布财务报告”几乎被踢出纳斯达克。人们纷纷议论,投资还是要投向那些稳定的“传统行业”。幸好中国有句老话叫“三十年河东,三十年河西”。日前,在经历了连续几年的亏损后,中国互联网三大门户网站开始“柳暗花明”。网易、新浪和搜孤纷纷宣布已实现盈利,成为近期萧条的纳斯达克股市上一道罕见的、亮丽的风 相似文献