卷首语

<正>"十一五"以来,中国航天科技集团公司航天型号任务逐渐增加,科研生产任务总量较"十五"期间翻了一番;初步分析,"十二五"期间任务较"十一五"也将翻一番。面对成倍增长的科研生产任务,如何在人员、设备等各种资源有限增加的基础上,合     

认清形势 明确信念 为建设“一强三优”现代公司提供坚强保障

<正>一、认清形势、提高认识,准确把握电网和公司发展新趋势2010年是全面完成"十一五"发展规划各项战略任务、为"十二五"发展打基础的关键之年,也     

SpaceX公司完成首次商业补给服务

2012年10月8日,美国太空探索技术公司(SpaceX)的"龙"太空飞船成功与国际空间站的"和谐"舱段完成对接,21天后成功返回。至此,SpaceX公司正式完成了首次为国际空间站提供商业补给服务任务,并进一步验证了SpaceX公司的技术能力,以及"龙"太空飞船的稳定性。预计下次商业补给服务任务最早将在2013年1月进行。此次任务为国际空间站运送了约454千克的物资补给,包括生活补给、设备硬件等;运回了约     

基于QFD的航天项目研制管理模式探索

<正>随着我国科技进步和国防事业的不断发展,航天型号项目的研制工作已从原有的"小子样"进入到"大数据"时代,项目管理模式特点已由原有的"任务需求总量固定,技术、产品成熟度相对稳定"转变为"任务技术要求新、总需求量大,项目间任务欠统筹、不同型号选用的同一产品技术要求不统一、研制成本居高不下"。在这种背景下,为保证项目的顺利实施,并达到预期的效果,必须采用科学的管理方法对项目中涉及到产品、技术的各个环节、细节以及管理的"经费、计划、质量"全要素进行分解,从而达到精细化管理的目的,确保产品实现     

面向"三高"的上面级研制管理初探

<正>中国航天科技集团有限公司第七次工作会明确提出,要以建设世界一流企业和支撑世界一流军队为标准,不断深入推动航天强国建设。"高质量的保证成功、高效率的完成任务、高效益的推动国防建设和航天强国建设"是新时期、新形势下型号成功和发展的客观要求。为此,笔者针对当前上面级型号任务中存在的问题,分析了影响型号研制的主要因素,提出了"以狠抓高质量为核心,全面加强型号质量控制;以确保高效率为目标,闭环落实型号计划管理;以落实高效益为理念,开展型号产品化研制模式"的总体思路,     

新时代“1355”党建提升工作体系创新

<正>近年来,国网凉山供电公司在承担"电亮凉山"光荣使命的同时,还肩负"三区两州"电网建设、全力助推凉山世界级清洁能源基地建设、特高压送出工程属地协调及脱贫攻坚重大使命。面对"电力体制多样、人文环境独特、气候环境莫测、电网结构复杂、政治任务重大(扶贫攻坚任务重、体制改革任务重、西电东送任务重)"的环境形势,如何集中精锐力量完成总书记考察凉山脱贫攻坚的重托、全力以赴开展"三区两州"电网建设的光明工     

宏观视野

<正>央企要确保完成节能减排任务5月10日,国资委召开了中央企业节能减排工作视频会议,要求所有央企要确保完成"十一五"节能减排任务,完不成任务的,要在2010年业绩考核兑现时进行追溯处理。国资委主     

“十二五”更加注重可持续发展

透视纺织"十二五"发展之路《纺织工业"十二五"发展规划》已经出台,全文分为7大部分,重点是产业定位与转方式和9项重要任务。其中,9项重要任务可以归纳为三个方面:一是以调整结构为主攻方向,促进纺织工业全面发展;二是以技术进步作为重要支撑,提高发展质量和效益;三是以可持续发展为基本理念,提升纺织工业发展后劲。为深入宣传贯彻落实《规划》提出的各项任务,《纺织服装周刊》特开设"透视纺织‘十二五’发展之路"栏目,围绕发展目标和三个方面进行报道。     

“班务任务双闭环”管理法

为了能让班务和任务变相互冲突转为相互支撑、相辅相成,中国运载火箭技术研究院总结出一套协调衔接技术性与事务性工作的"班务任务双闭环"班组管理法。"班务任务双闭环"管理法,是指将班组综合管理划分为班务和任务两条     

适应新时期“三高”任务形势的型号任务管理效能提升

面对日益增长的型号任务,航天动力技术研究院以适应新时期"三高"要求为目标,以型号任务为牵引,结合固体发动机研制生产,深入梳理任务瓶颈短线,依托"双效提升"、产品化以及信息化等专项举措,创新考核管理办法,实施科研生产任务责任令管理和红黄牌制度,严格型号责任制落实及考核,全面推进科研生产转型升级,"十三五"期间研究院生产能力提升150%以上,近3年型号任务完成率均为100%,管理效能提升显著。     

卷首语

<正>2018年,中国航天科技集团有限公司航天型号任务持续快速增加,为落实"高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设"的要求,航天科技集团通过完善评估要素、细化现场评估标准和优化评估过程等,持续改进航天型号科研生产管理评估工作。结合对8家研究院开展的科研生产管理评估,航天科技集团审查确定     

企业文化驱动基层队伍建设

<正>为深入实施国家电网公司"旗帜领航·文化登高"行动计划,国网通航华中分公司紧紧围绕国网公司党委提出的目标任务和工作要求,以强组织、抓特色、重创新为抓手,建设企业文化示范点"百千万"工程,取得了显著成效。2018年12月,国网通航华中分公司被国网公司命名为"国网公司企业文化建设示范点"称号。     

助力冬奥!阳光集团正式成为“中国冰雪商务正装合作伙伴”

<正>1月24日,由江苏阳光集团参与设计制作的"中国冰雪·运动员商务正装"正式发布。国家冬季运动管理中心正式授予江苏阳光集团"中国冰雪商务正装合作伙伴"称号,这次发布的"运动员商务正装",为深度诠释东方美学,全面展现大国风采,凸显中国品牌原创精神,又添上浓墨重彩的一笔。据了解,江苏阳光集团在2021年9月24日收到国家冬季运动管理中心关于"运动员商务正装"的设计开发制作任务。秉承"任务比天大"的精神,阳光集团推动各项开发制作工作紧锣密鼓、有条不紊进行。     

永康:“3G移动信息”助力故障抢修

<正>运用"3G移动信息"系统,从终结上一项任务到接收新的抢修任务部在手机上完成业务流程,不需要中途返回供电营业所在营销系统上回复抢修信息,提高了为供电企业故障报修时效,大大缩短配网抢修工作时限,直接减少用户的停电时间。以现代通信技术为支撑。为了提高电力抢修管理水平,加强和改进优质服务,浙江省永康市供电局积极借助科     

对运载火箭环境条件统一的探索

<正>在以"任务驱动"为主的传统航天产品研制模式下,各项产品保证工作随方案、初样、试样等阶段在系统、分系统、单机各层次逐步展开,但近年来,航天科技工业新体系对于产品保证的需求发生了较大变化,这一变化首先体现在航天产品科研生产模式的转变。与传统的型号研制模式相比,新模式突出强调了"产品化",航天产品研制活动由原有的"订购方研制任务驱动"转变为"‘两总’抓型号、     

“天宫”二号空间实验室进入电测阶段

<正>近期,中国空间技术研究院完成了"天宫"二号空间实验室空间应用系统载荷设备安装并交付电测任务。"天宫"二号空间实验室相对于"天宫"一号目标飞行器,搭载了全新配套的空间应用系统载荷设备,无论配套设备数量还是安装复杂度均创造了历次载人航天器任务之最。     

我国成功发射“风云”二号08星

<正>2014年12月31日,我国在西昌卫星发射中心使用"长征"三号甲运载火箭成功将"风云"二号08星送入预定轨道。至此,中国航天科技集团公司2014年宇航发射任务圆满收官,全年共执行15次发射任务,将20余个中外航天器送入预定轨道。"风云"二号08星由上海航天技术研究院研制,     

对水利规划几个关键问题的认识

以"全面规划,统筹兼顾,标本兼治,综合治理"为水利规划的指导原则,阐述了认真研究规划任务,作好方案比较工作的重要性;同时说明了论证工作是规划的主体.     

“拍照赚钱”——论商品检查任务的正确打开方式

"拍照赚钱"是移动互联网下的一种自主服务模式。本文探讨"拍照赚钱"的任务定价方案,以已获得的任务定价相关信息为基础,在误差允许范围内,明确成功执行的任务标价随GPS经度/GPS纬度的变化关系,并设计了新任务的定价方案,使任务的完成度最大化。本文首先运用相关表格中的数据分析问题,找出问题的关键在于模型优化;其次假设了该模型成立的必要条件;随后,进行数学模型的建立与求解工作,最后分析模型的误差,并做出评价与改进。     

广西水利电业集团有限公司:锐意进取谋发展 改革创新提效益

正2018年,广西水利电业集团有限公司认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,坚持稳中求进工作总基调,以供电所"六管理"星级建设为核心抓手,狠抓基层党建和经营管理,实现主要经济指标稳增长,圆满完成各项工作任务,荣获国家能源局"两年攻坚、三大任务"全国先进单位荣誉称号。全年累计完成供电量219.37亿千瓦时,同比增长9.5%;售电同比增长9.97%,累计线损率同比下降0.4个百分点;完成营业总收入102.61亿元。