乘风破浪再展宏图—上饶华盛皮革有限公司经营发展纪实

2000年，上饶华盛皮革有限公司走“产品求新、技术求精、规模求大、效益求佳”的兴企之路，内抓管理，外拓市场，在全省很多皮革生产厂家纷纷倒闭关停的严峻形势下，一枝独秀，实现年产值5100万元，销售收入3273万元，利润95．5万元，创税140万元，分别比东南亚金融危机爆发前最好年份的1996年增长92．85％、35．14％、422％和147％。     

围绕大局促发展 创新思路谱新篇

经过多年的发展,特别是十一五时期的积累,为实现湖北在中部崛起奠定了良好的基础。国家和省十二五规划的实施,更将给发展注入新的动力与活力,为湖北财政改革与发展创造有利条件。同时,也应看到,全省财政工作     

励精图治谱新篇 开拓创新谋发展——云南省分行2003年跨跃式发展纪实

2003年，对云南省分行而言是令人振奋和鼓舞的一年，各项改革促使业务快速、健康、全面发展，是该行自成立以来改革发展最快的一年，也是经营状况明显改善的一年，各项主要业务指标超额完成发展任务，市场占有率稳步提高，市场占比增幅在当地四大国有商业银行中位居前列。     

力破困境 勇谱新篇——烟台市分行发展纪实

烟台分行是中国工商银行系统中规模较大的二级分行,由于种种原因,前几年的经营发展困难重重.2008年9月新一任党委班子组建后,经过1年的时间,分行经营绩效由2008年的全省第15位上升到第7位,在全国二级分行经营绩效考核中较2008年上升了79个位次,位居第15位,在全国二级分行经营30强中列第14位,打了一场漂亮的翻身仗.     

加快转型谋发展干事创业谱新篇——工行枣庄分行2012年经营发展工作纪实

枣庄市是一座因煤而建、因煤而兴的城市。在这块古老而又充满活力的土地上,近年来活跃着一支金融劲旅——中国工商银行枣庄分行。在总、省行加快转变发展方式的思路引导下,枣庄分行以提升市场竞争力和可持续发展能力为核心,以“同业争第一、系统创一流”为目标,高点定位,奋发超越,全力打造市场决胜地位,以优良经营业绩印证了科学发展的内涵,先后获得总行“学习型组织先进单位”、山东省“良好银行”、山东省“富民兴鲁劳动奖状”等荣誉称号。     

托起希望的青梁—中国农业发展银行四川省简阳市支行发展纪实

１９９７年，农业发展银行简阳市支行被中共四川省委、省人民政府授予“明单位”。     

创新拓出一片新天地——内蒙古自治区分行改革发展纪实

2000年4月，内蒙古自治区分行新一届领导班子组建后，以改革为动力，不断创新，强化管理，在深化干部人事制度改革、建立完善激励和约束机制、面向未来培养和造就人才等方面进行了积极的探索和实践，创出了一片改革和发展的新天地。截至2000年末，全行人民币一般性存款较上年末净增长147，625万元，完成上级下达的全年存款任务的106.2%；财务状况趋于好转，2000年末与上年同比减亏2，672万元，全年经营目标完成情况在2000年总行组织的全行绩效考核中位居第十二。今年前6个月，该行各项存款净增17.61亿元，完成总行全年计划任务的105.54%；财务状况明显好转，较上年同期减亏8，730万元。较好地完成了上级行下达的各项指标。那么，该行在短短的一年时间内，各项工作取得较好成绩的原因在哪里呢？     

逆境兴企 开拓理财—访飞跃集团董事长、省政协委员邱继宝

去年12月，朱Rong基总理与浙江的企业家座谈，飞跃缝纫机集团公司董事长、浙江省劳动模范邱继宝向朱总理汇报：1986年，我用300元贷款起家，创建了缝纫机作坊小厂，经过15年的艰苦创业，以高新技术引导，改造这一传统行业，迅速发展成为生产双22大系列，100多个品种，年产值16．5亿元，出口创汇7100万美元，利税1．4亿元，资产总值10亿元，集生产、科研、进出口贸易业体的跨国经营大型企业集团。年产销、年利税、年出口，年创汇均列全国行业第一位，缝纫机产量已占世界总产量的10％。朱总理听了汇报后深情地说：办好一个企业，必须要有一股积极向上、不怕困难、披荆斩棘的精神。每一个传统行业，都可以经过高新技术改造，脱颖而出。你邱继宝是个“宝贝”，是“国宝”。     

围绕中心献计谋群策群力求发展—安徽省分行机关开发工作改善活动纪实

为调动广大职工参与我行经营管理的积极性、主动性和创造性，增强凝聚力、向心力和主人翁责任感,充分发挥广大员工尤其是青年人的聪明才智，为我行的改革和业务发展献计献策，安徽省发行宣传群工部和团委经过认真的准备，于2000年4月在省分行机关成立了19个工作改善小组。截止11月底，各改善小组共活动145次，提出合理化建议120多条，其中涉及行政管理方面的58条，业务发展方面45条，职工切身利益方面17条。工作改善活动的以及工作改善的逐条落实，不仅对改进机关作风、提高办事效率、密切干群关系、做好各处室工作，起到了积极的推动作用，而且也使广大员工积极性、主动性、创造性和主人公翁精神得到了前所未有的发挥，达到了预期的目的。     

制度创新是高速发展的强大动力—访中国民生银行行长董文标

在硕果累累的金秋时节 ,又值民生银行上市 2周年前夕 ,本刊记者采访了中国民生银行行长董文标。记者 :董行长 ,民生银行总资产高速增长 ,资产质量不断优化 ,连连推出新的产品 ,近年来引起业界的广泛关注 ,您也因此成为人们十分注目的人物。请您谈谈民生银行靠什么取得这样的快速发展 ,其中有什么奥秘 ?董文标 :作为搞银行的 ,有人称我们为银行家 ,我们觉得很惭愧。有时候我在楼下营业厅看到许多退休的老人排队购买国库券 ,心里就想 ,我们给市民提供了足够多、足够好的投资理财产品了吗 ?没有。所以客户的需求 ,时刻牵动着我的思想 ,也成了我…     

负重奋进图发展 精谋良策活经营—庐江支行白湖营业所逆境开拓纪实

白湖营业所地处安徽省最大的监狱劳改农场－白湖农场,国营农业是该所支持的优势产业,农场及其下辖的监狱企业也一直被视为该所的生息“基地”和“吃饭”企业。然而,1999年,该所却遭遇到了前所未有的困难。六月中旬,一场罕见的洪水袭击了白湖农扬,整个农场受洪灾面积达20％,直接损失260多万元;3月底,根据中共中央、国务院关于禁止军队、武警、司法系统开办企业的文件精神,该所最大客户之一的白湖化肥厂被省经贸委、巢湖中院宣告撤销并进入破产程序,其资产受偿率仅为2．9％,而其贷款额为2025万元,占该所资产总额的27．9％,恶劣的外部环境带给了白湖营业所建所40多年来前所未有的困境。生存还是毁灭,象一把双刃剑悬在该所30名员工面前。在困难面前,人们往往有着截然不同的表现：畏惧者,困难是不可逾越的鸿沟;勇敢者,困难是挑战者励胆量、坚定信心的利器。逆境中的白湖营业所,年轻的农行人运用他们的智慧和毅力,坚定不移地选择了后者,选择一条逆境中谋生存、图发展的扭亏之路。     

求实创新 科学发展 不断提高企业免疫力

2008年金融海啸席卷全球,各行各业经济受到不同程度的影响。但潍柴控股集团有限公司积极应对,合理调整产品结构、产品布局和市场结构;推行全面预算管理,压成本、降费用;加强内部控制,强化经营监控,超额完成400亿的预定目标,实现销售收入491亿元,利税44亿元,再次创造了历史新高。集团公司领导对审计工作非常重视,配备专职审计人员近20人,所有的人员无论是学历、职称、工作经验和道德品质,都是优中选优,在人员素质上保证了审计工作有序开展。2008年6月份,增设了审计总监职位,从组织架构上提升了审计的地位。在各级领导支持下,公司内部审计部门紧紧围绕着企业的目标,从传统审计入手,突出重点,以点带面,促进管理水平的提升,防范经营风险,为企业健康良好的发展夯实了基础。     

融合文化 探索创新 致力公益——阳光保险集团企业文化发展纪实

2005年7月,阳光保险集团诞生。其企业文化的建设成为其发展壮大的源动力。解放思想 融合文化 七年前,当阳光保险的股权结构以一种融合的姿态诞生的时候,融合就成为其企业文化的一大内涵。阳光保险集团董事长张维功说得好：“当代社会已是你中有我,我中有你。我们引入了国内外优秀保险企业的管理及技术人才,我们融合了东西方成功保险企业的文化与理念。融合是一种商业行为,更是一种思想升华。融合不仅是一个概念,更是一种必然选择。”