基于价值工程的供应链管理实施探讨

供应链管理是一个极其复杂的系统管理,企业应该循序渐进地实施,在这一过程中,做好分步实施的工作将至关重要。本文运用价值工程的方法,以供应链管理的各业务环节作为“产品”,对其功能、成本进行分析和评价,比选出价值高的“产品”,以这个能给企业带来最大价值的供应链管理环节作为最先实施的环节,并按照比值从高到低依次实施其他环节。通过本文的探讨为企业推行供应链管理提供一个切实可行的方法,从而有助于提高其实施供应链管理的成功率及效率。     

基于价值工程的供应链管理实施探讨

供应链管理是一个极其复杂的系统管理，企业应该循序渐进地实施，在这一过程中，做好分步实施的工作将至关重要。本文运用价值工程的方法，以供应链管理的各业务环节作为“产品”，对其功能、戍本进行分析和评价，比选出价值高的“产品”，以这个能给企业带来最大价值的供应链管理环节作为最先实施的环节，并按照比值从高到低依次实施其他环节。通过本文的探讨为企业推行供应链管理提供一个切实可行的方法，从而有助于提高其实施供应链管理的戍功率及效率。     

面向供应链的产品设计方法初探

本文将产品的制造放在整个供应链的管理环节中,对供应链进行优化,提出了企业在整个产品开发过程中实施面向供应链管理的设计的基本流程。     

施工企业实施供应链管理的思考

供应链管理是一种全新的管理模式,即把供应链上的各个企业作为一个不可分割的、协调发展的有机体.本文主要探讨施工企业实施供应链管理的意义、存在的主要问题以及实施供应链管理的构想.     

信息生命周期管理对供应链管理优化的效应研究

供应链管理优化的一个重要基础就是以数据为主的信息管理的有效性,而信息又有着其自身的产生与消亡的生命周期,信息生命周期管理的目的就在于帮助企业在信息生命周期的各个阶段以最低的成本获得最大的价值.本文以实施信息生命周期管理(ILM)的惠普为例,说明加速信息生命周期的管理能带给企业供应链管理的竞争优势,并提供相应的实施途径.     

企业产品划小作业价值管理应用的研究

中国电信实现全业务经营之后,着力推进业务生态化、网络智能化、运营智慧化,实施网络、业务、运营、管理四大智能化重构,面对改革,财务管理转型已行走在路上.围绕支撑企业经营发展和提升客户感知的目标,产品划小管理全面嵌入企业经营管理,在产品全流程作业链增加价值管理环节,推进产品划小作业价值分析模型、专家诊断、决策建议、效果评估等环节的应用,实现高效支撑、集约共享的"智慧财务",助力企业价值转型升级.     

基于供应链管理流程的退货逆向物流管理

退货时间的大量占用严重影响企业利润,逆向物流管理水平的高低日益成为企业间竞争的有力武器.退货逆向物流是供应链管理流程的一部分,是需要从整个供应链角度思考的问题.退货逆向物流管理有助于企业提高生存发展能力及退货快速反应能力,可以为企业赢得信用,改善企业形象,给企业带来很多收益.从经济价值方面看,实施退货逆向物流管理有利于提高企业利润与竞争力;有利于企业降低召回产品的费用:有利于企业提高退货处理速度,及时恢复产品价值,获得更高利润.从社会价值方面看,实施退货逆向物流管理有利于提高客户忠诚度,提高企业信誉;提高资源循环利用程度,促进社会可持续发展;提高环境质量,改善生存环境:构建退货物流信息化网络平台;消除物流环节潜在的事故隐患.     

基于物联网的供应链管理发展新趋势

物联网的不断发展,已对企业供应链管理产生越来越显著的影响.本文通过分析当前供应链管理存在的问题,并结合物联网在供应链管理的运输、仓储、生产、配送/分销及零售等环节的应用情况,探讨了基于物联网的供应链管理的发展趋势,即利用基于物联网的信息系统,将供应链管理与质量控制进行智能化集成以实现供应链管理的高度敏捷化和集成化,以产品服务化的理念结合更加优化的供应链成员、更小的供给库规模和更快的反应速度满足顾客日益个性化的需求,提高整条供应链的价值.     

跨国公司在华供应链延伸的路径研究

正一、供应链延伸理论关于"供应链延伸",目前学术界尚未形成统一公认的定义。本文认为,供应链延伸是指在特定区域内,供应链核心企业从供应链某个具备比较优势的环节开始,沿着上下游延续拓展出其他相关环节,最终形成一条覆盖更长更多价值创造环节的供应链的过程。供应链的延伸是核心企业进行资源整合和链条布局的过程,并非越长越好,也     

供应链管理在企业运营中的应用研究

本文以供应链管理为研究重点,以A企业为研究对象,建立了相应的有效性供应链系统.为了提高供应链上各环节的响应速度,A企业针对链上各个环节的特点,设立了供应链流程的推/拉边界;运用集成化供应链管理的思想,实现集成化供应链的动态联盟,优化了链上各成员间的协同运作管理模式,实现了合作伙伴企业之间的信息共享,促进了企业的快速响应.本文的应用研究,在供应链管理应用于企业实践方面做出了探索,为企业实施供应链管理提供了理论的依据与实践的案例.     

论供应链系统下的企业物流库存管理

供应链系统是以产品为媒介,由相互提供原材料、零部件、产品和服务,参与产品生产及销售各个环节的所有企业共同组成的供需网链结构。在这个网络中,产品是最为重要的价值载体。供应链中实质性的"商品",无论是原材料、半成品、商品都要涉及到物流库存,而库存的数量和成本都会对企业的经营产生较大的影响。所以,科学的物流库存管理是供应链正常运行、企业获取效益的重要管理内容。     

论模糊理论下的有色行业供应链信息化管理

供应链信息化管理指的是对信息技术进行推广并运用在供应链中的各个环,充利用人力资源,建立与企业相适应的管理模式。其最重要的一个环节是对供应商进行选择。本文以有色金属作为研究对象,首先简要介绍了其供应链信息化管理的现状,并阐述了模糊理论在供应链信息化管理中的评价标准,并对其存在的问题及解决策略进行了探讨分析。     

煤炭企业物资供应管理模式探析

随着企业的国际化经营,应把企业物资管理置于全球网络供应链中,实施供应链管理,供应链管理主要是对企业内部的供应链的管理,其目的在于管理由原料到产品、到客户的整个过程,通过协调和合作关系,实现高水平的服务,并最大限度地缩小生产运营成本.本文仅对煤炭企业的物资供应管理模式进行分析探讨.     

全面预算管理在降低企业成本中的应用

随着全球经济一体化进程的发展,企业间的竞争逐步转向以供应链的竞争,各环节成本的竞争.供应链运作各环节的成本管理成为企业管理的核心,而全面预算管理正是在这样的现实情况下应运而生.因此如何更好地利用这一现代管理方法使用企业降低成本,最终实现企业战略目标,是一个重要的课题.     

浅析供应链产能管理

供应链产能管理是企业供应链管理的重要部分,包括生产环节、物流环节等多个方面。高效的供应链产能管理能够有效规避风险,降低企业销售成本,对提高企业产品利润、提高企业竞争力具有重要意义。本文结合国内外企业供应链管理经验,分析了国内企业供应链产能管理普遍存在的问题,并提出了供应链弹性再设计的对策,以期提高供应链风险规避能力。     

基于产品的供应链管理模型

产品供应链以"产品"作为核心,在职能上以制造作为中心环节,强调有形产品的采购、运输、库存等活动。在供应链管理上,以学者费舍尔的概念模型最具代表性,本文系统介绍了该模型的主要内容和要点,对企业的实际运作具有一定参考作用。     

施工企业实施供应链管理的思考

供应链管理是一种全新的管理模式,即把供应链上的各个企业作为一个不可分割的、协调发展的有机体。本文主要探讨施工企业实施供应链管理的意义、存在的主要问题以及实施供应链管理的构想。     

我国制造企业绿色供应链管理实施策略研究

绿色供应链管理作为企业获取可持续竞争力的必要战略，旨在实现社会经济可持续发展的目标，追求经济绩效与环境绩效的双赢局面。文章从供应链管理的内涵入手，分析绿色供应链管理的基本环节，阐述实施绿色供应链管理的作用，剖析我国制造企业实施绿色供应链管理存在的问题，进而提出我国制造企业实施绿色供应链管理的策略。     

现代企业竞争新模式:供应链管理

本文认为,在全球化市场中,企业必须依靠整条供应链才会有竞争力,供应链的参与者必须善于管理和监督供应链才可以保持竞争力.有效的供应链管理能帮助任何企业优化整个营运流程,以达到改善企业竞争力和盈利的最终目的,因而成为现代企业的重要竞争工具.供应链管理以顾客为中心,以市场需求的拉动为原动力;强调企业的核心业务和竞争力;要求各成员企业进行友善和紧密的合作:运用信息技术优化供应链运作,不断改进供应链的各个流程,缩短产品完成时间;并努力降低在采购、库存、运输和环节之间的成本.     

零售企业绿色供应链的构建

随着全球环保意识的增强和供应链管理的广泛应用,零售企业实施绿色供应链管理成为降低成本、挖掘利润、实现可持续发展的有效方法当前我国零售企业实施绿色供应链管理,以零售商为主导的绿色供应链主要包括的四个环节：绿色采购、绿色仓储、绿色营销和绿色逆向物流。