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相似文献
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1.
郝旭光 《经济师》1993,(6):30-31,33
<正>企业的正常发展,离不开新产品开发。在科学技术日益发展,市场需求纷繁复杂和产品更新换代速度很快的现代社会里,企业能否制定行之有效的新产品开发策略,经常而成功地开发新产品,已成为决定企业能否在竞争中取胜的关键因素之一。本文拟就新产品开发策略的有关内容作一初步探讨。 市场导向型新产品开发策略 企业的一切营销活动都要围绕市场需求来进  相似文献   

2.
<正> 在企业向市场全面推进的过程中,传统的产品结构受到最大力度的冲击。因此,开发新产品已成为企业适应市场、寻求突破契机的唯一出路和途径。本文拟就目前工业企业新产品开发的现状及对策措施等方面作一些探讨。 一、新产品开发问题及现状 从效益角度出发,企业开发新产品是最直接、也是最见成效的途径。当前,工业企业对新产品开发十分重视,许多微利亏损企业也因此出现转机,成为盈利大户,但总的来看,工业企业新产品开发多为适应性开发,开拓性、主动性开发做的不够,抑制了企业向更深层次发展,出现了一些令人担忧的现状,主要表现在以下几个方面:  相似文献   

3.
郝旭光 《经济师》1994,(11):56-57
企业如何避免新产品开发的失败●郝旭光企业不断地进行新产品开发,是保证自身生存和发展的重要方面。企业的新产品开发,涉及到许多技术和管理性的问题,有很大的风险,在开发过程中,各种内外因素会困扰着企业,使得新产品开发达不到预期的效果,有时还会导致新产品开发...  相似文献   

4.
《经济月刊》2014,(2):128-128
面对消费者的“喜新厌旧”和消费需求的不断升级,新产品的开发和营销已经成为品牌发展不可分割的一部分,但新产品开发的80%却是“种下龙种,收获跳蚤”,如何成功地让产品升级换代、永葆品牌的青春是每一个企业面临的难题。品牌经济时代,所有新产品的开发都在以消费者为核心展开,消费者就是上帝这一理念从产品生产之前就已经开始奏效。  相似文献   

5.
杨军年 《大陆桥视野》2011,(20):14-14,16
营销管理是指为实现与目标市场的预期交换关系所从事的一系列活动。新产品开发是企业所进行的创造和发展新产品的活动。传统的市场营销观念认为消费者需要什么产品,企业就应当生产并销售什么产品。组织目标的关键在于确定目标市场的需求,并比竞争者更有效地满足顾客的欲望和需求。  相似文献   

6.
企业发展应把握的八个问题刘建业一、适时调整产品结构具备产品结构调整功能。一是仿制仿造功能,二是消化吸收功能,三是构思、设计、研制、开发功能。只有这样,企业才能在市场竞争中适时淘汰背离市场的老产品,及时开发市场需要的新产品,使企业产品结构与市场需求变化...  相似文献   

7.
“八五”以来,我国工业技术和产品水平有大幅度提高,企业技术开发实力明显增强,初步建立起面向国内外市场和具有我国产业特色的工业技术开发体系,促进了我国产品结构的调整、产业结构的优化和企业经济效益的提高。我国工业企业要加快新产品开发的力度,使企业的新产品开发做到投入少、周期短、产出多、效益好,必须从企业的实际出发,确定适当的具体开发模式。根据我国一些工业企业的经验,实现工业企业新产品开发的具体工作模式主要有如下几种:一、自行研制模式自行研制模式是指由本企业依靠自主力量独立研制出新产品。采取自行研制模…  相似文献   

8.
在现代大规模定制的生产方式中,企业的新产品开发需要领先用户的参与。分析了领先用户参与新产品开发的原因,发现企业和领先用户的开发行为与具有相同需求的用户数量有关。当用户数量很少时,企业没有开发动力,领先用户会自己开发新产品以满足需求。如果产品是模块化的,则领先用户会各自开发不同的模块,然后出售或免费提供他人使用。随着用户数量逐渐增加超过一定值,企业愿意进一步开发,领先用户也愿意选择参与企业开发并换取产品上的优惠而没有动力自己开发。但如果用户数量过多,领先用户就愿意自己将产品创意商业化,这取决于领先用户是否具备企业家能力。因此,企业要特别重视领先用户开发的新产品,抢在竞争对手之前将领先用户的创意为己所用。企业想要让领先用户将产品创意贡献出来,就必须给领先用户足够的激励。  相似文献   

9.
胡东帆  雷宇 《经济纵横》1995,(12):63-64
企业新产品开发的战略选择胡东帆,雷宇在市场经济条件下,企业新产品战略的选择,是决定一个企业经营行为及发展前景的至关重要的问题。一个在市场竞争中具有生机和活力的企业,必须具有超前、预见性的新产品开发战略。就一般情形而言,企业新产品开发的经营战略主要包括...  相似文献   

10.
<正> 随着社会主义市场经济体制的确立,企业作为市场竞争的主体要想在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须具有强大的市场竞争能力。企业之间的竞争实质上是产品的竞争。企业只有依靠先进的科学技术,不断开发符合市场需求的新产品,并且不断提高产品质量,才能使企业保持旺盛的发展势头,立于不败之地。 企业新产品的内涵是广义的,包括全新产品、换代产品、改进产品和仿制产品等类型。尤其是开发全新产品,不仅要受到企业内部条件(技术开发力量、人员素质、生产能力、资金等)的制约,还要受到企业外  相似文献   

11.
李桂华 《现代财经》2005,25(9):67-71
调查研究发现,在我国企业间营销实践中存在着不重视产品战略及品牌建设、新产品开发成功率低等诸多问题。为此,企业应树立以市场为导向的营销观念,提升产品战略的整合力,做好市场细分和产品定位,通过加强市场调研和新产品开发过程管理来提高新产品开发的成功率。  相似文献   

12.
《经济师》1995,(12)
现代企业面临五大挑战技术技术发展突飞猛进,尤其是高新技术产品,市场周期越来越短。刚刚投放市场的产品,转瞬之间就会被人家的新产品所代替。因此,企业必须不断更新技术,更新产品。成本物价指数相对提高,原材料和能源等成本日益上升。企业要在内部消化各种涨价因素...  相似文献   

13.
路耀华 《经济纵横》1996,(11):49-52
日本企业的新产品开发战略路耀华战后重视和搞好新产品的开发是日本企业获得迅速发展的重要因素之一。探索和分析日本企业和政府在新产品开发方面的策略和措施,对于增强我国企业的活力,加速经济的发展,有着十分重要的启迪作用。一、新产品的构思方式1.用环球通讯网了...  相似文献   

14.
新产品开发效果的综合评价   总被引:2,自引:1,他引:1  
1.引言新产品开发是企业为满足社会需求和自身发展需要,采用独立研制或技术引进或两者结合的方式,从新产品方向确定到组织实施直到进入市场的一系列活动。对新产品开发的效果进行综合评价的目的是在可能的新产品开发方案中选择最佳的开发方案。由于影响新产品开发效果的因素复杂多样,所以,评价新产品开发效果时应该全面系统地综合分析评价。如果忽视某一方面的因素,就可能在未来导致企业的损失。对新产品开发效果评价的方法一般有以直观判断为基础的定性评价法和以收益费用对比的定量评价法,但两种方法都缺乏综合性和系统性,难以满足…  相似文献   

15.
新产品的开发逐渐成为企业发展的支柱,新产品开发的经济效益日益成为企业关注的焦点。企业不仅要保证当前产品具有良好的经济效益,更重要的是要保证在未来的一段时间内新产品开发也具有良好的经济效益。但据有关调查,新产品开发的失败率高达70%。因此有必要全面考虑与新产品开发经济效益有关的影响因素,正确地评价新产品开发的经济效益,以评估新产品开发的成功率和其存在的问题,使企业领导人能最有效地决定新产品开发的继续或停止。本文综合运用层次分析法和模糊综合评价法(多层次模糊综合评价法)对新产品开发经济效益进行研究,并使评价结果定量化。  相似文献   

16.
成功开发新产品对于企业发展有着重要的意义。在文献研究的基础上,构建了基于"关键因素—优势地位—新产品成功"观点的企业成功开发新产品的概念模型。通过对国内企业382个新产品开发项目的实证分析,研究发现,开发新产品企业的营销能力因素、技术能力因素、产品推广能力因素和供应商整合能力因素会影响新产品的差异化水平和投放市场时机,从而影响新产品在财务绩效、市场机会和技术领先方面达到成功。  相似文献   

17.
新产品是企业发展和生存的基础。随着市场竞争的激烈化,企业在经过价格战的磨练之后,越来越认识到新产品开发的重要性。为了顺应环境和市场的发展趋势,国内外学术界和企业界从市场营销或技术开发等不同角度对新产品开发进行了探索和研究。现有理论和方法对产品设计的研究起到了一定的推动作用,但对产品设计的上游阶段———产品创意的生成方法、步骤、模型、规律的研究还很不够,可操作性不强,有待进一步探索。本文试图从产品创意入手,从方法论的角度,应用物元理论分析产品创意的生成、筛选方法和过程,探索其内在规律性。本文以物元…  相似文献   

18.
1新产品开发概述为了减少失误,提高新产品开发的成功率,企业应建立健全新产品开发组织机构并配备各类研究人员,制订详细的开发管理制度和评价标准,并采用科学的开发程序。有效的开发过程一般包括六个步骤:(1)产品创意或策划;(2)创意方案评价;(3)产品营销的量本利分析;(4)产品设计、试造;(5)市场试销;(6)全面上市。新产品开发程序见图1:新产品试制成功之后,为调查消费者的反应和预测未来市场销路,企业一般要选择一目标市场作一次甚至多次试销。试销的目的在于收集产品的销量、市场占有率、购买者及使用者特征、不同…  相似文献   

19.
《经济》2014,(2)
正面对消费者的"喜新厌旧"和消费需求的不断升级,新产品的开发和营销已经成为品牌发展不可分割的一部分,但新产品开发的80%却是"种下龙种,收获跳蚤",如何成功地让产品升级换代、永葆品牌的青春是每一个企业面临的难题。品牌经济时代,所有新产品的开发都在以消费者为核心展开,消费者就是上帝这一理念从产品生产之前就已经开始奏效。20世纪末,美国和欧洲的飞机制造商竞争日趋激烈,面对未来巨大的市场,空客和波  相似文献   

20.
用户参与是技术创新理论中一个非常重要的研究领域,在新产品开发过程中,用户作为价值创造者的作用已经受到学者和企业家的重视.用户参与产品创新,可以拓展企业创新源、为企业赢得持续竞争优势和提高新产品开发效率.如何有效地获取用户资源,将这一资源充分整合在新产品的开发过程中,且能够成功将产品推向市场,这是用户参与产品创新的关键.本文研究了如何系统管理用户参与新产品开发的过程,认为企业需要进行相应的组织安排和制度设计;需要构建用户参与产品创新的支持系统;需要控制用户参与新产品开发的过程.  相似文献   

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