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为什么我们总是忙忙碌碌?为什么我们总是疲于奔命?为什么我们总是劳而无功?我们的时间都到哪里去了?我们能成为时间的主人吗? 相似文献
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我们的业务员走掉了怎么办?我们的客户中途不跟我们联系了怎么办?业务上去了利润并不见好转,如何预见并控制成本?在公司里忙的人很忙闲的人很闲怎么办?我们的生存在受逼迫,如何改 相似文献
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我们是幸运者,有幸亲历20和21两个世纪在20世纪末的时候,回眸20世纪,我们看到了什么?一颗原子弹?一根回形针?一台电脑?还是一个叫做抽水马桶的东西?我知道橡皮擦是20世纪的产物,美国人说橡皮擦最大的功绩是告诉人们,人的错误是可以改正的。我则更多地看到了自己,一是我们这伙叫做平面设计的人和我们所做的平面设计这东西;二是我们这伙人和我们所做的这东 相似文献
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现在一些省级台确实非常困难，收入只达到两亿左右，很难维持生计，这说明我们的成本在不断扩大。我们自制节目的成本是多少?我们购买节目的成本是多少?我们设备更新费用是多少?我们的落地费用是多少? 相似文献
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企业做大了，企业家图什么?他们的财富令他们早已超越个人所需，他们给社会带来了什么？社会能给他们什么?我们为什么会不自觉地因为一两个害群之马，而动辄误读他们?委屈他们?我们难道不应该给他们多一些关怀与理解?事实上，很多时候，他们在替政府排忧解难。问题是我们的政府意识到了吗?我们的社会倾听过他们的声音吗?我们的舆论真正为他们鼓与呼过吗?关注过他们的社会功效、发展模式以及他们赖以呼吸的生存环境吗? 相似文献
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<正> 200多年前,美国的建国者讨论的不是谁当总统,他们思考的是:"我们能够创建什么样的程序,使国家在我们死后仍然能拥有很多优秀的总统?我们希望建立哪一种长治久安的国家?要靠什么原则建国?国家应该如何运作?我们应该制定什么指导方针和机制,以便创造我们梦想的国家?" 这个伟大的愿景激励着无数的美国精英为之思 相似文献
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高宏伟 《现代营销(创富信息版)》2008,(12)
<正>这是我们共同面临的现实:一场由美国次贷危机而引发的金融风暴正在席卷全球……这是我们必须要作出的慎独判断:我们自己的企业在风暴逼近而逐渐惶恐的市场中处在一个什么样的位置上?这场未料的冲击对我们企业的影响究竟有多大?今后的难处在哪里?把握危机中的机遇又在哪里?这是我们谁也不能回避的命题:我们是立足以往,迎头而上?还是消极守望,绻缩"冬眠"?而这一切问题的探讨都需要企业经营 相似文献
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本文主要阐述"云"时代的来临,将带给我们什么?我们应该做好什么准备?对研究我们高职办学,培养人才方面也具有启迪的意义。 相似文献
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线下零售业的大数据来源是什么?很多时候我们说要做大数据,什么是大数据?就是我们得到的消费者或者我们在线上称之为在用户画像,但是以线下一个商场纬度来看,我们得到的数据是足够完整的立体的用户画像吗?可能从线下零售来说,很多时候我们得到的用户为点状的数据,比如说我们有一个用户买了一杯咖啡,或者是一杯奶茶,它跟买一个LV包之间有什么关系呢?而且这两个店铺之间可数据也是隔绝的,所以我 相似文献
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双11已经走了,双12还会远吗?双12来了,圣诞节还会远吗?各位看官,在节日多多的12月,钱包是否和2014年一样,所剩无几呢?当钱包越来越空的时候,我们的心和我们的梦想是不是越来越满了呢?哦,让我们暂停这年终总结般的节奏,只要问问自己开心吗?我们购物的目的,无非是满足自我的需求,或者满足我们情感的需求,虽然钱包瘦弱了,但内心的满足感一定强大了(只是满足感能强盛多久)。心理学家严肃地指出过,极度繁华之后内心也会极度低 相似文献