虚拟合作竞争:机理、系统模型及实证研究

在网络经济环境下,传统的竞争范式已不适应,一种新的竞争范式——虚拟合作竞争应运而生。本文在有关研究的基础上,对虚拟合作竞争的内涵、特征、主体、客体、市场、虚拟合作关系和虚拟竞争关系进行了较系统地探索性研究,提出了由客户、供应商、互惠者、协力者、替代者、潜在进入者、竞争者7种力量,以及它们相互间基于网络化信息系统所形成的3种虚拟合作关系,以及3种虚拟竞争关系所构成的虚拟合作竞争模型,并以利丰公司为例进行了实证。     

虚拟合作竞争：相理、系统模型及实证研究

在网络经济环境下，传统的竞争范式已不适应，一种新的竞争范式——虚拟合作竞争应运而生。本文在有关研究的基础上，对虚拟合作竞争的内涵、特征、主体、客体、市场、虚拟合作关系和虚拟竞争关系进行了较系统地探索性研究，提出了由客户、供应商、互惠者、协力者、替代者、潜在进入者、竞争者7种力量，以及它们相互间基于网络化信息系统所形成的3种虚拟合作关系．以及3种虚拟竞争关系所构成的虚拟合作竞争模型，并以利丰公司为例进行了实证．     

国有企业建立"学习型组织"的策略

随着知识经济的到来，市场竞争越来越激烈，企业面临的竞争已经由产品竞争、质量竞争、技术竞争、服务竞争深入到人才竞争，进而又逐步深入到人的学习力的竞争和企业学习力的竞争，因此，建立“学习型组织”已成为企业生存和发展的必然选择。     

企业竞争的最高形式

现代企业已从早期的价格竞争、规模竞争、质量竞争、功能竞争等,发展到今天的品牌竞争。"品牌"两字已经是现代人类生活中出现频率最高的关键词之一,现代企业已从早期的价格竞争、规模竞争、质量竞争、功能竞争,发展到今天的品牌竞争,品牌竞争是企业竞争的最高形式。品牌和品牌管理品牌含义有很多方面,就品牌的演进过     

对企业保持长期竞争优势的思考

<正> 美国著名竞争战略专家迈克尔·波特认为,一个公司要长期维持高于平均水平的经济效益,必须有持久的竞争优势。低成本和差异化是两种最基本的竞争优势,如果把这两种优势与公司谋求获得优势活动范围相结合,就可以得出三个基本竞争战略,即成本领先、差异化和集中一点。     

避免恶性竞争 提倡理性竞争

市场经济就是竞争经济,为了求得生存和发展,有的企业陷入了模仿竞争、正面竞争、重复竞争、价格竞争的泥淖而不能自拔。象近几年来形成的竞相压价竞争,以低于商品成本价进行倾销,不仅导致生产企业效益大幅度下降,恶化了生存的环境,而且也导致了国家税收大量流失。既然恶性竞争之路走不通,那么,企业要求得存在和发展,就只有学会走理性竞争之路了。     

加强企业竞争情报意识

一、企业竞争情报1 什么是企业竞争情报竞争情报 (ＣｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅＩｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ)是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息研究 ,是为了市场竞争的需要 ,赢得自身的竞争优势 ,于 80年代出现的一种新的情报概念。企业竞争情报就是从市场竞争的客观需求出发 ,在一个发展变化的环境中有针对性地、逐步地、有条理地、连续不断地和有系统地收集、整理、存储正在变化中的与全面竞争力有关的一切信息 ,借助先进的查询检索工具 ,对相关信息加以准确地分析、判断 ,使企业决策者能预先采取适当措施 ,来应付在产品开发、产品销售…     

加快建立企业竞争情报系统

竞争情报系统是对企业整体竞争环境的一个全面监测过程。它通过合法手段收集和分析商业竞争中有关商业行为的优势、弱势和目的方面的信息，为最高领导层战略决策提供依据。早在20世纪80年代初，施乐、IBM和摩托罗拉等许多跨国公司就已经认识到竞争情报的重要性，并且建立了自己的竞争情报部门。据统计，全球500强企业的前100名企业和美国90％的公司均拥有自己的竞争情报机构。     

信息时代的合作--竞争战略

本文对伴随信息技术的广泛应用而出现的企业合作-竞争战略进行评述。文章以发达国家企业近年的经营实践和相关的理论发展为依据，分析了合作-竞争战略产生的基本背景，阐述了合作-竞争研究在理论基础、行为描述、结构分析等方面的发展。文章还考虑在信息革命加速的情况下，我国企业经营的信息特征、比较组织效率和成长途径可能出现的变化，探讨了合作-竞争的实践和研究对我国企业的战略意义。     

美国国防采办中的竞争与合同(上)

商品经济发展的经验告诉我们，竞争可以促进企业更好地利用社会资源，降低成本、提高效率，为用户提供更好的产品和服务。通过竞争，还可以调动社会各方的积极性，从而减少政府工作中的腐败现象。 军品是一种特殊的商品，由于其用途特殊、用户有限、生产和销售受到政府的许多控     

建设"优钢文化"推进湘钢发展

随着市场经济的发展,企业间的竞争已从产品竞争、服务竞争扩展到人才竞争和文化竞争,企业文化逐渐成为企业发展的核心推动力。在长期生产经营实践中,湘钢十分重视企业文化建设工作。2002年底,湘钢吸取传统“普钢文化”中的有益成分,提出以“优钢文化”为主要内容打造特色企业文化,企业文化工作由此步入新的发展阶段。一、“优钢文化”内涵及其实践湘钢“优钢文化”是在参与市场竞争过程中形成的企业经营理念、员工价值取向、职业道德和基本行为规范的总和,涵盖了“员工素质优化、技术装备优化、产品质量与成本优化、服务优化”等基本内容。…     

竞争情报：企业竞争战略的发展

竞争情报是全球经济激烈竞争的产物，其概念最早出现于美国，目前已成为继资金，技术，人才之后的第四大生产要素，引起了全世界的普遍关注。在全球500家最大企业中，90％以上已经建立了较为完善的竞争情报系统，55％以上的企业成功利用了竞争情报制定竞争战略。据1997年《财富》杂志的统计，竞争情报对企业贡献率，微软为17％，摩托罗拉为11％，IBM为9％,通用电气为7％，惠普为7％，可口可乐为5％，英特尔为5％。随着我国正式加入世界贸易组织，国内企业竞争已经进入国际层面，竞争将更加深入，日趋激烈。作为传统产业，在入世后经营风险进一步加大的严峻形势下，如何有效利用竞争情报降低经营风险，提高经济效益，理应引起我们的足够重视。     

竞争信息和企业战略

竞争信息和企业战略乌家培，秦海菁一、竞争信息竞争信息是一种关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息。这种信息是根据企业的特定要求，针对企业内外部竞争环境及其变化而收集、加工、分析后提供的有序化信息。对于一个企业来说，竞争信息就其来源而言主要有两大部分。...     

基于特性演化的煤炭产业竞争模型研究

煤炭产业的进入壁垒较低；在技术和安全标准没有提高的时候不存在规模警济董应。因此，在国家政策的鼓励下，中小煤矿大量出现，导致一定程度上的过度竞争。国有大型煤矿芝譬为基，总器来看，煤炭产业走过了垄断一竞争一恶性或无序竞争一垄断竞争或寡头竞争的道路。文专建毒了一个简单的竞争模型，来解释这些年来煤炭产业竞争的演变。最近几年，国家出台了一系列法令和政策，旨在提高安全和技术门槛，煤炭产业有由垄断竞争向寡头竞争过渡的趋势。     

论兵法谋略在企业竞争战略中的应用

把我国古代的兵法谋略与现代企业的竞争战略结合在一起,结合实例探讨了他们两者的关系和制定企业竞争战略的必要性,也对兵法谋略在企业竞争战略中的应用模式进行了探讨。这些模式(如“不战而屈人之兵”、“攻其不备、出其不意”、“以攻为主”、“强而避之、独辟蹊径”等)可供企业在制定竞争战略时借鉴,灵活而用之。     

竞争情报在新疆独山子的应用

现代企业的成长离不开信息化，竞争情报促进了企业信息化的发展。企业要在竞争上赢得优势，就必须明确认识和发挥竞争情报在信息化中的作用。竞争情报是对整体竞争环境和竞争对手的一个监测过程。通过合法手段收集和分析商业竞争中有关商业行为的优势、劣势和机会的信息。竞争情报是为打造企业核心竞争力服务的，如何利用竞争情报来为石油化工企业服务呢?     

戴维·阿克:进入错位竞争新境界

正创造一个新品牌,创新的过程非常难,但最难的部分还是在组织结构上。戴维·阿克(David Aaker)因其对品牌资产的研究极具系统性和参考价值,被誉为"品牌资产的鼻祖"。这本书的核心观点看上去颇具颠覆性。阿克指出,当下有两种竞争方式:品牌偏好竞争和品牌相关性竞争。前者更为常见,但是在成熟的竞争市场中,品牌偏好竞争将是一场艰难且无止境的苦战。品牌相关性竞争——创建新品类和子品类,才是企业迈向成功的唯一途径。     

关于人才强企战略的几点思考

随着经济全球化不断深入以及科学技术的迅猛发展，人才竞争日趋激烈，人才状况在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用。许多企业领导人都认识到“人才资源是第一资源、人才资本是第一资本、人才要素是第一要素、人才战略是第一战略”这个真理。人们也越来越懂得国力的竞争、企业的竞争，说到底就是人才的竞争。谁拥有人才，谁就能在竞争中掌握主动权；谁拥有人才，谁就能在竞争中求得发展。     

构建国有企业竞争情报体系的思路

一、竞争情报体系结构竞争情报体系分内、外两部分。内部以内联网为平台 ,在企业信息主管的领导下 ,以竞争情报中心为“总参谋部” ,全面而有重点地采集处理来自各部门的信息。外部利用各种正式、非正式的信息渠道 ,采取合法可行的方法措施 ,充分发挥广大情报人员的能动性 ,借助互联网 ,形成虚拟、敏感、疏而不漏的情报网。1 竞争情报中心。企业应设立独立的竞争情报中心。专职负责竞争情报的收集、处理、产出和服务 ;负责企业信息安全控制机制的运作 ;负责情报人员的管理和培训 ;负责制定竞争情报的运行程序、工作制度 ,负责工作计划和任务…     

技术标准管理与科技创新相结合

当今世界国际间的竞争,实质就是技术竞争、专利竞争、标准竞争,而标准竞争已成为国家间经济、科技、综合实力竞争的重要内容。在企业界一直有“一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品”的说法。因此,做好企业标准管理工作是创国际一流企业不可或缺的工作之一。