以打造“三力”团队为目标的企业文化建设

冀中能源峰峰集团有限公司（以下简称峰峰集团）由峰峰矿务局在2003年7月改制而成。2008年6月．峰峰集团与金能集团联合重组成立冀中能源集团有限责任公司,成为冀中能源最大的子公司。现已发展成集煤炭采选、煤化工、电力、装备制造、建筑施工、现代物流等多产业综合发展的国有大型企业。     

浅谈本钢派驻财务总监管理制度的监管作用

集团式企业目前面临着越来越激烈的市场竞争,做大做强是集团企业的发展趋势,集团企业要不断地扩大经营,成立分、子公司,实现更大的规模效益.为了更好维护和行使所有者权利、规避财务风险,集团企业会委派财务负责人到各分、子公司任财务总监.本钢集团是一个具有100多家法人子公司的企业集团,实行委派财务总监的监管制度是本钢对财务管理...     

重庆化医控股（集团）公司

重庆化医控股（集团）公司（以下简称“化医集团”）是2000年8月由重庆市政府出资组建的国有独资大型控股集团公司。授权经营和管理重庆市市属化工、医药行业和盐业国有独资、控股、参股的生产企业、商贸企业、科研院所的国有资产和重庆市盐政市场，行使授权范围内的国有资产出资人权利，成为所属子公司的国有投贫主体。     

河北宁强光源有限公司

河北宁强集团始创于1983年．迄今已有二十多年悠久历史，现公司规模已经发展成为具有员工1100人．下设四个子公司：河北宁强（集团）强盛风电设备分公司，照明科技分公司、电力钢管杆分公司、光源分公司．占地面积达600多亩的一家大型民营股份制企业。     

企业集团会计机构与人员设置

目前,随着我国市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立和完善,各类企业集团迅速发展起来。许多企业集团拥有全资、控股企业几十家甚至上百家,涉及各类行业和经济类型,发挥了企业集团的资源优势及规模效益。但同时应清醒看到,我国企业集团在扩张的同时,企业集团子公司普遍存在重投资轻管理的现象,企业会计核算不规范;会     

关于企业财务风险预警的探讨

企业发展到集团规模后,如果单个企业发生财务危机,就有可能引起连锁反应,造成整个集团的重大损失。如何确保财务的安全性是企业集团及其子公司关注的核心事宜之一,财务危机的出现都有一个过程,因此对集团各企业的财务风险进行预警管理就显得非常必要。本文从财务风险的含义、定性分析、定量分析以及预警指标体系的建立等方面对企业财务风险预警进行探讨。     

本地化生产"零缺陷"精品为中国彩盒企业提供全新的技术支持——访博斯特集团大中华区总裁任占并

博斯特（上海）有限公司座落于上海松江工业区内，总占地面积33，000平方米，是全球印刷包装行业著名企业——瑞士博斯特集团的全资子公司。     

借精细化管理之力 图跨越式发展之志——安徽皖北煤电集团 引入精益思想推进管理创新

皖北煤电集团是安徽省属国有煤炭企业，前身是皖北矿务局，始建于1984年。集团拥有1家上市公司（恒源煤电股份公司。股票代码600971）、14家子公司和若干家参股企业。2007年，集团销售收入达到80亿元，期末总资产达到162亿元。     

企业集团相对集权财务管理模式的探讨

企业集团是由有控制地位的母公司为核心的，以全资子公司、控股子公司（含间接控股）以资本为纽带组成的经济联合体，企业集团本身没有法人资格，集团母公司是具有法人资格的经济组织。企业集团应遵循集团整体价值最大化的原则。选择集团财务管理模式。     

一级包一级一级保一级天正母子公司管理体制特色独具

天正集团是一家以产销低压电器为主、二三产业同步发展的全国性无区域集团,下属有60多家成员企业。为使企业集团真正从"工厂制"向"公司制"转变,该集团不断探索规范、科学的母子公司管理体制,形成了独具特色的管理模式。 ──大规模整编和重组,转换职能。按产品类别不同,对成员企业进行分类改编进行资产重组,吸收、合并同类产品企业,大刀阔斧调整生产布局,按专业化分工需要,实行协作化生产,先后组建由集团公司（母公司）控股的接触器、断路器、成套设备、电源设备、仪器仪表等五大总公司（子公司）,为二级法人,实行独立核算。改…     

邵扬:苍繁柳密处显手段

面对19家直管企业、300多家子公司和多种业务板块,邵阳在纷繁复杂的上药集团体系中搭建出清晰、有力的IT应用架构。上药集团的业务覆盖药品研发、制造、分销和零售全产业链,旗下有19家直管企业,300多家子公司,其中大多数子公司都是在发展过程中收购兼并进来的,拥有各自的IT团队和体系。2010年邵扬走马上任上药集团信息技术中心副主任时,面临的就是这样的局面。     

贝塔斯曼构建的企业文化

德国贝塔斯曼（Bertelsmann）集团是居于世界领先地位的媒体和服务集团，创建于1835年，有50余家子公司的大型跨国出版企业，业务遍布全球56个国家和地区。是名副其实的“传媒帝国”。其成功在于不遗余力地建设企业文化，用企业价值观统领员工，构建并提升企业核心竞争力，使企业在稳步发展的基础上走向世界，成为世界500强企业之一。     

浅析企业合并报表相关新准则对集团企业财务状况的影响

目前我国的企业合并大部分是同一控制下的企业合并,特别是集团企业内部子公司的合并尤其多见,这种合并实质上没有经过双方讨价还价的过程,合并方与被合并方也并非完全出于自愿的交易行为.因为旧会计准则有诸多不完善之处,集团粉饰报表的操作空间很大,企业合并存在财务混乱的局面.随着新会计准则在全国的实施,与集团企业的合并财务报表的编制紧密相关的会计准则有哪些方面的更新或调整,对集团企业的财务状况和结果又会产生什么样的影响,这是本文讨论的重点.     

如何建立有效的子公司管理体系

为了取得更大的利益,企业以投资等方式,与其它企业之间建立资产纽带关系,控制其它企业(子公司),形成统一的战略目标,以达到合理的资源配置和集团利益最大化的目的.越来越多的企业正在采取这一方式,寻求企业更大的发展空间.如何在这种集团式发展的企业中,对子公司进行有效的管理,保证母公司对子公司投入的货币资本的安全和效果,成功实现母公司的战略意图,是母公司进行子公司管理的核心目的.     

国务院决定深化大型企业集团试点工作要达到五个目的

（－）在国民经济的关键领域和关键行业中形成一批大型企业集团，积极发挥大型企业集团在国民经济中的骨干作用。（二）本世纪末，大型企业集团母、子公司初步建立现代企业制度，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体．建立以资本为主要联结纽带的母子公司体制．（三）推动生产要素的合理流动和资源的优化配置，连结和带动一批企业的改组和发展，形成规模经济，增强在国内外市场上的竞争力。（四）提高国有资严的营运效率和效益，确保因有资产的保值增值。（五）转变政府职能，逐步实现政企分开．促进跨地区…     

绩效考核指标对冲技巧——客观评价的局限性与主观评价的重要性

针对绩效管理的一种比较普遍的认识误区：认为绩效管理体系一定需要（也一定存在）系统的绩效指标，认为管理流程加上指标体系即可构成绩效管理的基本制度，很多企业期望建立“科学”的指标体系，特别是集团企业，期望将某一子公司的指标体系低成本拷贝到其他子公司，完成绩效考核指标。本文旨在通过阐述指标考核（客观评价）的局限性、主观评价的不可替代性以及其中的某些技巧，引导企业走出误区，实现绩效考核的科学合理与公证。     

以南方汽车为例 解析新集团如何管理老企业

中国南方工业汽车股份有限公司（以下简称“南方汽车”）是中国兵器装备集团公司的全资子公司,下属分、子公司共29家,拥有长安汽车、长安福特、长安铃木、江铃控股等5家整车企业以及20多家零部件企业,整车产销位居国内第4位。作为一个新成立的集团,南方汽车该如何将这些汽车、汽配企业管理起来,最大限度地发挥他们的整体效益,是一个复杂而又严峻的命题。     

浅析少数股权对合并报表分析的影响

合并会计报表是指以母公司和子公司组成的企业集团为会计主体，以母公司和子公司个别会计报表为基础而编制的综合反映企业集团财务状况和经营成果的会计报表，由于集团中有非全资子公司的存在，使得企业集团内形成所谓的多数股权（取得控制权的母公司股权）和少数股权（其他股东所拥有的子公司股权）。对少数股权如何进行财务处理，是编制合并报表的核心问题。不同的处理方法使合并报表产生一定的差异，这种差异对财务分析的结果必然会产生不同程度的影响，当少数股权所占的比例较大时尤其如此。     

强化科技创新 引领产业升级

山东华阳农药化工集团有限公司（以下简称华阳集团）始建于1966年，经过42年特别是近几年的滚动发展，现已拥有1个上市公司、10个子公司和1个境外公司，拥有省级工程技术研究中心、省级重点技术中心和国家级博士后科研工作站，是中国农药工业协会副理事长单位、国家级重点高新技术企业、山东省百强重点企业集团、中国化工经济效益500强、中国名牌企业。     

美、日企业集团的内部组织结构

一、企业集团中核心企业与集团内其他企业的关系 按照企业集团中母公司对子公司的资产占有状况,企业集团内的企业可划分为控股、参股、资金融通及其他。这里主要分析集团核心企业对控股企业(子公司)的关系。 1、公司治理结构的运作 公司成立后,无论是集团的核心企业,还是作为集团的子公司,一般都不是出资人(作为股东)直接管理,而是由出资人作为委托人,将资产委托给其他当事人管理和经营。