狠抓扭亏增盈 提高经济效益

我市多种经营管理系统现有国营农林场圃20个,其中林场5个,苗圃6个,果树场3个,种畜场6个。有职工5692人,土地总面积15.7万亩,固定资产原值1876万元。 1981年以来场圃经过不断深化经济改革,完善承包经营责任制,落实扭亏增盈措施,促进了场圃经济的发展。1991年与1981年相比,出现了“八增一降”的好势头:盈利场圃从10个增加到17个;销售收入增长8.4倍;利润总额增长10.8倍;职工人均创收增长5.9倍;职工人均创利增长7.4倍;上交国家税收增长23倍;固     

实行责任成本管理,提高企业经济效益

一、责任成本管理有关的一些概念0 1、责任成本的涵义 所谓责任成本是指企业责任者(中心)可以控制的,应该负责的成本;也就是以具体的责任单位为对象,以其承担的责任为范围,所归集的成本;是特定责任中心的全部可控成本.     

狠抓服务 强化管理 提高经济效益

1989年市场商品销售十分疲软,供销社系统三分之一的企业发生亏损,而绵阳市市中区刘家区供销社却实现了购销两旺,经济效益扶摇直上,全年商品销售总额比88年增长27.8％;流动资金周转一次74天,比88年加     

狠抓企业技术改造提高微观经济效益

狠抓企业技术改造，积极推进企业技术进步，是转变经济增长方式的重要内容，是提高微观经济效益从而使财政收入得到相应增长的重要举措。位于河南省中原腹地的历史文化名城许昌市运用“七结合”方法，推进技术进步，取得显著效果。“八五”期间许昌市共投资15亿元，改造了131个技改项目，新增产值35亿元，利税25．3亿元，培育和催生了一大批具有一定经济规模和较高技术水平的优势产业、龙头企业和拳头产品。其主要作法是大结合：一是狠抓企业技术改造和调整产业、产品结构相结合许昌市根据市场需求，大力调整轻重工业比重。在保持名牌产品、…     

加强成本管理 提高经济效益

为什么业务收人基本相似的医院．但其实际的经济状况差距甚远?问题的关键主要是成本管理的好坏。在某种意义上。成本比业务收人更重要。所以，降低成本，是医院管理十分重要的任务。医院护理工作数量的多少、质量的好坏、工作效率和仪器设备利用率的高低，医用材料使用消耗的节约和浪费．最终都可直接或间接地从医院成本中反映出来。     

加强成本管理提高经济效益

１目前成本管理中的突出问题是：１．１成本不实是成本工作中一直未能很好解决的问题（１）成本计算资料的不准确性。当前不少企业基础管理工作比较薄弱，而成本计算资料又来自诸多方面，因此，财会部门得到的成本计算资料就很难准确。如：有的原始记录不健全，回忆加估计，不足为凭；有的计量、检测手段落后，器具不完备，甚至大宗材料入库也不计量，估计加统计，造成账实不符，家底不清；有的消耗定额、内部核算价格修订不及时，等等，常常是假账真算，使成本控制徒有虚名。（２）成本计算工作的随意性。企业实行承包经营责任制以来，企业…     

加强成本意识 提高经济效益

在目前企业纷纷转换机制的大好形势下,企业正逐步形成自我发展、自我约束的经营机制。其中重要的一条就是加强成本意识,通过内部挖潜,促进提高经济效益。本文拟对加强成本意识,提高经济效益作些探讨。 一、对成本意识的认识 1.成本意识的两重含义 (1)成本意识指人们通过实践在头脑中形成的,或通过学习所接受的有关对成本和成本管理的认识、思想、观念、观点、概念等。如成本管理由生产过程中的成本控制以及事后的成本核算和分析转变为事前的成本预测;加强事先的成本控制观念;又如变动成本、固定成本、边际成本、机会成本、     

以提高经济效益为核心狠抓信贷资金管理

去年下半年以来.吉林省德惠县人民银行在县委和县政府的统一领导下,同有关部门密切配合,以提高经济效益为核心,狠抓工业企业信贷资金管理。经过将近一年的努力,全县25户国营工业生产企业到今年六月底的工业总产值比去年同期增长85.4％,每百元销售收入占用资金,由上年同期的71.70元降低到46.60元,下降了34.9％。一、切实贯彻“以销定产”、“以销定贷”和“区别对待、择优扶植”的原则。他们在贯彻这些原则的过程中的把宏观经济效果和微观经济效果有机地结合起来,根据国家计划和市场需求,不断对产品进行分类排队,按照产销发展趋势确定贷款投向和数量。在资金的调度中把短期周转、中短期设备和大修理三项贷款结合起来,支持企业进行挖革改,调整生产结     

建立责任会计制度提高企业经济效益

在市场经济条件下,企业要健康、有效、持续地发展,不仅有赖于国家和社会良好的外部环境,而且还要依靠企业内部的管理约束机制.责任会计制度就是为适应现代企业管理而建立的.     

强化成本管理提高企业经济效益

随着我国经济的发展,企业在市场中竞争激烈,其成败取决于企业经营成本的高低。所以,强化成本管理,提高企业经济效益是企业生存和发展的一个途径。本文主要是从统计专业关于成本管理,提高企业经济效益的方面进行阐述,并针对企业成本管理中出现的问题,提出相应的解决措施。     

加强成本管理 提高企业经济效益

文章简要分析了目前企业成本管理中存在的问题,从明确成本内容、做好成本预测、控制和核算等环节详尽地阐述了如何加强成本管理,增强企业经济效益,为企业搞好成本管理提供了指导。     

加强医院成本管理提高经济效益

随着医疗服务市场竞争日益加剧,医院要想生存与发展,改变过去粗放型宏观管理模式向集约型微观管理模式发展,对各科室进行成本预测、成本核算、成本控制、成本分析与考核等一系列的成本管理活动是有效的办法。事前进行成本预测,事中采用有力的办法进行成本控制,事后进行成本分析与考核,通过这种成本管理活动,有效地降低医院成本,从而可解决广大患者看病贵的问题,实现经济效益与社会效益双丰收。     

加强医院成本管理提高经济效益

随着医疗服务市场竞争日益加剧,医院要想生存与发展,改变过去粗放型宏观管理模式向集约型微观管理模式发展,对各科室进行成本预测、成本核算、成本控制、成本分析与考核等一系列的成本管理活动是有效的办法。事前进行成本预测,事中采用有力的办法进行成本控制,事后进行成本分析与考核,通过这种成本管理活动,有效地降低医院成本,从而可解决广大患者看病贵的问题,实现经济效益与社会效益双丰收。