危机管理系统与企业伦理共建提升企业核心竞争力

经济全球化加剧了企业间竞争,企业的竞争优势来源于企业核心竞争力,企业危机管理能力和企业伦理建设已成为企业提升核心竞争力的两大关键因素。从企业危机管理能力、企业伦理建设以及这两者的关系入手,分析危机管理能力及伦理建设与企业核心竞争力之间的相互关系,最后提出了企业增强危机管理能力和加强企业伦理建设的对策建议以提升企业的核心竞争力。     

关于企业危机管理的若干思考

由于企业受现代化经营方式的转变、科技大进步、信息的过度爆炸等方面的影响,危机对企业的经营管理的危害越来越大。如何及时预防危机、有效控制危机、采取恰当措施处理危机等,对于企业的长期生存,保持持续的核心竞争力和生命活力有着至关重要的作用。因此,危机管理应运而生,如何加强危机管理,使企业转危为安,是管理者必须加以深思研究的一个重要问题。     

试论企业危机管理

文章针对企业危机产生的原因,就如何进行企业危机预防、企业危机发生后如何处理、危机结束后如何恢复企业形象等问题进行了论述。     

论企业核心竞争力与企业改革

核心竞争力是处于企业核心地位的、影响全局的竞争力,对企业可持续发展具有重要影响,企业只有具备核心竞争力才能可持续发展。于是,提升企业的竞争力是众多企业必须面对的一个问题。核心竞争力的建设,是市场经济深入发展中一个新问题,必须在深化改革中,根据企业的实际不断加以探索。文章阐述了核心竞争力的定义及提升企业核心竞争力现实意义,同时指出,企业核心竞争力的现状及如何提升其核心竞争力。     

浅谈当代企业公关危机

我国企业出现的危机事件随着我国市场经济的迅速发展以及对外开放程度的不断提高变得越来越多,这些危机事件已经逐渐成为舆论和公众关注的焦点。而这些日益增多的危机事件正在威胁着企业的生死存亡。如何在这种情况下预防危机以及积极应对已经爆发的各种危机,把公共关系管理的方法融入到企业的危机管理之中和如何正确面对舆论和公众,积极展开企业危机公关,扭转不利局面,保证企业的正常运作,已成为当代我国企业不能不面对的问题。     

浅谈当代企业公关危机

我国企业出现的危机事件随着我国市场经济的迅速发展以及对外开放程度的不断提高变得越来越多，这些危机事件已经逐渐成为舆论和公众关注的焦点。而这些日益增多的危机事件正在威胁着企业的生死存亡。如何在这种情况下预防危机以及积极应对已经爆发的各种危机，把公共关系管理的方法融入到企业的危机管理之中和如何正确面对舆论和公众，积极展开企业危机公关，扭转不利局面，保证企业的正常运作，已成为当代我国企业不能不面对的问题。     

企业战胜危机的举措

管理创新是企业提高竞争力的关键所在，也是企业发展的永恒主题。面对后危机时代，靠管理提升来攻坚克难、增强自身的免疫能力，是企业抢抓机遇、化危为机的重要选择。     

坚硬的红岩

过去两年里，熊伟铭如何带领企业度过危机，提升自身实力？下一步，面临更加残酷的市场竞争和生存考验，他又将如何打造企业的核心竞争力？     

面对人才流失的危机管理

人才是企业核心竞争力所在，而当今社会，人才流失是一个普遍的现象。本文从工作环境、职业发展、薪酬系统、风险控制四个方面对面向人才流失的危机管理进行了阐述，并简单构建了危机管理的作用模型。     

与时俱进 建设学习型企业文化

随着全球经济环境的不断发展变化,中国企业面临着越来越多的危机和挑战,怎样提升企业的核心竞争力,使企业具有更高的抗风险能力在企业竞争中的重要性日益凸显。然而作为企业的灵魂,建设学习型企业文化是中国企业应对动荡的全球经济环境的最有效载体。如何与时俱进的建设学习型企业文化,完善培训力系统、提升企业的文化价值观、健全创新力系统等问题成为企业发展所关注的焦点。     

企业危机管理浅探

当前提升企业危机管理能力具有重要意义,不仅能最大限度地降低各种危机给企业带来的损失和威胁,防止事态的进一步恶化,还可能使危机转化为企业重要的发展机遇。因此为更好地适应瞬息万变的市场环境,实现企业的持续健康发展,企业在遵循常规化、事前预防为主、诚信和快速反应、企业高层积极参与等原则的前提下,应该完善企业危机管理内容,加强企业管理,提升企业的危机管理能力。     

企业人才流失危机管理初探

随着经济的全球化,国内国际竞争日益激烈,企业也面临着越来越多的威胁,其中人才流失问题尤为值得关注。企业的竞争首先是人才的竞争,要想增强企业核心竞争力、提高企业凝聚力,拥有和保留人才是关键性的一步。本文针对可能发生的人才流失危机情境,阐述了企业人才流失的原因和危机管理的过程。人才流失危机管理围绕事前预防、事中控制和事后管理三部分展开,力图构建出符合企业需求的,能切实起到预防并减少因人才流失而引起损失的危机处理体系。     

物流企业如何进行危机管理

提出了危机的新内涵：灾难事件与异常事件。分析了危机产生的根源、危机的特点,并提出了危机处理的基本原则。以此为基础,结合物流企业运作的行业特点,分别深入探讨了灾难事件与异常事件给企业带来的危害,以及物流企业应当如何科学的处置危机,从而防范、减少危机事件给企业带来的负面影响,使物流企业保持长久的竞争力。     

论企业的危机管理

企业危机管理在企业发展过程中占有重要的地位,企业危机管理的目的主要是为了预防危机、处理危机和促进企业的进一步发展。随着社会的发展,企业在发展过程中又会遇到各种新情况、新危机,如何处理好企业发展过程中面临的危机,是企业发展的首要问题。文章认为,在进行企业危机管理时坚持速度第一、承担责任、全局为重、具体为题具体分析的原则,坚持树立危机意识、做好企业危机管理确认、企业危机处理、企业危机善后、企业危机评价工作,是做好企业危机管理的密钥。     

提升企业核心竞争力的思考

我国企业要想获得生存与发展,必须重视对企业核心竞争力的培育,依靠核心竞争力使企业赢得生存权与主动权。文章对企业核心竞争力的概念及如何提升企业的核心竞争力进行了探讨。     

论国内企业的核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程。经济全球化趋势下,国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量,而一个国家经济实力主要取决于企业的核心竞争力。本文主要从核心竞争力对企业发展的意义及当前企业核心竞争力现状进行分析,并就如何培育企业的核心竞争力提出了相应的对策。     

提升企业核心竞争力的思考

我国企业要想获得生存与发展,必须重视对企业核心竞争力的培育,依靠核心竞争力使企业赢得生存权与主动权。文章对企业核心竞争力的概念及如何提升企业的核心竞争力进行了探讨。     

直销企业的危机管理

危机管理是市场经济条件下逐步被认识、被重视的新研究课题。危机是指阻碍企业发展的突发事件。长期以来，企业想得最多的是如何发展壮大，如何营销策划，很少想过危机管理。直销与其他它行业一样同样存在危机，需要构建危机的系统管理。它包括直接行业危机管理和直销企业危机管理。     

论提升企业的核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也最关键的是充分理解核心竞争力并提升企业核心竞争力。通过对核心竞争力领域学术、实践活动的分析，理清核心竞争力概念的外延和内涵，指出我国企业核心竞争战略定位中的先天不足，并揭示战略定位在提升企业核心竞争力的重要作用以及如何营造竞争优势提升企业的核心竞争力。     

浅议当前企业文化建设中的几个重点

企业文化是一个企业的灵魂和基石,优秀的企业文化能够凝聚士气、提升企业的核心竞争力。相反,企业文化的缺失会导致企业人心涣散、竞争力降低。特别是在市场竞争更加激烈、更加残酷、各种矛盾日益突出的今天．如何加强企业文化建设。夯实发展基础,增强企业核心竞争力,已成为企业发展的重大课题。对此,笔者认为有以下几个重点.