新生代向中小企业这样走来

与大企业相比，中小企业在吸引外部人才、留住内部人才方面处于劣势。因此，通过内部培养选拔和积累人才、通过加强管理用好和留住人才，是中小企业人才队伍建设的必然之选。     

走出招才引智的三种误区

新经济时代的来临，必然带来新的机遇和新的挑战。新的挑战，就是面对全球化、多方位、高层次的经济、文化、科学技术的激烈竞争。这个竞争，说到底是人才的竞争。哪一个地区或企业拥有一定数量和质量的人才，事业便欣欣向荣，兴旺发达，繁荣昌盛。有些部门和企业在招才引智中存在三种误区，使企业不但没有达到预期的目的和效果，而且在某些方面还背上了沉重的包袱。误区之一：要“女婿”不要“儿子”。有些地区对本地人才视而不见，导致本地人才频频出走，另谋高就。据中部地区某县统计，该县两年来共引进外地人才87名，流失的本地人才却达…     

“空降兵”成功着陆四步曲

企业发展中，当面临人才瓶颈时，解决的方式不外乎“培养子弟兵”和“外部引进”两种，外部引进的高端人才谓之“空降兵”。现实的情况是，大刀阔斧力排众议引进的“空降兵”进入企业后，很多并未到公司董事会或高层的预期，最终折戟沉沙，无果而终。“空降兵”如何成功软着陆，成为企业高层尤其是HR的挠头事。[编者按]     

硅谷透视

汉字“企”字由“止…人”组成，所以日本管理学家依此提出一企业管理的要义是“止人”，即留住人的艺术。在激烈的人才争夺中．如何把人才吸引来、用好、留住，是所有企业，特别是高科技企业面临的挑战。     

人才在乡镇企业中的决定作用

党的十五届五中全会《建议》指出：“人才是最宝贵的资源。当今和未来的国际竞争，说到底是人才的竞争。要把培养、吸引和用好人才作为一项重大的战略任务切实抓好。”开放的绍兴乡镇企业发展迅猛，到1999年乡镇企业总产值达2030亿元，正是“五分天下有其四”。实践证明，开发人才资源，培养、吸引和用好人才，是乡镇企业发展的重要动力。     

人才管理的价值指向

人才管理的价值指向文／孙进财图／文玉林木一、“才力”是五色要的“实力”重视人才及“人才”的发挥，培育人才，吸引和引进人才，人尽其才，这是国富民强的金钥匙。当今世界，取得优势地位，依靠的主要不是物质资源，而是高素质的人才；一个单位，一个部门，一个地区，...     

侃谈招聘的“大”与“小”

老板的迷惑 人才是从哪里来的呢？就大多数企业而言，主要依靠外部招聘。而且。一个企业在刚刚起步时，都是创始人（老板）亲自出马，到处游说，精挑细选，物色跟自己志同道合的人，然后极力进行鼓动。描绘出美好的远景和蓝图。来吸引他加入自己的企业。那时候老板们很明白——没有合适的人才是做不成事业的，所以。创业早期的老板们最重要的工作往往就是“招聘”。     

“放水养龙”聚人才

加强自主创新和科技创业既是中央的明确要求，也是广大企业的必然抉择。自主创新，科技创业，实现路径是什么？抓手在哪里？回答是三大关键要素：主体、载体与人才。主体，是指企业，就是以企业为主体；载体，是指科技成果转化后实现生产力，就是以载体为平台；而人才，则是第一资源，创新之本，就是以人才为根本。也就是说，要把过去“吸引有资本的人来投资，吸引有能力的人来创业”，转变到“吸引有智慧的人来创新”。为创新聚集人才。     

塑造企业雇主品牌

雇主品牌不同于产品品牌和企业形象品牌,它针对的是企业的目标人才,包括企业内部员工和企业外部人才市场的潜在员工,品牌的核心是人才,是企业品牌的“软件”。优秀的雇主品牌不但能让组织的关键人才不易被高薪挖走,还会吸引同行业优秀人才,帮助组织形成独特的竞争优势。     

不用增加人力成本 同样能把人才留住

随着社会的发展和物质生活水平的提高，大部分人择业不仅看重薪酬，还看重是否获得他人的尊重和自我价值的实现。因此，人力资源经理在招人留人的实际操作中，不仅要注意采取合理的薪酬措施，还要注意采取其他行之有效的合理措施．以实现“双赢”的效果。即，企业获得了利润，人才也得到了满意的报酬，实现管理的平衡．用最少的人力成本吸引和留住人才。     

广纳高端人才 筑巢引凤助经济发展

近年来．邯郸市魏县大力实施“人才强县”战略，不断加强人才队伍建设。通过“抓引进、抓使用、抓待遇落实”，吸引具有全日制硕士研究生以上学历的人才，近两年来，引进硕士研究生以上高端人才64名。     

国企人力资源的危机与化解

自古以来，人才一直被置于事业中极其重要的位置，“为政之要，惟在得人”。面对知识经济的挑战，许多优秀企业纷纷把人才战略作为经营战略之首，将人力资源作为企业的基础，积极地吸引人才、开发人才和留住人才。但是，相对于国外企业成熟规范的人力资源管理体制，我们一些国有企业的人力资源管理理念、方法乃至体制显然都略逊一筹。一项由零点调查、清华大学公共管理学院等共同完成的“企业危机管理现状”课题研究表明，     

对企业人力资源开发和管理的思考

在刚刚过去2001年，“人才”成了最吸引眼球的一个词汇。我们发现，人才的涵义与以往有了根本性的不同。     

“小气”李兴浩的大手笔 25亿空调老板的土方法

相当有成本意识的李兴浩，凭什么能吸引人才，凭什么敢于在合资中独担风险？[编者按]     

“众包”模式下的人才管理

“众包”模式是指企业利用互联网集聚全球的人才来为企业解决实际问题，并能更有效地节约企业成本。由于“众包”模式中企业会面对不限地域、不限时间、不限行业的诸多人才，因此如何实施有效的人才管理显得非常重要。     

机考选才——企业招聘的Web2.0

美国太阳微系统公司创始人比尔乔伊曾讲过一句话：企业外的人才往往多于企业内人才。这句话放在今天也还能称之为企业人才招聘的“趋势”,对于人力资源工作者来说，如何吸引到更多优秀的“企业外”人才加盟，是当下人才招聘的发展路径。     

企业企业留人的五味术

随着经济全球化不断深入，科技进步日新月异，企业之间竞争日趋激烈，企业都意识到人才是企业兴盛之基，发展之本。因此，如何吸引人才、留住人才，减少优秀人才的流失是企业必须面对的问题。当然，保持一定比例的人才流动，对企业管理和效率的提高是有必要的。一般来讲，企业的流动率保持在10％左右为宜，过高的流动率会使员工缺乏归属感，导致短期行为。同时，也增加了监管及替换成本。有统计显示，一个员工离职以后，企业从招聘新人到顺利上手，仅替换成本就高达离职员工薪水的2倍到3倍，优秀员工的替换成本则更大。     

人才的流失与管理

随着高新技术企业在经济、技术领域的日益发展壮大，人才超过金融资本成为当今世界新的稀有资源。在知识经济条件下，人才的作用比以往任何时候都大。然而，人才是一种“会跑的资本”，具有很强的能动性，这就不可避免的出现了人才流动。研究人才流动的原因，进行正确有效的人才管理，将有助于吸引人才，发挥人才潜力，减少人才流失，促进企业的稳定发展。     

人才储备中彰显激励机制

在知识经济时代，企业的管理中心和模式已发生深刻的变化。逐渐从物质资源的管理转向了对人力资源的管理；企业之间的竞争也越来越激烈，而竞争的核心其实就是人才的竞争。注重人才储备．激励人才．充分调动他们的积极性和创造性，提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”．是企业持续发展的最根本手段．更是企业吸引人才、储备人才的需要。     

招聘竞争打造公司的“卖点”

招聘竞争不仅是一场人才竞争，更是一场经营竞争，只有成功打造出公司“卖点”，才能吸引一流人才。