中外饭店集团核心竞争力比较及启示

集团化道路巳经成为我国饭店业发展的必由之路,打造具有国际竞争力饭店集团的关键在于识别、培育饭店集团的核心竞争力．以核心竞争力理论为基础,在全面比较分析我国本土饭店集团与国际知名饭店集团核心竞争力之间的差异的基础上,提出了从优化产业经营环境、高效配置经营资源、实施品牌竞争战略以及创新产品与服务四个方面打造我国饭店集团的核心竞争力．     

论饭店集团化的发展及趋势

21世纪是饭店集团化竞争的世纪.随着国际饭店集团的全面加入,中国本土饭店的壮大,注定给中国的饭店集团化带来新的机遇.如何理性面对中国饭店集团化发展,使之在增加饭店竞争力与效益方面发挥重大作用.为此,本文介绍了饭店集团化基本概念,阐述了中国饭店集团化发展的必然性及现状,提出集团化发展的策略,并预见了这种集团化经营的发展趋势.     

论我国饭店集团市场战略模型的构建及其具体战略选择

集团化道路已经成为我国饭店业发展的必由之路，而市场战略抉择的困惑制约着我国饭店集团快速、健康的发展。借鉴GE矩阵构建了饭店集团市场战略模型，并以此为工具对我国饭店集团的业务优势与饭店市场吸引力的等级做出了定性的划分；在此基础上对我国不同类型饭店集团在一线市场、二线市场所应采取的具体市场发展战略提出了建设性意见。     

饭店集团竞争战略的应用研究

本文通过对饭店集团基本竞争战略进行分析,提出 "双赢竞争战略",在世界著名饭店集团的经营策略成功经验基础上,分析了我国饭店集团发展现状,对我国饭店集团实施"双赢竞争战略"提出借鉴参考.     

对国有饭店集团化经营的探讨

集团化是我国饭店业今后发展的必然选择。从宏观和微观两个方面分析了我国饭店在组建集团过程中存在的障碍 ,并针对我国体制转轨时期的特点和经济体制改革的总体要求 ,从饭店产权体制、经营体制和内部管理机制三个方面提出了我国饭店集团化的一个基本组建框架。     

“锦江国际”酒店集团品牌资产经营的经验与启示

品牌已经成为饭店集团最重要的无形资产之一,它不仅关系到饭店企业的市场竞争力,而且关系到其可持续发展能力。因此,提高我国饭店集团品牌资产经营管理能力具有重要的现实意义。以锦江饭店集团为例,总结归纳了锦江饭店集团品牌资产经营的成功经验,并以此为借鉴提出了优化我国饭店集团品牌资产经营的策略。     

"锦江国际"酒店集团品牌资产经营的经验与启示

品牌已经成为饭店集团最重要的无形资产之一,它不仅关系到饭店企业的市场竞争力,而且关系到其可持续发展能力.因此,提高我国饭店集团品牌资产经营管理能力具有重要的现实意义.以锦江饭店集团为例,总结归纳了锦江饭店集团品牌资产经营的成功经验,并以此为借鉴提出了优化我国饭店集团品牌资产经营的策略.     

论中国内资旅游饭店的竞争形势与经营对策

通过对中国内资旅游饭店的几项经营指标的分析,指出其面临的生存危机,分析了造成其经营困难的原因,提出内资旅游饭店走出困境的必然战略——更新管理理念、创新组织架构和制度、走网络化集团发展之路。     

关于我国保险集团交叉销售的可行性研究

随着我国保险市场竞争加剧和营销成本上升,在我国保险业集团化经营的趋势下,我国保险集团交叉销售具有重要意义。本文在介绍交叉销售理论的基础上,从保险集团交叉销售的外部环境、具备的条件和模式等方面分析了我国保险集团交叉销售的现状,指出了我国保险集团交叉销售的存在问题,提出了发展我国保险集团交叉销售的政策建议。     

我国旅游企业集团化进程中的问题及策略

在国际旅游市场竞争日趋激烈的情况下，我国旅游企业实行集团化经营，建立有效的旅游管理体制，强化旅游集团的资本联结纽带，将成为其求得生存并获得更大发展的必然选择。     

中外饭店集团化发展道路比较研究

由于受特定社会制度和经济环境的影响,不同国家的饭店集团化道路呈现出不同的发展态势。关注饭店集团化发展,一直是我国饭店理论研究的前沿,作者通过对我国与西方国家饭店集团的组建条件、扩张途径和经营方式等三个方面进行比较分析,试图探寻中外饭店集团化发展道路的运行轨迹。     

饭店管理市场主体心理动机分析

通过对饭店集团内部结构对饭店中所涉及的各个行为主体的心理动机进行分析，以期提出恰当的饭店经营管理制度。     

中国饭店集团发展模式解析——以浙江省6家饭店集团为例

以浙江省6家饭店集团发展为例,从资源整合方式解析饭店集团组建模式、从饭店业特性解析饭店集团扩张模式、从风险控制解析饭店集团管控模式、从核心竞争力解析饭店集团成长模式之后,认为市场化运作是饭店产业集团化发展模式完善的必由之路,发展战略、专业化管理、管理团队、品牌和企业文化等软实力的提升是饭店集团成长的关键。     

全国30个省份的国有经济饭店与星级饭店经济效益综合排序分析

本文通过对全国30个省份两类旅游饭店（国有经济饭店和星级饭店）的经济效益进行排序，明确各个饭店在全国的位置，促使各饭店在竞争中不断提高效益，从而提高我国旅游经济饭店的整体水平，推进我国旅游产业向更高层次发展。     

我国旅游饭店集团化发展的现状及对策思路

本文分析了我国旅游饭店业集团化发展的现状,并针对旅游饭店业集团化发展中出现的问题,提出了加强旅游饭店业集团化发展的对策思路。     

中国饭店集团跨国经营市场进入策略研究

饭店集团开展跨国经营时,其市场进入篆略的选择至关重要,是其能否在目的地国成功经营的关键之一。在对国内外相关丈献研究进行综述的基础上,对饭店集团跨国经营不同市场进入方式进行了动态分析。构建了中国饭店集团跨国经营市场进入方式模糊综合决策模型,并对中国饭店集团跨国机构应市场进入方式的部分影响因素进行了定性分析。结果显示,中国...     

对区域性旅游集团公司组建的质疑--兼论旅游企业集团化道路的选择

旅游企业集团化是我国旅游企业发展的必由之路。在研究我国区域性旅游集团公司组建的历史背景基础上，从新古典经济理论、产业组织理论和交易费用理论对这种集团化道路提出了质疑，并论证了横向一体化才是我国旅游企业集团化的必然选择。     

我国旅游市场过度竞争研究现状述评

近年来，我国旅游界针对旅游饭店和旅行社过度竞争有过许多研究，提出了不同的见解。多数研究集中于过度竞争问题的成因、结果和解决对策上。通过对这些研究进行系统地评述，力求更全面、深入地认识旅游饭店和旅行社过度竞争问题的实质。     

核心竞争力比较研究——我国旅游饭店企业核心竞争力与世界著名饭店集团的差距

核心竞争力是旅游饭店企业的立足之本。我国旅游饭店企业与国际著名饭店管理集团的主要差距就表现在核心竞争力的缺乏。本文从现实出发,通过对我国饭店企业战略、企业组织、人力资源、市场营销等核心竞争力组成部分存在的差距的阐述,对我国旅游饭店企业核心竞争力缺乏的现状进行了评价,并对原因进行了深入的分析,以期对我国旅游饭店企业核心竞争力的培育和提升奠定基础。     

我国饭店管理公司的创新发展研究

首先对我国的旅游和饭店市场的运行态势做了实证性的宏观分析，其次着重研究了饭店管理市场微观运行主体——饭店业主、管理阶层和管理公司的行为特征，并考察了主体之间价值取向的背离。在此基础上，重点研究了目前我国饭店管理公司市场和管理创新的指导思想、总体规划、以及市场与产品、组织与管理、人力资源创新的理论基础和运作思路。主要观点是立足国内旅游市场，投资主导，分阶段扩张