构建企业供应链管理绩效评估新体系

针对现今供应链管理绩效评估的三大缺陷,提出了一种新的企业供应链管理绩效评估体系.新体系包含了企业财务指标、内部战略性指标和外部战略性指标.最后,简要论述了对此新体系的多层次模糊综合评价模型.     

供应链绩效评估指标分析与应用研究

有效的供应链绩效评估体系是实现供应链优化的基础。结合国内外关于供应链绩效管理方面的研究,针对当前企业缺乏供应链绩效评估标准等问题,对供应链环节中的主要绩效指标作出详细解释,并通过应用分析予以说明,最后建立起一种较为系统的供应链绩效评估体系,进而为提高供应链运作绩效、实现供应链价值增值提供参考依据。     

论服务型政府绩效评估体系构建

我国现行政府绩效评估没有立足国情,不是按照传统模式就是照搬西方模式,要克服这种不良现象,就必须构建适用我国的绩效评估体系,也就是构建服务型政府绩效评估体系。通过服务型政府绩效评估原则和体系构建的探讨,探寻适合我国政治体制、管理制度、社会背景的服务型政府绩效评估体系的基本思路。     

供应链绩效评估策略及其指标体系

在文献综述基础上，提出一种在战略、战术和操作层次上评估供应链绩效的模型，以及一些关键性的度量指标。     

如何评估供应链绩效

介绍了选择绩效评估方法的基本框架,并阐述了任何供应链绩效评估系统中必须存在的四类绩效评估方法。     

因果分析图在供应链管理绩效评估中的应用研究

首先简述了现有的常用供应链管理方法与绩效评估方法及其存在的不足，然后详细介绍了因果分析法及其在供应链管理绩效评估中的具体应用与优越性。     

社会企业绩效评估体系初探

社会企业是一种解决社会问题的新型组织形式,随着社会企业在中国的逐渐兴起,绩效评估作为一种有效的管理工具,已作为社会企业课题研究的重要内容。本文从社会企业双重价值驱动特点出发,分析了社会企业绩效评估在社会价值计量和公信力两方面的难点。通过分析基于平衡计分卡和社会投资回报率这两种绩效评估模式的局限性,结合我国社会企业面临的现实问题,提出＂APC＂绩效评估体系框架,旨在为后续研究提供思路。     

军队供应链管理绩效评估研究

在深入分析供应链绩效评估的内涵和特点的基础上，初步建立了一套适合我军供应链管理绩效计仙的指标体系；同时，给出了供应链管理绩效评估的实施对策。     

供应链绩效评估中的一类柔性评估方法

鉴于供应链系统本身的复杂性，选择合适的绩效评估方法比较困难。本文介绍了选择绩效评估方法的基本框架，并概括了任何供应链绩效评估系统中必须存在的四类绩效评估方法。最后详细地阐述了柔性评估方法。     

平衡计分卡法在供应链绩效评估中的应用

１引言许多公司都希望通过实施供应链战略达到降低成本、提升顾客价值的目的。然而供应链管理是个复杂的过程，它需要对组织内部结构、业务流程、系统进行整合。这种整合，不仅是内部供应链的整合，而且要与客户、竞争对手、战略联盟伙伴进行整合。因此，在供应链整合过程中，管理者应及时了解战略的实施情况，对实施效果及时作出反应，对发生的偏差及时调整，这是公司是否能成功提升供应链业绩的关键。而要做到这一点，一套有效的供应链绩效评价系统必不可少。传统的绩效评估主要是基于财务会计原则的，虽然在评估供应链是否改善了公司的财…     

社会企业绩效评估体系初探

社会企业是一种解决社会问题的新型组织形式,随着社会企业在中国的逐渐兴起,绩效评估作为一种有效的管理工具,已作为社会企业课题研究的重要内容。本文从社会企业双重价值驱动特点出发,分析了社会企业绩效评估在社会价值计量和公信力两方面的难点。通过分析基于平衡计分卡和社会投资回报率这两种绩效评估模式的局限性,结合我国社会企业面临的现实问题,提出APC绩效评估体系框架,旨在为后续研究提供思路。     

绩效管理评估及其重要性

本文详细分析了面向员工的管理方法与绩效评估方式,这对企业中的人力资源研究意义非凡.笔者对个人绩效的重要性、绩效评估各个阶段的特点、绩效评估的目标、主要指标与公私企业中人力资源管理面临的各种挑战进行了侧重考量.     

探析企业战略管理中的绩效评估

企业所在的内外部环境的变动性，决定了要保证战略管理过程的顺利实现，必须通过战略管理绩效评估对制定并实施的战略效果进行评价，以便采取相应的完善措施。文章从战略管理的重要性、战略管理绩效评估的内涵、理论方法、体系的构建4个层面对战略管理绩效评估问题进行了较为详细的探讨。     

探析企业战略管理中的绩效评估

企业所在的内外部环境的变动性,决定了要保证战略管理过程的顺利实现,必须通过战略管理绩效评估对制定并实施的战略效果进行评价,以便采取相应的完善措施。文章从战略管理的重要性、战略管理绩效评估的内涵、理论方法、体系的构建4个层面对战略管理绩效评估问题进行了较为详细的探讨。     

跨文化管理下企业绩效评估分析

本文以提高企业绩效评估为目标,以跨文化管理为切入点,建立了跨文化管理下企业绩效评价指标体系,运用层次分析法进行了综合评价,直观反映了企业绩效评估水平,有利于优秀经验的推广.     

基于知识管理的企业绩效测度体系构建

国内外关于企业绩效测度的方法很多,基于知识管理的企业绩效测度往往因体系构建的欠缺而出现歧异,因此绩效测度体系框架和结构布局的合理性和解释力至关重要。在体系框架和结构布局设计与安排上,如何体现知识内涵、制度创新和企业发展内容等因素影响的争议较大。这一方面是因为我国企业缺乏提高知识管理质量和整体绩效的内在动力;另一方面是由于知识管理具有多样性、抽     

供应链管理系列讲座之六：评估供应链运作绩效

现代企业的竞争已由过去单打独斗的方式转变为打群架的方式，也就是企业供应链之问的竞争。尤其在我国加入WTO后．市场的竞争者不但是本国的．还有来自于全球范围的优秀企业。开发程度相对较低的国内市场成了全球企业必争之地。国外竞争者有几个优势：规模大、手段先     

基于价值评估的企业绩效管理

企业价值评估作为重要的绩效评价手段能在企业绩效管理中起重大作用。文章浅析了价值评估的意义、方法以及与绩效评估的关系,并试图构建基于价值评估的绩效管理。     

我国国企的绩效评估体系现状分析及应对

绩效管理是人力资源管理工作的基础,在企业中具有十分重要的地位作用,它在人员培训与开发、劳动工资与报酬、岗位调配、人员提升与晋级等管理活动中发挥不可替代的功效,是现代企业制度的基本特征之一。本文阐述了企业绩效评估的结构体系,探讨了目前我国企业绩效评估体系存在的弊端,并针对目前现状提出了积极的对策与建议。