供电企业多维精益管理绩效评价模式研究

随着电力行业市场化改革深入推进,供电企业日益重视"向管理要效益".在此背景下,国家电网公司自2018年开始全面实施多维精益管理体系变革,但截至目前,仍缺乏科学有效的多维精益管理绩效评价模式.为此,文章以多维精益管理"三化"为导向,构建了"三维度六指标"的多维精益管理绩效评价指标体系,并对指标赋权与合成处理进行了设计,从而建立了系统完整的供电企业多维精益管理绩效评价模式.该模式在HBDL的实证应用情况表明,所构建的供电企业多维精益管理绩效评价范式具有切实性、可行性和有效性特点.该研究不仅丰富和拓展了绩效评价的相关应用设计,而且为供电企业开展多维精益管理绩效评价提供了有效工具.     

浅谈实施精益六西格玛的方法

本文从我国企业现状出发,针对我国企业普遍存在的企业文化根基薄弱、统计技术应用不普及这两大薄弱环节,提出我国企业推行精益六西格玛循序渐进的可行步骤,即企业的高层管理者必须把推行精益六西格玛作为企业发展的战略,积极参与,制订并部署长期发展规划;从推行精益生产入手,结合企业实际情况,逐步改善工作流程,减少浪费;对于关键性的流程或重要项目要积极应用六西格玛的改进工具进行改善,减少变异;这期间特别要加强企业文化建设及统计技术的应用,在时机成熟时,引导企业全面实施精益六西格玛管理,加速提升企业的综合竞争力,以保持企业永续经营的能力。     

精益生产变革下战略性人力资源管理实践

精益生产是对原有生产方式的根本性变革,它要求相应的人力资源管理实践要从战略层次出发,即实施战略性人力资源管理,以便更好地实现生产方式与企业人力资源管理实践的无缝对接。人力资源管理实践能否促进组织的发展,关键在于该组织人力资源管理实践是否与其生产经营战略方向一致。推行精益生产,企业的人力资源管理实践至关重要。精益生产是对原有生产方式的根本性变革,它要求相应的人力     

精益管理文化体系研究

揭示了精益文化的构建对企业实施精益管理的意义,提出了精益文化体系,详细地阐述了精益文化体系中的物质层面、观念层面和基本假定层面,通过案例的方式较为详细的分析了各个层面所包含子因素的含义,有利于指导企业进行精益文化的构建。     

新时期精益供应链管理设计思路探讨

面对市场竞争的转型、资源愈发短缺和环境的恶化,竞争已经由企业间的竞争演变为供应链间的竞争,企业要保持核心竞争力,必须在遵循环境法规标准的前提下,实现精益思想从生产到供应链的发展。通过对精益思想、精益供应链及精益物流的阐述,以可持续发展为原则,将精益思想引入供应链管理中来,然后构建精益供应链的结构模型,并分析精益供应链的一般构建原则。     

企业战略计划与控制流程设计的变革探讨——基于竞合战略模式

企业流程设计是一定的社会、技术环境下管理理论在生产实践中的验证与体现．竞合战略是现代信息技术环境下管理理论的突破;本文分析论证了在竞合战略模式下,企业流程设计中的重要内容之一——战略计划与控制流程设计的变革：流程设计跨组织;合作伙伴的选择是战略构建的重要内容;流程设计的动态性：流程设计与整合依赖信息技术的支撑等几方面的内容,为我国企业构建竞合战略及流程设计与重组提供理论及实践支持。     

浅析电网企业精益财务管理体系的构建

精益财务管理体系是以全面预算管理为核心,以集中资金管理为线索,以财务信息系统为基础的现代化财务管理理念。本文分析了电网企业构建精益财务管理体系的准备工作、体系构成及实施步骤。     

简析物流企业精益物流管理关键技术及实施方法

有效落实精益物流管理关键技术以及配套实施方法,能够提升物流企业的运行水平。基于此,本文介绍了单元化管理技术、建议系统管理技术这两项精益物流管理技术,并提出了构建精益组织结构、确立精益物流作业要求这两个精益物流管理技术实施方法,希望能够为物流企业的高效运作提供助力。     

发动机制造企业精益生产管理模式改进研究

本研究以发动机制造企业为研究对象,运用定性研究方法对该类企业目前实施的精益生产管理模式问题进行剖析,并指出主要存在于组织界面、流程和生产管理标准三方面的生产管理问题。基于此,对精益生产管理模式进行改进,并提出改进后的精益生产管理模式运行保障策略,以保证发动机制造企业精益生产管理模式的持续改进和顺利实施,从而不断提高该类企业的生产管理效率,以最小的成本实现企业最大效益。     

发电企业推行精益管理方法探讨

我国发电企业在内外部环境和企业发展的压力下,可以采纳精益管理的方式,使企业提高效率、持续改进、不断提升经营业绩.本文针对发电企业特点主张推行精益管理,倡导要以价值流程为中心,“从管理结构到流程、再从流程到制度”这三个层面进行系统性思考.同时要从企业文化构建的宏观层次及质量统计控制技术的微观层次加以保障,从而提升发电企业的核心竞争能力.     

问题解决六步法在精益生产项目中的应用

基于问题解决的八步法是QC活动的基本流程,某科研院所在推行精益生产过程中充分借鉴问题解决基本流程,结合精益管理的工具,提炼出精益生产项目管理的一套方法,通过实践运用,取得了很好的效果。论文着重重介绍了这种问题解决六步法从问题确定、目标设定、根因分析、措施实施、效果评估到流程与IT固化在推进精益生产项目中的应用。     

Portfolio Risk Management and Its Contribution to Project Portfolio Success: An Investigation of Organization,Process, and Culture

Previous research has found supporting evidence of a positive relationship between project risk management and project success, but literature on how risk management is applied to and integrated with project portfolios has been scarce. Based on a literature review, a comprehensive conceptual model is developed, which highlights the three components of portfolio risk management: organization, process, and culture. This study investigates their linkage to portfolio success, mediated through risk management quality, and, therefore, provides principles for more effective portfolio risk management. The developed framework can be used for further empirical research on the influence of portfolio risk management and its success.     

精益供应链的供应商评价选择及优化研究

本文主要是对管理工程、系统工程以及人工智能等领域的最新研究成果进行的分析探讨,然后根据在精益供应链管理环境中的表现,对当前国内外供应链管理研究领域的前沿课题进行全面的系统的探究性研究。其中,本文的研究成果主要是实现精益供应链管理所特有的理论价值和重要意义。     

精益物流视角下的工程项目成本创新管理

从精益物流的视角出发,首先分析了当前工程项目成本管理方面存在的诸多问题,并通过把精益物流的思想渗入工程项目的成本管理研究,提出了成本创新管理的措施,以推进工程项目的成本管理走向精益化管理的道路。     

关于“精益生产”在“小产线”实施的思考

精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学,关于精益生产管理的企业咨询顾问公司有很多,主要是做精益生产的理论宣贯和实施指导。小产线想要有改善只能自己来摸索着实践精益,应用精益的思想走出自己的特色道路。论文立足于现有产线资产,将“精益生产”的宽泛理论抽丝剥茧应用于“小产线”,细化精益生产管理实际操作,实现精益目标。     

基于精益思想的工程项目管理应用研究

随着对精益思想研究的不断深入,精益思想在项目质量管理、计划与控制管理、成本管理、安全管理等方面得到了充分的应用。目前精益思想在项目管理应用的研究主要集中在采用精益的建造技术如末位计划者体系、BIM技术及并行工程等辅助进行项目管理。通过对精益思想在项目管理应用现状的剖析,探索在项目管理上实现精益思想的改进方法并提出创新的研究方向。     

现代建筑的精益化管理

传统建筑管理导致企业高消耗、低效率运行,通过分析现代建筑特点及传统建筑和精益建筑管理的差异,探索精益理念在现代建筑业管理中应用的可行性、应用前景及其不足和对策。     

Retaining and satisfying project managers – antecedents and outcomes of project managers’ perceived organizational support

Although theory and research from the domains of organizational behavior and human resource management suggest that individuals’ perceived organizational support (POS) plays a crucial role in enhancing job satisfaction and in reducing turnover intentions, there is a lack of research applying Organizational Support Theory to the realm of project management. Project-based organizations have an increasing demand for highly qualified project managers who feel supported by their employing organization and intend to remain in their positions. Therefore, the primary objective of the present study was to investigate predictors of project managers’ POS (both from a career management and from a project portfolio management perspective) and to examine how this variable related to their job satisfaction and intention to quit their project manager position. Using a sample of 541 project managers and 135 project portfolio coordinators nested in 135 firms, the analysis revealed that POS related positively to project managers’ job satisfaction and negatively to their turnover intention. A career path for project managers was positively associated with POS, especially when it was accompanied by adequate qualification opportunities. Results further stress the significance of top management involvement and the support of project management offices for project managers’ POS.