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李平 《21世纪商业评论》2008,(9):70-71
很多时候,方太的故事被描述成一个家族企业如何顺利交接班以实现“家业长青”的典型,但其实,方太的父与子并不是一个财富传承的故事,而是一对“合伙创业”的“父子兵”。 相似文献
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刘黎平 《21世纪商业评论》2012,(19):30-30
两种心态的互不交通,铸就了政治上的。而杨广的成功,在于他将大部分的工作放在琢磨父亲的心理上,扮演对方喜欢的角色.满足对方的心态高求? 相似文献
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刘黎平 《21世纪商业评论》2013,(18):30-30
上苍精心打造了这对父子,却没有垂青他们缔造和经营的政权。公元六世纪的中国北边大地,驰骋着一对雄才父子,他们的个人命运似乎有点悲惨,父亲冈为战败忧愤而死,儿子被奴婢暗杀,然而,他们却很精彩地扮演了各自的历史角色,也顺利地完成了历史使命的传承。但历史,却不给他们足够的时空去延续。 相似文献
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刘黎平 《21世纪商业评论》2012,(15):26-26
秦帝国的灭亡,乃是亡于管理制度的失当。对于秦管理制度的失当,古人总结:“仁义不施。”实施暴力的管理机制,导致管理危机:“攻守之势异也”,最后走向管理破局:灭亡。 相似文献
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刘黎平 《21世纪商业评论》2013,(5):28-28
政治上的阳光,也无法照射到不信任的父子亲情的阴影当中。 唐玄宗唐肃这对父子由互不信任而互相试探,由互相试探而互相作秀,最后都带着心结在同一个月离开人世,一直到耗尽生命都不能彼此容纳。 唐肃宗李亨自从在胎儿时期就受到父亲的试探,其间经过无数次肃杀和桐吓,总算战战兢兢到了太子的位置,不久,另一场变局让李亨从父子间的被动局面中解脱了出来:安史之乱爆发了。 相似文献
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一个要卖,一个要买;一个是儿子,一个是父亲;一个是“小超人”李泽楷,一个是“亚洲首富”李嘉诚——当利益挟裹着亲情“狭路相逢”时,最终会上演一出怎样的商战?[编者按] 相似文献
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谈起泸州,人们似乎能条件反射地闻出一股儿酒味来。其实泸州的特产不只是能让宾主推杯换盏尽欢的酒.还有极具江南情调的油纸伞。有人曾经作过统计.在上世纪70年代以前,全国使用的红色雨具油纸伞中.有2/3来自泸洲。 相似文献
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在一个不起眼的小家电细分行业,方太父子一退一进,成就了浙江民营企业中的一个著名品牌。方太厨具的后来居上,也成为中国民营企业子承父业,二次创业的成功样板。 相似文献
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这是一个父子创业的案例,子先帮父,父又投资子,“板”和“膜”是他们的强项。覆铜板是一种电子行业的通用材料,通俗地讲就是未经打孔、划线、焊电子器件的“电路板,在航空等领域广泛使用。宝昱热工就是一家专门生产覆铜板及其生产设备的公司,2011年的营收已经达到6900万元。 相似文献
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梅隆家族开启了美国的金融控股模式,但金控模式对家族财富的传承有一定负面影响。由于家族缺乏强有力的领导者,第j代对商业的兴趣也不高,外部人员开始深深涉足家族资产管理,尤其是约翰·胡尔加盟梅隆牲金会后,对其投资策略进行渊整, 相似文献