2004总目录

森亮亮林杜杜卷首语FROM THE EDITOR推动两大逻辑对接四 之悟不必为顺驰担忧感觉与标准的冲突关于秋天的约定刘东华刘东华刘东华刘东华刘东华 j一9 2一5 3一7 4一75一11沈谷鸣王冉王志强林森陆新之森一林周观察家OBSERVER2004年的预言有战略的幸福欢迎.挑战者(本土金融家的速成时代企业拯救者的春天民企的脆弱时刻韦尔奇与李嘉诚当企业战略碰到国家战略异类公司的主流化困境失语一代的痛苦商业杂志人的国际联盟在低谷中学会布局准备好了吗.中国老板)到全世界去扭亏牛文文牛文文牛文文牛文文牛文文牛文文牛文文牛文文牛文文牛文文牛…     

“新力量”需要什么样的环境?——“第四极新力量”东北企业家座谈会摘要

“东北企业家太缺少这样的机会来沟通和交流了。”2003年9月16日,当《中国企业家》假借东软软件园举办“第四极的新力量”座谈会时,几乎所有参会的东北企业家都这样感慨。但既然有了这么一个场合,有了这么一个大家无法回避的主题,东北人的话匣子是关不住的。 谁将成为东北开发的主角 牛文文(《中国企业家》杂志总编辑):这是《中国企业家》杂志第一次     

如何选择最佳上市路径

<正>“你的企业上市了吗?”“我的企业要不要上市?去哪里上市?”许许多多的中国企业家经常会思考这样的问题,或者面对这样的提问。中国的资本市场在成长,中国企业家对资本市场的认识也在成长。他们越来越明白,上市并不是一个企业成功的标志,只是在发展过程中的一个选择。5月26日,在第十届北京科博会上举行的“金     

新上海企业家

“上海不出企业家”。上海真的不出企业家吗?中国商界的这一“咒语”,正在被一群新生的上海企业家打破。199g年,携程、盛大创立:2002年,分众、如家创立,在此后的三五年间．这几家由上海人在上海创立的上海企业．迅速成为国际投资者的宠儿,成为中国企业界的耀眼明星。同样是“胆小”,同样是“算计”,同样是“崇洋迷外”,为什么这些原先制约上海人创业、诞生企业家群落的“缺点”,却在陈天桥、江南春、梁建章、季琦这些新上海企业家身上,变成了创下大业的“优势”?是企业家的定义变了还是上海人的内在气质变了?四五家企业、七八个新企业家,也许还不足以推翻“上海不出企业家”的咒语,但假如这几个人身上的气质恰好代表了中国商业与全球契合的新方向,那就值得我们认真解读这几个样本了。     

下一个是谁?——2007外资并购猜想

出售!出售!2006年无疑是那些来自全球的各类“公司买手”的狂欢之年。2007年它们会不会在中国掀起更大规模的企业收购潮?哪些中国企业可能成为下一批被收购的对象?一定有许多人希望看到一份2007年潜在出售企业清单,希望看到这一轮企业出售潮背后各色参与者的复杂心态。于是,《中国企业家》在广泛采访的     

MBO：从“阴谋”走向“阳谋”——关于管理者收购的对话

如果企业家们都将MBO视作一种目的而不是手段,那么全 社会范围内对MBO的质疑在所难免 MBO为什么受到质疑 牛文文:大概是一年前,我们两人有过一个关于MBO的对话,谈的是“MBO:中国企业家的一根敏感神经”。经过一年了,我们看到,一方面感觉MBO在一年里面好像加快了进程,另一方面整个社会对MBO提出很多质疑,而且采取了反措施。在这个情况下,应该怎么看待MBO?我也听说过你的一句     

企业家为何卷进江湖漩涡

<正> 穷人没有财产,有财产权,却没有按时获得财产的权利。富豪有财产。却还要破坏别人的财产“安全”。社会到底是民本位的社会,还是财富本位的社会。企业家频发意外暴毙,黄宏生发问:“你们还活着吗?”2004年的4月,在北京举行的“世界500强 CEO 与中国顶级企业首脑论坛”上,广东创维集团董事长。也是“中国百富榜”第76名的黄宏生在讲台上演讲的第一句话,让所有的到会企业家们差点背过气去,这句话也让所有的参会记者都印象深刻:“你们还活着吗?”     

德降系的财富隐私

有好事者将中国的并购模式一分为二:一种以海尔为代表的收购同行业“休克鱼”的模式;一种以德隆为代表的跨行业“吃最好”的模式。德隆名副其实吗?有人评价中国民营企业家:三流企业家玩资源;二流企业家玩人才;一流企业家玩制度。德隆算是哪一种?就像俄国作家果戈里笔下的别里科夫一样,德隆     

为中国企业写史

中国到了给企业树碑立传的时候了吗?企业家为什么需要被记录和阅读?企业史写作有哪些原则?哪些企业史值得期待?想像——30年后,中国商业的历史图书馆里,哪些公司案例藏之名山传之后世,哪些企业家成为"典型场景下的典型人物"?会是联想、海尔、华为、阿里巴巴吗?会是《蒙牛内幕》、《联想局》、《道路与梦想》、《激荡30年》吗?未来很难预设,就像历史不能假设。中国"企业史"命题的现状是,"中     

格兰仕与沃尔玛的差距

<正> 事实上,在战略的意义上,企业就像你手中握住的小鸟,是死是活全在于你对它的未来的判断与选择。格兰仕与沃尔玛的价格战究竟有什么不同? ●为什么过去的成功可能还会成为未来发展的阻碍?因为企业家的创新精神与支撑企业持续的“制度化经营”或“核心竞争力”,可能并不在一个层面上。●为什么沃尔玛的“低价格”只是一种表象?因为低价格背后是出色的后勤物流配送(存货补充)能力和吸引客户忠诚的经营能力,这就是它的核心竞争力。     

印度经济将超越中国吗？

刚刚当选印度总理的曼莫汉·辛格,是否能继续带领印度经济保持瓦杰帕伊时代的增长速度,在许多人看来似乎还是个未知数。但在中国的企业家看来,“印度经济将比中国经济更有后劲”吗?他们的回答却很肯定:不可能。根据《中国企业家》杂志最近对“印度经济与中国经济比较”这个问题进行的问卷调查显示:65.12％的企业家认为,在未来5年之内,印度经济不可能     

企业家战略思维与企业战略和文化

十多年来中国企业界在企业发展战略的研究、制定和实施方面蔚然成风,老板们见面就会问,"你的企业‘战略'了吗?"这种现象确实令人欣慰。作为企业领导者,以战略的思维和眼光领导企业决策,使企业健康持续发展,是企业家的追求。然而,我们的企业家们真正具备了科学的战略思维理念体系吗?这里我还不能给出一个准确判断。但是,     

中国未来三十年商业环境的变迁及战略意味

战争与经济危机达到的直接效果是经济、政治格局的重新组合。中国自1840年就进入千年未有之变局,近代中国埸是以拐大弯的方式艰难向前演进。中国几千年文化基因的延续、中国30年经济结构的有效调整,构铸了中国向前发展的根基。这次全球的经济危机,无疑会将中国这个经济体送上更快定展的轨道,在整个世界政治、经济、文化格局中有更大的话语权。一个全球性经济体的产生,背后是有全球影响力的企业实体相支撑的,中画的企业、中国的企业家,你们准备好了吗?你们看到中国未来30年商业环境的变迁了吗?你们了解这种变迁的战略意味吗、让我们一起开始一次思想之旅,一起来展望与品味这千年未有之变局中,最令中国人振奋的一段。     

企业失控与民营企业持续成长的矛盾分析

改革开放以来,迅速崛起的中国民营企业如何才能成为长寿的“百年企业”?这是所有民营企业家共同关心和迫切希望解答的难题。而这一问题的答案,只能从造成企业“短寿”的根源——企业失控中去寻找。这就要求对造成企业失控背后的深刻原因加以认真分析。     

我的最艰难时光——五位企业家的回忆

文王拘而演周易,孔子困而作春秋。每一位成功企业家的背后,总是会有一段鲜为人知的苦难时光。一位企业家人生中最艰难的时光到底是哪一段?这一段故事造就了企业家什么样的“苦难品质”?谁是企业家生命中的贵人?每一位渴望成功的读者都希望能听到企业家这样内心的独白。我们将要     

百名企业家WTO调查

如果说,《中国企业家》必须聚焦“入世”这一重大历史话题,企业家视角将是我们不得不面对的。因为、在很大程度上．“入世”最直接影响的人就是企业家。只有当中国的企业、企业家真正明白发生了什么,中国才有可能面对未来的一切．企业家们是否知道前面的路?他们准备好了吗?他们准备了什么?只有真实了解,反映企业界的真实想法,才能有针对性地解决中国企业面临的种种难题。一如既往,本次调查得到了广大企业界朋友的热情支持．尽管调查问卷长达3页,本刊仍在2天里发出了180份问卷,收回了123份合格答卷。     

女二号：你好，女士!

一个成功的男企业家背后，往往有一个很好的女性事业伙伴 中国企业领导层“男女搭配”是中国区别于西方独特的管理现象，弥补了第一代企业家的制度缺陷与性格弱点，是中国企业在成长过程中的一种历史选择，可遇不可求，不可复制     

中超上演“中国式离婚” 中国足球路在何方?

观众为何对中国足球缺乏兴趣?赞助商为何对中国足球缺乏信心?球会为何对中国足协缺乏信任?2005年中超还会爆出什么新的“话题”? 中国足球还能过“小康”生活吗?     

张维迎的市场经济观

有企业就有企业家吗?厂长经理就是企业家吗?企业家是如何培养出来的?中国有没有真正意义上的企业家?《经济观察报》记者马国川带着人们共同关注的话题,采访了经济学家张维迎,就有关问题进行了深度访谈。     

让员工幸福会不会养懒人

“人类一切努力的目的在于获得幸福”,这是17-18世纪英国企业家、现代人事管理之父、人本管理的先驱罗伯特·欧文的经典名言。是的,努力是为了幸福,但获得了幸福还会继续努力吗?人们普遍认为安逸的生活会让人丧失斗志,对于企业来说,提升员工的幸福感,让员工生活更美好,会不会导致员工耽于安逸,失去前进的动力?这或许是每个企业管理者都不得不面对的问题。