做一个现代老板

永远的对改变保持开放的态度,欢迎它,甚至礼遇它,因为只有对自己的意见和想法反复检讨的人,才能不断地进步。——戴尔·卡耐基某些人可能创造辉煌,但他是否保持了辉煌?大凡人们称保持辉煌的人为智者,而对不能保持辉煌的给予同情和怜悯,甚至于唾弃。在这个时代,机遇和挑战都给予了每一个人,你可能成功,也可能失败。今天对每位老板来说保持事业的成功,杜绝失败,是其能力的再次体现,也是对其才能的再次验证。老板,就是资产的拥有者。小到杂货店,大到规模企业的业主皆可称之。他们开始创业的时候,凭借着机遇和独有的观察力、胆量、魄力,凭借着不成功则成仁的拼搏精神,凭借着     

老板为何欲罢不能?

害怕被人背叛,期望过高,理念的冲突,以人划界等现实情况,使很多老板忧心忡忡,不敢轻易放手。放权已经成为很多老板的共识,但是,为什么老板却欲甩还收呢?这其中有非常复杂的原因,现实的无奈,文化中的集权思想,职业经     

老板中意什么样的职业经理人？

老板与职业经理人之间，要想长相斯守，最关键准则是彼此的信任，而信任是要有条件的。这其中最重要的条件就是“二明原则”，一是开明原则；二是透明原则。     

老板的平衡术

哲人说，人生就是一架天平，要平衡的东西实在太多：事业与家庭、健康与财富、现实与梦想……作为老板，必须掌握常人无法承载的平衡术，而这种本领，往往需要经过千锤百炼，方能开悟。平衡术，让企业家的人生显得无比精彩。     

走向共和的后老板时代

个性的张扬,个人价值的实现,已经成为现代商业社会的普遍潮流。企业治权的共和,才能造就广泛的自我实现。     

老板应该有怎样的气度？

气度，并非人人都有，它是一种学问和修养，是勇气、志气、血气、胆气的体现。有气度的人刚柔并济、傲骨侠肠、胸中有天地。有人说，气度是一种强者才具备的品质，智者才拥有的情怀。那么，我们的老板们是怎么认为的呢？     

CEO不要去动老板的奶酷

CEO：你的身份是公司的高级雇员，是经理人。不管你给公司创造了多大财富，这些财富是投资人的，永远不是你的!千万不要产生“我是老板”这样的错觉![编者按]     

民企老板CEO的隐痛

不少人对CEO们的"明痛"津津乐道,你可知道他的"隐痛"?民营企业中,一类是企业老板自任CEO;另一类则是职业经理人。在国内,由于民企绝大多数还处于第一代创业者阶段,不     

老板怎么选用“身边人”

近日与一企业界朋友聊天,谈到"身边人"话题,朋友颇多感慨,认为现在的企业家虽然多了"用人权",但反而不知道怎么用人,甚至不敢用人了。他还举例说,不少成功的企业家之所以"出事"、"犯事",根源之一就出在"身边人"     

红色企业家 老板们是怎样当选十八大代表的

中国共产党第十八次全国代表大会上,我们即将看到这样一群人——     

罗红：走上联合国讲台的四川老板

罗红相信在承担着太多原罪的商业界．企业家通过公益所建立起来的更具包容性和建设性的坐标空间。其实可以容纳更美好的商业理想。罗红的所作所为表明：企业家的使命不仅仅是成为持续盈利和容纳就业的机器．更为重要的是发现和升华那些优雅商业生活中的自然和人性。帮助一个社会从一个浮躁、焦虑、拜物、庸俗的物质空间跨越到一个新伦理和新精神的世界。[编按]     

本期话题：做个会学习的老板

会学习的未必是个好老板，好老板却一定会学习。从哪里学其实不重要，有的从书上学、有的从课堂里学、有的跟自己的员工学、有的跟自己的对手学，还有的从失败和教训中学——各自招数不同，可有一样不会改变：学习，已经贯穿了现代企业家的一生。     

本期话题：老板身上的赌性

有人说，赌性也是一种人性。我们看到很多成功的企业家身上都具有赌性。然而，赌性也是一把双刃剑，很多企业家在一场“企业豪赌”中轰然倒下。所有的老板都知道，一旦得不到控制，赌性就如同洪水猛兽。     

职业经理人迷思

在不规范的环境下成长起来的中国职业经理人必然会有些坎坷和曲折,但要以自己的方式修成正果。大概在四五年前,有一批企业家考察温州民企，考察成员中有一位上海企业的总经理说：“如果能够把职业经理人和老板之间的故事写出来,一定会很吸引眼球。     

老板，你怎么看待朋友和对手？

有人说，在职场中，只有竞争对手，没有朋友；有人说，职场中的对手才是最好的朋友；也有人说，对手和朋友一样都是稀缺资源，可遇不可求…… 在商场中摸爬滚打的企业家们，又是怎么看待朋友和对手呢？     

蒋卞：民企老板与职业经理人黄金组合

中国民企老板与职业经理人的合作往往难逃“甜蜜的相识，相处中的争执和猜测，到最后不欢而散”的宿命。但是，江苏远东集团老板蒋锡培和他的职业经理人卞华舵的故事改写了这一怪论。[编者按]     

老板为何要收回经理人的权杖？

经理人要做事拿不到权杖会难受。可拥有了权杖后又被糊里糊涂收回，更难受。 经理人往往闹不明白自己的权杖为什么被收回。于是便开始揣测老板收权的心理动机。其实，经理人权力被收回的原因是多方面的。而且往往是多种复杂因素交织在一起。主要来讲。有以下因素：投资股东、市场环境、企业发展阶段、经理人自身、老板以及其他外部不知情因素等。但我们这里主要探讨经理人自身的原因导致老板把权杖收回，我认为主要表现在以下几个方面。     

中小企业老板8大痛苦

企业做到一定规模，老板自然风光，然而随之而来却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾；矛盾发生时，职业经理人拍拍屁股就可以走了，但是老板却还得捡起烂摊子，像黄宏生和陆强华事件给老板留下来的将是很大的阴影。     

老板办公室布置的认知心理学基础

问：有很多企业家讲究企业的环境风水，也有很多老板讲究办公室的风水布置，中国古代“风水”有多少科学依据？