电视是套生态系统

正多屏互动的时代,产品英雄贾跃亭成功在客厅先下一城。乐视的"超级电视"为什么值得关注?消费者不妨先看看价格。低价是乐视TV超级电视在行业的一大"标签",60英寸的乐视超级电视只卖6999元,39英寸的普及型产品只有1499元,较同行都低出不少。传统电视厂商的定价模式多采用成本加成法,厂商根据成本价确定零售价,比如,根据品牌价值以及渠道、推广费用等,一般成本价加上100%或200%;乐视超级电视则采用网上预售的模式,省略中间渠道环节,尽可能压低零售价。更重要的,则是商业模式的颠覆。贾跃亭不指望卖硬件赚大钱,从设备上赚取刀片利润,他不屑做传统电视厂商     

乐视网将推“超级电视”欲颠覆电视产业

9月19日．国内专业长视频网站乐视网在京宣布，进军电视机市场．并将推出乐视TV超级电视．成为全球首家推出自有品牌电视机的互联网公司。近期．乐视网已将与乐视TV业务相关的资产及部分现金注入子公司乐视致新．以用于其在智能机顶盒和智能电视两大领域的发展。     

乐视 将颠覆进行到底

正版权分销、乐视盒子、超级电视等创新让乐视几乎成了近几年网络视频行业的"弄潮儿",不断成为"第一个吃螃蟹的人",这和其掌门人贾跃亭喜欢挑战和颠覆的个性有着极大的关系在中国的众多视频网站中,乐视绝对是一个另类,这个充满争议的个性化公司在网络视频行业一直野蛮生长。它掠夺资本市场、网络视频、影视制作、智能电视等市场份额,它以产业链垂直整合的模式,立足网络视频行业,又上下深度整合、跨界创新,每新进一个行业便迅速成为颠覆者。掌门人贾跃亭表示,乐视的颠覆还将继续。乐视创始人、CEO贾跃亭喜欢穿黑色衣服,这与他     

乐视“跨界”电视行业，不是“小米”模式的复制

互联网公司”跨界”进入硬件行业由来已久．小米的成功．让这些互联网公司找到了“跨界”的标杆与信心。乐视近期推出的超级电视看似模仿小米手机的模式，但实际上却大不相同。手机与电视的用户消费行为不同，导致互联网公司跨界电视行业无法达到”小米”式的增长。其主要原因包括：     

乐视再现大手笔或将资本联姻鸿海

<正>10月16日,乐视网已确定与鸿海集团(以下简称鸿海)深度合作互联网智能电视。目前,乐视TV样机已经生产出来,很快即将面市。而此前乐视网的互联网智能电视"乐视TV"机顶盒已经在富士康多家工厂内部销售,即富士康员工可优惠购买富士康电视与乐视TV的捆绑版产品。"可能会涉及战略与资本层面的合作",一位接近鸿海方面人士说,鸿海也希望借乐视网的合作打通互联网领域的布局。     

跨界融合后的家庭互联网

互联网+传统电视模式的开始,意味着一场发生在客厅的营销战役正在被开启。每场跨界合作总能带来别样新鲜,就像皮克斯的制作联手迪士尼的发行,从此改变了电影行业一样,强强联合的跨界模式,常会带来一些颠覆性的结果。近期,国内彩电业似乎迎来了自己的颠覆期,继乐视、小     

小米被乐视卡住“脖子”？

一直在手机硬件市场混的风生水起的小米,这一次终于在互联网电视领域遭遇了他的＂劲敌＂乐视 7月3日,乐视交出进入电视行业1年给出的成绩单：超级电视销售量接近100万台;更重要的是,在7月初,乐视已经和它的小伙伴准备一起打造智能家居系统和智慧社区,这让在智能家居市场还处于摸索阶段的小米更无力应对,原本想做互联网企业大规模进军智能家居市场的第一人的小米,却被乐视抢了先。     

乐视TV的用户方法论

一年时间,100万台销量。这是乐视TV“超级电视”上市一年来的成绩。第三方市场研究机构中怡康的报告显示,今年1-7月份,中国多数彩电品牌销量及市场份额均呈现不同程度的下降或者持平走势,而“超级电视”市场份额持续飙升;今年7月,在全部彩电品牌份额中,“超级电视”市场占有率达到7．36%,继续领先三星、夏普、索尼三大洋品牌;同“超级电视”几乎囊括了39英寸、50英寸、60英寸、     

技术基因下的营销能量

在贾跃亭十年心血的精心布局下,乐视所走的每一步都显得意味深长:打造正版影视版权库,渗透内容制作产业链上游,延伸到下游发行环节,布局视频移动端,研发Screens Play多屏合一界面技术,推出乐视TV·超级电视抢占客厅入口,基于云视频平台实现多屏合一,乐视罗盘精准营销系统面世,以及突破传统视频网站"三角式"盈利模式等等,都浸润着乐视骨子里打破传统的创新理念和冒险精神。     

乐视超级电视经营策略分析

随着社会的发展,智能电视机不但逐步驶入了大众的视野,而且如同智能手机一样,逐步被大家接受与认可。乐视超级电视并非由一个电视品牌衍化而来,其问世时间也不过两年,而且其销售途径并不是传统的实体经营,但是这个只有两年时间的线上销售品牌,在两年的时间里,却不断地创造传奇,其销售量持续问鼎,为此,主要探讨了乐视电视的销售量及其销售经营模式,乐视电视在进行官网线上销售同时,更是抓准时间进行跨行业合作同时顺应线上销售的客观形式,最后根据乐视电视的销售模式,提出了一些模式的改进,以期在竞争中取得持续的胜利。     

玩转“电视电商”

正对着电视买大闸蟹?以农产品为主战场的生鲜电商正进入白热化竞争。电商巨头、物流企业纷纷进场,最新的"跨界玩家"乐视也来了,号称要"颠覆农业电商",并以大闸蟹作为第一类产品上线。乐视生态农业副总裁蒋政文告诉《二十一世纪商业评论》(下文简称《21CBR》)记者,这一次,他们不仅要将生鲜卖到网上,还要把生鲜卖到超级电视上。     

云知声:挑战语音识别

云知声近期的频频亮相令其颇受关注。5月7日,乐视超级电视发布,集成了云知声的语音交互技术。外界评价称,"从现场演示效果看,识别准确度和识别效率方面都具有很高的水准。"除了乐视超级电视,云知声的合作方还有搜狗语音助手和锤子ROM。云知声借助自己的本地语音识别、云端语音识别,以及语义分析等技术为它们提供服务。     

富士康的触角

梳理错综复杂的关系图谱,富士康的触角与布局愈发清晰,这家代工大鳄真的不会向自有品牌进军?5月7日,乐视董事长兼CEO贾跃亭一身黑衣,在北京召开了乐视TV的产品发布会。此次发布会,贾着重强调了"夏普、高通、CNTV及富士康"共同定制的概念。无疑,这种IT厂商惯用的做法一方面凸显了乐视TV的配置;另一方面,背后的大佬们也为乐视这个电视新兵做了品质上的背书。如果说乐视是传统电视领域新来的搅局者,那么小米则是手机领域的搅局     

海信定义智能电视新坐标

作为“全球第一台个人智能电视”,I’TV自诞生就背负着重任一重新定义中国电视行业。周厚健和海信人希望借此将亿万远离大电视的年轻人重新拉回到电视前     

颠覆体验,整顿下的互联网电视新生态

互联网电视的精致体验,不是停留在互联网电视发展的概念上,也不是简单的一个盒子硬件或者一个App就能解决的,这才是总局重拳出击治理行业的本质。最近一个月来,随着国家新闻出版广电总局对中国互联网电视行业展开“最严”整顿,让“互联网电视”成为行业焦点,如何正确的看待互联网电视带来的新的行业价值,电视整个产业链到底应该如何为此做出改变,如何与互联网连接,以及如何与观众互动等等,都成为互联网电视牌照方、运营商、服务商、厂商、内容制作商等产业链成员关注的问题。     

手机＋“大平板”绕道智能电莉

从6月到9月,中国新闻出版广电总局以每个月两道禁令的频率震慑着互联网电视产业,不仅先后对互联网电视盒子进行整顿,批评7家牌照商都有不同程度违规。包括乐视在内的多家视频厂商还曾被叫去“喝茶”,强令其下架电视端的APP。智能电视真不能看互联网视频了？面对总局禁令,有些厂商已通过手机＋“大平板”的模式,绕道智能电视。     

电视新媒体之互联网电视

随着信息技术和网络技术对于电视行业影响不断加深,各种各样的新概念冒了出来,其中一个概念叫作“互联网电视”。听到这样的概念,千万不要反映到基于互联网的电视业务上去,在中国,互联网电视可以叫做“互联网电视机”,顾名思义就是可以上网的电视机,但并非接上网线就可所向披靡地浏览网页,你只能看到电视厂家关联的有限内容。     

广电群雄齐聚杭州中国广电云服务产业联盟揭牌成立

2014年注定是中国电视产业极不平凡的一年。小米、乐视、爱奇艺、阿里巴巴、百度等互联网企业和TCL、创维等终端企业终端制造业连续进军OTT领域的新闻发布会,尤其是小米配件中的迷你电视机顶盒直接旁路了广电网电视的所有增值业务,一石激起千层浪,引起全国广电网络如何应对OTT挑战和拥抱互联网的激烈讨论。     

企业

<正>优朋普乐首秀TV电商启动Tomo明天计划互联网电视服务提供商优朋普乐联合南方传媒21日在京对外发布其"Tomo明天计划"。该计划将联合亚洲最顶级的"台湾MOMO亲子台"少儿节目制作团队,以少年儿童自制节目为切入点,正式开启互联网电视TV电商首秀。     

华数杜比专区上线，影院级体验进家庭

2014年2月．华数传媒与杜比实验室共同宣布，华数互联网电视平台的杜比影音专区于2014年2月10日正式上线。为华数互联网电视用户提供影院效果级的影音体验。目前华数互联网电视已经覆盖2300万智能电视终端用户，领先互联网电视市场。