“三只眼睛”看传媒

传媒运营和纯粹市场化的企业有本质不同,一方面传媒同时具有很强的意识形态属性和商品属性,另一方面要同时实现社会效益和经济效益。这些目标说起来容易,但实践起来难度极大,尤其是对转企改制后作为市场主体的传媒企业来说,就更为困难,这就要求媒体的运作必须具备"三只眼",即一只眼盯政府、一只眼盯市场、一只眼盯自身。     

转企重组是浴火重生的大机遇——访新闻出版总署新闻报刊司司长王国庆

2月24日,中国报协行业报委员会在北京香山召开2012年行业报年会,新闻出版总署新闻报刊司司长王国庆应邀作主旨讲话,指出中国报刊转企改制、兼并重组是我国文化体制改革的重要组成部分,是抓住难得机遇、积极应对挑战的迫切要求。改革不会一帆风顺,而是一个刮骨剥筋的阵痛过程。报刊业同仁应当认清形势,把握趋势,勇敢担当,才能永立潮头,不辱使命。     

“引企入校”共建校内实训基地运作机制优化研究——以跨境电商实战运营中心为例

近几年高校积极探索为学生搭建校内外实训基地平台的过程中,已逐渐发现校企共建的校外实训基地存在非常大的不确定性和不可控性,究其原因是受到双方利益不均衡、时间不匹配、轮岗不实现、安全不稳定等客观因素制约,导致实训过程成本大且教学实训效果差。目前"引企入校"共建校内实训基地模式受到众捧,本文将以高校跨境电商实战运营中心为例,分析校内实训基地建设困境,提出基地运作机制的优化与创新思路,力求提升复合型跨境电商人才能力培养质量。     

用“四个统一”方法保证转企改制走正走稳走远

2010年5月28日,有26年历史的《中国汽车报》实现了事业法人向企业法人身份的转换,转企工作平稳顺利完成。目前,中国汽车报社已经成为拥有一报、五刊、两网,涵盖会展业务和影视制作业务的专业汽车传媒企业。正在积极推进股份制改造和上市计划。     

管理创新 推动县市报快速发展

随着县市报转企改制的推进和省管县体制试点的全面铺开,县市报迎来了两大挑战。转企改制必将给县市报带来更加充分的市场竞争,省管县会给县市报发展提供更大的空间。我们必须抓住机遇,直面挑战,在管理创新中大显身手,推动县市报快速发展。     

非时政类报刊转企改制——文化事业单位转企改制需要“顶层设计”

非时政类报利的转企改制工作正在稳步推进中,按照时间表,到今年9月底将基本完成。在推进转企改制的过程中,具体操作者面临着许多挑战,遇到了一些实际问题。如何解决这些问题,推动转企改制工作按照预期完成？本期特别策划,我们聚焦转企改制工作中的难点问题。“用改革的方法解决发展中出现的问题”,应该是最好的解决办法。     

传媒企业家的时代价值

十七届六中全会和党的十八大赋予文化产业新的历史使命,使文化传媒业发展迎来了又一个春天。由体制革命带来的媒体活力的释放,由信息革命带来的媒介的高度融合,以及由管理革命带来的媒体业态的不断拓展,都迫切需要尽快打造一支与之相适应的传媒企业家队伍,作为发展与振兴文化传媒产业的中坚力量,推动产业格局的调整与升级,实现产业的振兴与繁荣。     

转企后报刊:用企业家精神克服“事业惰性”

非时政类报刊转企改制的进程正在持续推进。即使是到2012年9月底,传媒宏观管理机构的非时政类报刊转企改制工作面上布置行将告一段落,但对于报刊组织自身的机制构建而言,则还有很长的路要走。无须讳言,目前处于转企改制过程中的大部分非时政类报刊,长期作     

“事转企”企业人力资源管理战略对策

随着经济的快速发展,时代也在不断进步,在这个全新的时代企业要想增强企业竞争力,就一定要从根本上实现人力资源管理的转变和创新,虽然现在我国企业开始逐渐的进行改革,但是,在实行改革的过程中还存在很多困难等待我们挑战,这就要求事转企企业要对人力资源进行系统的管理,因此,我们对事转企企业人力资源管理战略对策进行了研究,来促进企业在激烈的市场竞争环境下,获得竞争优势,提高企业的竞争力。     

转企后报刊：用企业家精神克服“事业惰性”

非时政类报刊转企改制的进程正在持续推进。即使是到2012年9月底,传媒宏观管理机构的非时政类报刊转企改制工作面上布置行将告一段落,     

“家润多”改制的遗憾

究竟是什么让友阿集团这个充满希望的企业,在短短十年之内光芒逐渐散去,归为平庸,更多的是依靠制度性收益,来维持自已的江湖地位？刚题主要出现在友阿集团的公司治理机制上,在于友阿集团当年的改制并不彻底,改制更多地体现在形式上,没有进行真正意义上的改革。     

“飞跃式”命题

对这个明星企业所面临的这场危机,也许是当下中国企业生存状态的一个最真实的缩影。你可以说是发展阵痛、是决策失误、是为国际经济环境恶化买单……总之,这是一个有些模糊的“飞跃式”命题!     

出版业快跑

11月30日,拥有近20家出版机构、66家区域性新华书店,以及多家职业教育图书、物流、信息技术方面的专业子公司、控股及参股公司的江苏凤凰出版传媒股份有限公司正式挂牌上交所,成为目前国内规模最大的文化传媒类上市公司。而此前两天,山东出版传媒股份有限公司正式挂牌成立,集团股改上市工作取得阶段性突破。这标志着山东出版集团在资源整合、产权结构、机制创新方面迈出了战略性一步。从中南出版传媒集团上市,到凤凰出版传媒股份有限公司正式挂牌上交所,从中国出版集团公司的重组,到山东出版传媒股份有限公司正式挂牌成立,从加速改革发展,到引进战略资本,再到推进股改上市,中国出版业正在经历一场深刻的探索与变革。以2003年,21家新闻出版单位成为文化体制改革试点单位为起点,8年里,中国的新闻出版业通过不懈探索已在文化领域率先完成了全行业改革。     

文化事业单位转企改制需要“顶层设计”

党的十六大第一次把文化领域明确区分为公益性文化事业和经营性文化产业,这与以前把文化领域统统归于意识形态相比,是理论认识上的一个重大突破。在这一理论指导下,我国把事业单位转企改制作为文化体制改革的重点强力推进,但由于思     

资本运营:报业发展新平台

我国大部分出版社和非时政类报刊已完成转企改制,这些报刊出版企业建立现代企业制度以后,在媒介融合的背景下,把资本运营纳入经营发展战略,依靠生产经营和资本运营共同促进产业发展。国家也鼓励业务相近、资源相通的报刊出版企业通过并购重组等资本运营手段,实现跨媒体、跨地区和跨行业发展。这是企业实现价值增值、做强做大的主要途径。报刊出版企业资本运营路径资本运营主要指企业在资本市场所进行的各种交易,包括企业股份制     

闪电还是黎明？——新一轮“制播分离”改革可行性探讨

2009年下半年,随着上海率先整体实施广播电视制播分离,上海文广集团正式转企改制为上海广播电视台与上海东方传媒集团公司,平静多时的国内广电行业犹如被投下一颗重磅炸弹,因为这是一个代表性的事件,它标志着深化文化体制改革、制播分离改革等等字眼,即将在全行业中变为事实。于是乎各种说法甚嚣尘上,每个与之有相关的人都忍不住敏感地开始关注此项改革。     

业内动态

政策信息两部委强调:完善非时政类报刊准入退出机制6月29日,中宣部、新闻出版总署在京召开电视电话会议,对深化非时政类报刊出版单位体制改革工作进行动员部署。     

“风险”海关

"严密监管"与"高效运作"已成为新时期海关工作的主要矛盾,而风险管理正是解决这一问题的良方.     

公司何以成为腐败“家天下”

中国电子器材华东公司(简称华东电子公司)位于上海市江西中路的一幢老式办公楼里。这幢楼矗立在繁华外滩显眼的路段，据说解放前这里是美国中情局的所在地，有暗道与机关。公司职工说，听起来我们的公司是国家部属企业，家大业大，实际企业年年走下坡路。确实，这个曾在上海滩叱咤一时的国有企业，因为前任领导班子的贪污腐败，面临改制。一个国有大型企业为什么会成为一个任由“腐败班子”宰割的“羔羊”呢?     

“老铁路”踏上新征途——访人民铁道报社社长、中国报协行业报分会新任会长温继武

称自己为"三北人"——东北出生、西北长大、华北工作的温继武,2003年8月起开始担任人民铁道报社党委书记、社长,至今,他还记得当初从铁道部机关到报社工作时所带的两项主要任务:抓班子带队伍,牢牢把握政治方向。九年多来,他忠实地履行着自己的职责,他说现在这两项任务仍在进行中。另外,他笑言,到铁道报之后,他还有"三个半收获":学会了摄影、打乒乓球,恢复了中断近30年的游泳,"那半个收获,就是多少会写点新闻文章了。"他谦虚地说。记者手边有一本刚刚出版的《行走在中国铁路》,是铁