探析物资管理及控制物流成本的有效对策

本文分析了企业物资管理及物流成本控制中存在的问题,从提高认识,重视物资管理及物流成本控制,加强物流成本控制及物资管理人才的培养,加强物资采购工作,实现物流管理的信息化建设,加强物流成本核算方式的创新等方面提出了企业加强物资管理及物流成本控制工作的策略,对于提升企业物资管理工作质量及物流成本控制质量,降低企业生产经营成本,提升企业盈利空间,促进企业实现更好的发展具有积极的促进作用.     

对加强企业物资采购供应管理控制的思考

企业物资采购供应管理，是企业整个管理的核心重要管理工作，事关企业生产经营管理的顺利进行和企业经济效益的提高。本文提出并论述了要高度重视物流管理在企业整个管理中的地位和作用；明确企业物资采购供应管理的任务和职能；建立物资采购供应情报信息网络系统，服务于企业物流管理；建立健全行之有效的规章制度，规范管理行为。     

浅谈企业物资管理工作的科学发展

企业物资管理工作是正常运营的保障,科学实施物资管理有助于企业降低财务成本。本文首先介绍企业物资管理工作科学发展的思想,然后具体论述物资管理工作的现状,明确发展的方向,在此基础上规划今后的发展举措。     

现代医院物流部门的高效管理

在医院物质的管理工作中主要包括以下三个方面,即医疗设备、医疗仪器以及后勤保障物资.其中,医院的物流管理在现代化医院中处于战略性地位,几乎涉及到医院中所有部门的日常工作和管理活动.本文将对国内医院物流行业发展的现状以及医院物流管理的目标进行分析,并对医院物流部门高校管理的相关对策加以阐述.     

浅议企业物资供应管理工作

通过对企业物资管理工作的思考,从提高企业整体效益和市场资源控制力的高度出发,进一步完善物资管理制度,强化管理职能和服务功能,改进物资工作方法和方式,提高物流资产运营质量和水平,为企业发展提供服务和效益支撑。     

浅谈施工项目物资核销管理之我见

随着我国经济体制改革的进一步深化,市场对企业管理的要求越来越高,近年来,建筑施工行业的竞争日益激烈,企业利润空间缩小,由于市场机制不完善,大多数企业不惜以垫资、消减费用为代价达到中标目的,使企业利润空间缩小,生存和发展陷入困境,很多企业寄希望于通过成本管理寻找出路.众所周知,项目施工中物资成本占总成本的50%-60%左右,物资管理工作的核心主要围绕着物资核销这条主线进行,特别是项目实施项目精细化管理工作以来,使项目管理工作精细化、标准化、制度化、信息化,如何做好物资核销工作将是物资管理的重中之重.本文从项目物资核销管理中存在的问题分析如何做好物资核销管理工作.     

浅谈物资企业管理现代化

随着社会主义市场经济体系的确定、生产资料市场日益扩大、国家指令性计划分配物资的取 ,物资企业面临着在市场竞争中的生存、发展或淘汰的考验。物资企业必须推进企业管理现代化,按照现代化管理的思想原则,对传统的管理方式进行改革和提高,使企业的经营与管理工作真正建立在科学的基础上。     

提高石油企业物资管理及控制物流成本的方案

为了中国石油企业的迅速发展,相关企业积极引进先进的物资管理方案,通过物资管理有效地降低生产成本。物资管理,就是指企业在生产过程中,对所需物资的采购、使用、储备等行为策略进行有效的计划、组织和控制。物资管理是企业管理的主要部分。物流成本的控制则在物资管理的基础之上得以实现。介绍了石油企业物资管理上存在的一些问题和解决方法以及如何更好地降低物流成本。     

建筑企业精准物流管理

精准物流管理是建筑施工企业物资管理的有效方式之一,实施中需要以建筑施工企业实现信息化、流程重组以及采用精准建造思想作为基础.因此在实践中,不应急于求成,要搭建好建筑施工企业的硬件基础后,再逐步实现.     

关于石油物资管理存在的问题与解决办法分析

石油企业快速发展过程中有一项非常重要的工作不容忽视,那就是石油资产管理工作,而石油物资管理作为石油企业资产管理中最重要的部分,对企业成本控制有着非常直接的影响.因此,为了跟上社会发展的脚步,石油企业需要在物资管理理念和模式上做出全面创新,以此改善物资管理中存在的各种不足,提升石油企业在市场中的竞争力.     

煤炭企业科学开展集中采购管理探讨

分散采购的物资管理模式无法适应飞速发展的现代化企业管理需求,不仅会令企业的采购成本大大提升,还会影响企业的整体管理水平.因此本文基于现代化的物流管理思想与煤炭企业集中采购管理的充分优势分析了在履行集中呆购初期应注意的重要问题,并制定了科学有效的集中采购管理策略,对有效降低物资采购成本,提升煤炭企业经营管理效益有积极有效的促进作用.     

电子商务中的物流管理创新分析

经济社会日渐发展促使电子商务不断进步,企业营销面临着非常大的挑战,原有物理管理工作方式面临着非常大的挑战,对企业可持续发展具有非常重要的影响.电子商务飞速发展使得传统物流管理工作弊端体检凸显,传统物流管理工作无法适应社会发展需求,电子商务中物流管理工作面临着非常大的挑战.本文对电子商务中物流管理工作存在的问题作了分析,提出了电子商务中物流管理创新对策,为提升物流管理工作效率打下良好的基础.     

论加强物资管理提高企业经济效益

近年来，随着经济的快速发展，企业的生产规模得以不断的扩大，这就给企业的管理工作增加了较大的难度。由于企业在生产过程中，需要众多的物资，企业的物资供是其再生产的前提条件，所以加强企业的物资管理工作，对于企业经济效益的提升具有极其重要的作用。本文从物资管理的概念入手，分析了计划管理、采购管理、仓储管理和消耗管理在物资管理工作中的重要意义。     

现代发电企业物资管理工作探讨

加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。现代发电企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资存储管理和利用信息化手段实现科学管理。笔者通过浅谈华夏电力公司物资管理工作经验,探讨发电企业搞好物资管理工作必备条件。     

企业物资管理工作现状及对策分析

经济建设的发展离不开企业自身的发展,而企业自身的发展离不开充足及时的物资保障,在经济建设高速发展的今天,在企业发展机遇与生存挑战并存的今天,物资管理工作已经成为企业管理工作的重要组成部分,物资管理工作质量的高低成为决定企业管理工作质量高低的重要标准,本文重点分析了物资管理工作当中采购管理与库存管理方面存在的问题,并提出若干提升管理质量的方法,以供参考。     

实施现代物资管理及相关系统控制程序

文章就现代企业内部的物资管理加以详细阐述 ,利用系统控制的思想和方法对物资管理工作进行分析 ,研究合理控制和使用的方法 ,使物资供应及管理有效地运行 ,充分发挥系统的功能和效应     

电力物资管理工作中存在的问题及对策分析

所谓的电力物资管理,具体指的就是在电力系统生产的过程中,合理地储备并使用所需物资,贯彻落实各工作环节的计划和管理,在电力系统中占据重要的地位,与企业经济效益的获取存在紧密的联系.电力物资管理工作质量会对企业经营效果产生直接的影响,所以,管理研究工作不仅具备了理论价值,同样具有明显的应用价值.基于此,文章将电力物资管理工作作为重点研究对象,阐述其中存在的问题,并提出具有针对性的解决措施,希望有所帮助.     

现代企业物流管理初探

目前我们国家的中小企业越来越多,中小企业在对产品进行销售的时候需要进行物流方面的管理工作,因为企业和物流之间的关系是比较紧密的.企业为了更好的促进自身的发展,不仅要提高自己产品的质量,而且还要有一个比较好的物流管理系统.通过这个物流管理系统可以将企业生产出来的一些物品进行销售和推广.下面我们这篇文章就对我们国家的企业物流管理进行研究和分析,从而发现现代企业物流管理中存在的一些问题,然后找出一些解决方案,把这些问题处理好,更好地促进企业物流的管理工作.     

物资管理引入物流思想研究

本文基于现代物流思想，探讨了物资管理实践中存在的现实问题，并就如何完善管理提出了有效的实践策略，对优化物资管理效果，发展现代物流核心理念，有重要的实践意义。     

浅谈新形势下如何加强煤炭企业物资采购管理

采购管理是煤炭物资供应企业管理的核心环节,采购管理的理念、模式直接影响煤炭物资供应企业的运营效果.本文分析了煤炭企业物资采购管理工作中存在的问题,提出了加强煤炭企业物资采购管理的对策.