管理增效益 科技助腾飞——延长油田股份有限公司永宁采油厂剪影

永宁采油厂是延长油田股份有限公司所属大型骨干采油厂之一。近年来，永宁采油厂全面落实科学发展观，向管理要效益，一向科技求进步，使企业全面得到又好又快地发展。     

对油田成本预算管理的探讨

我国的油田企业虽然都在成本预算上加大了管理力度,但其实际效果并不明显。这是由于成本预算的管理措施流于形式,没有把成本预算的实施问题重视起来。笔者将对油田企业成本预算管理办法的现状以及探索新的实践方法,来完善油田企业对成本的控制模式。     

高新技术企业做好成本管理的措施探讨

在企业发展过程中,成本管理作为企业管理的核心,是影响企业经营效果的重要因素。因此,高新技术企业要加大对成本管理工作的重视力度,制定具有针对性和操作性强的成本管理措施。本文结合高新技术企业的成本管理特征以及成本管理意义,分析了高新技术企业成本管理现状中存在的问题,并提出针对性的建议,以期为高新技术企业在成本管理方面提供有效指导,提升高新技术企业成本管理水平。     

房地产财务成本管理措施探讨

作为房地产综合管理中的重要组成部分,财务成本管理的好坏将直接关系到房地产经营发展的稳定。然而由于部分房地产企业对财务成本管理重视不足造成资金管理、成本管理等出现很多问题,对房地产行业的健康发展产生了诸多不利影响。本文首先介绍了财务成本管理对于房地产发展的意义,然后具体分析了财务成本管理中出现的问题,并提出了有效改进措施,以期能为房地产财务成本管理者们提供一些参考。     

煤炭企业成本管理及应对措施分析

随着中国经济的高速发展,煤炭资源凸显出其在人民生活中的重要性。然而煤炭是不可再生资源,以及煤炭资源的稀少性决定了煤炭企业必须加强成本管理。当下的煤炭企业成本管理存在意识淡薄,管理放松,政策老化等各方面的原因,使得煤炭企业投入成本大。煤炭企业的成本管理与企业的发展紧密相关,而目前煤炭企业内部所存在的问题是多方面的,对煤炭企业的成本管理进行适当的分析并根据当下情况研究一定的应对对策势在必行。本文就煤炭企业成本管理中出现的问题深入的分析积极的对问题进行措施分析。对于节约煤炭企业成本具有深远的意义。     

浅谈战略成本管理应用的保障措施

近几年,随着企业生产成本不断增长,成本管理在企业管理的地位越来越重要。而目前企业的传统成本管理模式只局限于日常的生产成本的控制,根本无法满足公司为了摆脱目前困境所需要的决策信息。为了使企业能够把这些不利因素对公司的影响减少到最少限度,因此,企业应该从战略高度,实行战略成本管理,提出了战略成本管理实施过程中的保障措施,这对提高企业的竞争力,实现企业的战略目标具有现实意义。     

锐意进取创辉煌——记延长油田股份有限公司定边采油厂

今年以来,延长油田股份有限公司定边采油厂在上级各部门的正确领导和油区广大人民群众的大力支持下,有效改善外部环境,强力推进资源勘探,不断提升科技水平,持续强化油田注水,狠抓生产经营管理,全面细化成本费用,顺利实现了各项既定奋斗目标。2011年上半年,该厂生产原油87.24万吨,销售原油85.49万吨,实现销售收入21.9亿元。该厂紧紧围绕依靠科技进步,加快产建步伐,深化机制改革,加强人才战略,推动企业发展再上新台阶的发展规划,力争     

工程项目成本管理的一些思考

项目成本管理是指完成一个工程项目过程中对所发生的成本费用支出有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核分析等一系列科学管理工作的总称。其目的是在预定的质量前提下通过不断改善项目管理工作,充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力,以尽可能少的消耗,实现预定的目标管理成本。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规定制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

对加强企业成本管理措施的分析

随着社会的进步和市场化经济体制的不断完善,旧有的成本管理模式已经不再适合现代企业的发展需求,必须进行成本管理改革才能发挥出应有的作用。每个企业应该根据自身的实际情况和市场现状,分析成本管理中存在的问题,并对其进行适当的改正,保障企业不断降低生产成本,提升运营质量。     

刍议油田企业成本管理和成本控制

随着国民经济的迅速发展,以及社会主义市场经体制的不断完善,市场的竞争也越来越激烈,在越来越追求经济效益最大化的今天,怎样提高企业的综合经济效益已成为一个企业存亡的关键问题,而成本管理则成为企业提高经济效益的关键,有效的成本控制能够促进企业改善经营管理制度,优化企业的管理组织机构,全面提高企业素质,增强企业的竞争力,使企业在市场竞争中始终立于不败之地.下面我们就详细进行分析油田企业成本控制和成本管理.     

搞好物资管理降低生产成本

物资管理是企业生产管理的主要组成部分。因此，加强物资管理工作，在保证生产的前提下，对于节约物资消耗，降低产品成本，加速资金周转有着十分重要的意义。     

陕西省延长油田股份有限公司定边采油厂：节支降耗显成效

定边采油厂是延长石油股份有限公司上产单位,2009年生产原油140万吨,在节支降耗方面成绩显著。     

企业会计成本管理

随着我国经济的发展,市场竞争日趋激烈。企业想要在社会竞争中谋求发展,提高经济效益是企业面临的首要问题,而加强企业会计成本管理成为提高经济效益的关键。本文就企业,目前会计成本管理中的一些问题与改进措施提出一些想法。     

浅谈油田企业成本预算管理

在新形势的促使下,较为落后的油田企业成本预算管理模式已经没办法满足当前的成本预算需求,因此需要寻找一个合理的途径将管理体制进行改革,为提高其管理水平和企业的竞争力做好保障性的工作.     

油田企业成本预算管理研究

随着我国市场经济的迅速发展,油田企业的管理方式也发生了较大的变化。油田企业在提高企业成本预算控制的基础上,也应使得其企业的成本控制和内部管理措施得到有效的提高,由于油田企业自身的特殊性质,导致油田企业的威本预算管理在执行过程还是存在一些问题的。本文对油田企业成本预算管理做出如下论述。     

安全重于泰山 责任就是使命——延长油田股份有限公司永宁采油厂安全生产及标准化管理的调查

永宁采油厂是延长油田股份有限公司的年产超过百万吨的原油生产单位。近年来,永宁采油厂坚持以《企业安全标准化基本规范》为标准,以安全第一、预防为主、综合治理为方针,以隐患排查治理为基础,以提高安全水平、减少事故发生、保障人身安全为理念,人人争做安全使者,远离违章,使该厂的安全生产及安全标准化管理工作领先于行业水平。从2006年以来,未发生一例等级安全生产责任事故,先后获得省级重合同、守信用企业、省级安全生产工作先进单位、省级文明单位标兵、全国精神文明建设先进单位等殊荣。2008年被国家安监总局授予道路交通安全示范推广单     

建筑施工企业财务成本管理存在的问题与措施

建筑施工企业的发展离不开财务管理,对于任何企业来说,财务管理都是十分重要的,直接关系到企业的未来发展。因此到目前为止,很多建筑施工企业为了自身的快速发展,开始逐渐重视财务成本管理。我国目前的市场竞争环境日益加剧,导致建筑施工企业之间的竞争很大,为了实现企业的良好发展,在市场中确保自身的良好发展空间,需要提高企业的财务管理能力和成本控制能力。建筑施工企业的财务成本管理是确保施工企业良好的重要方面,因此必须对建筑施工企业财务成本管理有全面的重视。文章对我国建筑施工企业财务成本管理现状进行了全面的综合分析,并对建筑施工企业财务成本管理中的问题进行了总结,根据这些问题,针对性的提出了解决建筑施工企业财务成本管理的措施和方法,希望据此提升我国建筑施工企业财务成本管理的水平。     

中小企业成本管理改进建议

在经济日益全球化的今天,各国也越来越重视中小企业的作用。我国的中小企业虽在国家经济发展各方面效益卓著,但中小企业成本管理方面所出现的问题也是十分明显的。有相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额,忽视了成本管理的核心地位,成本管理思想僵化落后,制约了企业的发展,鉴于此,本文对中小企业成本管理的现状与对策进行了探讨。     

新形势下建筑经济成本管理中的问题及优化措施

具体施工时,建筑行业需要对成本进行有效控制,对于建筑整体质量和发展来说都是很重要的。在社会化不断发展的今天,竞争、供求、价值规律中可以展现出新的特点,进而对经济成本实际管理工作造成了显著影响。行业管理、经济成本、资本要素相互联系,把成本管理做好,才能让内部管理发挥实际作用。建筑施工企业要针对成本管理问题,建立科学系统方案,以减少市场价格为前提,加大利润实现空间,促进建筑经济成本管理的优化升级,最终为企业获取一定的利润和效益。     

青岛中小型建筑企业成本管理存在的问题及建议

成本管理水平的高低对一个企业的生死存亡有本质影响,在竞争日趋激烈的建筑业行业中,中小型企业对成本管理有了更高层次的要求。本文从青岛中小型建筑企业成本管理存在的问题入手,从多方面提出了相应建议。