国际EPC项目的报价风险及控制

一、报价风险产生的原因EPC是“Engineer Procure Construct”首字母缩写,中文含义是对一个工程进行“设计、采购、施工”,与通常所说的工程总承包含义相似。根据海外工程项目经验,国际EPC项目报价产生的风险原因很多,其主要原因如下：     

海外港口建设项目成本风险因素分析

近年来,以中国港湾为代表的从事海外港口项目建设的企业越来越多,而海外港口项目的建设面临着与国内截然不同的政治、经济、人文社会环境以及建设风险。工程建设多以经济效益为核心,海外港口建设项目最大的风险便是成本风险。本文通过分析海外港口项目各个阶段的成本风险因素,为更多海外港口建设项目的风险研究提供参考。     

EPC总承包项目跟踪审计风险点及防控

EPC项目实施过程中,为了更好进行项目统筹管理,确保建设项目有序衔接,建设方将设计、采购和施工交给一家工程总承包单位实施,从而促使项目提高质量和效益,减少招标成本,有利于控制总投资。EPC建设项目在跟踪审计过程中,应采取有效的风险防控措施,在明确跟踪审计风险基础上,积极发挥业主的权利作用,保障审计工作的顺利落实。     

中冶华天：首个海外EPC项目开工

3月18日，中冶华天第一个海外工程EPC总承包项目——泰国NTS铁前项目举行开工仪式，这标志着该工程进入实质性的施工阶段。中冶华天总承包的泰国NTS年产50万吨铁系统项目，是泰国有史以来建设的第一座高炉，也是MCC在泰国承接的第一个铁前系统工程。项目建设主要内容为一座450立方米高炉、一台75平方米烧结机、配套原料场，5万立方米煤气柜。11．8MW电站。     

问题与出路——国际金融危机成因及应对

本文就学术界关于当前国际金融危机和我国经济下行的内因与外因及应对措施进行了较系统和全面的论述和分析，为人们深刻认识和积极应对危机提供了相应的理论依据。     

论工程公司在海外总承包项目中的风险控制

随着我国经济建设的发展,国内工程公司逐渐走出国门,越来越多地承担起海外总承包项目,并在项目建设中发挥出重要作用。因此,必须对其项目开展过程中的各种潜在风险予以准确认识,探索更好的风险管控路径。文章就国内工程公司在海外总承包项目中的风险控制进行了初步分析研究。     

EPC模式下建设工程造价风险防范和成本控制

随着全球经济的飞速发展,建筑行业也迎来了前所未有的繁荣,但由于建筑成本的持续上涨,项目的施工风险和费用日益增加,使得企业面临着更多的挑战,如何有效地预防和控制施工费用,已经成为影响企业经济效益的关键因素。文章旨在深入探讨EPC模式下建设项目工程造价的风险及其防范措施,并结合实际情况,提出有效的成本控制方法,以期达到提高工程施工效率、安全性和整体效益的目的。     

海外项目的文化风险

在跨文化环境中正确认识文化差异,正确引导文化差异,减少因文化差异对企业产生的负面影响,有效地实施跨文化管理,直接关系到企业在海外经营的成败     

浅析企业财务风险成因及应对措施

财务风险存在于企业管理的各个环节,尤其是金融危机爆发以来.基于此,本文在界定财务风险的定义的基础上,介绍了其现状和特点,分析了财务风险的原因,并就如何防范财务风险进行分析,希望能对企业财务风险管理起到一定参考作用.     

浅析电子政务的风险及应对措施

以风险影响因素对风险影响的方式和程度为标准，将电子政务风险分为外部风险和内部风险，并分别作简要分析，提出了注重政务模式再造和电子政务平台应用，将电子政务建设和实施过程制度化和流程化，规范和完善技术工作及涉及技术的管理工作。     

浅析电子政务的风险及应对措施

以风险影响因素对风险影响的方式和程度为标准,将电子政务风险分为外部风险和内部风险,并分别作简要分析,提出了注重政务模式再造和电子政务平台应用,将电子政务建设和实施过程制度化和流程化,规范和完善技术工作及涉及技术的管理工作.     

企业财务风险成因分析及防控措施

财务风险是指企业由于借入资金而将来可能无法偿还到期债务,使企业蒙受经济损失的风险。企业财务风险的成因主要有企业负债经营、企业资产流动性弱、现金流量短缺、企业资本结构不合理等。防控企业财务风险要合理安排资本结构、建立企业全面预算制度、建立健全财务风险控制机制。     

中国企业海外并购的特点及成因分析

进入21世纪后,我国企业掀起了海外并购的浪潮,在这次并购浪潮中表现出并购总额持续上升、单宗交易额不断增大、并购行业向多方面扩展、并购主体多元化等新的特点。这次并购浪潮形成的原因主要有：我国经济实力的增长、我国企业对战略性资源的渴求、人民币的持续升值、外汇储备的快速增长、国家政策的转变、全球产业结构的调整等。     

浅析企业财务风险的成因及对策思考

本文通过对企业财务风险成因的分析,提出了防范和化解财务风险的对策：合理安排资本结构,加强筹资风险防范;提高决策水平,加强投资风险防范;增强资产流动性,加强资金回收风险防范;理顺内部财务关系;及时分析财务管理的制度环境及其变化;进一步加强企业的成本费用控制。     

水电施工企业海外项目财务风险与防范

经济全球化背景下,各国之间在众多领域的发展渐趋一体化,国际界线日益淡化,国际竞争逐渐进入各行各业,作为城市基础设施建设的水电施工也面临国际同行的激烈竞争。新形势下的整个国际环境在政治、经济形式上存在众多不确定性．加之国际金融危机的激化,外汇市场的风云变幻,使得水电施工企业在海外项目投资上面临众财务风险。本文针对水电施工企业在海外项目的特点,浅议其可能面对的财务风险和应对措施。     

中国企业海外并购主要风险及应对策略

近年来,中国企业海外并购规模保持快速增长的趋势,但是海外并购的长期绩效并不明显。中国企业海外并购主要存在政治风险、法律风险、财务风险、整合风险,通过对上述风险的分析研究,针对性地提出了海外并购的风险管控应对策略,有利于企业提高海外并购的风险管控意识和能力,助推中国企业的全球化发展以及转型升级。     

浅析EPC总承包项目的财务风险管理

风险管理是项目管理关键所在。近年来,承包商越来越倾向于使用EPC（设计-采购-施工）方式来承包大型工程项目,这种承包方式在实施过程中存在很多风险。本文结合EPC总承包项目管理特点,对项目风险进行探析,并给出几项解决措施供参考交流。     

浅析我国国有商业银行不良资产的成因与化解

<正>在经济体制改革的深化过程中,金融业在我国的国民经济中发挥着越来越重要的作用。伴随着国际金融危机的爆发,在我国银行业占有绝对优势的国有商业银行的风险问题开始受到人们的重视。在众多的风险因素中,由不良资产引发的信用风     

境外EPC总承包项目财务风险管理

随着国家“一带一路”等鼓励企业走出去政策的出台,越来越多的国内企业走出国门到境外开展EPC总承包项目,但与此同时也必然会存在一定的财务风险,在新形势下,国际工程总承包企业要想在国际工程项目上获得利润的空间越来越小,财务风险的管理难度也越来越大。     

工程建设项目招投标风险因素及管控

工程建设项目招投标过程中往往存在一定风险,招投标阶段的风险管控对后期项目的有序展开起到关键性的作用。本文论述了招投标阶段风险管控的意义、影响招投标风险的因素,并提出了工程建设项目招投标阶段风险管控的有效防范措施。