契约视角下PPP项目寻租行为与激励监督模型

在PPP项目中,项目公司的行为可以分为有利于项目绩效的履约行为和不利于项目绩效的寻租行为,基于委托代理理论分析了项目公司两种行为与政府激励机制、监督惩罚力度之间的博弈关系及其对项目绩效的影响。研究表明,项目公司寻租与否是在寻租边际收益、激励水平和监督惩罚力度三者之间权衡的结果,进一步研究发现在满足政府收益最大化的条件下仅仅依靠激励监督机制是不能完全消除项目公司的寻租行为的,但政府部门可以通过强化惩罚力度来抑制项目公司的寻租行为。     

母子公司同时授权,两代理商能“同台竞技”吗?

案情介绍 某市一政府采购公开招标项目中,根据招标文件要求,投标人须“具有制造商针对本项目的唯一授权证书”。A公司和B公司分别取得了甲公司和乙公司针对本项目的唯一授权证书,其中乙公司为甲公司依法设立的全资子公司,两公司都生产经营L品牌产品。面对这样的情况,采购代理机构项目负责人一时有些不知所描一A、B两公司究竟能不能“同台竞技”？     

刍议如何加强投资项目的财务管理

随着公司对外投资规模的日益扩大、投资项目的日益增多、投资领域的日益延伸,加强公司对外投资项目的财务管理、确保公司投资项目的收益和安全将成为公司各项工作的重中之重。本文就如何加强对外投资项目财务管理和及时回收投资收益提出几点建议,以供参考。     

张江高科技园区联合发展公司招商项目

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供应商质疑自己该受理吗

案情介绍某招标公司代理的医疗器械采购项目公布中标结果后,参加投标的供应商A公司向招标公司提出了质疑。A公司在质疑函中说,它参加的这个采购项目应该废标,理由是A公司自己的投标文件因为其中一个技术指标没有响应招标要求,其投标应该无效,但评标委员会并没有做无效处理。A公司认为该项目总共只有三家供应商,自己投标无效后,项目实质性响应招标要求的供应商就不足三家,按照《政府采     

上海市外高桥保税区新发展公司招商项目

上海市外高桥保税区新发展公司招商项目上海市外高桥保税区新发展公司招商项目...     

投标人涉嫌产品侵权 代理机构是否应中止项目采购?

案例某招标代理公司在一项目评标工作完成后,拿到专家评标结果,准备发布中标公告,却意外地收到了来自投标供应商A公司的律师函,要求中止该采购项目,理由是:投标供应商B公司在该项目中的投标产品侵犯了A公司的专利权,A公司正在积极通过行政及司法途径解决B公司涉嫌侵犯其专利权的事宜。供应商A认为,保证此次政     

招标代理机构能越俎代庖 取消中标结果吗?

案情介绍 在X市环境保护局中心机房及重点污染源监控中心信息系统集成采购项目中,A公司和B公司参与了投标。采购项目招投标结束后,A公司认为该项目的招标代理公司C公司在答复B公司对A公司作为预中标人的质疑过程中,未按照《X市政府采购供应商质疑投诉处理暂行规定》要求,将B公司的质疑书副本递交给投诉人,就在质疑答复中取消了A公司作为预中标人的资格。A公司就此向X市财政局投诉,要求恢复中标资格。     

PPP项目公司税收筹划问题探讨

一、前言随着我国市场经济体制改革的不断深化与经济全球一体化的逐步推进,我国经济整体水平实现了较大提高,也因此给PPP项目公司带来了较大的发展空间。但同时,PPP项目公司也面临着巨大的发展压力。在PPP项目公司运营管理工作中,税收筹划是一项极为重要的工作内容,不仅有助于PPP项目公司减轻税负,而且有利于抵抗风险,提高公司整体风险管控能力和水平。在此背景下,本文就围绕PPP项目公司税收筹划现状及发展策略展开深入、全面且系统性地研究与分析,希望能对广大从业者有所助益。     

项目管理五大过程组在通信工程中的运用实例

随着科技的发展,管理水平的提高,为了更好的提高客户满意度,为公司创造更大的利润,实现项目各方多赢的局面,越来越多的公司开始运用现代项目管理理论对项目进行管理,以规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证工程质量。但在实际工     

未来商业：四种力量决胜未来

一般而言，公司必须经历三次转变，才称得起成功。其一，由做项目转变为做公司。创业起步，公司架构简单，人手不足，老板必须亲历亲为，所有精力都围着项目转。但如果一味如此，不能在掘得第一桶金之后迅速转型到办公司、管理公司上来，即解决如何依靠公司的组织连续生产(项目)的问题，那就会很快被项目或简单的生产规模扩大所拖死。     

项目治理的研究现状与评述

项目治理正逐渐成为项目管理研究的重要领域。通过对项目治理研究现状进行总结和评述,基于公司和项目不同的本质特征,分析了在公司治理的框架下研究项目治理的问题和不足,提出了基于角色过程视角的项目治理研究正在成为当前项目治理研究的发展方向。     

深圳：能源集团拟投资52亿建设风电和垃圾电厂

深圳能源集团股份有限公司近期频繁投资新项目。继与中国广东核电集团展开项目合作、曲线步入核电后,又将斥资共计约52亿元投向风电项目和垃圾电项目。2月27日晚,深圳能源发布董事会公告称,公司全资子公司深能北方能源控股有限公司将在内蒙古设立全资项目公司——深圳能源通辽风电有限公司,以投资建设义和塔拉风电场项目,计划总投资31亿元。其中,项目公司注册资本金为6．3亿元,     

系列产品须标明产品型号

案情回顾2011年初,受采购人G省环境保护厅委托,M招标公司就其所需监测设备采购项目E包组织公开招标活动。项目开标后,依法组建的评标委员会进行了评标,随后M招标公司将中标结果在指定媒体上进行了公示。该项目投标人之一的H公司对中标结果有异议,向M招标公司提出书     

分包，不可依“惯例”应依“法”

案例 “这个工程不是你们公司中的标吗？怎么是K公司在施工呀？”近日，G公司在中标某市一个建筑工程后，其分包行为遭到了采购人的指责。G公司的代表却冷静地表示：“是我们中的标啊，但我们分了一部分给K公司干。项目总承包方将部分项目进行分包是一种惯例，市场上没有多少建筑公司是拿下项目后全由自己干的。”     

浅析房地产项目公司资金管理存在的问题及对策

面对政府对房地产行业的层层调控,房地产项目公司实际毛利率普遍较低,有的甚至亏损严重。但项目公司对资金管理仍不够重视,资金管理依然存在着一些问题。文章从加强房地产项目公司资金管理的重要性出发,分析当下项目公司资金管理存在着资金预算管理形式化、融资方式单一、资金使用效率和销售回笼率较低等问题,并从加强资金预算管理,拓宽融资渠道,提高资金使用效率和销售资金回笼率,重视清算工作的角度出发探讨了相关解决方案,以期提升项目公司资金运营能力,保持现金流稳健的同时追求快速、健康的发展。     

中钢设备承建印度MSPL公司球团项目合同正式生效

日前，中钢设备公司收到其承建印度MSPL公司年产120万吨球团项目的工程预付款。至此，中钢设备公司与印度MSPL公司于2008年1月签订的上述项目合同正式生效，转入执行阶段。按照合同规定，中钢设备公司作为总承包商，负责为其新建一条技术装备先进、生产效率高的年产120万吨球团生产线，建设工期16个月。印度MSPL年产120万吨球团项目是中钢设备公司在海外承包建设的第一个大型球团工程项目。     

化学工程集团五环公司中标越南国家石油公司金瓯化肥项目

中国化学工程集团所属五环公司（WEC）胜利中标越南国家石油公司（PETROVIETNAM）金瓯化肥项目，并于2008年5月在越南河内签订EPCC总承包合同，合同金额517亿美元。这是越南国家最大的化工投资项目，也是中国公司迄今为止在境外承接的单项合同额最大的工程总承包项目。该项目以国际公开方式招标，五环公司凭借自己在化肥工程领域多年的积累和卓越的项目管理能力，在众多的竞争对手中脱颖而出，一举中标并签订合同。     

面向多元利益主体的公共项目价值模型研究

文章界定了公共项目多元利益主体的价值构成,绘制了多元利益主体的价值关系网,并以此得出公共项目各利益主体价值量的大小虽不是完全受政府项目公司价值量的大小而决定,但是很大程度上是受到项目公司决策及管理的影响,其价值量大小与公共项目价值、项目公司价值量的大小成正相关关系的结论,并据此得出了公共项目的价值模型。此模型说明了面向多元利益主体的公共项目需要把各利益主体的价值因素加以考虑,只有对各种利益主体利益兼顾与均衡,实现其价值,才有利于公共项目长期价值的创造和促进公共项目的持续健康发展。     

项目管理单位可以参加项目投标吗?

案情介绍某大学扩建项目为省重点项目,进行工程监理招标,A公司为该校扩建项目管理单位,在项目监理招标公告发布后参与了该项目投标,并按招标文件要求截止时间递交了投标文件。开标过程中,该校监察室书记和建委招标办公室主任作为监督人参与开标,在唱标过程中,校监察室书记提出异议,认为A公司作为项目管理单位不具备投标资格(A公司于该校签订的项目管理合同含全过程招标管理工作),并在评标工作开始时向评标委员会提供该校与A公司合同扫描件作为质疑材料,但评标委员会根据招标文件的要求认定A公司资格符合招标文件要