抓住机遇 迎接挑战 大力提升中央企业国际化经营水平

实施走出去战略,提升企业国际化经营水平,是党中央、国务院在世纪之交审时度势,做出的一项重大战略决策,也是中央企业在经济全球化背景下参与国际竞争,实现持续发展的必然选择。十二五中央企业走出去提升国际化经营水平面临的机遇与挑战     

中央企业必须"走出去"

实施"走出去"战略是党中央在我国对外开放新阶段提出的重大举措.中央企业覆盖了关系国民经济命脉的重要行业和关键领域,是国有经济的主导力量.这种重要地位决定着在我国各类企业中,中央企业应率先实施"走出去"战略.     

探析中国企业国际化经营途径——海尔和TCL国际化的比较

<正> 当今经济全球化浪潮席卷世界各国,中国加入WTO以后,中国市场进一步与国际市场接轨,世界著名的跨国公司都到中国来了,市场竞争变得更为激烈,出现了"国际市场国内化、国内市场国际化"的格局。中国企业必须要有国际化的视野,"走出去"进行国际化经营是中国企业应对跨国公司的挑战和谋求生     

探析中国企业国际化经营途径--海尔和TCL国际化比较

当今经济全球化浪潮席卷世界各国,中国入世之后,市场进一步与国际市场接轨,出现了“国际市场国内化、国内市场国际化”的格局。中国企业必须要有国际化的视野,“走出去”进行国际化经营是中国企业应对跨国公司的挑战和谋求生存与发展的必由之路和战略取向。经过20年的努力,中国企业迅速发展壮大起来,在一些领域能够与洋品牌相比拼,其中海尔和TCL的国际化经营有诸多可圈可点之处。     

中国企业全球化经营的挑战与机会

在全球化背景下，全球的资源共享，人才、信息、技术以及资本的高速流动和迁移，改变了全球商业竞争的游戏规则，为中国企业带来了前所未有的机遇。在全球化趋势日益加强的今天，任何一个企业如果不能在全球范围内实现资源优化配置，其竞争力一定会下降。进军海外已成为中国企业发展壮大后必然的选择。“走出去”开展国际化经营是中国企业在参与国际市场竞争中掌握主动权、打好“主动仗”的必由之路。“知己知彼，方能百战百胜”，中国企业要对全球化经营的挑战与机会进行深入细致的分析。     

解读家电企业国际化经营模式

在加入WTO以后,随着国内家电市场竞争日趋激烈,以及中国家电企业自身发展壮大的需要,中国家电企业的国际化是一个必然的选择。海尔和TCL作为中国家电企业国际化经营的典型代表,却运用了两种不同的国际化模式。随着TCL与汤姆逊合资成功,比较海尔模式,我们发现,TCL的国际化道路走得更稳健,更符合中国大多数家电企业的实际情况,对那些欲“走出去”的中国家电企业更具有参考价值。     

全球化经营挑战中国企业

中国企业"走出去"将面对7大风险考验.并应紧紧抓住10大机遇. 在全球化背景下,全球的资源共享,在平坦的世界里,人才、信息、技术以及资本的高速流动和迁移,改变了全球商业竞争的游戏规则,为中国企业带来前所未有的机遇.今天,任何企业如果不能在全球范围内实现资源优化配置,其竞争力一定会下降."走出去"的中国企业在参与国际市场竞争中掌握主动权、打好"主动仗"的必由之路."知己知彼,方能百战百胜",中国企业要对全球化经营的挑战与机会进行深入细致的分析.     

珠三角制造业企业国际化经营影响因素分析

国际化是企业应对全球竞争的必然选择。纵观世界著名跨国公司,都经历了从小到大、由国内市场向国际市场发展的过程。本文通过对跨国经营相关理论的回顾,深入分析了珠三角制造业企业国际化经营的影响因素,发现经典理论并不能完全解释影响发展中国家企业“走出去”的所有因素,其中认识误区、人才短缺以及文化冲突等影响因素并没有引起足够重视。     

经济全球化背景下提升企业国际竞争力的法律路径

在经济全球化背景下,我国企业面临提升竞争力的巨大压力。我国企业的竞争力目前主要遇到了自主创新能力低下、核心竞争力匮乏的难题。我国应该建立健全企业法制,从法律机制方面,着手建立健全企业国际竞争力开发与维护的法律体系。     

提升中国企业国际竞争力的根本——实施品牌国际化战略

改革开放30年以来,我国企业的国际竞争力不断得到提高,但是与发达国家相比,仍然存在较大差距。要提高中国企业的国际竞争力,从根本上要实施品牌国际化战略,实现我国企业的国际化经营。本文首先分析当前我国企业走出去的现状和中国企业国际竞争力的特点,指出与国际大型跨国企业之间存在一定差距,之后提出品牌国际化战略,分析了实施品牌国际化战略的必要性以及给我国所带来的启示,最后从企业和政府两个层面给出相应的政策和建议。     

知外企业如何打造国际品牌

在国际化经营中，名牌企业与名牌产品价值连城。创出中国产品国际品牌，是加入WTO全球化竞争的需要，更是增强企业国际市场竞争力的重要法码。近年来，我国知名企业纷纷“出口创汇”转向“出口创牌”，通过打造中国产品国际品牌，推进企业经营国际化，竞争全球化，实现更大规模的“走出去”战略。这些企业的成功做法，对于迎接WTO挑战的我国企业界是颇有启迪的。     

业界动态

国资委：央企走出去还处于初级阶段 国资委主任王勇近日称,多年来,中央企业认真贯彻落实党中央、国务院的战略决策,积极实施“走出去”战略,取得可喜成绩,但央企“走出去”,开展国际化经营,总体上还处于初级阶段,还存在一些问题。央企要认真分析境外经营中存在的问题,积极应对,寻求对策,加以解决;要从体制机制和管理上下苦功夫硬功夫...     

浙江：以研发国际化提升自主创新能力

研发国际化是继贸易全球化、生产全球化之后世界经济一体化的重要趋势,也是企业“走出去”的发展方向。浙江企业到海外设立研发机构,是实施“走出去”战略的重要内容之一,有利于获取国际先进技术,有利于贴近市场、稳定出口,有利于在更大范围内优化配置资源,提高企业的自主创新能力和核心竞争力。     

中国企业国际化经营面临的挑战与对策

本文认为,随着中国经济不断的增长和开放度的提高,中国企业走出国门,从事国际化经营的必要性和客观条件已经逐渐成熟,但由于在宏观上我国激励和保护企业国际化经营的相关法律和政策还有待完善,相关的服务体系也未建立,在微观上我国企业缺乏有效的治理机制,竞争力薄弱,这就决定了中国企业走出去将面临种种困难,不能盲目乐观。文章对此提出了相应的政策建议。     

发展跨国经营培育跨国公司

一全球化浪潮是当前世界经济发展的一大趋势。中国进入世界贸易组织,表明中国将积极参与经济全球化的过程,经济结构将在全球化视野下进行战略调整,产业发展将参与全球范围的国际分工,企业经营必将进入跨国经营时代。     

中国企业“七剑”走出去

时代变迁,中国企业面对的已经是纷繁复杂且日趋加剧的国际竞争,由此也预示着企业必将在更大的范围、更广的领域、更高的层次上参与全球经济一体化运行。实施“走出去”战略、实现跨国经营已不单纯是一句口号,中国企业已经积聚实力,仗剑出击,以“七剑下天山”之势勇敢面对全球经济激烈竞争中企业发展壮大不可回避的选择。只不过,这一次出发,手中的七把重剑已经变成了七种更加有力的武器。     

流通企业海外扩张的战略分析

经济全球化拓宽和丰富了全球生产、贸易、服务的国际化合作的方式和内涵，剩余资本为寻求最佳的投资回报而更加自由地在世界各国之间流动，面对国内和国际两个市场渐趋一体化的格局，以及空前的历史机遇和广阔的发展空间，中国流通企业的进一步发展和壮大，就必须“走出去”、把视野和目标从国内扩展到全球，跨越国界参与到国际分工和国际竞争当中，这亦是国际化流通企业发展战略的必然组成部分。     

企业国际化经营的海外投资战略

一、海外投资动机对海外投资动机的分析,有助于企业在投资投向、投资形式、投资时间以及投资强度上作出正确的决策。1.防御型动机企业为了防止由于外国高额关税、进口限制及非关税壁垒的增加而造成的市场丧失;