对建筑企业员工绩效考核的研究

随着建筑企业竞争的日益加剧，建筑企业员工绩效考核，作为一种优越的考核制度，愈加受到建筑企业管理者的青睐。文章认为，绩效考核制度的优越性在于可以加强企业人力资源管理，提高员工的工作效率．从而有利于为企业创造更多的经济效益。但是，我国建筑企业现行的员工绩效考核制度存在着明显缺陷，极大地掩盖了绩效考核应有的效果。企业必须及时采取有效措施，弥补员工绩效考核的缺陷，改进考核方法，完善考核制度，增强考核效果，使其更好地为企业所用。     

基于人力资源管理中绩效考核体系的探究

二十一世纪，是人才竞争的时代。现代人才的竞争成为企业长远发展的重要因素之一，人力资源作为企业生存与发展的第一资源已经成为人们的共识，绩效考核在理论知识的应用与实际操作相结合时，很容易产生一定的偏差。绩效考核是人力资源管理的核心问题之一，通过揭示绩效考核中容易产生考核者的信息与资料收集欠缺、考核方式与方法存在欠缺、绩效考核指标制定不科学、绩效考核没有真正的融入到企业文化中等问题产生的原因，完善绩效考核的四个措施，如绩效考核指标设计要与组织战略一致、绩效考核指标要具有引导员工行为、企业文化、绩效沟通等。使考核的管理制度产生最大效益。     

刍议绩效考核在人力资源管理中的作用

随着我国现代企业管理水平的不断提高,促使企业越来越重视作为人力资源管理核心的绩效考核的应用。有效的绩效考核能帮助企业提高人力资源的管理水平和企业的整体管理效率,从而促进企业各项活动的健康有序进行。本文分析了绩效考核的特点,指出绩效考核在人力资源管理中的作用,并分列出建立绩效考核体系需遵循的原则,希望能促进企业重视绩效考核并在实际的运行过程中快速提升企业人力资源管理水平。     

员工绩效考核与评价人力资源管理活动的核心与基础

绩效考核是企业重要的管理措施,制定科学、合理的绩效考核制度,可以激发员工工作热情,可以提高员工工作效率,有利于为企业创造出更大的经济价值。评价人力资源管理活动,是优化企业管理体系的有效方式,有利于提高企业的管理水平。文章分析了员工绩效考核与评价人力资源管理活动的核心与基础,希望对企业的管理者提供一定参考,制定出加强绩效考核的方法与措施。     

探讨企业绩效考核存在的问题及其应对措施

绩效考核是企业人力资源管理的重要手段。通过评价和激励员工,增强企业的核心竞争力,以促进企业的可持续发展。本文对企业绩效考核出现的问题进行深入的研究,并提出提高企业绩效考核的对策,希望对我国企业绩效考核的研究起到借鉴的作用。     

浅论如何完善企业人力资源的绩效考核

在现代企业管理中，对人力资源的管理已经成为了一个重要的热点问题，在社会各界都引起了广泛的关注。而绩效考核是企业人力资源管理活动的重要环节，对于企业人员岗位安排、晋升、工资奖金的发放都有着重要的影响，直接决定着企业人事安排是否科学合理，影响着企业的经济效益，因此，只有强化企业人力资源绩效考核，才能够最大限度发挥激励机制，激发员工工作的热情。本文笔者立足于当前企业人力资源绩效考核的基础之上，提出了完善企业人力资源绩效考核的相关对策。     

探讨该如何建立有效的企业绩效考核指标体系路径

目前我国很多企业在绩效考核中并没有制定科学的绩效考核指标体系,导致绩效考核结果不合理现象经常发生,所以要加强企业绩效管理就需要建立有效的绩效考核指标体系。本文对如何构建有效的绩效考核指标体系进行了简单的阐述。     

浅谈火电企业引入员工绩效考核体系的意义及应用

有句话说得好,"绩效考核是很好的指挥棒",精辟地说明了绩效考核在企业中的作用.本文在研究火力企业生产、管理特点的基础上,对火力发电企业建立员工绩效考核体系的意义、如何建立一套科学有效的绩效考核体系以及考核结果的反馈应用进行了研究,以期对发电企业的绩效考核具有一定的借鉴意义.     

浙江尔格科技有限公司绩效考核制度研究

近年来,我国经济快速发展,企业的管理也不断加快.绩效考核越来越多的出现在人们的眼前,作为一种新兴的管理模型,逐渐被各个企业所接受.绩效考核作为一种管理行为,是人力资源管理系统的一个重要组成部分,贯穿于企业的管理的全部过程.浙江尔格科技有限公司是一家高新技术企业,但是绩效考核制度同样存在着一些问题.解决绩效考核存在的问题对于提高公司绩效意义重大.     

浅析国有企业绩效考核体系

人力资源作为当今企业最核心的资源，属于国有企业管理过程中重要的内容之一。当前，我国国有企业的绩效考核体系中存在着未搭建绩效考核机制的管理架构、考核措施不当以及考核意识不强等诸多问题。在考核机构、考核制度、考核时间、考核结果应用、监督检查、考核范围等方面提出完善绩效考核体系。     

现代企业绩效考核方法述评

绩效考核是现代人力资源管理的核心任务之一,绩效考核方法的选择是企业绩效管理的重要内容,目前,国内外学者在绩效考核方法的科学性和有效性方面已经做了大量的研究,其中多种评价方法已广泛地应用于国内外绩效管理实践中,并取得良好的效果。文章主要是对这些方法进行深入的剖析和对比,并对各种绩效考核方法的适用性进行分析,对于现代企业如何正确选择绩效考核方法有一定的建设性和启发作用。     

常用绩效考核方法之我见

在现代企业管理的过程中，几乎所有的企业都在实施绩效考核，但大多数企业并没有实现当初确定的绩效考核目标。然而在考核过程中，敷衍塞责、例行公事的现象却屡见不鲜。因此，正确认识绩效考核中存在的问题，及时把握绩效考核领域的发展动向，根据企业自身的具体情况，重新审视原有的绩效考核体系，建立新型的符合本企业发展状况的绩效考核体系，对于每个企业战略目标的最佳实现具有十分重要的理论和现实意义。现将几种常用的绩效考核方法做一个简单的对比，方便企业针对自身需要选择合适的绩效考核方法。     

提高企业绩效考核实效性探析

绩效考核是我国企业考核员工表现状况的关键手段，绩效考核做得不好，不仅影响到员工工作的积极性，还影响到企业的未来发展状况。因此，要高度重视绩效考核，提高绩效考核的实效性。     

现代企业员工绩效考核体系问题探讨

绩效考核是现代企业有效激励员工的工具,是企业管理层了解员工的有效渠道。一个企业人力资源管理成功与否,在很大程度上取决于其绩效考核指标体系设计科学与否。科学合理的绩效考核指标体系具有客观和公正的特点,能有效地提高组织效率。通过本文研究,确立了现代企业员工绩效考核指标体系设计的基本思路与方法,具有一定的应用价值。     

企业财务部如何进行财务绩效考核

伴随着改革开放政策的实施，给我国社会经济的发展带来了诸多的机遇与挑战，不断推动着经济全球化的进程的加速。经济全球化的发展大幅度加大了我国各大企业的市场竞争力，在各大企业市场竞争力日益激烈的今天，为确保企业能够立足于其他企业之上，则企业财务部门发挥非常重要的作用，即率先做好企业财务部门的财务绩效考核。绩效考核是现代企业的重要管理手段，它不仅仅能够对企业各项经营成果做出有效的绩效考核与评价，而且大大的提高了广大员工们的工作积极性以及自主性，为实现企业的又快又好发展打下了坚实的基础。基于我国企业财务绩效考核机制起步比较晚，发展比较缓慢，现阶段内尚未形成完善的绩效考核机制，且企业的绩效考核体系应有作用不能够能到充分的发挥，且其企业财务绩效考核机制中还存在着诸多的缺陷。本文将针对于企业中绩效考核的现状以及诸多缺陷做出具体的分析与探讨，并结合国内外先进的企业绩效考核经验与知识，根据企业财务部门的需求与发展特点，不断完善企业财务绩效考核机制，力求制定出适合企业发展的财务绩效考核机制。     

浅析企业绩效考核与经营战略的对接

随着国家经济发展方式的转变和企业经营管理水平的提高，企业对人力资源管理工作的重视程度在不断提高。绩效考核工作已经成为企业人力资源管理工作中的一项重要内容。目标考核、360度考核、平衡计分卡、末位淘汰等等一系列的管理理念和技术方法被引入企业人力资源管理工作的实践中，这些新的绩效考核方法对于充分调动员工生产积极性、提高企业生产效率起到了一定的积极作用。     

基于行动研究法的实华工程设计公司绩效考核研究

以科技型企业——安庆实华工程设计有限责任公司为研究对象,根据绩效管理的过程以及绩效考核的环节,指出了改制后工程设计企业在绩效考核中存在的问题,从而为绩效考核体系的再设计提供依据。在具体的绩效考核中,文章运用360°绩效考核方法,采取定量与定性相结合的绩效标准,应用关键性指标设计简单易行且有利于在管理信息系统上应用的考核表。研究不仅能改进公司的绩效管理,提高公司的人力资源管理水平,对于同类企业也有一定的借鉴意义。     

浅谈预算管理与绩效考核在烟草商业系统经营中的有机运用

预算管理是企业管理的核心，它把企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动连贯起来，从而达到提高企业整体的管理效率和经济效益的目的。预算管理中的绩效考核是提高企业和员工绩效的重要工具。本文结合烟草企业实践经验分析了经营管理中，预算管理与绩效考核的有机结合。     

浅析国有企业绩效考核管理存在的问题及对策

<正>在国有企业人力资源管理中，职工绩效考核是至关重要的管理环节，结合所在公司管理实际，建立科学规范的绩效考核管理体系，制定合理有效的考核管理办法，可以进一步激发公司全体干部职工的经营动力，通过目标绩效考核有效提升工作效率，引导职工为实现公司的战略目标而共同奋斗，从而达到助力企业高质量发展，提升企业市场竞争力，塑造企业品牌形象的目的。     

如何构建发电企业绩效考核体系

绩效考核是企业人力资源管理的核心．是企业战略管理的组成部分。构建科学、合理的绩效考核体系．对强化企业人力资源管理．促进企业绩效提升具有重要作用。本文在阐述绩效考核的理论内容和相关作用的基础上．分析当前发电企业绩效考核管理现状．探讨如何构建发电企业的绩效考核体系。