企业资金管理问题探讨

现代企业是以财务管理为中心，财务管理始终贯穿于企业经营管理的全过程。而财务管理又以资金管理为重心，资金管理是对企业的资金流、资金结算、资金调度和资金运作等进行的系统化管理，是企业从筹集资金到产品销售、现金回流全过程的组织、控制和协调。     

对企业资金管理的看法

资金是企业一项重要的资产，当前企业资金管理管理中还存在着缺乏资金管理意识、对资金监督不力、没有有效的内控制度及使用效率低下等问题。企业要在市场经济中站稳脚跟，必须要增加资金管理观念，加强资金监督，采取现代化的管理手段，提高资金管理的科学性。从而促进企业在现代企业制度下可持续发展。     

关于企业负债经营的风险分析

负债经营是指企业为了维系企业的正常营运、扩大经营规模、开创新事业等，企业通过银行借款、商业信用或发行债券、融资租赁等形式吸收资金，并运用这笔资金从事生产经营等活动，使企业资产得到补偿、增值和更新的一种筹资经营手段。负债经营的合理运用，既可以提高企业财务管理的水平，又能为企业增经济效益。正确认识企业负债经营的利与弊，合理适度地安排负债资金，对提高企业经济效益有重要的意义。     

企业财务活动中的风险管理问题研究

企业的财务活动伴随着资金风险，市场经济越是活跃，企业资金风险受到的外部干扰越大，而企业内部由于风险防范意识薄弱、资金管理存在漏洞、财务管理机制不完善等问题，都会造成资金风险。怎样降低企业在财务活动中的资金风险管理是一个值得深究的问题。     

浅谈房地产企业资金的管理

在房地产企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动眭的资产，资金管理更是房地产企业财务管理的杨心内容。目前房地产企业资金管理还存在不少问题，突出表现在财务预算管理“虚”，资金结算管理“散”，监督考核环节“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等方面，企业财务风险日益显露。因此，加强房地产企业资金管理和控制，促进企业提高资金使用效益是当前企业管理的当务之急。     

企业集团资金集中管理问题浅析

近年来，越来越多的企业集团意识到资金集中管理对发挥财务资源整合优势、降低财务成本的重要作用。由于集团管理的多元化和复杂化，目前实施资金集中管理过程中仍存在资金配置效率不高、资金预算不完善、对成员企业资金实时监控能力偏弱等薄弱环节。本文分析了企业集团资金集中管理的作用、资金集中管控的主要模式和存在问题，提出了相应的解决对策，以期能提高企业集团资金集中率和营运效益，为企业集团财务管理水平的提高、企业竞争力的提升提供动力。     

施工企业内部资金结算中心的管理与控制

资金管理是财务管理的核心。当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰，加之施工企业市场竞争激烈．严重地影响了施工企业的生存和发展。加强施工企业资金集中管理是解决施工企业资金流失、效率低下等管理弊端的重要途径．也是盘活施工企业资金的有效方法。本文结合施工企业的行业特点和资金情况阐述施工企业内部实行资金集中管理的必要性：施工企业设立资金结算中心的优势以及施工企业内部资金集中管理与控制的有效方法。     

油田企业资金管理的监管重点探索

良好的资金管理工作能够有效的降低企业资金成本，优化资金结构，加快资金周转速度，确保企业经营的资金供应和资金利用率。因此，必须要加强油田企业的资金管理工作。本文就当前油田企业资金管理工作中存在的问题进行简单的分析，并研究和探讨油田企业在开展资金管理时的监管重点，从而更好的确保企业的长效、平稳、良性发展。     

大力发展直接融资推动天津经济加快发展

直接融资是指政府、企业等直接从社会上(如企事业单位、居民等)筹资，一般来说，是通过发行股票、债券以及商业信用等形式融通所需资金。间接融资是以金融机构为中介，由金融机构(如商业银行、信用中介、储蓄机构)通过吸收存款、存单等形式积聚社会闲散资金，然后以贷款等形式向非金融部门(如企业等)提供资金。从广义上讲，直接融资主要是指企业通过吸纳股权投资(包括公募和私募)或发行债券及其它金融衍生品等形式将社会资金转化为企业资本或资金的一种融资机制。     

控制原料价格 拓宽融资渠道 有效解决企业资金紧缺问题

近段时间以来，煤电油等能源和有色金属、化纤等原材料价格持续上涨，以及近期宏观调控力度加大，资金紧缺已成为影响企业生产经营与发展的重要因素。为了及时探求有效缓解企业资金紧缺情况的对策，重庆市企业调查队对全市资金紧缺问题比较突出的企业进行了调查，并提出了“多管齐下”的相应措施。     

加强铁路单位资金管理的实践与思考

从铁路基层单位管理工作的角度出发，论述加强资金管理的重要性。针对当前铁路站段资金管理中存在的不足和问题，提出统一管理强化资金、将内部管理责任制度建立建全，以及加强应收款项管理、采购成本管理和存货管理等措施，以将资金管理的控财作用充分发挥，实现良好循环的企业资金，并将企业管理水平上新的台阶推动。     

改善房地产企业资金管理的思路

作为资金密集型企业，房地产企业存在成本大、项目周期长、风险高等特殊性质。其资金管理工作还有一些薄弱之处，致使房地产销售量大，但资金链断裂现象的现象屡见不鲜。笔者根据自身的工作经验首先指出了房地产企业资金管理中存在的问题，其次提出了加强房地产企业资金管理的对策。     

浅谈企业集团化资金管理

随着科学技术的飞速发展，全球经济进一步融合，企业集团化发展突飞猛进，但随着集团化企业的快速发展，集团统一管理中存在的问题逐渐暴露，尤其是资金管理中存在许多漏洞，如何加强集团化企业的资金管理成为当今集团企业面临的一个重要课题。作者结合自身的实践经验，从成立资金结算中心、强化资金信息化建设，加强资金预算管理以及强化事后监督审计等方面阐述如何提升集团资金集中管控，降低资金风险。     

企业集团如何加强资金管理

资金犹如企业的血液，贯穿于企业生产经营的全过程。企业要真正走向市场，除了在经营机制、经营方式和经营手段等诸方面按市场法则进行外，更重要的一点，是要加强资金管理。资金管理的水平直接影响到企业的资产质量、营运能力以及经济效益的实现。那么，现阶段企业集团资金管理中存在的主要问题是什么？难点在哪里？又如何进一步加强企业资金管理？这些都是迫切需要认真研究的问题。     

强化城市燃气企业资金管理的现时思考

在激烈的市场竞争中，企业要立于不败之地，唯有切实提高自身管理水平，而现代企业管理以财务管理为中心，财务管理又以资金管理为核心。如何科学地管理和使用资金，充分发挥资金的最大效益，已成为财务管理的主要研究方向之一。城市燃气企业在资金的流转方面具有投资金额大、现金收款量大等特征，如何加强城市燃气企业的资金管理呢？本文对此问题进行了详细的阐述，以期给广大读者带来可供借鉴的参考。     

资金集中管理模式探析

财务管理是企业管理的核心，资金管理是企业财务管理的重要内容，资金集中管理是企业控制现金流量、提高资金使用效率的有效管理模式。财务管理的最终目标就是对现金流转过程中全员、全面、全过程的价值和资金的管理，来提高资金的使用效率和效益，实现企业利润最大化。资金是企业生产经营活动和可持续发展的最基本要素。资金集中管理能加强集团企业资金管理，提高对资金的调控能力和使用效益，进而提高资金的使用效益。为了对分支机构和子公司的现金占用受到严格控制和集中调用，本文介绍资金收支两条线应用模式，目标是使企业的资金、债务、投资高度统一。其核心就是将各子公司和分公司的收入、支出完全由公司总部统一管理。有效地对资金集中控制和调配，资金使用效益得到充分发挥。     

浅析供水企业的资金管理

资金犹如血液，在企业的运行发展中至关重要。加强对企业资金的管理是确保企业资金安全性与完整性、降低资金运用风险、强化资金运用效率、推动企业良好运转的重要保证。笔者在文中以供水企业为研究对象，首先分析了资金管理在供水企业生产经营中的重要性，然后对供水企业资金管理的现状和存在问题进行分析，并以此为基础，对如何强化供水企业资金管理，提出相关建议。     

企业资金管理与经济效益的关系分析

企业资金管理说的是对企业的资金来源以及资金的使用情况进行计划和控制监督考核等各项工作的总称，它除了作为财务管理的重要组成部分，还是提高企业经济效益的核心所在。在实际操作过程中，不恰当的资金管理工作将直接关系到企业的经济效益。因此发现企业内部的资金管理不足之处，并找到相应的对策和解决方案对于提高企业的经济效益有着切实的意义。     

各方共同努力 缓解资金困扰——资金问题研讨会综述

为了共同研究田扰企业的资金问题，由上海现代企业经营管理研究会、上海股份制 与证券研究会和《上海改革》杂志社发起，在1994年7月27日召开了“资金问题研讨会”。出席研讨会的有学术界、金融界、工商界和合资企业的专家、学者、企业家等50余人。研讨会由上海现代企业经营管理研究会会长李家镐及副会长、财经大学教授杨公朴主持。会议就当前企业资金问题的现状、成因和解决问题的对策等方面，展开了讨论。     

部分“三资”企业资金到位与经营情况简析

部分“三资”企业资金到位与经营情况简析文＼邹锦标最近，我们对部分“三资”企业的资金到位、产品出口、外汇收支和经济效益等情况作了一些调查分析，现简述于下。１．资金到位情况。据对５４３户外商投资企业的统计调查，至今年６月末外商实际到位资金８．７亿美元，占...