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在激烈的市场竞争中,建筑施工企业要想建立持续的竞争优势,改变企业管理中存在的不良现象,提高建筑施工企业管理和利润目标,必须实施全面预算管理.但从实际实施情况看,还存在对全面预算理解不到位、管理责任不清晰、编制不科学、缺乏纠编机制等问题,导致预算管理效果不尽人意.本文对全面预算的概念、特征和存在的问题进行详细梳理,通过一系列的整改措施来提高全面预算管理,其成功关键要素是全员的参与和认同;企业高层必须持续重视,定期召开预算管理会议;与绩效管理相结合;基础数据相对准确和完整,有先进科学的信息化系统支持;预算实施的严肃性;考评和报酬计划相挂钩等. 相似文献
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文章阐述了企业实施全面预算管理的内涵;提出实施全面预算管理的思路;分析探讨了实施全面预算管理的前提条件及其实施步骤;最后,提出实施全面预算管理过程中应注意的事项。 相似文献
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从中美企业全面预算管理差距看国内企业 总被引:1,自引:0,他引:1
全面预算是企业加强集权管理、实现集团公司对子公司内部控制的重要手段,被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。但在实际工作中,预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重,这项工作往往成为企业管理者眼中的"鸡肋"。 相似文献
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全面预算管理已成为企业治理的一项重要制度安排和途径,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。企业管理者只有广泛采用现代管理观念,充分认识全面预算管理的重要意义并善于运用,才能使企业不断提高经济效益,真正成长为现代企业。本文主要提到了企业财务全面预算管理存在的问题,并提出相应的方法。 相似文献
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完善企业全面预算管理的探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
为了适应中国大唐集团公司“转方式、调结构、强机制”的要求,集团公司系统实施以预算中心为主的全面预管理模式。全面预算管理是企业经营过程中最重要和有效的内部控制机制.对于协调和优化企业资源.促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用.从全面预算管理的特征人手。探讨完善企业全面预算管理的措施.从而使全面预算管理在企业经营中真正起到“预算管理.刚性约束”的作用。 相似文献
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浅谈推行全面预算管理的意义 总被引:2,自引:0,他引:2
全面预算管理是企业管理的核心内容之一.也是被各种组织证明行之有效的管理方法。它能够将企业的经营活动对企业价值(财务状况和经营成果)的影响反映出来,同时具有资源统筹配置、规划、沟通和协调、营运控制和绩效评估等功能.是保证企业经营目标得以实施的有效管理手段。 相似文献
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内控制度是企业管理的保障,全面预算管理是企业内控的重要组成部分。公司需利用全面预算管理控制各项资金使用,掌握资金流入,有效使用资金,实现资金的良性循环。大部分房地产企业已开始实施全面预算管理,但在运行过程中出现了诸多问题。文章分析了全面预算管理的重要性、存在的问题、解决对策。希望房地产企业能逐步完善全面预算管理的相关制度、提高企业执行力,真正将全面预算管理运用起来,促使房地产企业的平稳发展。 相似文献
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预算管理为了实现企业既定的经营发展目标,通过编制经营活动、投资活动、现金流量活动的预算.并以企业内部控制,保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。目前我国许多企业,尤其是大中型企业都实施了预算管理,如实业界也涌现出了如宝钢、中原油田等一批成功推行全面预算管理、取得显著减支增效的企业,但是据调查发现,还有很多企业实施预算管理的效果并不是很好。究其原因, 相似文献
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当前,商业地产企业面临着复杂的经营环境和日益增加的风险因素,全面预算管理在内部控制中具有重要作用。本文探讨了全面预算管理在商业地产企业内部控制中的重要性,并提出解决问题的措施。通过应用全面预算管理,企业能够提高内部控制规范性,提升风险防范水平,实现健康稳定发展。 相似文献
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当前,商业地产企业面临着复杂的经营环境和日益增加的风险因素,全面预算管理在内部控制中具有重要作用。本文探讨了全面预算管理在商业地产企业内部控制中的重要性,并提出解决问题的措施。通过应用全面预算管理,企业能够提高内部控制规范性,提升风险防范水平,实现健康稳定发展。 相似文献
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随着全球经济一体化的加速,企业面临的国内外竞争压力不断加大,市场竞争愈来愈烈,如何改善企业内部经营管理、提高企业自身的竞争能力和生存能力,是摆在企业经营者面前的一大战略问题. 相似文献
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全面预算管理是一个系统工程,一个合格的预算管理体系必须具备战略性意义才能经得起市场竞争的考验。本文以全面预算管理的基本理论为基础,采取理论联系实际和比较分析的方法对全面预算管理的应用过程进行研究分析,重点指出预算管理必须建立在战略规划的基础上,依赖信息化手段保障实施,建立科学有效的绩效考评体系等等。预算本身并不是最终目的,更多的是充当一种公司战略与资源配置的管理工具。企业必须建立以战略为导向,以信息化为平台、以绩效考核为手段的理念。 相似文献
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全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色.全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具,是企业管理支持流程之一,它是建立在权、责、利结合基础上的预算体系,通过其监督、激励和分配的功能,解决企业内部管理问题. 相似文献
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全面预算管理已成为现代公司重要的管理工具,在公司经营管理中发挥着越来越重要的作用.随着市场竞争的加剧,在多元化经营的公司中预算管理的难度加大.本文立足单一公司,研究其预算管理中存在的问题,并提出了对策建议. 相似文献